服裝公司績(jī)效考核（全套方案）——績(jī)效評(píng)估表（此表適用于采購(gòu)）

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！本資料即下載自本站，更多相關(guān)資料，敬請(qǐng)登陸免費(fèi)下載。績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估表表( (此此表表適適用用于于采采購(gòu)購(gòu)) )姓名:_ 部門:_ 職位:_ 入職日期:_評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍部門經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度責(zé)任心9分熱愛(ài)本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng).9責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé).8.5有一定的責(zé)任心,并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改.8有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.0-7.5積極性9分能積極主動(dòng)地執(zhí)上級(jí)所交付的工作任務(wù)，任勞任怨.9服從工作安排,能以較好的心態(tài)按時(shí)按量完成工作任務(wù),工作表現(xiàn)良好.8.5服從工作安排

2、,能按時(shí)按量完成工作任務(wù).8工作積極性有待提高.0-7.5協(xié)調(diào)性9分不惜犧牲自我,通力合作.9充分理解群體目標(biāo),樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn).8.5理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,樂(lè)于助人.8只考慮個(gè)人工作的開(kāi)展,需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí).0-7.5紀(jì)律性9分組織紀(jì)律性強(qiáng),能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵守.9組織紀(jì)律性較強(qiáng),能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8.5有一定的組織紀(jì)律性,能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違反現(xiàn)象.0-7.5工作能力（一）采購(gòu)流程執(zhí)行情況9分熟知采購(gòu)相關(guān)管理制度及流程，以公司利益為重，嚴(yán)格按照流程辦事，不向供應(yīng)商索取回扣或財(cái)物，品質(zhì)廉潔；

3、9對(duì)采購(gòu)相關(guān)制度及流程有一定了解，能按照相關(guān)要求辦事；8.5對(duì)采購(gòu)相關(guān)制度及流程有一定了解，基本能按照相關(guān)要求辦事；8對(duì)采購(gòu)相關(guān)制度及流程不甚熟悉，并偶有違反的現(xiàn)象，需要上級(jí)經(jīng)常督導(dǎo)；0-7.5物品采購(gòu)及時(shí)率與質(zhì)量方面9分能嚴(yán)格根據(jù)申請(qǐng)人要求保質(zhì)保量且及時(shí)對(duì)物品進(jìn)行采購(gòu)，經(jīng)常提前完成采購(gòu)任務(wù)或所采購(gòu)物品常物美價(jià)廉.9能在規(guī)定期限內(nèi)根據(jù)申請(qǐng)人要求保質(zhì)保量且及時(shí)對(duì)物品進(jìn)行采購(gòu).8.5能按照申請(qǐng)人要求進(jìn)行物品采購(gòu)，偶有質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或不及時(shí)的情況.8經(jīng)常發(fā)生采購(gòu)物品不及時(shí)的情況或質(zhì)量等不符合申請(qǐng)人要求的情況.0-7.5創(chuàng)新能力9分富有創(chuàng)新意識(shí),經(jīng)常提出產(chǎn)品采購(gòu)策略等提出合理化建議并具有可實(shí)施性.9較

4、有創(chuàng)新,能通過(guò)自己的摸索提出建議,具有一定的可行性.8.527分36分自己能根據(jù)公司現(xiàn)有形勢(shì),提出自己的創(chuàng)新建議,8暫未對(duì)工作提出過(guò)建議.0-7.5工作能力（二）分析判斷能力9分面對(duì)采購(gòu)任務(wù)時(shí)能審時(shí)度勢(shì)采取措施，思維清晰，反應(yīng)迅速9能根據(jù)采購(gòu)任務(wù)采取措施,有一定的處理突發(fā)事件的能力.8.5面對(duì)采購(gòu)任務(wù)時(shí)能自主自發(fā)地進(jìn)行處理,處理結(jié)果尚令人滿意.8需在別人的指導(dǎo)下才能進(jìn)行本職工作突發(fā)采購(gòu)任務(wù)的處理.0-7.5成本意識(shí)9分成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極開(kāi)拓貨源資源，貨比三家，合理控制成本，所采購(gòu)物品物美價(jià)廉；9具備成本意識(shí)并能做到控制成本.8.5尚具成本意識(shí),尚能做到控制成本.8成本意識(shí)有待提高.0-7.5

5、工作成績(jī)工作質(zhì)量9.5分提前完成任務(wù),工作質(zhì)量突出.9.5按期完成任務(wù),工作質(zhì)量較高.9能完成任務(wù),工作質(zhì)量比較好.8.5一般能完成工作任務(wù),質(zhì)量處于平均水平.0-8工作效率9.5分守時(shí)惜時(shí),能根據(jù)形勢(shì)按時(shí)完成任務(wù),解決問(wèn)題迅速、準(zhǔn)確.9.5工作效率高.9工作效率較高.8.5有時(shí)需要催促,效率一般.0-8 綜合得分:_評(píng)分人簽名評(píng)評(píng)分分要要求求: :1、評(píng)分人依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)在各對(duì)應(yīng)評(píng)分欄用打“”的方式進(jìn)行評(píng)分；2、每項(xiàng)考核項(xiàng)目均設(shè)有四列考核標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)公司貢獻(xiàn)項(xiàng)目除外），凡涉及0-X（最高分值）評(píng)分項(xiàng)的項(xiàng)目，評(píng)分者可根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，在0-X之間以0.5分為間隔，評(píng)以適當(dāng)?shù)姆种担焕纾嚎偡种禐?-7分，那么評(píng)分者可依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)