農(nóng)場管理規(guī)章制度

1、農(nóng)場管理制度一、總則1.為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)場內(nèi)部管理， 規(guī)范農(nóng)場成員行為， 明確責(zé)任， 高效合理地安排學(xué)習(xí)和 工作，進(jìn)而提高成員素質(zhì)，所以擬定農(nóng)場管理制度。2.農(nóng)場成員應(yīng)樹立高度的責(zé)任心， 努力工作，保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。3.全體成員應(yīng)自覺遵守此制度，并約束自己的行為。二、崗位責(zé)任制1.管理者必須參加所布置的各項(xiàng)活動，并對活動進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)同時做好協(xié)調(diào)。2.農(nóng)場各部采取部長責(zé)任制。3.農(nóng)場各部長應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)， 努力工作， 遵守有關(guān)規(guī)定， 全力支持農(nóng)場的各項(xiàng)工作。 在學(xué) 期初遞交本部工作計(jì)劃，期末遞交本部工作總結(jié)。4.農(nóng)場各部應(yīng)積極，高效，保質(zhì)，保量，按時完成上級交給的任務(wù)。不推委，不

2、拖拉， 不敷衍塞責(zé)，不推卻責(zé)任。5.農(nóng)場各部應(yīng)積極服從經(jīng)理的調(diào)配，協(xié)調(diào)配合其他部門的工作。6.凡農(nóng)場舉辦或參與的大型活動， 都由經(jīng)理同有關(guān)部門聯(lián)合制定有關(guān)策劃， 執(zhí)行等計(jì)劃， 農(nóng)場各部須無條件執(zhí)行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經(jīng)形成決議，不 得私自變動，如有違犯，將受到批評。三、活動開展申報制度1.農(nóng)場各部必須制定本部門工作計(jì)劃，按工作計(jì)劃正常安排開展工作。2.活動開展前各部長必須遞交申請書。 申請書內(nèi)容包括： 活動名稱， 地點(diǎn)，時間，人數(shù)。 活動開展的經(jīng)過，目的，意義及可能達(dá)到的效果，同時申請中必須寫明各項(xiàng)預(yù)期費(fèi)用及需要 協(xié)助的其他各部門名單。3.申請沒有通過， 須無條件執(zhí)行

3、決議， 申請通過的， 主管部長不得推卸拖拉， 應(yīng)按時舉 辦活動。四、例會制度（一）會議制度：1、主持與記錄：例會由辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，辦公室人員進(jìn)行會議記錄。2、會議時間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3、參加人員：全體成員。由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。4、會議內(nèi)容：1）各部門匯報工作情況，著重介紹在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2）各部門按照工作要求提出下周工作計(jì)劃。（1）.農(nóng)場必須定期召開會議，總結(jié)階段工作，落實(shí)計(jì)劃安排，布置下階段工作，會議 必須有記錄。（2）農(nóng)場成員不得無故缺席，遲到或早退。（3）未能出席會議者，須事先請假，如遇特殊情況未能事先請假，事后一

4、定說明原因。（4）有專人做會議記錄。（二）成員會議考勤制度：1、 遲到達(dá)3次者勸退；2、 有關(guān)請假事項(xiàng)：請假條必須自己親自書寫（不得由他人帶寫） ；3、 一學(xué)期請假達(dá)五次者勸退；4、 曠會：一學(xué)期無故曠會達(dá)2次者勸退。五、工作（勞動）考勤制度：1、 請假次數(shù)累計(jì)超過5次勸退（特殊情況除外） ；2、 工作中（一個月）請假達(dá)本月勞動次數(shù)2/3的勸退；3、 工作中不積極,無故缺席達(dá)3次者勸退（特殊情況除外） ；4、 遲到達(dá)3次者勸退（特殊情況除外） ；5、 中途未經(jīng)允許擅自離開達(dá)2次者勸退；6、 以上情況累計(jì)達(dá)半數(shù)者勸退。六、人員工作考核制度1、有正確的心態(tài)， 端正的態(tài)度， 明白參加農(nóng)場的目的是為廣

5、大同學(xué)服務(wù)， 為鍛煉自身實(shí) 踐能力，為體現(xiàn)自身價值。2、有責(zé)任心，對所參加的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意為必要工作犧牲課余時間。3、有熱情。積極參加農(nóng)場工作，在工作中待人接物充滿熱情。4、有一定的能力。能夠在工作中準(zhǔn)時且有質(zhì)量的完成農(nóng)場交予其的任務(wù)。5、有優(yōu)良的行為習(xí)慣。 有恰當(dāng)?shù)难孕信e止， 在對內(nèi)對外的各種活動中不致影響學(xué)校形象。6、有榮譽(yù)感。 因?yàn)樽约核诘霓r(nóng)場以及在農(nóng)場中從事的工作感到驕傲， 做到處處為學(xué)校 增光，處處為農(nóng)場添彩。7、有團(tuán)隊(duì)精神。在工作中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。8、有親和力。在工作中友善的對待同學(xué)，以親和力作為工作中強(qiáng)有力的武器。9、有創(chuàng)新意識。 在工作

6、中大膽創(chuàng)新改革， 敢于打破成規(guī)陋習(xí)， 發(fā)展創(chuàng)新的眼光解決問題。10、有毅力。應(yīng)對工作堅(jiān)持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務(wù)。11、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務(wù)。七、財(cái)務(wù)制度1、 學(xué)生使用經(jīng)費(fèi)需向董事長申請，同意后方可從基金會中提取資金。2、各部門開展活動前必須遞交活動策劃書和詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購買。3、若活動費(fèi)用為小數(shù)額（100元以內(nèi)）各部門請先行墊付，采購后持發(fā)票方可報賬。大 于100元可向財(cái)務(wù)部申請預(yù)付。4、在公司盈利一定數(shù)額后， 撥出一定比例的現(xiàn)金款項(xiàng)記入基金， 用于支持院內(nèi)各項(xiàng)學(xué)生 活動。八、農(nóng)場勞動制度1、公司采用擇優(yōu)上崗制，員工總數(shù)限20人，所有干部雇傭

7、期原則上為1年，干事1學(xué) 期（半年）。（詳見組織結(jié)構(gòu)篇）2、全體人員皆要參加勞動， 服從生產(chǎn)部安排。 屆時公司將編組進(jìn)行勞動， 由生產(chǎn)部中選 出的組長帶隊(duì)負(fù)責(zé)。3、公司董事會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理組成，具有 表決權(quán)。4、農(nóng)場勞動時間由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。5、所有成員均需服從董事會的一切安排。6、公司所有員工均有責(zé)任有義務(wù)為各個部門提供臨時的義務(wù)幫助。7、每學(xué)期（即半年）給與員工最高16個學(xué)時（即12個小時）的認(rèn)可，每期末由董事會 對全公司成員進(jìn)行考評?？荚u等級分為優(yōu)（2個名額）：16個勞動學(xué)時+獎狀；合格：12個勞動學(xué)時；不及格：8個學(xué)時并開除。8、在管理層做滿

8、一年，授予公司聘書，同時上報勞動學(xué)時；未滿一年因事退出者，只上 報勞動學(xué)時。9、學(xué)時的上報將采用公函的形式遞交到各系系主任處，記入各系農(nóng)場勞動學(xué)時中。九、獎勵制度獎勵方式：（一）個人獎：推薦農(nóng)場優(yōu)秀干部、先進(jìn)個人。（二）集體獎：推薦農(nóng)場先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀部門。獎勵時間： （一）每次重大活動完成后，進(jìn)行總結(jié)，對于在活動中表現(xiàn)積極、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有突 出貢獻(xiàn)的個人，授予上善農(nóng)場先進(jìn)個人稱號，并給予證書。（二）學(xué)期末總結(jié)，將對整個學(xué)期中工作表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有重大貢獻(xiàn)者授予“積 極分子”的榮譽(yù)稱號，并給予證書。（三）期末總評，對于工作突出的部門，將評出1個優(yōu)秀部門，兩個良好部門。評估根 據(jù)為：1）工作

9、計(jì)劃及工作總結(jié)篇二：農(nóng)場管理制度 農(nóng)場管理制度一、總則1.為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)場內(nèi)部管理， 規(guī)范農(nóng)場成員行為， 明確責(zé)任， 高效合理地安排學(xué)習(xí)和 工作，進(jìn)而提高成員素質(zhì)，所以擬定農(nóng)場管理制度。2.農(nóng)場成員應(yīng)樹立高度的責(zé)任心， 努力工作，保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。3.全體成員應(yīng)自覺遵守此制度，并約束自己的行為。二、崗位責(zé)任制1.管理者必須參加所布置的各項(xiàng)活動，并對活動進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)同時做好協(xié)調(diào)。2.農(nóng)場各部采取部長責(zé)任制。3.農(nóng)場各部長應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)， 努力工作， 遵守有關(guān)規(guī)定， 全力支持農(nóng)場的各項(xiàng)工作。 在學(xué) 期初遞交本部工作計(jì)劃，期末遞交本部工作總結(jié)。4.農(nóng)場各部應(yīng)積極，高效，保質(zhì)，保量，

10、按時完成上級交給的任務(wù)。不推委，不拖拉， 不敷衍塞責(zé)，不推卻責(zé)任。5.農(nóng)場各部應(yīng)積極服從經(jīng)理的調(diào)配，協(xié)調(diào)配合其他部門的工作。6.凡農(nóng)場舉辦或參與的大型活動， 都由經(jīng)理同有關(guān)部門聯(lián)合制定有關(guān)策劃， 執(zhí)行等計(jì)劃， 農(nóng)場各部須無條件執(zhí)行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經(jīng)形成決議，不 得私自變動，如有違犯，將受到批評。三、活動開展申報制度1.農(nóng)場各部必須制定本部門工作計(jì)劃，按工作計(jì)劃正常安排開展工作。2.活動開展前各部長必須遞交申請書。 申請書內(nèi)容包括： 活動名稱， 地點(diǎn)，時間，人數(shù)。 活動開展的經(jīng)過，目的，意義及可能達(dá)到的效果，同時申請中必須寫明各項(xiàng)預(yù)期費(fèi)用及需要 協(xié)助的其他各部門名單

11、。3.申請沒有通過， 須無條件執(zhí)行決議， 申請通過的， 主管部長不得推卸拖拉， 應(yīng)按時舉 辦活動。四、例會制度（一）會議制度：1、主持與記錄：例會由辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，辦公室人員進(jìn)行會議記錄。2、會議時間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3、參加人員：全體成員。由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。4、會議內(nèi)容：1）各部門匯報工作情況，著重介紹在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2）各部門按照工作要求提出下周工作計(jì)劃。（1）.農(nóng)場必須定期召開會議，總結(jié)階段工作，落實(shí)計(jì)劃安排，布置下階段工作，會議 必須有記錄。（2）農(nóng)場成員不得無故缺席，遲到或早退。（3）未能出席會議者，須事先請假

12、，如遇特殊情況未能事先請假，事后一定說明原因。（4）有專人做會議記錄。（二）成員會議考勤制度：1、 遲到達(dá)3次者勸退；2、 有關(guān)請假事項(xiàng)：請假條必須自己親自書寫（不得由他人帶寫） ；3、 一學(xué)期請假達(dá)五次者勸退；4、 曠會：一學(xué)期無故曠會達(dá)2次者勸退。五、工作（勞動）考勤制度：1、 請假次數(shù)累計(jì)超過5次勸退（特殊情況除外） ；2、 工作中（一個月）請假達(dá)本月勞動次數(shù)2/3的勸退；3、 工作中不積極,無故缺席達(dá)3次者勸退（特殊情況除外） ；4、 遲到達(dá)3次者勸退（特殊情況除外） ；5、 中途未經(jīng)允許擅自離開達(dá)2次者勸退；6、 以上情況累計(jì)達(dá)半數(shù)者勸退。六、人員工作考核制度1、有正確的心態(tài)， 端正

13、的態(tài)度， 明白參加農(nóng)場的目的是為廣大同學(xué)服務(wù)， 為鍛煉自身實(shí) 踐能力，為體現(xiàn)自身價值。2、有責(zé)任心，對所參加的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意為必要工作犧牲課余時間。3、有熱情。積極參加農(nóng)場工作，在工作中待人接物充滿熱情。4、有一定的能力。能夠在工作中準(zhǔn)時且有質(zhì)量的完成農(nóng)場交予其的任務(wù)。5、有優(yōu)良的行為習(xí)慣。 有恰當(dāng)?shù)难孕信e止， 在對內(nèi)對外的各種活動中不致影響學(xué)校形象。6、有榮譽(yù)感。 因?yàn)樽约核诘霓r(nóng)場以及在農(nóng)場中從事的工作感到驕傲， 做到處處為學(xué)校 增光，處處為農(nóng)場添彩。7、有團(tuán)隊(duì)精神。在工作中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。8、有親和力。在工作中友善的對待同學(xué)，以親和力作為工作中強(qiáng)有

14、力的武器。9、有創(chuàng)新意識。 在工作中大膽創(chuàng)新改革， 敢于打破成規(guī)陋習(xí)， 發(fā)展創(chuàng)新的眼光解決問題。10、有毅力。應(yīng)對工作堅(jiān)持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務(wù)。11、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務(wù)。七、財(cái)務(wù)制度1、 學(xué)生使用經(jīng)費(fèi)需向董事長申請，同意后方可從基金會中提取資金。2、各部門開展活動前必須遞交活動策劃書和詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購買。3、若活動費(fèi)用為小數(shù)額（100元以內(nèi)）各部門請先行墊付，采購后持發(fā)票方可報賬。大 于100元可向財(cái)務(wù)部申請預(yù)付。4、在公司盈利一定數(shù)額后， 撥出一定比例的現(xiàn)金款項(xiàng)記入基金， 用于支持院內(nèi)各項(xiàng)學(xué)生 活動。八、農(nóng)場勞動制度1、公司采用擇優(yōu)上崗

15、制，員工總數(shù)限20人，所有干部雇傭期原則上為1年，干事1學(xué) 期（半年）。（詳見組織結(jié)構(gòu)篇）2、全體人員皆要參加勞動， 服從生產(chǎn)部安排。 屆時公司將編組進(jìn)行勞動， 由生產(chǎn)部中選 出的組長帶隊(duì)負(fù)責(zé)。3、公司董事會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理組成，具有表決權(quán)。4、農(nóng)場勞動時間由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。5、所有成員均需服從董事會的一切安排。6、公司所有員工均有責(zé)任有義務(wù)為各個部門提供臨時的義務(wù)幫助。7、每學(xué)期（即半年）給與員工最高16個學(xué)時（即12個小時）的認(rèn)可，每期末由董事會 對全公司成員進(jìn)行考評?？荚u等級分為優(yōu)（2個名額）：16個勞動學(xué)時+獎狀；合格：12個勞動學(xué)時；不及格：

16、8個學(xué)時并開除。8、在管理層做滿一年，授予公司聘書，同時上報勞動學(xué)時；未滿一年因事退出者，只上 報勞動學(xué)時。9、學(xué)時的上報將采用公函的形式遞交到各系系主任處，記入各系農(nóng)場勞動學(xué)時中。九、獎勵制度獎勵方式：（一）個人獎：推薦農(nóng)場優(yōu)秀干部、先進(jìn)個人。（二）集體獎：推薦農(nóng)場先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀部門。獎勵時間：（一）每次重大活動完成后，進(jìn)行總結(jié)，對于在活動中表現(xiàn)積極、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有突 出貢獻(xiàn)的個人，授予上善農(nóng)場先進(jìn)個人稱號，并給予證書。（二）學(xué)期末總結(jié)，將對整個學(xué)期中工作表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有重大貢獻(xiàn)者授予“積 極分子”的榮譽(yù)稱號，并給予證書。（三）期末總評，對于工作突出的部門，將評出1個優(yōu)秀部門，兩個良

17、好部門。評估根據(jù)為：1）工作計(jì)劃及工作總結(jié)篇三：3.農(nóng)場管理規(guī)章制度手冊東歧茶園安全生產(chǎn)管理制度1、基地選擇和管理1.1基地選擇茶葉產(chǎn)地應(yīng)選擇在生態(tài)條件良好， 遠(yuǎn)離污染源 （包括交通主干道） ，并具有可持續(xù)生產(chǎn)能 力的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域。1.2基地和茶園1.2.1倉庫 基地應(yīng)建有專用倉庫，分別存放農(nóng)藥、化肥和施藥器械等。倉庫應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、通 風(fēng)、避光等要求；內(nèi)設(shè)貨架，配備必要的農(nóng)藥配置量具、防護(hù)服、急救箱等。1.2.2廢物與污染物收集設(shè)施 基地應(yīng)設(shè)有收集垃圾和農(nóng)藥包裝等廢物與污染物的設(shè)施。1.2.3灌溉系統(tǒng) 茶葉生產(chǎn)應(yīng)有專用水源，如專用水井、儲水池等，嚴(yán)防污染。1.2.4植保員與肥料員 根據(jù)基地

18、面積大小，應(yīng)配備一定數(shù)量的植保員，負(fù)責(zé)有害生物發(fā)生情況的調(diào)查、預(yù)報、防治指導(dǎo)等。有條件的基地，可配備肥料技術(shù)人員，負(fù)責(zé)肥料施用技術(shù)指導(dǎo)等。1.2.5環(huán)境條件監(jiān)測每3年或在環(huán)境條件發(fā)生重大變化而有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全時，應(yīng)由有資質(zhì)的監(jiān)測單 位及時進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的檢測，以確定是否繼續(xù)使用該基地。1.2.6隔離防護(hù)基地周圍應(yīng)建立隔離網(wǎng)、隔離帶等，以保護(hù)基地，防止外源污染。2、有害生物綜合防治2.1綜合防治原則遵循“預(yù)防為主，綜合防治”方針，從茶園整個生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)，綜合運(yùn)用和協(xié)調(diào)各種防 治措施，創(chuàng)造不利于病蟲草有害生物孳生和有利于各類天敵繁衍的環(huán)境條件，保持茶園生態(tài)系統(tǒng)的平衡和生物的多樣性，將各類病蟲草

19、害控制在允許的經(jīng)濟(jì)閾值 內(nèi)，將農(nóng)藥殘留降低到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的范圍以內(nèi)。2.2防治對象與防治指標(biāo)應(yīng)按制定的防治指標(biāo)，掌握防治適期施藥。2.3農(nóng)業(yè)防治2.3.1選用品種 換種改植或發(fā)展新茶園時，應(yīng)選用對當(dāng)?shù)刂饕∠x害抗性較強(qiáng)的品種。2.3.2合理修剪修剪既可培育樹冠，又可改變病蟲的生存環(huán)境，起到良好的防治作用。需合理控制茶樹 高度，春茶后宜進(jìn)行樹冠改造，秋末宜輕修剪可明顯地壓低葉螨類的越冬基數(shù)等。2.3.3茶園翻耕 秋末結(jié)合施基肥，進(jìn)行茶園翻耕，可減輕次年象甲類害蟲發(fā)生，對在土壤越冬的鱗翅目 害蟲也有較好的防治效果。2.3.4及時清園 秋末將茶園根際附近的落葉及表土清理至行間深埋，可有效防治葉病類和減輕

20、在土壤中 越冬的害蟲的發(fā)生。2.4物理防治2.4.1燈光誘殺 利用害蟲的趨光性，在其成蟲發(fā)生期，于田間點(diǎn)燈誘殺，減輕田間的發(fā)生量。2.4.2人工捕殺 對發(fā)生較輕、為害中心明顯及有假死性的害蟲，采用人工捕殺，減輕危害。2.4.3除草 宜采用機(jī)械或人工方法清除雜草。2.4.4色板誘殺運(yùn)用色板誘殺茶蚜等，可在田間懸掛黃色粘蟲板2.5生物防治2.5.1保護(hù)和利用當(dāng)?shù)刂饕挠幸嫔锛捌鋬?yōu)勢種群， 控制使用殺蟲譜廣的農(nóng)藥、 茶園噴藥次數(shù)及農(nóng)藥用量。2.5.2性誘劑誘殺 性誘劑誘殺害蟲針對性強(qiáng)、效果好，宜大面積推廣應(yīng)用。用戶可因地制宜的選擇使用。2.6茶樹主要病蟲害化學(xué)防治2.6.1茶樹病蟲害化學(xué)防治的原則

21、加強(qiáng)茶樹病蟲的測報，及時掌握病蟲害的發(fā)生動態(tài)。按制訂的主要害蟲防治指標(biāo)防治， 應(yīng)掌握防治適期施藥、安全間隔期和施藥次數(shù)，降低農(nóng)藥用量。改進(jìn)施藥技術(shù)，提倡低容量 噴霧，對一般蓬面害蟲，實(shí)行蓬面掃噴；對茶叢中下部害蟲，提倡側(cè)位低容量噴霧。2.6.2農(nóng)藥品種的選擇和施用2.6.2.1農(nóng)藥品種的選擇2.6.2.1.1農(nóng)藥品種不應(yīng)選擇國家農(nóng)業(yè)部公告明令禁止在茶園中使用的農(nóng)藥。2.6.2.1.2應(yīng)根據(jù)進(jìn)口國的要求，合理選擇低毒、低殘留的農(nóng)藥品種。2.7.2.2農(nóng)藥的施用應(yīng)按照要求控制施藥量與安全間隔期。3采摘和貯存運(yùn)輸3.2機(jī)采茶園，采茶機(jī)應(yīng)使用無鉛汽油和無鉛機(jī)油，防止污染茶葉、茶樹和土壤。3.3采用清潔

22、、 通風(fēng)性好的竹編、 網(wǎng)眼茶籃或者簍筐盛裝鮮葉。 采下的茶葉應(yīng)及時運(yùn)抵 茶廠，防止鮮葉變質(zhì)和混入有毒、有害物質(zhì)。3.4貯存運(yùn)輸過程中，不應(yīng)對鮮葉造成污染。4、投入品管理4.1肥料4.1.1肥料采購 肥料應(yīng)從正規(guī)渠道采購合格肥料。不應(yīng)采購下列肥料：非法銷售點(diǎn)銷售的肥料、超過保 質(zhì)期的肥料和進(jìn)口國禁止使用的肥料。4.1.2肥料的儲存 肥料應(yīng)妥善儲存。將其存放于清潔、干燥且無水源污染的地方。4.2農(nóng)藥4.2.1農(nóng)藥的采購 應(yīng)從正規(guī)渠道采購合格的農(nóng)藥。不應(yīng)采購下列農(nóng)藥：非法銷售點(diǎn)銷售的農(nóng)藥、無農(nóng)藥登 記證或農(nóng)藥臨時登記證的農(nóng)藥、無農(nóng)藥生產(chǎn)許可證或者農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文件的農(nóng)藥、無產(chǎn)品質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)及合格證明的農(nóng)

23、藥、無標(biāo)簽或標(biāo)簽內(nèi)容不完整的農(nóng)藥、超過保質(zhì)期的農(nóng)藥和進(jìn)口國禁 止使用的農(nóng)藥。4.2.2農(nóng)藥的儲藏 農(nóng)藥應(yīng)儲藏于專用倉庫。倉庫應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、防腐、避光、通風(fēng)等安全條件要求， 并配有農(nóng)藥配制量具、急救藥箱，入口處應(yīng)貼有警示標(biāo)志。減少4.2.3農(nóng)藥包裝物處理 農(nóng)藥包裝物不應(yīng)重復(fù)使用、亂扔，應(yīng)及時收回。5、勞動保護(hù)5.1培訓(xùn) 凡使用、處理農(nóng)業(yè)化學(xué)品的人員，以及所有操作危險或者復(fù)雜設(shè)備的人員都應(yīng)經(jīng)過正式 培訓(xùn)。5.2施藥保護(hù) 施藥時，操作者應(yīng)穿著防護(hù)服。5.3警示標(biāo)志 施藥后，現(xiàn)場應(yīng)立即設(shè)立警示標(biāo)志。其他工作現(xiàn)場和危險場所附近亦應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志。潛在危險區(qū)的警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)于入口處。6、記錄的保留和內(nèi)容要

24、求6.1記錄的建立 建立茶葉種植生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的有效記錄，以證實(shí)所有的農(nóng)事操作符合相應(yīng)的安全衛(wèi)生要求，從而完善整個溯源體系。6.2記錄的保留 必要的記錄應(yīng)至少保留兩年。 編制：鄭梅清審核：林光華 批準(zhǔn)：黃世統(tǒng)篇四：農(nóng)場管理制度匯編農(nóng) 場 管 理 制 度匯 編xxxx農(nóng)業(yè)科技有限公司二o一四年二月總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根 據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)定及公司章程的規(guī)定，特制度公司制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù) 或破壞公司發(fā)展事

25、情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、 管理、 經(jīng)營水平， 不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效、益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)文化知識與業(yè)務(wù)知識，適時會為員工提高學(xué)習(xí)、深造的 條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精 的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理， 鼓勵員工發(fā)揮才智， 提高合理化的建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的 提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競爭和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé) 任制，實(shí)行

26、考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，杜絕鋪 張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，1積極進(jìn)取，能發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追 究。九、公司制度因需要進(jìn)行修訂， 以公司書面通知形式為準(zhǔn)。2企業(yè)文化公司使命托起綠色農(nóng)業(yè)未來 成就金色人生夢想經(jīng)營理念 堅(jiān)守生態(tài)底線 不觸健康紅線 高筑科技岸線永葆發(fā)展視線質(zhì)量方針禁絕污染創(chuàng)造綠色維系生態(tài)持續(xù)發(fā)展環(huán)境方針尊重自然崇尚天然善待環(huán)境追求卓然發(fā)展目標(biāo)科技創(chuàng)新生態(tài)典范人才理念 公司以員工為本，員工以公司為家員工守則 忠誠 敬業(yè) 進(jìn)取 節(jié)約3崗位職責(zé)本著“管理有標(biāo)準(zhǔn)、 崗位有職責(zé)、 操作有規(guī)范、 過程有監(jiān)督、 工作有評價、 績效有考核” 的原則，特制定本規(guī)章制度。（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面