福州金輝地產(chǎn)公司薪酬福利管理辦法

1、福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法福州金輝薪酬福利管理辦法（方案一）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和福州金輝人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度，結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo)。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)薪酬公平、動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則，結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范。第三條薪酬管理制度的適用范圍本制度適用于福州金輝地產(chǎn)全部員工。第二章動(dòng)態(tài)薪酬第四條薪酬的決定因素1、福州金輝員工收入主要由三個(gè)維度決定職位、績效、能力。2、每個(gè)職位的工資水平由職位價(jià)值（等級(jí)）結(jié)合外部市場水

2、平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況來確定（如圖示）。3、績效工資基數(shù)為職位工資標(biāo)準(zhǔn)中比例提取，員工職級(jí)越高浮動(dòng)比例越大（如圖示），績效以員工的定期績效考核結(jié)果為依據(jù)，將隨著考核成績作上下浮動(dòng)。4、能力及長期績效將與年度調(diào)薪、晉升等決策結(jié)合（如圖示），并對全員進(jìn)行正態(tài)分布和未位淘汰制，實(shí)行雙向激勵(lì)做到“職位能上能下，薪酬可高可低”。5、具體的職位工資與績效工資的對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，見福州金輝公司薪酬體系表。10第五條薪酬結(jié)構(gòu)月工資1、員工年收入的總體構(gòu)成項(xiàng)目獎(jiǎng)金（浮動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目超額利潤）年終獎(jiǎng)金（浮動(dòng)，根據(jù)公司利潤）福利基本工資績效工資（浮動(dòng)，根據(jù)個(gè)人績效/季度發(fā)放）工齡工資加班工資2、月工資的主要結(jié)構(gòu)項(xiàng)目提成（浮動(dòng)，根據(jù)

3、項(xiàng)目完成效率）全勤獎(jiǎng)管理津貼（兼職有）法定福利福禾II費(fèi)車補(bǔ)一話費(fèi)補(bǔ)助保險(xiǎn)及其他3、員工類型不同，薪酬回報(bào)策略不同，各類人員的薪酬構(gòu)成情況如下表:各層人員的薪酬組成表:類別職位工資工齡工資學(xué)歷工資加班工資項(xiàng)目提成全勤獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)特殊獎(jiǎng)金福利費(fèi)基本績效一般員工85%15%有有有有有可有可有有主管75%25%有有可有有有可有可有評(píng)定有經(jīng)理75%25%有有無有有可有可有評(píng)定有總經(jīng)理/副總70%30%有有無有可有可有評(píng)定有第六條薪酬組成細(xì)則1、職位工資：是對職位價(jià)值認(rèn)可，體現(xiàn)所在職位對企業(yè)的影響、創(chuàng)新和溝通能力要求及工作復(fù)雜程度等，職位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職位等級(jí)所對應(yīng)福州金輝公司薪酬等級(jí)表起薪標(biāo)準(zhǔn)確定。

4、2、職位基本工資：是職位工資中固定部分，是對員工擔(dān)任職位的回報(bào)，僅受制度處罰，病事假等影響，基本工資=職位工資x基本工資比重3、績效工資：是員工工作結(jié)果/貢獻(xiàn)的收入回報(bào)，績效工資也稱為績效獎(jiǎng)金，績效工資基數(shù)為職位工資標(biāo)準(zhǔn)中比例提取，員工職級(jí)越高浮動(dòng)比例越大，以員工的定期績效考核結(jié)果為依據(jù)，績效工資將以績效工資基數(shù)隨著考核成績作上下浮動(dòng)。績效工資基數(shù)=職位工資X本職位績效比重4、工齡工資：凡在福州金輝工作滿12個(gè)月者享有50元，每增多一年則增加50元，但最多不超過7年。5、學(xué)歷工資：是將工資和知識(shí)掛鉤，其設(shè)立是為了對員工知識(shí)積累的肯定和鼓勵(lì)，有利于促進(jìn)員工參加各類的培訓(xùn)教育，不斷地掌握新知識(shí)，提

5、高員工自身的素質(zhì)。公司規(guī)定任職者學(xué)歷高于任職資格條件的方可享受學(xué)歷工資，學(xué)歷工資為任職者最高學(xué)歷減本職學(xué)歷基本標(biāo)準(zhǔn)。正式教育自考成教脫產(chǎn)電大函授博士1200一不接受不接受研究生800一不接受不接受本科400200100100專科2001005050職稱代表職位技能水平，評(píng)定以本行業(yè)有關(guān)國家正式評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為淮，同學(xué)歷計(jì)算方法一樣，高于任職資格條件方可享受職稱工資，學(xué)歷、職稱兩者都具備取其高者。標(biāo)準(zhǔn)管理職位族營銷職位族技術(shù)職位族專業(yè)職位族高級(jí)職稱800中級(jí)職稱400初級(jí)職稱2006、 加班工資：為追求管理高效和計(jì)劃性，公司中高層管理人員不享有加班工資，員工加班工資計(jì)算參見本制度加班費(fèi)計(jì)算章節(jié)。7、

6、項(xiàng)目提成是為提高公司各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率設(shè)立，如期完成基本銷售目標(biāo)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可享受銷售提成作為團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見金輝地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目估算及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法。8、全勤獎(jiǎng)：每月滿勤（沒有任何遲到、早退、請假、礦工的現(xiàn)象）者享有100元。9、管理津貼：對兼任公司綜合管理職務(wù)（如委員會(huì)委員），或同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)職位工作的員工的精力和額外工作量進(jìn)行物質(zhì)補(bǔ)貼，兼職的認(rèn)定和具體數(shù)額由績效薪酬委員會(huì)評(píng)議，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。10、項(xiàng)目獎(jiǎng)金是為提高公司本年度各項(xiàng)目運(yùn)作效益設(shè)立，在進(jìn)行項(xiàng)目決算后，對超額完成利潤目標(biāo)部分實(shí)行超額獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見金輝地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目估算與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法。11、年終獎(jiǎng)金：與公司效益和個(gè)

7、人績效掛鉤，年終公司將視營利狀況，由總經(jīng)理根據(jù)員工個(gè)人全年度綜合考核成績進(jìn)行分配，試用期未滿的人員不享受年終獎(jiǎng)金，具體辦法見每年度公布年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定。12、特殊獎(jiǎng)金：公司為樹立典型或表彰工作突出員工/團(tuán)隊(duì)的年度一次性高額獎(jiǎng)勵(lì)，如杰出成就獎(jiǎng)、最佳勤懇獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金額度和評(píng)選辦法由總經(jīng)理年初設(shè)立及調(diào)整，每年年終總結(jié)會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。第七條公司福利津貼包括車補(bǔ)、話費(fèi)補(bǔ)貼和保險(xiǎn)及其他等，隨著公司發(fā)展進(jìn)行不斷完善規(guī)定。1、按福州市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均職位工資（/行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)），個(gè)人需

8、繳納由公司代扣。2、基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均職位工資，繳納比例為12%個(gè)人需繳納4%3、話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位特征上限標(biāo)準(zhǔn)如下，每月憑票報(bào)銷職等總經(jīng)理級(jí)副總級(jí)部門正職采購/其他話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)600400300限額實(shí)報(bào)4、車補(bǔ)：高層個(gè)人車輛用于公事使用的，經(jīng)公司核定后給予合理補(bǔ)償，無車的減半發(fā)放，享受條件如下職級(jí)65級(jí)以上60-6455-59車補(bǔ)金額注：較頻繁使用的車輛基本保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。5、第三章薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定第八條起薪標(biāo)準(zhǔn)1、新員工招聘以職位工資起點(diǎn)的基準(zhǔn)招聘，符合基本任職資格要求的，試用期降二級(jí)給付，試用期不享受學(xué)歷工資及浮動(dòng)獎(jiǎng)

9、金；為保證內(nèi)部公平性，急需人才引進(jìn)可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，略高體系表基準(zhǔn)2-3等范圍內(nèi)議薪。2、新員工參加轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)考核結(jié)果，決定工資定級(jí)，具體情況詳見績效管理制度中的轉(zhuǎn)正考核部分：轉(zhuǎn)正考核成績應(yīng)用備注A正常轉(zhuǎn)正工資定級(jí)高一級(jí)B正常轉(zhuǎn)正工資正常定級(jí)C延期轉(zhuǎn)正根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例D不予轉(zhuǎn)正解聘3、新體系運(yùn)行時(shí)，現(xiàn)有職位員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)由公司依據(jù)新體系工資切換方案進(jìn)行轉(zhuǎn)換第九條績效工資標(biāo)準(zhǔn)1、績效工資基數(shù)確定績效工資基數(shù)=職位工資X本職位績效比重員工個(gè)人考核結(jié)果由職位 KPI考核評(píng)分分級(jí)確定，并與部2、績效工資確定:績效工資將根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果作上下浮動(dòng)，門團(tuán)隊(duì)績

10、效掛鉤：部門季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)=部門經(jīng)理季度績效考核分?jǐn)?shù)部門正副經(jīng)理季度績效工資發(fā)放額=正副經(jīng)理季度績效工資X部門考核掛鉤系數(shù)職位季度績效工資=職位績效工資基數(shù)X（個(gè)人考核掛鉤系數(shù)X0.7+部門考核掛鉤系數(shù)X0.3）X33、部門考核系數(shù)的確定：部門績效考核與績效工資的掛鉤系數(shù)部門考核等級(jí)卓越優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)部門等級(jí)代號(hào)SABCD部門考核分?jǐn)?shù)M120119M100100M9090M70M70部門考核掛鉤系數(shù)1.31.11.00.90.6職位績效考核與績效工資的掛鉤系數(shù)員工考核等級(jí)卓越優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)員工等級(jí)代號(hào)SABCD員工考核分?jǐn)?shù)M120119M100100M9090M70M70員工考核系數(shù)

11、1.31.11.00.90.6關(guān)于績效考核及績效與薪酬掛鉤參見金輝績效管理手冊第四章薪酬調(diào)整第十條薪酬調(diào)整1、轉(zhuǎn)正后的調(diào)整分類：轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整分為年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)整和特別調(diào)整、整體薪酬體系調(diào)整四種類型。2、年度調(diào)整：員工職位工資每年調(diào)整一次，根據(jù)“能升能降”原則激勵(lì)員工提升績效和能力，根據(jù)員工個(gè)人年度績效的達(dá)成狀況進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。、調(diào)整規(guī)則:現(xiàn)有薪酬水平匯總考核結(jié)果強(qiáng)制正態(tài)分布工資應(yīng)用備注職位工資S10%升二級(jí)每一級(jí)相當(dāng)于工資的5%A25%升一級(jí)B50%不變C10%降一級(jí)D5%降二級(jí)、年度調(diào)整程序:a)人力行政部匯總員工各月考核等級(jí)換算年度結(jié)合成績；b)績效薪酬委員會(huì)組織述職評(píng)估

12、、將績效、能力、態(tài)度綜合分析，如考核結(jié)果不夠精確則全員進(jìn)行正態(tài)分布，提出年度績效結(jié)果應(yīng)用建議，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)；c)審批后，即由人力行政部組織專門小組進(jìn)行年度薪酬調(diào)整的試算，公司總經(jīng)理對試算結(jié)果進(jìn)行評(píng)審,參見公司績效管理制度。3、確定調(diào)整值核定表姓名評(píng)價(jià)等級(jí)調(diào)整值原工資調(diào)整結(jié)果制表人：人力行政部：總經(jīng)理:4、員工連續(xù)多次因績效不佳而年度降薪，已降到本職位薪等最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司將給予降職或未位淘汰處理第十一條異動(dòng)調(diào)整1、異動(dòng)調(diào)整是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可進(jìn)行。2、調(diào)整的基本條件：因工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、重大處罰、解職等異動(dòng)

13、情況而需進(jìn)行薪酬調(diào)整。3、調(diào)整程序：a) 員工的上級(jí)主管提出職位調(diào)整建議，經(jīng)人力行政部審核b) 人力行政部提出職位調(diào)整評(píng)估意見，并核算薪酬變化，職位晉升時(shí)，原工資低于新職位工資起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以新職位工資起點(diǎn)計(jì)算；原工資高于新職位工資起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以新職位薪等系列按就高原則取最接近一級(jí)，計(jì)算新職位職位工資標(biāo)準(zhǔn)；職位平級(jí)調(diào)整時(shí)，保持原職位工資標(biāo)準(zhǔn)不變，相關(guān)津貼按職位類型進(jìn)行調(diào)整；降職時(shí)，原則按新職位工資起點(diǎn)計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)；受降薪處罰時(shí)，根據(jù)處罰通知降薪等級(jí)核算；c) 職位調(diào)整建議及薪酬調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條特別調(diào)整1、特別調(diào)整是指員工具有特別貢獻(xiàn)、突出績效或外部人才需求狀況及薪酬?duì)顩r有了突

14、發(fā)的變化，而對部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制。2、調(diào)整的基本條件為：員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績可使公司長遠(yuǎn)受益；外部人才需求狀況及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整工資，則面臨關(guān)鍵職位、關(guān)鍵人才流失；以上情況發(fā)生時(shí)，距年度例行的工資調(diào)整月份還相差三個(gè)月以上。3、申報(bào)規(guī)則： 在第本條中1、3的情況下，由各部門經(jīng)理申報(bào)，人力行政部審核，報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)； 在第本條中2、3的情況下，由人力行政部征求部門經(jīng)理的意見后直接申報(bào)，報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。4、特別調(diào)整的幅度控制：保證工資水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則。在幅度上一般不超過

15、30%，同時(shí)輔以其它的物質(zhì)性或非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)措施。第十三條整體薪酬體系調(diào)整公司根據(jù)經(jīng)營狀況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及公司薪酬策略進(jìn)行公司整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，由委員會(huì)提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)。以上工資調(diào)整只知會(huì)當(dāng)事人、當(dāng)事人部門經(jīng)理，不作大范圍的通知。第五章薪酬核算與發(fā)放第十四條月工資核算及發(fā)放月工資總額=基本工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+獎(jiǎng)金+加班工資+津貼補(bǔ)貼+福利費(fèi)實(shí)發(fā)工資=基本工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+獎(jiǎng)金+加班工資+津貼補(bǔ)貼缺勤工資紀(jì)律罰款福利費(fèi)d) 、績效工資的核算與發(fā)放。職位工資按月給付，績效工資核算參見本制度第九條第二款，如考核周期為季度的，上季度考核結(jié)果作為績效工資

16、核發(fā)的依據(jù)，在考核后按月平均發(fā)放。2、加班工資的核算公司經(jīng)理級(jí)以下員工由公司或部門指定的在休息日或法定節(jié)假日的加班，給予加班工資，隨月度工資一起發(fā)放。具體核算辦法按公司加班工資實(shí)施辦法辦理。3、職位津貼、補(bǔ)貼的核算管理津貼、補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況，列出本公司享受職位清單，由人力行政部確定津貼的額度標(biāo)準(zhǔn)并組織申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、福利費(fèi)的核算保險(xiǎn)及其他按公司福利管理規(guī)定相關(guān)文件執(zhí)行： 生育保險(xiǎn)：按福州市保險(xiǎn)條例辦理。 養(yǎng)老保險(xiǎn)：按福州市保險(xiǎn)條例辦理。 工傷保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)：符合本地政府工傷保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)條件的職工，由公司按規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，繳費(fèi)按政府主管部門的規(guī)定執(zhí)行。5、缺

17、勤工資的核算缺勤工資的核算（請參見福州金輝公司考勤管理規(guī)定）事假期內(nèi)扣發(fā)相應(yīng)職位工資，并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：事假扣除額=（基本工資+績效工資）/月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*事假小時(shí)數(shù)例子：某月度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為224小時(shí)，某員工基本工資為500元，績效工資為300元，該員工請假為32小時(shí)，則事假扣除額計(jì)算為：事假扣除額=（500+300）/224*32=114（元）病假期內(nèi)扣發(fā)70%的基本工資，扣除全部績效工資，并扣除全勤獎(jiǎng)：病假扣除額=（職位工資*70%嗡效工資）/月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*病假小時(shí)數(shù)例子：某月度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為224小時(shí)，某員工基本工資為500元，績效工資為300元，該員工請病假為32小時(shí)，則病假扣除額計(jì)算為：病假扣除

18、額=（500*70%+300）/224*32=93（元） 因公負(fù)傷而缺勤的，經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證明，人力行政部確認(rèn)，醫(yī)療期內(nèi)付給全額工資，醫(yī)療期滿后如不能正常工作，經(jīng)工傷鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，公司停發(fā)工資，由社保機(jī)構(gòu)給予補(bǔ)貼。 遲到、早退者、曠工者按公司的相關(guān)管理制度予以執(zhí)行 法定節(jié)假日、產(chǎn)假、婚假、喪假、帶薪休假等假期待遇，按公司相關(guān)管理制度予以執(zhí)行6、人力行政部負(fù)責(zé)員工每月的工資核算，完成后按員工工資發(fā)放表造冊，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部在規(guī)定日期統(tǒng)一發(fā)放。第十五條年薪工資年薪制計(jì)算及核算參見福州金輝公司年薪制管理辦法。第十六條其他報(bào)酬1、年終獎(jiǎng)金核算方法，參見每年度的年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定。2、非物質(zhì)性報(bào)酬職權(quán)、機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等非物質(zhì)性報(bào)酬的給付或授予，另行確定操作辦法。第六章薪酬管理第十七條工資報(bào)酬管理1、管理責(zé)任者公司工資報(bào)酬制度的制定及執(zhí)行，責(zé)任者是人力行政部。2、決策者公司工資報(bào)酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者是總經(jīng)理。3、申訴受理及處理