醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

1、最近醫(yī)院搞了個五年發(fā)展規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)吩咐相應(yīng)要弄個信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,于是便有拙文。其實, 規(guī)劃并不要寫得這么啰嗦, 但俺想順帶做點領(lǐng)導(dǎo)的思想工作, 于是便搞得有些復(fù)雜。 CIO 們看后有什么不同看法和修改建議,請跟貼。另外,轉(zhuǎn)貼請說明出處和作者,以表示對華軟的 支持和對俺那多死去的幾只腦細(xì)胞多少見的意思。作者:xzg123醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(2008-2012一、背景近幾年來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長, 大部分基礎(chǔ)設(shè)施、 設(shè)備 (包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、 設(shè)備 、 人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化, 醫(yī)療市場競爭日趨激烈, 醫(yī)院面臨的內(nèi)、 外環(huán)境發(fā)生

2、了根本變化, 生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大 壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實, 推動醫(yī)院改革的深化, 信息技術(shù)已日益成為提 高醫(yī)院科學(xué)管理水平、 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段, 加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、 促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。 醫(yī)院審時度勢, 及時制定了新五年整體發(fā)展規(guī)劃, 描繪了醫(yī)院未來五 年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖, 并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。 為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn) 略,明確未來五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、 目標(biāo)和重點, 積極地、 有計劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息 化建設(shè),特制定本規(guī)劃。二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀(一發(fā)展基礎(chǔ)1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。 2

3、002年衛(wèi)生部印發(fā)醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范 。2003年衛(wèi)生部發(fā)布全國衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃綱要(2003-2010年 , 綱要明確提出:今后 一段時期我國醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是在全面應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,要創(chuàng)造條件, 重點加強臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用, 如電子病歷、 數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)生和護(hù)士工作站等; 跟蹤 世界醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢;加快醫(yī)院信息化、數(shù)字化建設(shè)步伐。 2004年中華人民共和國電子 簽名法正式實施。 2006年衛(wèi)生部組織數(shù)十家單位制訂出中國醫(yī)院信息基本數(shù)據(jù)集 。目前國內(nèi)各 三級醫(yī)院包括部分經(jīng)濟條件較好的及發(fā)達(dá)地區(qū)的二級醫(yī)院紛紛正在投入巨資, 將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以 收費管理

4、物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病 歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、 PACS 系統(tǒng)、 LIS 系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);二級 醫(yī)院雖然普遍面臨資金、 計算機應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、 信息化認(rèn)識水平等方面的諸多困難而徘 徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平, 但大多也在積極探索適合二級醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑, 努 力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。 目前, 一個以功能擴充或升級替換為主要特征的醫(yī)院 信息系統(tǒng)建設(shè)的新熱潮正在興起。2、醫(yī)院信息化建設(shè)初具規(guī)模、初見成效?？傇?、老院先后分別于 2003、 2005年建成計 算機局域網(wǎng)?？傇壕钟蚓W(wǎng)

5、采用了物理隔離,內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),外網(wǎng)通過 ADSL 與因特 網(wǎng)相連。總院老院網(wǎng)絡(luò)均采用高速以太技術(shù),千兆主干、百兆到桌面?？傇壕W(wǎng)絡(luò)共有信息點 50多個, 老院 20多個, 網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模。 應(yīng)用軟件總院老院都是采用湖南網(wǎng)競科技公司的 網(wǎng)競醫(yī)院信息管理系 統(tǒng) ,老院為終級版,總院為 3.0版。應(yīng)用模塊完全一致,面向收費管理的各個模塊基本上齊。幾 年來,系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行, 為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。 對美 化醫(yī)院外部形象、 提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用, 為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的 基礎(chǔ)。(二存在問題1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造目前總院中心機房

6、位于門診樓四樓,面積不足 25m2,服務(wù)器沒有隔離放置,維護(hù)工作站、 電話交換機同處其中,因工作及維護(hù)需要,機房進(jìn)出人員頻繁、蕪雜,機房設(shè)備及數(shù)據(jù)極不安全。網(wǎng) 絡(luò)中心采用 PC 服務(wù)器,無雙機熱備。網(wǎng)絡(luò)主干為千兆、百兆到桌面,主交換機只有一個千兆端口 連服務(wù)器, 四個百兆光纖端口已全部接滿, 分別連接住院樓、 醫(yī)技樓、 辦公樓及傳染病樓二級交換機。 除醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦、財務(wù)科各有一信息點通過 ADSL 單獨接入互聯(lián)網(wǎng)外,總院其余科室都只能 通過中心機房一根電話線上網(wǎng), 共享 1兆帶寬。 現(xiàn)有機房條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境 不能滿足未來五年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求, 達(dá)不到三甲醫(yī)院信息化建

7、設(shè)的要求, 不利于信息系統(tǒng)向臨 床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。2、應(yīng)用軟件亟待更換單純作為管理信息系統(tǒng)看待, 醫(yī)院信息系統(tǒng)目前使用的應(yīng)用軟件及其數(shù)據(jù)庫設(shè)計功能尚不完 善,更不具備向臨床信息系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。 沒有醫(yī)保、 農(nóng)合接口, 不具備藥房藥品嚴(yán)格數(shù)量管理功 能,沒有設(shè)備物資管理模塊,不支持醫(yī)院全成本核算,綜合查詢統(tǒng)計功能弱小。版本成舊,得不到 當(dāng)今軟硬技術(shù)快速發(fā)展的支持, 致使系統(tǒng)維護(hù)使用越來越困難。 軟件開發(fā)銷售商早已完全退出醫(yī)療 軟件市場,軟件可維護(hù)性差,功能擴充幾乎沒有可能。3、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素信息化建設(shè)需要投入大量資金, 但醫(yī)院近幾年因為搬遷和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量

8、資金并 且仍將需要大量資金, 資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重, 所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化 發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。信息化建設(shè)要靠意識推動, 靠需求推動。 信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的 錢,臨床信息系統(tǒng)建立之前, 臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和 好處,加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解,所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱 心。尤其是醫(yī)院處于管理工作第一線的部門、 科室負(fù)責(zé)人, 大部分也對信息化技術(shù)不熟悉, 不知道信 息化技術(shù)不能做什么、 能做什么、善于做什么, 缺乏利用信息化技術(shù)解決管理難題的意識,特別是 部分臨床科室的負(fù)責(zé)人本來就

9、有重業(yè)務(wù)而輕管理的傾向, 這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要 因素。在醫(yī)院信息化建設(shè)、 數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中, 計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運 用將會越來越普遍, 要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機, 但目前醫(yī)院能 熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)(一 指導(dǎo)思想緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略, 以醫(yī)院新五年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù), 以建立臨床信息系統(tǒng)為方向, 以實 現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo), 以完善管理信息系統(tǒng)功能、 打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點, 穩(wěn)步 實效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。 充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理, 提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水

10、平和競爭實 力,為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。(二 基本原則按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想,醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,醫(yī)院信 息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。 信息化建設(shè)本身又是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 建 設(shè)周期較長, 各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠(yuǎn) 發(fā)展,以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機 房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重

11、要的基礎(chǔ)設(shè)施, 機房要一次性定位, 網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程, 機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展,為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然, 達(dá)到一定時期, 兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素, 并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損 失。當(dāng)今,信息化技術(shù)發(fā)展非常迅速, 各種先進(jìn)的技術(shù)、 新的應(yīng)用不斷涌現(xiàn), 醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化 技術(shù)的應(yīng)用情況也不例外, 但醫(yī)院在采用信息化的新技術(shù)、 新應(yīng)用時一定要結(jié)合醫(yī)院實際情況、 充 分考慮其社會基礎(chǔ),不能盲目地追趕新技術(shù)、新應(yīng)用。3、突出重點,分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù),很多內(nèi)容不可能一步到 位,所以必須堅持分步實施的原則, 同

12、時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐, 確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展 的順序, 抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點, 促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、 高質(zhì)量高水平地向前 發(fā)展。4、 堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行。 在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前, 必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、 信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。5、高度重視軟件的地位和作用,融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平, 關(guān)鍵在于軟件的好壞, 在于軟件蘊含的管理方式、 管理 思想是否先進(jìn)合理。因此, 一定要高度重視軟件的地位和作用, 高度重視軟件的資金投入、軟件的 考察挑選,要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因為每

13、個醫(yī)院都有自己的特殊情況, 管理模式不可能完全一樣,因此即使是市場反映最好的 HIS 也不會對各個醫(yī)院都完全適合,就算 一時適合,也不能保證能長期滿足醫(yī)院的管理要求,因為醫(yī)院會變化、會發(fā)展,管理模式、管理方法 會跟著發(fā)生變化。所以,購買引進(jìn)的軟件在試運行期間,操作人員尤其是各個管理部門的負(fù)責(zé)人, 要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程, 接受軟件中好的管理方法和思想, 結(jié)合 醫(yī)院的實際情況, 對軟件提出改進(jìn)意見, 把自己的適合于醫(yī)院的好的管理方法和思想融入到軟件當(dāng) 中,盡快盡好的完成軟件客戶化的過程, 并能在以后的應(yīng)用當(dāng)中根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展變化對軟件修改提 出建設(shè)性的意見, 不斷完善軟

14、件的功能, 通過軟件實現(xiàn)的自己的管理方法和思想, 只有這樣才能通 過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提高。6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì),要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年 365天、天天 24小時連續(xù)不間斷地運行, 一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓, 給醫(yī)院造 成重大經(jīng)濟損失, 因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護(hù)措施, 確保 系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。(三 建設(shè)目標(biāo)今后五年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是:選好一個軟件商, 選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng) (His , 為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、 數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及 His 應(yīng)用基礎(chǔ);

15、 擴充完 善管理信息系統(tǒng)(His 功能,通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用,較大幅度地提升醫(yī)院 管理水平;為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),為二甲達(dá)標(biāo)驗收、 三甲創(chuàng)建打造好先進(jìn)的計 算機網(wǎng)絡(luò)平臺;職工計算機應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高。四、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)1、更換管理信息系統(tǒng)軟件(His 。 2008年完成。新 His 在以前 His 功能基礎(chǔ)上,要增強院 長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能, 藥房管理模塊中要加入數(shù)量管理和盤點功能, 新增設(shè)備管理系統(tǒng)、 總務(wù)管理系統(tǒng)、 醫(yī)保農(nóng)合接口、財務(wù)系統(tǒng)接口、病案管理與醫(yī)療統(tǒng)計系統(tǒng)、 財務(wù)監(jiān)管與票據(jù)管理 系統(tǒng)、醫(yī)療成本核算系統(tǒng),包括醫(yī)療、護(hù)

16、理、院感在內(nèi)的醫(yī)療及病歷質(zhì)量檢查登記統(tǒng)計模塊。 His 軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模, 有雄厚的技術(shù)實力、 較長的經(jīng)營時間, 服務(wù) 質(zhì)量好,在 His 市場占有一定份額,擁有一個成功實施的客戶群,有電子病歷、 PACS 系統(tǒng)、 LIS 系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站等產(chǎn)品,以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和 His 產(chǎn)品,給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。2、 完成中心機房易址改造、 新建業(yè)務(wù)大樓網(wǎng)絡(luò)布線及計算機機房建設(shè)。 中心機房易址改造、 新樓網(wǎng)絡(luò)布線及機房建設(shè)兩項內(nèi)容要綜合考慮, 方案在新樓建設(shè)動工前完成, 新樓網(wǎng)絡(luò)布線、 新 樓與門診四樓

17、現(xiàn)中心機房之間的樓間網(wǎng)絡(luò)干線敷設(shè)和新樓建筑施工同步進(jìn)行, 做好管道預(yù)埋或管線 一次預(yù)設(shè), 中心機房易址改造、 新樓計算機機房建設(shè)在大樓啟用前完成。 中心機房的安排有兩種方 案供選擇。一是把中心機房安排到新樓,新樓不另設(shè)分機房,現(xiàn)在的中心機房變?yōu)榉謾C房。二是中 心機房維持原位置不變或選擇旁邊的房間, 新樓設(shè)分機房。 考慮新樓將是今后醫(yī)院的重要建筑形象 之一、是醫(yī)療工作非常繁忙集中的區(qū)域, 同時醫(yī)院在本規(guī)劃時期內(nèi)將要啟動三甲創(chuàng)建工程, 新樓設(shè) 計、建設(shè)必然具備超前性、 科學(xué)性、現(xiàn)代性,新樓的網(wǎng)絡(luò)布線布點、 機房建設(shè)一定要滿足以后臨床 信息系統(tǒng)、 數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的要求, 大樓信息點將非常密集。 信息

18、化建設(shè)不僅可以提高醫(yī)院的管理 和服務(wù)水平, 同時還是醫(yī)院一項重要的形象工程。 如同把醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)集體看作醫(yī)院的大腦, 網(wǎng)絡(luò)中 心可以看作是醫(yī)院的心臟。 所以, 中心機房的安排可能以第一種安排更為合理, 而且這樣安排就不 再有中心機房易址改造的問題, 還可以避免機房改造時對機房轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作可能造成的中斷 或其它影響。另外,如有條件,分設(shè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)間(包括采用與服務(wù)器、交換機放置區(qū)隔斷的方式 , 硬件維修間,雜物間,建立 1間計算機網(wǎng)絡(luò)教室, 并將它們與中心機房、遠(yuǎn)程醫(yī)療會診中心連成 一片。3、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件?？傇含F(xiàn)采用 ADSL 方式接入互聯(lián)網(wǎng), 4用戶,財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、 醫(yī)保辦各占1用戶

19、,全院共享中心機房 1用戶,出口帶寬共計只有 4M ,連接經(jīng)常不穩(wěn)定,數(shù)據(jù)上傳下 載速度慢,如再不加以規(guī)范和綜合考慮,今后還將繼續(xù)增加 ADSL 用戶。為徹底改善這一情況,并滿 足今后政府電子政務(wù)實施工程、 醫(yī)療保險、 區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、 醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會診中 心建設(shè)等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,醫(yī)院新增光纖接入方式,原則上不再增加 ADSL 連接。 光纖接入在中心機房易址改造前完成規(guī)劃,實施與中心機房改造同步進(jìn)行。4、 建立電子閱覽室。 改善職工學(xué)習(xí)環(huán)境, 改善醫(yī)院科研條件, 建立電子閱覽室, 引進(jìn) CNKI 數(shù)字圖書館。 2010年完成。5、 建立醫(yī)院網(wǎng)站。 作為醫(yī)院對外宣傳

20、重要途徑和窗口之一, 同時配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè), 建立醫(yī)院網(wǎng)站, 積極加大對外宣傳, 擴大醫(yī)院社會影響。 網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部 交流的輔助平臺。 2010年完成。6、遠(yuǎn)程醫(yī)療會診中心建設(shè)。為了增強醫(yī)院間學(xué)術(shù)交流,尋找社會力量對疑難病例診斷治療 的幫助, 或利用自己的專長幫助他人, 遠(yuǎn)程醫(yī)療會診是一種新型的醫(yī)院手段。 能夠采用這一手段的 前提是醫(yī)院要建好遠(yuǎn)程會診中心。 因遠(yuǎn)程會診中心的建設(shè)涉及面廣、 投入較多, 所以近五年內(nèi)只完 成規(guī)劃工作,留好房屋,準(zhǔn)備好互聯(lián)網(wǎng)接口,具體建設(shè)等以后時機及條件成熟再進(jìn)行。7、 完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。 臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心, 包括醫(yī)生工作站、 護(hù)士工作站、 PACS 系統(tǒng)、 LIS 系統(tǒng)等應(yīng)用,涉及面非常廣,投資巨大,部分技術(shù)目前還不成熟, 發(fā)展速度尚難預(yù)測。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建設(shè)。8、完成門診樓、醫(yī)技樓、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進(jìn)行。9、普及和提高職工計算機應(yīng)用能力。五、保障措施1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱,只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自決策、親