研發(fā)部新員工考核管理制度

1、研發(fā)部新員工考核管理辦法1. 總則：1.1為使新員工盡快熟悉工作，適應(yīng)公司文化，融入研發(fā)部，同時(shí)明確新員工本人的職責(zé), 加強(qiáng)新員工考核管理，制怎本制度。1. 2本制度適用于研發(fā)部全體新員工。1. 3所有通過外部招聘加入研發(fā)部的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察，試用期為三個(gè)月。2. 管理職責(zé)：2.1遵循誰使用誰管理，人力資源部監(jiān)督的原則。2. 2研發(fā)部負(fù)責(zé)部門新員工考核管理制度的制宦，修訂和監(jiān)督執(zhí)行，并負(fù)責(zé)新員工考核的組 織工作。2. 3研發(fā)部門負(fù)責(zé)部門新員工試用期的日常管理，并有效實(shí)施新員工指導(dǎo)工作，應(yīng)全程跟蹤 試用期員工試用工作情況并適時(shí)了解新員工生活情況，對(duì)明顯不符合崗位要求的要及時(shí)反饋 到人

2、力資源部。泄期組織筆試、問答、實(shí)際操作等多種形式的考核工作，按時(shí)組織新員工填 寫新員工轉(zhuǎn)正考核表。2. 4新員工有責(zé)任按時(shí)填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。3. 考核辦法：3.1試用期學(xué)習(xí)期日常考核。3.1.1試用期新員工日常考核由使用部門組織進(jìn)行，采取筆試、問答、觀察、現(xiàn)場操作等多 種形式。3.1.2試用期日?？己艘环蕉私鈲徫恢R(shí)掌握情況，另一方而要考察工作態(tài)度、勤勉度和 勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。3.1.3在新員工試用期內(nèi)至少組織一次崗位知識(shí)筆試考核，試卷由用研發(fā)部經(jīng)理編寫和評(píng) 閱。3.1.4對(duì)日?？己饲闆r進(jìn)行評(píng)估，對(duì)崗位知識(shí)筆試成績兩次不達(dá)標(biāo)的新員工給出評(píng)楚意見， 提交人力資源部采取調(diào)整或辭退措施，對(duì)工作態(tài)

3、度不端正、屢犯勞動(dòng)紀(jì)律的新員工給出評(píng)世 意見，上交人力資源部采取調(diào)整或辭退措施。3.1.5對(duì)日常考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，用于新員工崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估。3.2轉(zhuǎn)正評(píng)估考核，試用期滿前一周，由新員工填報(bào)新員工轉(zhuǎn)正考核表，由人力資源部、 研發(fā)部共同完成轉(zhuǎn)正評(píng)估考核，考核內(nèi)容包括基本制度考核、崗位知識(shí)考核、工作評(píng)宦三方 而。3. 2.1基本制度和崗位知識(shí)考核，采取閉卷形式，包括公司概況以及規(guī)章制度，材料學(xué)相關(guān) 專業(yè)知識(shí)、研發(fā)基本工作流程的熟悉和理解以及電腦的使用等方面，由研發(fā)部編寫考試試卷 和負(fù)責(zé)評(píng)閱。3. 2. 2 T作評(píng)價(jià)，由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，按照新員工轉(zhuǎn)正考核表分項(xiàng)進(jìn)行打分。3. 2.3轉(zhuǎn)正評(píng)估考核表的表

4、現(xiàn)形式是新員工轉(zhuǎn)正考核表，表格見附表1,其中基本制度 考核、崗位知識(shí)考核、工作評(píng)價(jià)三項(xiàng)考核的總平均分為100分，任何一項(xiàng)考核成績在60分 以下者都將取消其轉(zhuǎn)正資格，由人力資源部采取延長試用期、崗位調(diào)整或終止試用等措施。 艮中針對(duì)個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，認(rèn)同公司文化，且其個(gè)人愛好和特長或相關(guān)資歷符合公司空缺崗位 要求的試用期員工，人力資源部可與其面談溝通，本人同意且新用部門同意錄用時(shí)，可進(jìn)行 崗位調(diào)整，調(diào)崗后三個(gè)月之內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求，則必須停止試用，確怎對(duì)新員工停止試 用時(shí)，需按照公司離職管理相關(guān)規(guī)崔及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)03. 2.5轉(zhuǎn)正評(píng)估考核合格員工，由人力資源部簽發(fā)轉(zhuǎn)正通知書，并由轉(zhuǎn)正人員在轉(zhuǎn)正 通

5、知單上簽字確認(rèn)。4. 附則：4.1新員工若對(duì)考核結(jié)果存檔異議，可于向研發(fā)部提出，研發(fā)部給予最終答復(fù)。4. 2本制度由章源投資控股有限公司研發(fā)部解釋。5. 附表：5.1新員工轉(zhuǎn)正考核表4新員工轉(zhuǎn)正考核表姓名： 所在崗位性別試用時(shí)間個(gè)人工作總結(jié):簽名:所在部門日期:考垓標(biāo)準(zhǔn)本涯分基本制度考核-崗位知識(shí)考核.工作評(píng)價(jià)三人項(xiàng)三項(xiàng)考桟的總分平均為100分.其中呈本制度考核、崗位知識(shí)考核 按風(fēng)考試試卷成績填寫.工作評(píng)價(jià)包括五小項(xiàng).由用人ffllfUl責(zé)人填寫.任何一項(xiàng)考核成績在60分以卜卞都將取消其正資格考核項(xiàng)目考核內(nèi)程分血評(píng)分本考核制度公司基本情況.詩理制度.舉本工作流程的公和理解以及電腦的 使用等方面

6、100崗位丸|講考核崗位號(hào)業(yè)XniSb研發(fā)實(shí)際操作技能100r 作 評(píng) 價(jià)工作效瘵A效率高，工作flWfi過標(biāo)準(zhǔn)且能提高完成20-1SB效率高，工作ft趙過標(biāo)準(zhǔn).且能按時(shí)完成17-16C工作勤奮.工作ft尚對(duì).偶爾需要助15-11D效率不工作ft耒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).經(jīng)常需要?jiǎng)e人幫忙10-0工作紀(jì)律A嚴(yán)恪遵守勞動(dòng)紀(jì)律-并能監(jiān)積極影響其他員工20-1SB遵守勞動(dòng)紀(jì)律17-16C基本遵守勞動(dòng)紀(jì)律-爾犯勞動(dòng)紀(jì)律管理制度15-11D經(jīng)常違反勞動(dòng)紀(jì)律詩理制度 IU&成悪劣影響10-0期勉員任A工作期勉枳極.所冇交付的工作皆能完成任務(wù)20-1SB工作習(xí)慣吋聲準(zhǔn)時(shí).很少忽略應(yīng)注息爭項(xiàng)17-16C除偶爾需加以從示之外.大致可以井然有侈的完成工作15-11D經(jīng)常忽略慮志記工作需S時(shí)常檢或桂導(dǎo)10-0AH務(wù)神A対工作有明確的關(guān)心與熱忱.樂協(xié)助他人20-18B樂怠承當(dāng)工作并能關(guān)心本!的1：作17-16C很少對(duì)被分派的工作不滿15-11D育時(shí)不愿搖愛被分淤的工作.對(duì)怠的注議不予理會(huì)10-0團(tuán)隊(duì)神A勺別人共爭時(shí)-非常體諒和細(xì)心樂于助人20-18B勺別人相處融洽.代人親切