工程技術(shù)與施工管理

1、工程技術(shù)與施工管理進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模逐年擴(kuò)大。在建筑施工中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，工期和成本。施工管理工作對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。如何做好工程施工管理工作就離不開(kāi)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。施工過(guò)程中涉及到的安全，質(zhì)量，計(jì)劃，進(jìn)度和成本控制應(yīng)分部門管理，每個(gè)部門制定完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，其制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)可參考國(guó)內(nèi)外成功項(xiàng)目的管理模式及經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)部門應(yīng)采用兩級(jí)管理，各部門的工程師向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。減少中間信息傳遞的環(huán)節(jié)及過(guò)程，會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目的工作效率得以提高，使得責(zé)權(quán)分工更加透明和清晰。完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)有力的執(zhí)行力

2、將保證了每一條工作指令在項(xiàng)目中順利、快速地執(zhí)行，使保證和提高施工管理的重中之重！1 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題1.1 安全問(wèn)題安全管理問(wèn)題是整個(gè)施工管理中的重中之重。但在建筑行業(yè)中的確存在安全管理問(wèn)題得不到充分重視的現(xiàn)象。現(xiàn)行的項(xiàng)目建設(shè)一般采取總承包模式，業(yè)主與總承包方簽訂合同后，由總承包負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理。總承包方在項(xiàng)目開(kāi)始階段，將制定一系列的施工、質(zhì)量、安全等各方面的標(biāo)準(zhǔn)和制度并將其傳達(dá)給各個(gè)專業(yè)承包商使其貫徹執(zhí)行。由于施工成本及重視程度等因素的原因，安全方面往往得不到專業(yè)承包商的足夠重視。專業(yè)承包商一般只安排兼職安全管理人員或一個(gè)專職安全管理人員。這就造成安全管理結(jié)構(gòu)模糊，甚至混亂。安

3、全管理工作分工不明確，不能做到責(zé)任到人，相關(guān)的安全管理制度建立缺失或安全管理制度傳達(dá)不徹底。1.2 質(zhì)量問(wèn)題目前，很多單位完全沒(méi)有一整套從開(kāi)始就能執(zhí)行的內(nèi)部控制制度，或者隨意照搬幾分文件往柜子中一放就算是有內(nèi)部控制制度了，但執(zhí)行起來(lái)，那些文件和制度就只是擺設(shè)。有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開(kāi)始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一些施工企業(yè)只考慮成本，不同程度地存在著偷工減料，以次充好等現(xiàn)象，影響到建筑質(zhì)量。2 如何提高項(xiàng)目工程管理工作效率及水平2.1 工程施工前期準(zhǔn)備2.1.1 了解并熟悉相關(guān)商務(wù)合同文件。施工開(kāi)始前，

4、召集相關(guān)管理人員熟悉已簽訂的商務(wù)合同，使相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目總體概況，施工工期，各個(gè)專業(yè)工程施工成本，技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)全面深入地了解。通過(guò)商務(wù)合同的熟悉，使每一個(gè)參與項(xiàng)目的人員更直觀的對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，概念更熟悉，便于在今后的施工過(guò)程中明確相應(yīng)的目標(biāo)及工作重點(diǎn)。2.1.2 了解并熟悉系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念及相關(guān)圖紙。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)任何施工都是基于設(shè)計(jì)及施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念及相關(guān)技術(shù)要求。有助于使我們把握系統(tǒng)施工中的大方向。對(duì)施工圖紙的熟悉有助于在項(xiàng)目開(kāi)始的階段，在我們的腦中形成一個(gè)系統(tǒng)完整的概念。2.1.3 僅僅對(duì)書(shū)面資料的熟悉是不夠的。在項(xiàng)目開(kāi)始前，現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)及了解是必須的。只有通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察，才能使我

5、們更加清楚地理解即將遇到的問(wèn)題，我們的管理人員不光要足夠地重視這項(xiàng)工作，而且還要有充分地想象力。才能更好地發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問(wèn)題。2.2 施工過(guò)程中的控制在充分的前期準(zhǔn)備階段后，我們要進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)階段?？茖W(xué)的施工管理是保證項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。從施工角度來(lái)講，質(zhì)量、成本和工期是三個(gè)重要的方面。但其也相互影響，一味的降低成本會(huì)影響工程質(zhì)量和工期。一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會(huì)增加工程成本，延長(zhǎng)工程工期。一味的縮短工程工期也會(huì)影響工程質(zhì)量及工程成本。所以，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)，首先要明確三者之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡量的減少施工成本和縮短工程工期。2.3 項(xiàng)目工程中的安全管理工程施工過(guò)程中的安全管理在項(xiàng)目施

6、工管理中占據(jù)著非常重要的地位。良好的工程安全管理可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為整個(gè)項(xiàng)目施工順利地進(jìn)行提供保駕護(hù)航。首先，在施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，通過(guò)安全培訓(xùn)，使每一個(gè)項(xiàng)目參與者深刻地意識(shí)安全的重要性。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由專職的安全管理人員對(duì)定期的安全培訓(xùn)以加強(qiáng)大家的安全意識(shí)。其次，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由專職的安全管理人員對(duì)各個(gè)施工作業(yè)面的安全監(jiān)督及管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工在低風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下順利進(jìn)行。最后，對(duì)違反安全規(guī)章制度的項(xiàng)目參與人員給予嚴(yán)厲的處罰，對(duì)遵守安全規(guī)章制度的單位及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.4 努力提高工程參與者的主觀能動(dòng)性任何一個(gè)工程施工項(xiàng)目都是有人參與完成的。每一個(gè)參與者的工作態(tài)度、動(dòng)力與項(xiàng)目是否能順利地完成息息相關(guān)。當(dāng)每一個(gè)人都能認(rèn)真地，用心地做好自己的工作，將會(huì)大大加快工程完成的進(jìn)度，降低工程施工成本，提高工程施工質(zhì)量。這就需要我們的項(xiàng)目管理者動(dòng)腦筋的地方。首先，要注重建立一個(gè)具有良好作風(fēng)的集體，好的集體會(huì)使我們有一個(gè)良好的工作氛圍，提高每一個(gè)人的工作效率。讓新來(lái)的同事迅速地融入到集體中來(lái)。其次，要通過(guò)積極的教育和培訓(xùn)讓我們的工作水平和個(gè)人素質(zhì)得到提高。同時(shí)讓每一個(gè)人意識(shí)到參與到新的項(xiàng)目建設(shè)中是一個(gè)個(gè)人提升的好機(jī)會(huì)。最后，良好的獎(jiǎng)懲制度也是不可或缺的。只有獎(jiǎng)罰分明才能激發(fā)每一個(gè)員工的積極性，使得我們的