公路工程工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

1、目錄第一章XX路改建工程概況及項(xiàng)目管理辦法概要第二章XX路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理一XX路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)二XX路改建工程項(xiàng)目管理辦公室職能三人員組成與分工四管理人員崗位職責(zé)第三章名詞解釋及管理依據(jù)第四章設(shè)計(jì)審查配合工作第五章施工準(zhǔn)備階段的管理第六章質(zhì)量管理第七章工程進(jìn)度管理第八章工程（計(jì)量）支付管理第九章安全環(huán)保及文明施工管理第十章工程交工驗(yàn)收管理第十一章監(jiān)理管理第一章XX路改建工程概況及項(xiàng)目管理辦法概要（一）工程概況：XX路改建工程項(xiàng)目位于燕山山脈東南邊緣與華北平原交接地帶的門頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)和王平鎮(zhèn)境內(nèi)，屬中低山地貌。區(qū)內(nèi)總體地勢(shì)西高東低，山脈走向大致呈北東西南走向。區(qū)內(nèi)

2、平均海拔約500米，最低點(diǎn)王平村永定河各地帶海拔約180米，全線最高點(diǎn)十字道海拔約772米。區(qū)內(nèi)植被茂密，屬中低山地貌，表層巖體為中等風(fēng)化至強(qiáng)風(fēng)化，屬I、II類的堅(jiān)硬巖和次堅(jiān)硬巖，根據(jù)中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖（GB18306-200。為地震動(dòng)峰值加速度為，中硬型較穩(wěn)定場(chǎng)地。年平均氣溫1112攝氏度，一月平均氣溫-3-5攝氏度，七月平均氣溫1618攝氏度。年平均降水量820毫米。79月為雨季，雨季降水量占全年的80%左右。11月至次年4月為冰凍期，最大凍深線為米。xX公路改建工程是連接國(guó)道108線與國(guó)道109線的一條重要的三級(jí)縣級(jí)公路，設(shè)計(jì)行車速度40Km/hb路線為越嶺線，相對(duì)高差550米，路線主

3、要控制點(diǎn)為起點(diǎn)南辛房，陽(yáng)坡園、十字道、豐沙鐵路立交橋和止點(diǎn)王平村，路線全長(zhǎng)公里。其主要工程量為挖土石方萬(wàn)立方米，填方萬(wàn)立方米，防護(hù)工程萬(wàn)立方米，排水工程萬(wàn)立方米/36200米，瀝青混凝土路面萬(wàn)平方米，水泥混凝土路面萬(wàn)立方米。工程投資概算萬(wàn)元，平均每公里造價(jià)萬(wàn)元，計(jì)劃工期2007年7月2008年12月，共計(jì)十八個(gè)月。xx路改建工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為三級(jí)公路。設(shè)計(jì)速度為40Km/hi（局部困難路段30Km/h），平曲線最小半徑30米，回頭曲線最小半徑米，道路最大縱坡7%，最小坡長(zhǎng)120米，路基寬米，路面寬米。橋涵設(shè)計(jì)荷載公路I級(jí)，涵洞與路基同寬，橋全寬9米，路基小橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率25年一遇。為保證xx路改

4、建工程順利實(shí)施，公路分局（甲方）委托技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司（乙方）負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理工作。（二）管理機(jī)構(gòu)及職能1 、乙方派出有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成本項(xiàng)目的專職管理機(jī)構(gòu)常駐工地，并確定負(fù)責(zé)人。受甲方委托對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。2 、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)自備必要的辦公住宿用房，交通工具、辦公用品及其他辦公生活用品，保證滿足本項(xiàng)目管理服務(wù)的需要。（三）管理范圍工程范圍：工程說(shuō)明中規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。工作范圍：配合設(shè)計(jì)審查工作、工程的施工全過(guò)程管理，竣工文件編制的管理。缺陷責(zé)任期工程的管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同管理、環(huán)境保護(hù)等協(xié)調(diào)工作。服務(wù)目標(biāo)：確保安全、確保質(zhì)量、確保工期、

5、環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)省投資。（四）管理的內(nèi)容1、配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)審查工作。2、進(jìn)行施工過(guò)程的全范圍管理。3、進(jìn)行施工監(jiān)理過(guò)程的全范圍管理。第二章XX路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖一、XX路改建工程項(xiàng)目管理辦公室組織機(jī)構(gòu)圖1、安全環(huán)保部：主要負(fù)責(zé)施工安全管理、施工環(huán)保管理、文明施工管理衣交通導(dǎo)改配合等。2、技術(shù)質(zhì)量工程部：工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、試驗(yàn)檢測(cè)等管理工作。3、計(jì)量合約部：合同管理、計(jì)量管理、信息資料管理等。三、人員組成與分工1、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2、 技術(shù)負(fù)責(zé)人3、 計(jì)量支付4、 安全環(huán)保5、 試驗(yàn)檢測(cè)6、 信息、資料工程師（主修經(jīng)濟(jì)師） 高級(jí)工程師 工程師 工程師（安全） 工程師四、管理辦人員崗

6、位職責(zé)1、管理辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（ 1）在建設(shè)單位工程科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理的全面工作。對(duì)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、計(jì)量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等負(fù)全面責(zé)任，對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。（ 2）抓質(zhì)量管理工作，通過(guò)抓監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，抓監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按圖施工、按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。（ 3）抓施工進(jìn)度管理以合同工期為目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。通過(guò)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃，階段工期計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃的控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后采取措施保證工期。（ 4）抓工程計(jì)量與支付管理從清單核算入手，抓現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)量的確認(rèn)及驗(yàn)收

7、，強(qiáng)化計(jì)量管理，保證費(fèi)用合理支出。（5）抓安全文明施工管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)，全面抓好本工程安全文明施工及施工環(huán)保，保證工程順利進(jìn)行。（ 6）協(xié)調(diào)好在管理辦每個(gè)成員作用，各盡職責(zé)，全力抓好本工程的管理工作。2、負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及協(xié)助項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人做為全面工程管理工作。（ 2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。（ 3）參加結(jié)構(gòu)首件驗(yàn)收和工程抽查驗(yàn)收工作。（ 4）組織試驗(yàn)段的實(shí)施和驗(yàn)收工作。（ 5）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。（ 6）負(fù)責(zé)審案的施工方案的審查把關(guān)，如有不合格應(yīng)返回總監(jiān)辦重做。（ 7）實(shí)行“人

8、人管生產(chǎn)、人人管安全”的原則，施工管理與安全管理一把抓，同時(shí)有管安全的責(zé)任。（ 8）檢查監(jiān)理、施工單位施工資料和竣工資料為交工驗(yàn)收做為基礎(chǔ)工作，參與竣工驗(yàn)收。（ 9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。3、計(jì)量支付崗位職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付過(guò)程的管理工作，為合理計(jì)量支付把關(guān)。（ 2）對(duì)工程量清單復(fù)核負(fù)責(zé)把關(guān)，參與變更項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。（ 3）督促監(jiān)理單位按規(guī)定時(shí)間完成計(jì)量上報(bào)工作。4、安全環(huán)保崗位職責(zé)（ 1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做為安全管理工作。（2）經(jīng)常檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況；檢查施工安全制度、規(guī)程執(zhí)行情況；檢查施工單位內(nèi)、外業(yè)的資料完整情況，使安全環(huán)保工作正常開(kāi)展。（

9、 3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院393號(hào)令和分局的安全管理制度有關(guān)規(guī)定，做好安全環(huán)保工作。5、試驗(yàn)檢查崗位職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)本工程檢查抽檢工作，對(duì)橋涵用混凝土、砌筑砂漿、二灰穩(wěn)定粒料、瀝青混合料等路用材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，以控制工程質(zhì)量。（ 2）對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、信息資料管理崗位職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)信息傳遞工作，完成往來(lái)文件傳遞和及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表工作。（2）負(fù)責(zé)資料管理與檢查工作。第三章名詞解釋及管理依據(jù)（一）名詞解釋甲方（業(yè)主）：公路分局乙方：技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理辦公室：乙方為甲方提供工程管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位：中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理

10、單位：北京正立監(jiān)理公司總監(jiān)辦：中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立的總監(jiān)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)。駐地辦：總監(jiān)辦設(shè)計(jì)的駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)總監(jiān)辦負(fù)責(zé)。施工單位：一標(biāo)北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心八處二標(biāo)北京路橋門頭溝鑫實(shí)公司(二)管理依據(jù)1、公路分局與技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司簽訂的XX路項(xiàng)目管理合同。2、xx路項(xiàng)目管理辦法。3、國(guó)家、建設(shè)部、交通部、北京市現(xiàn)行的有關(guān)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等。公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(JTGB01-2003)公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)范(JTGB03-2006)公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范(JTGD20-2006)公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范(JTGD30-2006)公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范(JTGD60-2006)公路瀝

11、青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTGF40-2004)公路路基施工技術(shù)規(guī)范(JTJ033-95)公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范(JTJ034-2000)公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(JTJ041-2000)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(第一冊(cè)土建工程JTGF80/1-2004)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(第二冊(cè)機(jī)電工程JTGF80/2-2004)公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范(JTJ006-98)公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程(JTJ076-95)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范(JTGG10-2006)等第四章設(shè)計(jì)審查配合工作(一)設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同約定、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提供全部設(shè)計(jì)文件和圖紙。項(xiàng)目管理辦要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的管理，建立設(shè)計(jì)文

12、件的收發(fā)制度。未經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位不得將圖紙及電子文件提供給任何單位和個(gè)人。（二）項(xiàng)目管理辦應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量交樁工作，做到交底透徹、交樁明確。（三）項(xiàng)目管理辦認(rèn)真組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作，對(duì)審查出的各種問(wèn)題反饋設(shè)計(jì)及時(shí)解決，并以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主并經(jīng)業(yè)主同意后下發(fā)給總監(jiān)辦和施工單位。（四）設(shè)計(jì)單位積極參加工程中重大施工方案的討論和質(zhì)量問(wèn)題的處理，并提出合理化建議。（五）設(shè)計(jì)單位應(yīng)派1-2名設(shè)計(jì)代表駐場(chǎng)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。凡涉及到設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，均由項(xiàng)目管理辦轉(zhuǎn)業(yè)主出面通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人不得以任何理由直接受理施工單位和監(jiān)理人員的變更設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)人主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)事先

13、征得業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)變更做到及時(shí)、準(zhǔn)確，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（六）對(duì)變更后的圖紙審查，由項(xiàng)目管理辦和總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)，重點(diǎn)審查變更前后的銜接，避免出現(xiàn)前后矛盾的問(wèn)題。（七）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中涉及的“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供必要的技術(shù)支持。（八）設(shè)計(jì)人員要按照工程建設(shè)管理的要求積極參加施工過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收工作。在交（竣）工驗(yàn)收階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量使用功能是否滿足設(shè)計(jì)要求提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第五章施工準(zhǔn)備階段的管理第一條申請(qǐng)報(bào)監(jiān)手續(xù)，承包監(jiān)理單位在簽訂合同7天內(nèi)，由總監(jiān)辦組織向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)監(jiān)資料。簽訂合同14天內(nèi)提出施工總體進(jìn)度計(jì)劃。第二條簽訂合同14天內(nèi)完成導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)

14、測(cè)和原地面測(cè)量工作。第三條在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，完成駐地建設(shè)。開(kāi)工10日內(nèi)完成工地試驗(yàn)建設(shè)工作，標(biāo)養(yǎng)室達(dá)到使用要求。第四條合同簽訂后14天內(nèi)完成部分分項(xiàng)的開(kāi)工申請(qǐng)、施工方案報(bào)批、原材料使用申請(qǐng)，把關(guān)試驗(yàn)的報(bào)批工作。重要的分項(xiàng)工程（試驗(yàn)段、路面基層、瀝青路面。橋涵的橋面、吊梁、涵洞的施工方案，總監(jiān)辦批準(zhǔn)后，開(kāi)工3天前，報(bào)項(xiàng)目辦審查備案后方可施工。第五條總監(jiān)辦核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議，在合同簽訂7日內(nèi)簽發(fā)總體開(kāi)工令，開(kāi)工令下達(dá)7日內(nèi)施工單位應(yīng)及時(shí)開(kāi)工。第六條建立工地例會(huì)制度，業(yè)主將定期召開(kāi)工地例會(huì)，對(duì)承包商上期工程進(jìn)度、質(zhì)量、合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)述，提出存在問(wèn)題，落實(shí)下期工程

15、進(jìn)度。不定期召開(kāi)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、交底等專題會(huì)議。第六章工程質(zhì)量管理第一條工程質(zhì)量目標(biāo)要求分項(xiàng)工程合格率100%，分部單位工程及建設(shè)項(xiàng)目為合格，工程質(zhì)量綜合評(píng)定不低于90分。第二條工程管理目標(biāo)是“強(qiáng)化質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。第三條工程項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系，施工、監(jiān)理單位要按要求建立健全質(zhì)量保證體系，并能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以強(qiáng)化對(duì)工程的管理與控制。第四條開(kāi)工管理控制。各分項(xiàng)工程開(kāi)工應(yīng)先報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)與施工方案，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，重要工程（試驗(yàn)段、路面基層、瀝青面層、橋梁的橋面、涵洞）的施工方案，總監(jiān)辦批準(zhǔn)后，開(kāi)工3天前報(bào)項(xiàng)目管理辦批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條原

16、材料管理控制，用于本工程的二灰穩(wěn)定粒料、瀝青混合料、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件的廠家，應(yīng)具有監(jiān)督站備案資質(zhì)，并由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位現(xiàn)場(chǎng)考察。不能滿足招標(biāo)文件要求的不予采用，不合格材料不得使用。第六條試驗(yàn)檢測(cè)控制監(jiān)理對(duì)施工項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行檢測(cè)，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。二灰穩(wěn)定材料、瀝青混合料、混凝土施工、砌筑砂漿等項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定取樣做把關(guān)試驗(yàn)，不合格者應(yīng)返工處理。業(yè)主將按監(jiān)理抽檢的一定頻率隨機(jī)抽檢，不合格者做返工處理。第七條有見(jiàn)證取樣送檢控制有見(jiàn)證取樣送檢的項(xiàng)目，送檢程序、見(jiàn)證人管理等應(yīng)符合分局招標(biāo)文件要求；有見(jiàn)證取樣頻率不得低于試驗(yàn)總數(shù)的3%，試驗(yàn)總數(shù)在7次以下，送樣不得少于

17、2次。重要工程應(yīng)由監(jiān)理工程師確定增加見(jiàn)證取樣次數(shù)。未經(jīng)有見(jiàn)證取樣證明合格的項(xiàng)目，工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師委托法定監(jiān)理單位檢測(cè)，就發(fā)生項(xiàng)目承包人自負(fù)。第八條測(cè)量檢測(cè)控制監(jiān)理工程師對(duì)施工前的施工放線、軸線偏位、平面位置進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，分項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行成品測(cè)量，以保證施工精度。工程驗(yàn)收做驗(yàn)收測(cè)量控制，保證產(chǎn)品合格。第九條巡視檢查控制業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理問(wèn)題不過(guò)夜。第十條工程竣工驗(yàn)收控制工程竣工驗(yàn)收前要求監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)工程有嚴(yán)重缺陷或評(píng)定分?jǐn)?shù)小于75分者為不合格，必須做返工處理。如果評(píng)定不合格的分項(xiàng)工程經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)、調(diào)測(cè)滿足設(shè)計(jì)要

18、求后，可以重新評(píng)定其等級(jí)。但計(jì)算分部工程時(shí)，評(píng)分值時(shí)按其復(fù)評(píng)分值的90%+算。第十一條施工安全質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對(duì)本工程施工質(zhì)量通病和易發(fā)生病害的施工項(xiàng)目應(yīng)確定為控制要點(diǎn)加以重點(diǎn)控制。如：高填方路基沉降和路基處理超強(qiáng)沉降；瀝青路面平整度和瀝青路面早期破損；公路橋頭及伸縮縫處跳車；小構(gòu)件與防護(hù)工程表面粗糙。對(duì)這些項(xiàng)目要求施工監(jiān)理單位制定措施加以預(yù)防，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收管理流程圖2008年6月30日完成橋梁工程2008年9月30日完成路基及防護(hù)工程2008年11月15日完成路面工程2008年12月30日完工第二條工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照“強(qiáng)化階段工期目標(biāo)，明確進(jìn)度控制

19、主線，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)配合”的原則實(shí)施管理。工程進(jìn)度控制采取“業(yè)主管理階段工期，監(jiān)理控制工程進(jìn)度，施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃”的三級(jí)管理體制。第三條工程進(jìn)度計(jì)劃的管理進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程控制采取總體安排、階段控制、按月實(shí)施、按周檢查的方法進(jìn)行控制。第四條工程總體進(jìn)度計(jì)劃管理。承包商應(yīng)在簽定合同協(xié)議書(shū)14天或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的期限內(nèi)，根據(jù)業(yè)主的整體進(jìn)度計(jì)劃制定本合同段的工程總體進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：工程項(xiàng)目的總工期即合同工期或指令工期；完成各單位工程或分項(xiàng)工程工期計(jì)劃；各階段要完成的工程量及資金流動(dòng)估算表；單位工程和控制性工程的施工方案；材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃；施工組織機(jī)構(gòu)及保證體系。工程進(jìn)度計(jì)劃圖

20、表可采用橫道圖。工程總體進(jìn)度計(jì)劃由承包商項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師初審（3天內(nèi)完成）報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)（7天內(nèi)完成），控制性工程，或工程難點(diǎn)的施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門的會(huì)審方可批準(zhǔn)。于工程正式開(kāi)工前報(bào)項(xiàng)目管理辦備案。第五條階段工期計(jì)劃管理。承包商應(yīng)在接到業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)計(jì)劃3天內(nèi)，根據(jù)階段工期目標(biāo)和工程實(shí)際進(jìn)展情況，編制本合同段的階段工期進(jìn)度計(jì)劃。階段工期進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括本階段整體進(jìn)度計(jì)劃和分解到月、周的計(jì)劃，周計(jì)劃時(shí)間為本周二至下周一。要求施工單位將分項(xiàng)工程劃分施工段落,確定相應(yīng)配置（如人力、機(jī)械、物資）明確責(zé)任人。各合同段的階段工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批（3天內(nèi)完

21、成）報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)，項(xiàng)目管理辦備案。第六條月進(jìn)度計(jì)劃管理。每月25日前，承包商根據(jù)階段工期進(jìn)度計(jì)劃和上月工程完成情況，編制本月工程進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖形式編制，并附編制說(shuō)明，編制說(shuō)明應(yīng)包括本月計(jì)劃完成主要工程量、本月計(jì)劃完成工作量、施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施、有利因素和不利因素分析、工作中需要解決的問(wèn)題等內(nèi)容。月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批后（3天完成）上報(bào)總監(jiān)辦，項(xiàng)目管理辦備案。第七條周進(jìn)度計(jì)劃管理。承包商應(yīng)編制周計(jì)劃，周計(jì)劃分解月進(jìn)度計(jì)劃至每天，責(zé)任到人。周計(jì)劃由監(jiān)理工程師審批，報(bào)項(xiàng)目管理辦備案。第八條計(jì)劃的實(shí)施與檢查。承包商應(yīng)根據(jù)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整資源配置，保證計(jì)劃

22、的完成。項(xiàng)目管理辦通過(guò)定期或不定期檢查，監(jiān)督、核實(shí)承包商計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過(guò)例會(huì)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第九條進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)包括工程量統(tǒng)計(jì)和工作量統(tǒng)計(jì)兩部分。承包商應(yīng)明確進(jìn)度統(tǒng)計(jì)主管部門，并派專人負(fù)責(zé)，建立健全統(tǒng)計(jì)工作體系，使進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。第十條周統(tǒng)計(jì)報(bào)表。承包商每周應(yīng)對(duì)形象進(jìn)度和工程量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，周統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括工程周報(bào)表、周計(jì)劃完成情況一覽表。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為本周例會(huì)當(dāng)天至下周例會(huì)前一天。施工周報(bào)表及周計(jì)劃完成情況一覽表均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后于每周二上午報(bào)至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)于周二下午報(bào)到項(xiàng)目管理辦，一式兩份周計(jì)劃應(yīng)對(duì)未完成計(jì)劃部分的原因做出

23、分析說(shuō)明。第十一條月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。承包商每月應(yīng)對(duì)工作量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。月統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括工作量月報(bào)表、橋涵工程月報(bào)表、形象進(jìn)度月報(bào)表。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日。月報(bào)表經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)報(bào)總監(jiān)辦審核后，于每月24日16:00點(diǎn)以前報(bào)到項(xiàng)目管理辦。第十二條階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表。階段工期目標(biāo)完成后，承包商應(yīng)對(duì)階段形象進(jìn)度、工程量、工作量進(jìn)行匯總。階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)于階段目標(biāo)結(jié)束后5日內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、總監(jiān)辦審核后上報(bào)項(xiàng)目管理辦。第十三條統(tǒng)計(jì)方法。統(tǒng)計(jì)不同于計(jì)量，統(tǒng)計(jì)的目的是為了對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，而計(jì)量則是為了支付。統(tǒng)計(jì)的工程數(shù)量是指工程實(shí)體完成或按規(guī)定階段完成的工程數(shù)量，并需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽證。時(shí)間跨越較

24、長(zhǎng)的單項(xiàng)工程需要分階段、按比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第十四條統(tǒng)計(jì)工作要求。施工單位上報(bào)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按照本細(xì)則規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)，要求內(nèi)容全面、數(shù)字準(zhǔn)確。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章，統(tǒng)計(jì)報(bào)表除報(bào)書(shū)面資料外，月報(bào)還應(yīng)報(bào)送相應(yīng)軟（光）盤一張。第十五條統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)。項(xiàng)目管理辦在月底之前，對(duì)施工單位上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行匯總，日內(nèi)將月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主。階段工期目標(biāo)結(jié)束后，項(xiàng)目管理辦進(jìn)行形象進(jìn)度、工程量、工作量匯總，并于階段目標(biāo)結(jié)束10日內(nèi)將階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主。第十六條發(fā)生工期滯后應(yīng)采取幾項(xiàng)措施1、周計(jì)劃進(jìn)度發(fā)現(xiàn)及完成施工單位分析原因，制定加快進(jìn)度措施。監(jiān)理單位應(yīng)提出改進(jìn)措施，業(yè)主協(xié)調(diào)，

25、解決影響工程進(jìn)度存在問(wèn)題。2、月進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析找出原因，因工力、設(shè)備不足應(yīng)立即加大投入人員、工力、設(shè)備到位，如因施工組織問(wèn)題，責(zé)應(yīng)幫助改進(jìn)，必要時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知或指令。3、工期進(jìn)度滯后，監(jiān)理整改意見(jiàn)仍不能使進(jìn)度奏效時(shí)，則應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取強(qiáng)制分包，直至取消其施工資格更換施工單位。第十七條進(jìn)度管理流程圖第一條工程計(jì)量的原則是：依據(jù)合理、真實(shí)有效、公平合理、及時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范統(tǒng)一。第二條工程計(jì)量的措施是：認(rèn)真履行合同、堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量、嚴(yán)格審批制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。第三條工程計(jì)量的條件是：1、分項(xiàng)工程已完成，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格；2、驗(yàn)收手續(xù)齊全，資料合格。第四條工程量清單復(fù)核施工單位在合同協(xié)議書(shū)

26、簽定后14天內(nèi)對(duì)圖紙和清單的項(xiàng)目、數(shù)量均進(jìn)行核實(shí)，并報(bào)總監(jiān)理辦公室?？偙O(jiān)理辦公室要對(duì)施工單位的清單核算進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，及時(shí)審批。要求監(jiān)理單位在施工單位上報(bào)清單核算后的7日內(nèi)將計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核和總監(jiān)理工程師審批的工程量復(fù)核清單報(bào)分局工程項(xiàng)目管理部。第五條工程計(jì)量方式1、對(duì)于量清單內(nèi)工程數(shù)量變化在±10%以內(nèi)的工程項(xiàng)目采取監(jiān)理工程師與施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)合計(jì)量的方式。2、對(duì)于量清單內(nèi)工程數(shù)量變化超過(guò)±10%的工程項(xiàng)目采取監(jiān)理工程師、施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主三方聯(lián)合計(jì)量的方式。3、對(duì)于量清單內(nèi)的路基挖方、路基填方、路基換填處理、結(jié)構(gòu)物拆除、漿砌擋墻及清單以外的工程洽商項(xiàng)目必須采取

27、監(jiān)理工程師、施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的方式。4、凡超出圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的范圍都不予計(jì)量。5、中間計(jì)量?jī)?nèi)必須注明工程計(jì)算簡(jiǎn)圖和有效的計(jì)算公式，填方或挖方的簡(jiǎn)圖必須注明底頂面的高程。6、對(duì)于洽商的工程項(xiàng)目必須在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單后附有代表意義的照片進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。7、施工單位根據(jù)中間計(jì)量單編制工程計(jì)量月報(bào)表，必須按規(guī)定的時(shí)間和表樣上報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。第六條工程計(jì)量程序1、對(duì)于符合計(jì)量條件的工程項(xiàng)目計(jì)量監(jiān)理工程師要及時(shí)按計(jì)量方式的規(guī)定通知施工單位或業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量，計(jì)量后雙方或三方共同簽字認(rèn)可。2、施工單位編制工程計(jì)量月報(bào)表報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師審核。3、監(jiān)理工程師將審核無(wú)誤的工

28、程計(jì)量月報(bào)表報(bào)總監(jiān)理工程師審批4、監(jiān)理辦將審批后的工程計(jì)量月報(bào)表按規(guī)定時(shí)間上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目管理部的工程部簽署審批意見(jiàn)。工程計(jì)量審批程序1、按工程項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則確定為上月的26日至本月的25日為工程計(jì)量月。2、施工單位根據(jù)中間計(jì)量單于本月的26日至28日內(nèi)編制月度工程計(jì)量報(bào)表，審核無(wú)誤且簽字、蓋章齊全后上報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師審核。3、計(jì)量監(jiān)理工程師在29日至3日對(duì)上月的月度工程計(jì)量報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審核，無(wú)誤后由總監(jiān)理工程師審批、簽字并上報(bào)業(yè)主的工程部進(jìn)行審批。4、給業(yè)主工程部審核后及時(shí)返還監(jiān)理辦，施工單位進(jìn)行支付報(bào)表的編制，于5日前上報(bào)分局計(jì)劃科。第八條支付種類支付時(shí)間順序分為：前期支付

29、、期中支付、分項(xiàng)完工支付、交工支付和最終支付。1、前期支付在本合同范圍內(nèi)特指開(kāi)工預(yù)付款的支付。按專用合同條款的規(guī)定，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人有權(quán)得到業(yè)主提供的一筆相當(dāng)于合同價(jià)值20%的開(kāi)工預(yù)付款,用以支付施工前期的各項(xiàng)費(fèi)用。2、期中支付期中即指工程款在中間計(jì)量的基礎(chǔ)上按月進(jìn)行的支付，包括清單內(nèi)支付和清單外支付。監(jiān)理工程師在期中支付中暫預(yù)先支付已完工程款的80%在分項(xiàng)完工支付中對(duì)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)資料齊全的工程項(xiàng)目，一次性支付剩余部分。3、最終支付按合同文件規(guī)定，在“缺陷責(zé)任期終止證書(shū)”簽發(fā)28天內(nèi)，承包人應(yīng)提供最終結(jié)算單，監(jiān)理工程師依據(jù)其認(rèn)可的交工計(jì)量結(jié)果及承包人提交的最終結(jié)算單，和業(yè)主

30、提交最終支付匯兌表和最終支付憑單，用以確認(rèn)合同最終支付總額。第九條支付方法1、開(kāi)工預(yù)付款根據(jù)合同專用條款，開(kāi)工預(yù)付款分二次支付，第一次為簽訂了合同協(xié)議書(shū)并在承包人提交了開(kāi)工預(yù)付款擔(dān)保后十四天內(nèi)，支付開(kāi)工預(yù)付款金額的50%；第二次為自監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工且施工單位報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)得以批準(zhǔn)后，道路正式開(kāi)工且工程已開(kāi)始支付，支付開(kāi)預(yù)付款的剩余50%。在工程支付達(dá)到合同金額的30%時(shí)，開(kāi)始按月回扣開(kāi)工預(yù)付款至正常工程支付達(dá)到合同金額80%時(shí)扣完。2、清單支付。（1）將經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的每月完成的工程數(shù)量與工程量清單中相應(yīng)的單價(jià)相乘，得出的金額作為該清單項(xiàng)目期中支付金額。（2）對(duì)以“總額”為單位的清單項(xiàng)

31、目，在工程開(kāi)始前或初期，由承包人按所包含各工作內(nèi)容的價(jià)值在該項(xiàng)目工程中的百分比擬定支付比例，報(bào)監(jiān)理工程師審批，每月依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的支付比例按形象進(jìn)度進(jìn)行工程款的支付。承包人未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供擬定的支付比例，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)此工程項(xiàng)目相應(yīng)的清單項(xiàng)目進(jìn)行緩支。（2）工程變更清單。依據(jù)工程變更管理工作程序辦理。工程變更令中的變更清單視為工程量清單的修改和補(bǔ)充，監(jiān)理工程師將依據(jù)變更清單中工程項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)，按照清單支付辦法進(jìn)行支付。（4）額外費(fèi)用清單。依據(jù)監(jiān)理工程師出具的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的索賠審批書(shū)，在期中支付按額外費(fèi)用清單中的項(xiàng)目及單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付。（5）保留金。除開(kāi)工預(yù)付款以外的任何費(fèi)用支付，在

32、辦理支付的同時(shí)，扣留5%作為保留金。待“缺陷責(zé)任終止證書(shū)”簽發(fā)后，保留金將在最終支付時(shí)按監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)合同條款確認(rèn)的并得到業(yè)主核準(zhǔn)的金額返還給承包人。3、監(jiān)理扣緩支。根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)承包人提交支付申請(qǐng)中不符合支付條件的項(xiàng)目進(jìn)行扣緩支。第十條關(guān)于工程變更工程變更是指工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容在原有設(shè)計(jì)和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變動(dòng)（不含清單數(shù)量自然增減）?？煞殖墒┕ぷ兏驮O(shè)計(jì)變更。第十一條設(shè)計(jì)變更管理。1、凡對(duì)原始設(shè)計(jì)文件的更改、變動(dòng)、增減等均屬設(shè)計(jì)變更范圍，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得更改設(shè)計(jì)文件。2、設(shè)計(jì)變更管理程序（1）變更設(shè)計(jì)通知單。凡業(yè)主和設(shè)計(jì)人提出的設(shè)計(jì)變更直接

33、由業(yè)主發(fā)布“變更設(shè)計(jì)通知單”至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)發(fā)至承包人；（2）變更設(shè)計(jì)報(bào)告單。凡施工單位根據(jù)工程需要提出的合理變更設(shè)計(jì)要求，由施工單位填報(bào)“變更設(shè)計(jì)報(bào)告單”，報(bào)至駐地辦。駐地辦應(yīng)在1日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦3日內(nèi)完成初審并報(bào)項(xiàng)目管理辦審核后報(bào)業(yè)主審批。業(yè)主應(yīng)在10日內(nèi)組織有關(guān)部門完成對(duì)“設(shè)計(jì)變更報(bào)告單”的批復(fù)，并發(fā)布至項(xiàng)目管理辦，項(xiàng)目管理辦當(dāng)日發(fā)至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在24小時(shí)內(nèi)發(fā)至承包人；（3）設(shè)計(jì)變更通知單及報(bào)告單在簽發(fā)或批復(fù)時(shí)均由業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用是否變更，并確定變更費(fèi)用的單價(jià)。第十二條施工變更管理1、施工變更提出。無(wú)論是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位均可提出變更。業(yè)主提出工程變更，

34、總監(jiān)辦依據(jù)業(yè)主的相關(guān)文件直接下發(fā)施工變更通知單；設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)辦提出工程變更，應(yīng)提供合規(guī)的文字材料，經(jīng)業(yè)主審批后總監(jiān)辦下發(fā)工程變更通知單、承包人提出變更應(yīng)先填報(bào)工程變更報(bào)告單上報(bào)駐地辦，駐地辦在1日內(nèi)簽署意見(jiàn)轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在3日完成審核報(bào)送項(xiàng)目管理辦核對(duì)后報(bào)送業(yè)主，業(yè)主在10內(nèi)組織有關(guān)部門完成審批返回，總監(jiān)辦依此下發(fā)工程變更通知單。2、工程變更通知單?？偙O(jiān)辦在接到項(xiàng)目管理辦有關(guān)工程變更的文件或批復(fù)后均在24小時(shí)內(nèi)完成工程變更通知單的下發(fā)工作。3、變更費(fèi)用管理。業(yè)主在發(fā)布工程變更文件或在變更文件的批復(fù)時(shí)均應(yīng)確認(rèn)費(fèi)用是否變更，并確定變更費(fèi)用的單價(jià)。施工單位提出變更應(yīng)隨報(bào)告單附變更費(fèi)用測(cè)算表，總

35、監(jiān)辦審核后經(jīng)項(xiàng)目管理辦核對(duì)后報(bào)業(yè)主批復(fù)。第十三條確定變更費(fèi)用的原則1、審批權(quán)限。審核及批準(zhǔn)的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主工程變更與索賠管理辦法中四級(jí)分工授權(quán)負(fù)責(zé)制的規(guī)定。2、確定變更費(fèi)用的原則（1）采用工程量清單中相同或同類的項(xiàng)目單價(jià)；（2）協(xié)商定價(jià)，工程量清單中未立項(xiàng)目由監(jiān)理工程師定價(jià),業(yè)主批準(zhǔn)；（3）參考現(xiàn)行的概、預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定單價(jià)；（4）按有關(guān)票據(jù)計(jì)算定價(jià)。第十四條工程變更的執(zhí)行承包人在接到總監(jiān)辦簽發(fā)的“工程變更通知”后應(yīng)嚴(yán)格按照變更通知的要求組織施工；承包人在未接到書(shū)面“工程變更通知”之前，不得實(shí)施變更工程，否則，一切后果由擅自進(jìn)行工程變更的責(zé)任人自負(fù)。計(jì)量工程師及駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人

36、的變更工程的施工及涉及的工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)工程變更涉及到總體施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案的修改時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)督促承包人實(shí)施。第十五條緊急情況處理。當(dāng)遇到工程發(fā)生緊急情況時(shí)或工程實(shí)施不能停止且需要進(jìn)行工程變更時(shí)，項(xiàng)目管理辦會(huì)同監(jiān)理工程師可以聯(lián)簽書(shū)面現(xiàn)場(chǎng)指令，承包人據(jù)此實(shí)施。但是在現(xiàn)場(chǎng)指令發(fā)布3日內(nèi)承包人應(yīng)按變更正常程序完成變更的確認(rèn)。第十六條工程變更令。當(dāng)“工程變更通知單”中所確定的工作（如項(xiàng)目的變動(dòng)、工程的實(shí)施與費(fèi)用的審批）均已完成后，總監(jiān)辦應(yīng)在3日內(nèi)發(fā)布工程變更令。工程變更的相關(guān)文件作為變更令的附件。第十七條變更統(tǒng)計(jì)。為及時(shí)辦理變更支付和使業(yè)主及時(shí)了解變更情況，承包人應(yīng)在每月25日前向總

37、監(jiān)辦提交月變更工程一覽表，總監(jiān)辦應(yīng)于3日內(nèi)審查簽署意見(jiàn)后項(xiàng)目管理辦核對(duì)后送業(yè)主審批。第十八條工程變更的計(jì)量支付。變更工程計(jì)量按照工程計(jì)量支付管理辦法的規(guī)定辦理。注：工程變更的使用表樣按分局規(guī)定表式使用第十九條關(guān)于索賠。費(fèi)用索賠是承包人根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)并非自身原因造成其經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)監(jiān)理工程師向業(yè)主索取的賠償或補(bǔ)償。1、索賠項(xiàng)目。承包人可以根據(jù)合同條款提出任何附加支付的索賠。2、索賠事件的發(fā)生。索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師應(yīng)首先對(duì)事件以書(shū)面形式指示承包人采取有效的控制措施，確保損失降到最低限。并將接到通知監(jiān)理工程師在接到通知后應(yīng)及時(shí)同項(xiàng)目管理辦取得聯(lián)系。

38、的時(shí)間定為事件發(fā)生時(shí)3、承包人提交索賠意向。索賠事件發(fā)生后，應(yīng)在7日內(nèi)將自己的索賠意向書(shū)面遞交監(jiān)理工程師并報(bào)送業(yè)主。承包人未能按時(shí)提交索賠意向視其為對(duì)索賠權(quán)利的放棄。4、索賠申請(qǐng)報(bào)告（1）承包人應(yīng)按照合同條款的規(guī)定，在索賠事件進(jìn)行過(guò)程中向監(jiān)理工程師提交索賠臨時(shí)報(bào)告，說(shuō)明索賠事件目前已達(dá)到的索賠款額和費(fèi)用索賠的依據(jù)，承包人還應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔時(shí)間，及時(shí)提交說(shuō)明累計(jì)索賠的理由、數(shù)量與資料。（2）索賠意向批準(zhǔn)后且在索賠事件結(jié)束后3日內(nèi)，承包人必須向駐地監(jiān)理工程師提交正式的“索賠申請(qǐng)報(bào)告”，并附所有相關(guān)文件資料。否則視為承包人對(duì)索賠權(quán)利的放棄。（3）索賠申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容索賠申請(qǐng)依據(jù)的合同條款、

39、理由；各項(xiàng)費(fèi)用清單；索賠費(fèi)用的金額；費(fèi)用清單說(shuō)明；與索賠事件有關(guān)的文件、原始證明資料；索賠申請(qǐng)報(bào)告表格（由監(jiān)理確定合適的表格）。5、總監(jiān)辦評(píng)審。總監(jiān)辦組成專門的索賠評(píng)估小組對(duì)索賠項(xiàng)目進(jìn)行考察，對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行最終評(píng)審，7日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目管理辦。6、評(píng)審報(bào)告的批準(zhǔn)。接到評(píng)審報(bào)告后10日內(nèi)項(xiàng)目管理辦組織有關(guān)部門在業(yè)主的主持下完成審批工作。審核及批準(zhǔn)的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的工程變更與索賠管理辦法中四級(jí)分工授權(quán)負(fù)責(zé)制的規(guī)定。經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)告將作為索賠費(fèi)用支付的依據(jù)。7、索賠程序按分局規(guī)定有關(guān)表格辦。第九章安全、環(huán)保及文明施工管理第一條為深入貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化工程

40、建設(shè)文明安全施工管理工作的制度化，規(guī)范化和程序化，確保職工的安全與健康、確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，依據(jù)國(guó)家，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定本辦法。第二條本辦法包括安保組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，文明安全施工教育，文明安全施工教育，目標(biāo)責(zé)任受理，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理，安全生產(chǎn)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防管理，環(huán)境保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生管理，交通安全管理等。第三條明確各級(jí)管理人員職責(zé)范圍，建立健全責(zé)任制，建立和完善各種規(guī)章制度、辦法和措施，要求制度、辦法、措施上墻，便于監(jiān)督檢查。第四條各施工項(xiàng)目經(jīng)理部，要結(jié)合本單位的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)所屬職工文明安全施工教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)范，提高全

41、體人員的文明施工、安全施工意識(shí)，教育到位率達(dá)到100%。第五條對(duì)于新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工人員，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門規(guī)定的“三證管理”，即“身份證，做工證、暫住證”，嚴(yán)格三級(jí)安全教育，即：“入場(chǎng)教育，班組教育、從事本崗位工作的教育”，教育情況有登記、有教育記錄，有受教育本人簽字，存檔備查。在進(jìn)行安全教育的同時(shí)，進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，特殊作業(yè)人員必須有從事原工種工作的安全教育記錄，持有效證件上崗。第六條施工現(xiàn)場(chǎng)駐地要有明顯的標(biāo)識(shí)，有安全施工、文明施工的宣傳標(biāo)志、標(biāo)牌、警示牌。要采用多種形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推廣文明安全施工的好經(jīng)驗(yàn)，好的管理方法。第七條文明安全施工的控制指標(biāo)。1、施工、機(jī)電、壓

42、力容器傷亡事故指標(biāo)為“零”；2、交通、無(wú)重大人員傷亡事故，甲方責(zé)任指標(biāo)為“零”；3、工傷頻率指標(biāo)不超3%。；4、治安、保衛(wèi)、發(fā)案率指標(biāo)為“零”；5、火災(zāi)事故指標(biāo)為“零”；6、煤氣中毒、食物中毒、傷亡為“零”；7、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)無(wú)政府點(diǎn)名或新聞曝光指標(biāo)為“零”；8、無(wú)挖損地下電纜、文物、事故、指標(biāo)為“零”。第八條凡發(fā)生控制指標(biāo)內(nèi)的事故和案件的施工單位，不得參加月和階段考核評(píng)比工作，屢次發(fā)生重大事故和某件新聞曝光等造成嚴(yán)重影響的單位，依據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定處理。第九條各施工項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合單位的情況，根據(jù)控制指標(biāo)內(nèi)容，層層簽訂文明安全施工責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)簽訂率必須達(dá)到100%。第十條工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行中

43、華人民共各國(guó)安全生產(chǎn)法和公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程等國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違規(guī)指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。第十一條嚴(yán)格做好施工過(guò)程中的安全技術(shù)交底工作，每項(xiàng)必交。做到與工程技術(shù)同交底、同驗(yàn)收、同考核。交底資料要齊全，歸檔備查。第十二條施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理。1、施工現(xiàn)場(chǎng)用地必須以管理部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)用地范圍為準(zhǔn)，對(duì)市容和交通安全有影響的施工現(xiàn)場(chǎng)、生活駐地要進(jìn)行圍擋，設(shè)有安全警示標(biāo)志。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)側(cè)明顯處應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，標(biāo)志牌應(yīng)標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)、竣工日期及監(jiān)

44、理電話，工程管理人員應(yīng)配戴胸牌上崗。3、現(xiàn)場(chǎng)及駐地搭建的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合安全，消防，保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)，以及防疫和市容管理部門的規(guī)定，工程完成立即拆除，清理干凈，恢復(fù)原貌。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的職工、臨時(shí)工的生活設(shè)施符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。冬季取暖使用爐具安裝要符合規(guī)定，有專人管理，定期檢查，清理灰塵，防止火災(zāi)和煤氣中毒事故發(fā)生。第十三條安全生產(chǎn)管理。1、各項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、市政府、業(yè)主等有關(guān)安全的規(guī)定，杜絕各類事故的發(fā)生。施工中一旦發(fā)生事故，施工單位應(yīng)采取緊急措施，進(jìn)行全力搶救，把人員傷亡和事故損失降到最低程度，并派專人保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理辦和業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、施

45、工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，配電室必須設(shè)置圍欄，配有明顯的安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施的架設(shè)、安裝使用必須符合規(guī)范要求。3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的小型機(jī)電設(shè)備，電氣焊等必須按規(guī)定配備有效地安全防護(hù)裝置，要有安全操作規(guī)程和負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)使用前檢查和使用后的保管，做好防雨，防漏電工作。4、在有高低壓線路施工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前要做好勘察工作，確認(rèn)安全無(wú)誤后方可進(jìn)入，杜絕觸電事故的發(fā)生。5、施工單位在施工時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已探明的地上、地下各種通訊設(shè)施應(yīng)采取措施加以保護(hù)。施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)未探明地下電纜管線、文物、古化石、爆炸物等應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，待處理再進(jìn)

46、行施工。6、施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種材料和料具要加強(qiáng)保護(hù)和管理，使用前核實(shí)清楚，使用后有專人管理，碼放整齊，場(chǎng)地干凈，廢舊材料及時(shí)清理，遠(yuǎn)離火源，做好防雨和保護(hù)工作。7、工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須按規(guī)定配備各種安全防護(hù)用品。防護(hù)用品不得隨便移為它用，嚴(yán)禁違章使用。8、各項(xiàng)目經(jīng)理部的主管安保工作的經(jīng)理和專職人員，必須加強(qiáng)本項(xiàng)目工地的自檢自查工作，做到勤檢查，勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，杜絕各類事故的發(fā)生。堅(jiān)持每日填寫檢查記錄及問(wèn)題和事故隱患的處理結(jié)果。第十四條施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防管理。1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地的值班巡邏，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，遇有重大活動(dòng)、節(jié)、假日，領(lǐng)導(dǎo)不得擅

47、自離開(kāi)崗位，不允許請(qǐng)假。要建立值班記錄，有值班聯(lián)系人，有值班電話。值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。2、要加強(qiáng)漢安巡邏人員的管理，嚴(yán)格管理制度，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好防盜防搶防火等項(xiàng)工作。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行北京市消防條例加強(qiáng)全員防火安全教育，提高防火意識(shí)，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。施工工地滅火器材的配備，要根據(jù)條例規(guī)定，配齊各種型號(hào)的滅火器材，經(jīng)常檢查保持靈敏有效。滅火器材的存放，要防雨防曬，有固定地點(diǎn)不能擅自挪為它用。4、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活駐地內(nèi)的用火，要執(zhí)行用火證制度。用火證要有用火工作種類，用火地點(diǎn)、使用人、保管人。項(xiàng)目經(jīng)理部要有用火數(shù)量統(tǒng)計(jì)，存檔備查。第十五條環(huán)境保護(hù)管理。1、施工

48、單位要遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，采取切實(shí)有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲，消除固體廢物、污水對(duì)環(huán)境的污染。2、對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲要采取有效措施，堅(jiān)持文明施工，做到便民、利民、不擾民。第十六條環(huán)境衛(wèi)生管理。1、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作責(zé)任要落實(shí)到人，定期進(jìn)行檢查及抽查，有文字記錄，有整改意見(jiàn)有處理結(jié)果。2、施工現(xiàn)場(chǎng)要整齊、干凈。施工材料分類碼放，廢舊材料集中堆放，雜物雜草及時(shí)清理。3、生活區(qū)院落內(nèi)要平整，辦公室、會(huì)議室、宿舍要做到整齊清潔。生活垃圾集中堆放，定期運(yùn)送到垃圾消納場(chǎng)，嚴(yán)禁隨意潑灑污水棄污物，做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作，防止疾病的傳播。要建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度

49、，定期打掃清理、定期檢查。4、食堂要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)管理制度，炊事員必須有健康證，持證上崗。食堂用具要經(jīng)常清洗，保持衛(wèi)生清潔，防止食物中毒，身體健康。第十七條交通安全管理。1、施工單位要加強(qiáng)自有車輛的安全管理，加強(qiáng)司機(jī)的安全教育，認(rèn)真遵守交通法規(guī)，減少違章，杜絕事故發(fā)生。2、駕駛員要有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高他們安全行車意識(shí)，堅(jiān)決杜絕酒后駕車和疲勞開(kāi)車。要關(guān)心他們的生活，要安排好休息，解決后顧之憂，確保行車安全。第十八條安全文明施工資料管理安全文明施工的安全工作原始記錄須齊全，會(huì)有記錄、大會(huì)出紀(jì)要、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有簽到、檢查有報(bào)告、事故有處理結(jié)果，安全工作必須內(nèi)業(yè)資料齊全。第十九條安全管理與監(jiān)理的安全責(zé)任

50、1、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、工程監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中認(rèn)真審查其中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案中安全措施是否到位，是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3、工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)要求施工單位整改，并向上級(jí)報(bào)告。問(wèn)題嚴(yán)重的令停工整改，施工單位不得推不執(zhí)行。第二十條施工單位的安全責(zé)任1、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、定生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全需資金投入，定期和不定期進(jìn)行安全檢查，并做好原始記錄工作。3、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專

51、門安全管理人員，專門從事安全管理工作，施工管理人員應(yīng)人人管理，人人有安全責(zé)任。4、實(shí)行總承包的由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。5、 施工單位應(yīng)依據(jù)國(guó)務(wù)院393號(hào)令和分局安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定做為工作。6、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理辦人員均應(yīng)實(shí)行人人管生產(chǎn)，人人管安全機(jī)制，人人均須做好安全工作，人人有安全責(zé)任。第十章工程交工驗(yàn)收管理第一條為嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，保證工程質(zhì)量，依據(jù)交通部頒發(fā)的公路工程竣工驗(yàn)收辦法和業(yè)主下發(fā)的工程建設(shè)管理制度匯編的規(guī)定，結(jié)合本辦法。第二條由業(yè)主成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)工作。第三條由業(yè)主、項(xiàng)目管理辦及設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、養(yǎng)護(hù)管理單位組成交工

52、驗(yàn)收組。第四條交工驗(yàn)收組在業(yè)主驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。交工驗(yàn)收由項(xiàng)目管理辦負(fù)責(zé)組織完成。第五條施工單位提交交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告1、施工單位應(yīng)抓緊進(jìn)行收尾工程，在確保基本完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容且質(zhì)量符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)后，通過(guò)駐地辦向總監(jiān)辦提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。當(dāng)受客觀條件限制，無(wú)法完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容，但已完成合同規(guī)定的主要工程內(nèi)容，且基本滿足使用功能要求時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，也可以提出交工申請(qǐng)報(bào)告。2、施工單位應(yīng)填寫交工驗(yàn)收申請(qǐng)單，后附交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容包括：合同工程概況、施工組織情況、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)及其工程缺陷或問(wèn)題、未完工程及缺陷責(zé)任期工作計(jì)

53、劃。（ 1）合同工程概況：合同工程名稱；起止點(diǎn)樁號(hào)；結(jié)構(gòu)物數(shù)量；道路和橋梁的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；道路結(jié)構(gòu)型式、面積，未完工程項(xiàng)目名稱和數(shù)量等，并填寫工程交接表。（ 2）施工組織情況：承建單位名稱；合同工期；工程開(kāi)工日期、完工日期；主要施工組織部署和施工過(guò)程描述；質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制活動(dòng)描述；施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其處理情況；質(zhì)量自檢和質(zhì)量評(píng)價(jià)過(guò)程描述；資料整理情況等。（ 3）工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：?jiǎn)挝弧⒎植?、分?xiàng)工程劃分及數(shù)量；單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)；分項(xiàng)工程合格率和優(yōu)良品率；工程有無(wú)功能缺陷和質(zhì)量缺陷，對(duì)功能缺陷和質(zhì)量缺陷的解決方案等，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表和工程缺陷一覽表。（ 4

54、）未完工程及缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃：詳細(xì)闡明未完工程名稱、部位、原因、數(shù)量以及實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案，并填寫未完工程一覽表。第六條監(jiān)理單位組織工程初驗(yàn)檢查監(jiān)理單位在接到施工單位提交的交工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)立即組織對(duì)工程交工報(bào)告的審查和實(shí)地驗(yàn)收工作，對(duì)不符合合同要求的項(xiàng)目，下發(fā)工程整改通知單，要求限期整改，并結(jié)合整改結(jié)果，在交工驗(yàn)收申請(qǐng)上簽署交工意見(jiàn)。第七條各項(xiàng)初驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理辦經(jīng)業(yè)主同意向質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)核驗(yàn)。核驗(yàn)由監(jiān)督部門組織進(jìn)行，按公路工程竣工驗(yàn)收辦法京路建發(fā)（2006）260號(hào)文，中華人民共和國(guó)交通部第3號(hào)令關(guān)于公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法執(zhí)行。第八條項(xiàng)目管理辦組織養(yǎng)護(hù)管理單位進(jìn)行交工初驗(yàn)項(xiàng)目管

55、理辦在接到監(jiān)理單位提交的初驗(yàn)報(bào)告后，將及時(shí)約請(qǐng)業(yè)主和養(yǎng)護(hù)單位對(duì)已完工程進(jìn)行全面檢查。并根據(jù)檢查結(jié)果發(fā)出整改通知，要求施工單位限期整改。整改達(dá)標(biāo)后，項(xiàng)目管理辦約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、接管養(yǎng)護(hù)等單位進(jìn)行初驗(yàn)。第九條業(yè)主主持召開(kāi)交工驗(yàn)收會(huì)。在交工驗(yàn)收會(huì)中，交工驗(yàn)收小組主要工作有：1、聽(tīng)取和審議項(xiàng)目管理辦關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行情況的報(bào)告。2、聽(tīng)取和審議設(shè)計(jì)單位關(guān)于工程設(shè)計(jì)的情況報(bào)告。3、聽(tīng)取和審議施工單位關(guān)于工程施工情況的報(bào)告。4、聽(tīng)取和審議監(jiān)理單位關(guān)于工程監(jiān)理（含變更設(shè)計(jì)）情況的報(bào)告。5、聽(tīng)取質(zhì)量監(jiān)督部門關(guān)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定情況的報(bào)告。6、實(shí)地察看工程實(shí)體是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)施工單位編制的竣工文件是否齊全、合規(guī)。8、提出交工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。第十條舉行交工驗(yàn)收儀式，簽署交工驗(yàn)收證書(shū)。第十一章監(jiān)理管理一、監(jiān)理管理辦法第一條對(duì)監(jiān)理工作的管理依據(jù)是本工程的招投標(biāo)文件和合同文件，交通部頒發(fā)的監(jiān)理規(guī)范及國(guó)家和北京市頒布的有關(guān)法規(guī)。第二條對(duì)監(jiān)理的基本要求是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲