礦業(yè)公司推進(jìn)管理法工作匯報

1、20XX年礦業(yè)公司推進(jìn)治理法工作匯報20042004 年以來,唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐,將“RMDCRMDC 治理法向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、平安治理全過程延伸,把“RMDCRMDC 治理法向機(jī)關(guān)延伸作為“企業(yè)文化建設(shè)深化年的突破點和切人點,收到了較好的效果.一、實施機(jī)關(guān)“RMDCRMDC 治理法的根本做法針對機(jī)關(guān)工作的特點,“做精做實、 管事管用,該公司的根本做法是堅持四條原那么,實行兩部考核,精細(xì)三項指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)六個要件.堅持四條原那么：一是“根本模式不變,創(chuàng)新操作程序的原那么,二是“結(jié)果為主,因果并重的原那么,三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點的原那么,四是“層次考核、多向制約的原那么.突出層次治理,采

2、取上級考核下級為主,并通過民主溝通、民主評議等方式,到達(dá)相互制約和限制,在日常行為治理上表達(dá)多層面、多視覺設(shè)置有效的雙向限制機(jī)制.實行兩部考核：機(jī)關(guān)員工“RMURMU 二考核分成間接與直接考核兩部分.間接考核是員工個人“RMURMU 二績效考核分配的根底,即公司對機(jī)關(guān)部門整體工作的考核,直接與個人的浮開工資掛鉤.直接考核,即個人“RMDCRMDC 全月最終考核得分,直接參與劉個人浮開工資的分配.對個人的直接考核在月底確定最終得分時,績效考核占 90%90%,民主評議考核占 1010.精細(xì)三項指標(biāo)：一是工作績效,即根據(jù)不同工作崗位的具體責(zé)任確定的量化工作指標(biāo),主要包括工作數(shù)量、完成時間、質(zhì)量要求

3、等內(nèi)容；二是走動式治理,主要包括走動區(qū)域、次數(shù)、走動時間、巡查內(nèi)容、巡查問題處理、治理效果等內(nèi)容；三是“6S6S行為標(biāo)準(zhǔn)的具體量化內(nèi)容.標(biāo)準(zhǔn)六個要件：一是填記旬卡,旬清旬結(jié)；二是走動治理巡查記錄；三是動態(tài)排序,結(jié)果公開；四是定期懇談、講評溝通；五是周期評議、民主監(jiān)督；六是月積月總,綜合考核.機(jī)關(guān)部門考核小組每月底召開綜合考評會議,形成被考核人全月“RMDCRMDC 考核最終匯總得分.下月三日,公布財務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績效薪酬總額,依據(jù)有關(guān)公式方案出員工當(dāng)月實得績效薪酬,于六日前公布.二、“RMDCRMDC 治理法是一項復(fù)雜的探索工程在實施過程中,公司黨政緊緊把握以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是轉(zhuǎn)變觀念,

4、去除三種思想障礙.廣闊干部堅決了信心,充分熟悉到實施“RMDRMDC C治理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,公司生存開展的需要,科學(xué)的治理模式需要在探索中健全和完善,推行“RMDRMD,C C 唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無反顧.二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn),落實“三化考核根底.由于機(jī)關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性,使得推行“精細(xì)治理的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要,成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié).圍繞“定標(biāo),我們堅持重點落實“三化,即考核內(nèi)容精細(xì)化,考核標(biāo)準(zhǔn)定量化,考核賦分可行化.由于內(nèi)容細(xì)、量化強,使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到 0.10.1 分,微小的加減分也有據(jù)可依,增強了賦分的準(zhǔn)確性、一致性,保證了考核的可操作性、

5、可比擬性,落實了機(jī)關(guān)“RMDCRMDC 的可考核性.三是不斷完善,堅持三條修訂原那么.推行機(jī)關(guān)“RMDCRMDC 治理首先是一個長期探索實踐的過程,在實踐中健全,在體系中完善.從試點工作開始以來,我們堅持不間斷地調(diào)查研究,查找漏洞,尋求解決問題的新方法、新途徑,對?實施方法?的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂.特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn),提倡各部門聯(lián)系工作實際,在實踐中及時創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運行方法和保證舉措,不斷提升質(zhì)量.四是標(biāo)準(zhǔn)運行,強化“三查保證機(jī)制.特別是起始階段,最容易“一陣風(fēng)、走形式.公司的做法是：強化“三查公司檢查、機(jī)關(guān)抽查、部門自查.20042004 年 8 8 月初,公司機(jī)關(guān)利用半個月的時間開展了一次運行質(zhì)量的自查活動,規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,明確自查重點,提出目標(biāo)要求.自查結(jié)束后,又組織了聯(lián)合驗收,大大推動了機(jī)關(guān)“RMDRMD,C C運行質(zhì)量的提升.三、初步效果唐山礦業(yè)公司機(jī)關(guān)實施“RMDCRMDC 治理三個多月來,初步呈現(xiàn)了一定的實際效果,主要表達(dá)在四個方面：一是明確了治理責(zé)任,增強了治理素質(zhì).精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“RMDCRMDC 治理考核標(biāo)準(zhǔn),打破了過去機(jī)關(guān)工作“原那么內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可