我對企業(yè)的一些看法和建議

1、XX總：您們好，很榮幸能在XXX這家快速成長的企業(yè)中工作學習和生活。自XX月XX號工作，至今天為止剛好XX天。雖然我對企業(yè)還不是太了解，但是我很想將自己的一些想法和建議表達出來，希望對XXX的發(fā)展有所幫助。沒有完善的質(zhì)量體系，對整個企業(yè)的運作產(chǎn)生極為不利的影響。而建立TS16949質(zhì)量體系又是一個漫長繁雜而龐大的工程，完成這項工程需要全員參與。即使體系文件完善的再好，不能實施同樣是紙上談兵，費時費力費錢卻只得了個表面現(xiàn)象。我希望能從基層開始逐步推動質(zhì)量的發(fā)展，實實在在的做質(zhì)量。建立質(zhì)量體系要求全員參與，培訓是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。為此，我建議公司增加會議制度，上班前開晨會，下班后開晚會總結(jié)一下

2、當日的工作，每月由總經(jīng)理主持至少一次的全廠會議，由于生產(chǎn)車間的特殊性，會議為培訓提供了基礎(chǔ)保障，會議當中進行質(zhì)量體系宣講，公司質(zhì)量方針宣講，技術(shù)培訓，個人素養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)等等一系列活動。以下我將簡要的列出問題并給出建議1公司內(nèi)部溝通不良建議，增加部門會議，建立公司企業(yè)郵箱（或者先申請免費郵箱使用），增強部門間的溝通，便于工程數(shù)據(jù)交換。2公司外部溝通不良，通常由客戶電話通知我們，無具體數(shù)據(jù)保存，無明確協(xié)議規(guī)定，對我們自身的發(fā)展很不利。建議：要求客戶提供規(guī)范的設(shè)計圖紙，設(shè)計資料，特殊要求等發(fā)往公司指定的郵箱，若有設(shè)計改動需出工程變更通知，同時附上更改后的圖紙和設(shè)計資料，特殊要求等。本公司發(fā)往外協(xié)

3、加工部分，應當要求外協(xié)廠提供相應的產(chǎn)能報告，產(chǎn)品報告等。3對外樹立企業(yè)形象建議：建立企業(yè)網(wǎng)站，發(fā)布公司產(chǎn)品，產(chǎn)能，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道。4人才儲備機制不夠健全建議：建立人力資源體系（屬于TS16949的重要部分之一），建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，編寫員工手冊，明確薪酬福利，員工績效考核跟工資掛鉤，優(yōu)化工作時間，實施彈性制工作。5公司內(nèi)部無活動、項目開展建議：成立6S小組,積極推進6S,開展6S活動成立QC（質(zhì)量控制）小組，積極開展公司內(nèi)部品質(zhì)推動活動。在車間張貼宣傳語，加強對質(zhì)量和安全的宣傳力度。積極開展TS16949體系培訓活動。6公司內(nèi)部資料混亂建議：整理公司內(nèi)部文檔并掃描到計算機中分類存放并編寫存放目錄，及時更新，掃描要求清晰便于下次查找或者打印使用。7改善車間環(huán)境，沖壓車間煙塵過大建議：為沖壓車間焊接組增加通風排煙裝置，增加弧光遮擋簾布或者擋板?；蛘邔⒑附咏M轉(zhuǎn)移到工作人員較少，排煙較好的車間。8規(guī)范產(chǎn)品檢驗區(qū)和產(chǎn)品出庫包裝建議：成品檢驗區(qū)良品和不良品無明確的標示，出貨標簽需按更加規(guī)范的表格填寫。檢驗員需填寫相關(guān)質(zhì)量記錄表格。貫徹(TQM)全面質(zhì)量管理，需要得