淺談通貨膨脹壓力下企業(yè)成本控制

1、淺談通貨膨脹壓力下企業(yè)成本控制                                               

2、60;                                                  &#

3、160;        摘 要  在通貨膨脹壓力下，企業(yè)應(yīng)改變粗放發(fā)展的方式，通過(guò)做好危機(jī)預(yù)案、減少對(duì)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的建設(shè)、確保企業(yè)現(xiàn)金流的安全、精打細(xì)算節(jié)約營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、提高人力資源管理的效益等手段降本增效，向管理要效益，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的成本控制能力，使利潤(rùn)相對(duì)最大化，贏(yíng)得企業(yè)的生存、壯大。    關(guān)鍵詞  通貨膨脹  成本控制  企業(yè)發(fā)展  危機(jī)預(yù)案    中圖分類(lèi)號(hào)  F275   

4、;         文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼  A    當(dāng)前，在我國(guó)通貨膨脹壓力比較大的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，眾多企業(yè)面臨成本大幅增加、利潤(rùn)減少的局面，特別是一些成本控制能力比較弱的企業(yè)面臨的處境更為困難，若成本的大幅增加無(wú)法通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)消化，將導(dǎo)致利潤(rùn)減少甚至虧損，難逃被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。但如果企業(yè)能在這一輪物價(jià)高漲中將成本控制得比較好，即使不通過(guò)銷(xiāo)售漲價(jià)，那也可以通過(guò)各種手段消化掉成本壓力，保持企業(yè)發(fā)展。在通貨膨脹壓力下，企業(yè)應(yīng)改變粗放發(fā)展的方式，通過(guò)各種手段贏(yíng)得利潤(rùn)相對(duì)最大化。在此，就企業(yè)在通

5、貨膨脹經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本控制措施提出幾點(diǎn)建議。1  做好危機(jī)預(yù)案，做到通脹來(lái)時(shí)臨危不亂1.1  企業(yè)在制定年度預(yù)測(cè)、預(yù)算時(shí)必須要對(duì)物價(jià)上漲綜合考慮    企業(yè)全面成本預(yù)算管理體系要求對(duì)成本費(fèi)用做到事前有效預(yù)算、事中嚴(yán)格控制、事后總結(jié)分析的方式。如果通貨膨脹來(lái)臨之后，再根據(jù)實(shí)際的物價(jià)水平進(jìn)行調(diào)整將起不到控制的作用，而是要在年度預(yù)算前期就要對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作充分、謹(jǐn)慎的預(yù)測(cè)分析，綜合考慮市場(chǎng)物價(jià)因素。特別對(duì)與物價(jià)上漲密切相關(guān)的包括原材料、人工成本等指標(biāo)，要充分調(diào)查、密切關(guān)注，將物價(jià)上漲的因素考慮在年度預(yù)算之內(nèi)，做到彈性預(yù)算，利用預(yù)算對(duì)成本加以控制，爭(zhēng)取在內(nèi)

6、部加以消化，變被動(dòng)為主動(dòng)，從容面對(duì)通貨膨脹危機(jī)。1.2  企業(yè)應(yīng)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的危機(jī)預(yù)案    高通貨膨脹對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)充滿(mǎn)了危機(jī)，這時(shí)更需要企業(yè)管理層冷靜、謹(jǐn)慎的應(yīng)對(duì)。企業(yè)必須把這個(gè)時(shí)期納入危機(jī)管理時(shí)期，應(yīng)建立一套完整的通脹危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，制定靈活、高效、可行得力的措施，強(qiáng)化企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變的能力，避免在危機(jī)來(lái)臨時(shí)毫無(wú)準(zhǔn)備、倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。同時(shí)，應(yīng)制定措施防范由于市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化導(dǎo)致員工心態(tài)的波動(dòng)，企業(yè)必須強(qiáng)化與各級(jí)員工的溝通，確保員工心態(tài)的穩(wěn)定與積極，防治恐慌心理蔓延，鼓勵(lì)員工和企業(yè)同心協(xié)力、共度難關(guān)。 1.3  企業(yè)決策層應(yīng)高度重

7、視預(yù)案制定    由于該通貨膨脹應(yīng)對(duì)預(yù)案往往涉及全體員工參與的成本控制，需要全體員工的配合和執(zhí)行，因此必須由最高決策層來(lái)推動(dòng)。企業(yè)要?jiǎng)訂T全員參與預(yù)案設(shè)計(jì)，讓人人心里都有成本控制的危機(jī)感，而且人們更愿意執(zhí)行自己參與制定的方案。另外，企業(yè)制定預(yù)案應(yīng)根據(jù)特定企業(yè)、成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。1.4  企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)通貨膨脹下企業(yè)理財(cái)知識(shí)和技巧的學(xué)習(xí)    企業(yè)管理層、有關(guān)人員，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究在通貨膨脹的情況下，怎樣通過(guò)成本控制手段依然能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。提高企業(yè)決策人員危機(jī)應(yīng)變能力和前瞻力，擁有較好的企業(yè)理財(cái)能力，做

8、到靈活、科學(xué)理財(cái)，幫助企業(yè)渡過(guò)危機(jī)。2  適當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，儲(chǔ)備足夠的產(chǎn)能，降低單位產(chǎn)品成本2.1  企業(yè)可通過(guò)實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)有效地控制成本    通過(guò)提高生產(chǎn)能力利用率，提高銷(xiāo)售規(guī)模、分?jǐn)偲髽I(yè)的成本、降低單位產(chǎn)品成本、體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。如大量采購(gòu)能降低單位采購(gòu)成本，大量銷(xiāo)售能降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。2.2  適當(dāng)擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)    通貨膨脹經(jīng)常是由于市場(chǎng)的供不應(yīng)求現(xiàn)象造成的，所以企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，亦能通過(guò)銷(xiāo)售為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。 2.3  適當(dāng)加大原材料儲(chǔ)備 &#

9、160;  通貨膨脹期，產(chǎn)品的原材料價(jià)格會(huì)不斷上漲，為了避免承擔(dān)價(jià)格上漲帶來(lái)的損失，預(yù)防將來(lái)的未知性，企業(yè)可以在現(xiàn)金流量許可的條件下，適當(dāng)提前購(gòu)買(mǎi)囤積一定量生產(chǎn)必需的原材料，適當(dāng)增加儲(chǔ)備量。另外，由于通脹時(shí)期市場(chǎng)心理因素的作用，即通貨膨脹的陰影可能會(huì)讓人預(yù)感物價(jià)的繼續(xù)上漲和物資的緊缺，那么適量提前購(gòu)買(mǎi)、囤積生產(chǎn)必需的原材料是有必要的。在通貨膨脹期間，若由于市場(chǎng)供應(yīng)不足、原材料無(wú)法及時(shí)提供導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、訂單無(wú)法完成的損失也許更為巨大。而且，庫(kù)存帶來(lái)的費(fèi)用、資金占用成本有可能要遠(yuǎn)低于通貨膨脹所帶來(lái)的原材料價(jià)格上漲的成本。所以，如果在通貨膨脹期，企業(yè)仍然堅(jiān)持零庫(kù)存，可能會(huì)極大地增加產(chǎn)品的成

10、本，從而直接影響到企業(yè)的獲利能力。2.4  不應(yīng)減少必須的成本投入    成本控制不應(yīng)簡(jiǎn)單地理解為“避免費(fèi)用的發(fā)生或減少費(fèi)用的支出”，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展成本費(fèi)用分析，可從“成本”與“收入”的對(duì)比分析來(lái)看待“成本”的必要性、合理性。同時(shí)，也要避免因推行成本控制而發(fā)生的成本，超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。在通脹時(shí)期，企業(yè)應(yīng)著重在科技、研發(fā)方面做好工作，加大投入，通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品來(lái)降低成本。2.5  減少對(duì)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的建設(shè)    首先，長(zhǎng)期投資項(xiàng)目占用資金大，建設(shè)周期長(zhǎng),短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾十年。在通貨膨脹率較高的情況下，企業(yè)要

11、考慮通貨膨脹影響的價(jià)差預(yù)備費(fèi)。通貨膨脹率越高，建設(shè)年限越長(zhǎng)，則建設(shè)費(fèi)用上漲愈多，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用也就越來(lái)越大，這可能會(huì)使原來(lái)項(xiàng)目的資金預(yù)算失去控制，花費(fèi)企業(yè)大量的資金，形成“半拉子”工程，甚至可能將企業(yè)拖往死亡的邊沿。其次，企業(yè)必須實(shí)行固定資產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，能保證企業(yè)每一筆固定資產(chǎn)投入發(fā)揮出最大價(jià)值。應(yīng)借助固定資產(chǎn)評(píng)估、分析與處理，幫助企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理；對(duì)使用不足或閑置不用的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，盤(pán)活流動(dòng)資金。另外，面對(duì)物價(jià)高漲時(shí)，應(yīng)砍掉不必要的固定資產(chǎn)投入，盡可能的采取外包的做法。2.6  確保企業(yè)現(xiàn)金流的安全    第一，通貨膨脹來(lái)臨時(shí)，隨著貨幣貶值導(dǎo)致的企

12、業(yè)對(duì)貨幣面值需求的大幅增加。在通貨膨脹下，原材料價(jià)格的上漲導(dǎo)致原有的流動(dòng)資金無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求，加之銀行對(duì)資金借貸的收縮，從而使企業(yè)陷入資金短缺的狀況。在這種情況下，不管是流動(dòng)資金的緊張還是原材料的突然卡殼，在情況嚴(yán)重的時(shí)候，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這也就是通貨膨脹時(shí)期企業(yè)大量倒閉的原因所在。因此，在通貨膨脹下，企業(yè)必須預(yù)留足夠的流動(dòng)資金，配備比以往任何時(shí)候都多的原材料和成品庫(kù)存。第二，在通貨膨脹來(lái)臨之前或初期，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款的追繳和對(duì)一些產(chǎn)成品存貨進(jìn)行處理，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流量，將能夠幫助為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。2.7  精打細(xì)算，節(jié)省每一分錢(qián)的開(kāi)支  

13、;  企業(yè)運(yùn)營(yíng)中每天都在發(fā)生日常開(kāi)支，往往由于這部分費(fèi)用金額較小，而不被企業(yè)所重視，但就是這些不起眼的小開(kāi)支每天都在無(wú)形的吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)。因此，在成本管理中，砍掉不必要的日常開(kāi)支也成為了企業(yè)提高利潤(rùn)最直接、最能快速見(jiàn)效的一方面。首先，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)控制。在這種原材料漲價(jià)、工資上漲的非常時(shí)期，企業(yè)必須重視對(duì)成本費(fèi)用各環(huán)節(jié)的分析研究，減少那些效率不高的費(fèi)用投入。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，對(duì)成本控制抓大不放小，節(jié)約每一分錢(qián)。其次，應(yīng)規(guī)范支出項(xiàng)目的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，特別是采購(gòu)環(huán)節(jié)證明、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。公司不單應(yīng)做到對(duì)大宗的物資采購(gòu)、較大工程項(xiàng)目的支出的規(guī)范控制，也應(yīng)重視對(duì)零星采購(gòu)（如辦公用品、電腦耗材、低耗品等

14、）、零星勞務(wù)（臨時(shí)雇工費(fèi)）等的規(guī)范管理，零星采購(gòu)、零星勞務(wù)支出既占了企業(yè)費(fèi)用中不小的份額，也是容易發(fā)生作弊的領(lǐng)域，因此更不應(yīng)忽視對(duì)該領(lǐng)域的監(jiān)督控制。再次，制定合理、節(jié)約的成本費(fèi)用開(kāi)支的制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有相應(yīng)的具體措施。對(duì)成本費(fèi)用的定額應(yīng)確實(shí)可行，若定的太高導(dǎo)致浪費(fèi)，定的太低又導(dǎo)致普遍超標(biāo)容易“法不責(zé)眾”。對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的支出要嚴(yán)格事前審批手續(xù)，對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的申請(qǐng)條件、控制數(shù)應(yīng)該做到具體、明確。2.8  提高人力資源管理的效益    2008年實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，客觀(guān)上也帶來(lái)了用工成本增長(zhǎng)，所以也要求企業(yè)提高對(duì)人力資源管理的效益。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面績(jī)效管理，完善考核激勵(lì)

15、機(jī)制，恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們自發(fā)約束，盡可能爭(zhēng)取好的業(yè)績(jī)。將成本節(jié)約成果與個(gè)人收入掛鉤，調(diào)動(dòng)全體職工節(jié)約成本的積極性。對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，培養(yǎng)企業(yè)主人翁地位意識(shí)，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工對(duì)企業(yè)成本管理和控制有足夠的重視。加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助員工提高技術(shù)水平，增加、保持員工對(duì)工作的熟練程度。另外，降低員工流動(dòng)率，把員工流動(dòng)率控制在一個(gè)合理的范圍。研究工作流程細(xì)節(jié)，提高生產(chǎn)率。在人員上，可以適當(dāng)控制，或者適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化，以節(jié)約人工方面的成本。規(guī)范職工薪酬管理，做到增長(zhǎng)平穩(wěn)、合理。加強(qiáng)對(duì)職工財(cái)經(jīng)紀(jì)律、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、思想道德等方面的教育，減少員工想在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面動(dòng)“歪腦筋”的想法。同時(shí)，應(yīng)對(duì)違反規(guī)定的職工應(yīng)及時(shí)、明確的處理，以對(duì)所有員工起到警示作用。3  結(jié)語(yǔ)    企業(yè)自身要加強(qiáng)管理，提高管理效率，提高