招聘與錄用管理制度

1、招聘與錄用治理制度執(zhí)行部門行政人事部第一章目的為標準員工招聘錄用程序,充分表達公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原那么,保證公司各部門、各崗位能及時有效地補充到所需要的人才,促進公司得以更快開展,特制定本制度.本制度適用于公司所有招聘員工.第二章新員工招聘申請根據(jù)公司經(jīng)營開展需要,由行政人事部制定人力資源匹配方案,各部門根據(jù)實際情況和擇人條件提由用人申請,或因新增加業(yè)務(wù)而企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或人才儲藏缺乏時,各用人部門需及時將人員需求上報行政人事部,并填寫“人員需求申請表,經(jīng)行政人事部審批,由總裁辦公室審核,報總裁批準后,交行政人事部統(tǒng)一辦理招聘.基層治理人員招聘由行

2、政人事部組織實施,中高級治理人員招聘由總經(jīng)理直接負責(zé),行政人事部協(xié)助組織實施.公司內(nèi)任何部門和個人均無權(quán)力違規(guī)用人.第三章招聘渠道與方式公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘.內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后,按規(guī)定程序前來應(yīng)聘,公司對應(yīng)聘員工進行選拔并對適宜的員工予以錄用的過程.外部招聘是指由現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時,公司從社會上選拔人員的過程.1、內(nèi)部招聘所有公司正式員工都可以提由應(yīng)聘申請,公司豉勵員工積極推制度名稱薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息,對于內(nèi)部推薦的人才,可以在同等條件下優(yōu)先錄取,但不降低錄用的標準.其招聘流程如以下圖所聘工作流程2、外部招聘外部招聘的方式主要有通

3、過招聘媒體報紙、電視、電臺等發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會、通過職業(yè)介紹所招聘等.招聘信息發(fā)布后,公司會收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料,行政人事部工作人員對收集到的相關(guān)資料進行初步審核,對初步挑選由的合格應(yīng)聘者,以或信函的方式 面試通知書告知他們前來公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選.無論是普通崗位人員還是治理人員,在錄用之前均應(yīng)參加公司組織的筆試和面試,筆試合格者才有資格參加面試.3、筆試筆試時間一般為3個小時以上,內(nèi)容一般包括以下五個方面,筆試材料由用人部門負責(zé)編寫,行政人事部協(xié)助治理.一般智力測驗內(nèi)部招各用人單位人力資源部根據(jù)用根據(jù)工作需人部門的用人需要,提出人求,擬訂并發(fā)布內(nèi)員需求計部招聘公告,發(fā)布劃,

4、報人力的途徑主要有公司資源部匯總網(wǎng)站、職位公告欄、內(nèi)部招聘文件及其他人力資源部根據(jù)職位說明書及其他相關(guān)要求對應(yīng)聘者的資料進行初步篩選,并向初步篩選合格者發(fā)布面試通知對面試合格的人員發(fā)布錄用通知,被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續(xù),到新部門報到并到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)2專業(yè)知識技能測驗3領(lǐng)導(dǎo)水平測驗適用于治理人員4綜合水平測驗5個性特征測驗4、面試面試一般分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié),根據(jù)招聘職位的不同,也會有第三輪甚至第四輪的面試環(huán)節(jié),這種情況一般適用于公司中高層人員的招聘或公司所需的特殊人才的招聘.初試：主要是對應(yīng)聘者根本素質(zhì)、根本專業(yè)技能、價值取向等方面做出一個根本判斷.復(fù)試：根據(jù)第一輪面試

5、的結(jié)果,行政人事部對符合空缺職位要求的應(yīng)聘者進行復(fù)試,主要是對應(yīng)聘者與崗位的契合度進行考察,如應(yīng)聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合水平等.在綜合參考筆試和面試成績的根底上,普通崗位人員的錄用審核由行政人事部經(jīng)理簽批,基層治理人員最終的錄用提議應(yīng)由用人部門領(lǐng)導(dǎo)決定,并報總經(jīng)理核準；中高級治理人員的錄用決議那么由總經(jīng)理最終確定.5、背景調(diào)查背景調(diào)查是就應(yīng)聘者與工作有關(guān)的一些背景信息進行查證,以進一步確定應(yīng)聘者的任職資格.經(jīng)公司甄選合格的人員,在公司決定錄用之前,可視情況對其做相關(guān)的背景調(diào)查,調(diào)查的主要內(nèi)容包括：員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等,這樣可以在一定程度上降低公司的用

6、人風(fēng)險.第四章人員錄用1、通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔,公司在做出錄用決策的工作日內(nèi),向考核合格的應(yīng)聘人員發(fā)出錄用通知員工錄用通知書如下；對于未被公司錄用的人員,行政人事部也應(yīng)禮貌地以、郵件或者信函主要是以員工錄用通知書的形式告知對方面試結(jié)果.1被錄用員工在接到公司的錄用通知后,必須在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到.假設(shè)在收到錄用通知的3日內(nèi)不能正常按時報到,公司有權(quán)取消其錄用資格,如有特殊情況經(jīng)批準后可延期報到.2被錄用人員按規(guī)定時間來公司報到后,須辦理如下手續(xù)：將以下相關(guān)資料交于行政人事部：體檢合格證實相關(guān)費用自理、身份證、學(xué)歷證書、職稱證等的復(fù)印件.簽訂勞動合同.申領(lǐng)相關(guān)辦公用品.2、新錄用人員在行

7、政人事部認真、仔細閱讀本公司?企業(yè)治理制度?和?惠達集團XX勞動合同書?,在完全同意遵守本?企業(yè)治理制度?和勞動合同書中各項條款后自愿簽署勞動合同.3、在人事處領(lǐng)取“職員履歷表,并認真逐項填寫.對表中所有內(nèi)容不得偽造、隱瞞.4、新員工應(yīng)出示身份證、學(xué)歷證和其它有效資格證件的正本,副本復(fù)印件.副本與?勞動合同書?和“職員履歷表等應(yīng)聘資料交行政人事部存檔.5、新員工報到手續(xù)辦理完畢,由行政人事部通知用人部門簽收并安排工作.第五章新員工的試用與轉(zhuǎn)正新員工一經(jīng)錄用試用期原那么上為三個月.1、新員工試用期出勤不滿30天,自愿申請退廠的,其工資用26個于充抵招聘、培訓(xùn)以及工傷保險等事項所發(fā)生的費用.2、試

8、用期出勤不滿70天,自愿申請退廠,僅發(fā)放試用期出勤率的應(yīng)得根本工資,給予退廠處理.3、試用期滿,由受聘新員工申請,部門經(jīng)理根據(jù)受聘員工的實際工作情況做出試用期工作意見考核鑒定,考核要從其工作態(tài)度、工作水平、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行.報公司領(lǐng)導(dǎo)批準,到行政人事部備案轉(zhuǎn)正.據(jù)考核工作業(yè)績和技術(shù)突出的新員工,經(jīng)批準后可以在試用期內(nèi)提前轉(zhuǎn)正.但試用期最短不得少于一個月.4、新員工轉(zhuǎn)正后調(diào)整根本工資和津貼補助,并享受正式員工的一切待遇,有突出奉獻者可以獲得表揚、晉升和獎勵.5、試用期滿后,新員工實際工作水平與錄用時本人所述水平有較大差距時,公司有權(quán)延長其試用期但最長不超過六個月,降低工資或調(diào)整工作等,新員工與

9、公司雙方均有權(quán)重新選擇勞動關(guān)系.第六章公司調(diào)崗治理制度為標準公司員工崗位調(diào)動的條件、治理、實施程序,培養(yǎng)和提高員工全面獨立的工作水平.保著公平、公正、公開、競爭的原那么,由行政人事部負責(zé)組織及具體實施調(diào)崗治理制度.1、標準1晉職:必須具備擬任職務(wù)的治理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平等要求,對工作業(yè)績特別突出的員工,可適當(dāng)放寬資格條件.2降職:本人工作不努力,思想作風(fēng)差,工作成績不佳,在連續(xù)月度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因機構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、公司機構(gòu)精簡.3平級調(diào)動：公司因崗位需要,對在崗職工進行調(diào)動的,填寫人員崗位變動表,由主管領(lǐng)

10、導(dǎo)進行批復(fù),最后報行政人事部備案.4請假頂替崗位：由于員工病、事、產(chǎn)等假期,工作需要別人頂替,該頂替員工需要填報崗位替換表,報上級主管批準,最后由行政人事部審定批準,即可按該崗位執(zhí)行相應(yīng)的工資和考核標準.2、具體執(zhí)行方法1高層治理者高層治理者即各部門經(jīng)理,其調(diào)崗直接由主管副總經(jīng)理報總經(jīng)理批準,行政人事部備案.2中層治理者中層治理者即各車間主管,各處室主管,其調(diào)崗由主管經(jīng)理報總經(jīng)理批準,填寫崗位調(diào)動申請單,行政人事部備案.3高級員工高級職員即高工、技師,其調(diào)崗由主管領(lǐng)導(dǎo)報總經(jīng)理批準,并填寫崗位調(diào)動申請單,行政人事部備案.4普通員工普通員工即各車間生產(chǎn)工人,其崗位調(diào)動直接由主管領(lǐng)導(dǎo)報行政人事部部長

11、批準,并填寫崗位調(diào)動申請單,行政人事部備案.第七章人員的辭退治理1、凡經(jīng)查有以下情況之一者,不得錄用,已經(jīng)被錄用者將立即無條件辭退：1表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)完成工作任務(wù)的；2有刑事案件嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；3嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴重不良行為,對公司利益或聲譽造成損害的；4患有非本職工作引起的疾病或非因公負傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適、不能勝任本職工作的；員工的工作素質(zhì)明顯不適應(yīng)本職工作需求,在內(nèi)部又沒有適當(dāng)工作崗位的;6參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格的；7勞動態(tài)度差,工作缺乏責(zé)任心和主動性的；8經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后,上崗工作表現(xiàn)仍然較差的；9泄漏商業(yè)或技術(shù)秘

12、密,使公司蒙受損失的；其他情形2、在職員工欲自愿終止合同,應(yīng)以書面形式提出辭職申請.辭職申請批準后,在三十天內(nèi)試用期員工在十五天內(nèi)進行工作移交.辭職申請沒有被批準而自行離開公司者按自動離職處理.3、對自動離職者,一律除名處理,停發(fā)所余薪金.待補辦好辭職手續(xù)后,扣除一個月薪水,以用于補償公司損失.4、欲辭職員工應(yīng)在提出辭職申請時到行政人事部領(lǐng)取“員工離職申請表,如實填寫辭職理由,交本部門經(jīng)理提出離職意見,經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后,報總經(jīng)理批準.5、辭職批準后,辭職人員到人事處領(lǐng)取“員工離職工作移交表,到各部門辦理離職手續(xù),并結(jié)清所有欠款,歸還公司所有設(shè)備、器件、工具、文件、技術(shù)資料等,所有手續(xù)辦完后報主管副總經(jīng)理批準.財務(wù)部接到由公司領(lǐng)導(dǎo)最終簽發(fā)的離職通知書方可發(fā)放薪金.薪金的發(fā)放時間與公司員工正常發(fā)放時間相同.6、已辭職員工一年內(nèi)不得在同行企業(yè)從事相同工作,不能利用公司的技術(shù),商業(yè)資料為他人效勞,并有責(zé)任