員工調(diào)查問卷205

1、五、企業(yè)文化問題5-1.您認為北方工具廠目前是否已經(jīng)形成良好的企業(yè)文化?沒有正在形成已經(jīng)形成不知道12345-2.您認為北方工具廠現(xiàn)有的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有多大的作用?有反作用沒有有一定作用有很大作用說不清123455-3企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度怎樣?很不重視不太重視比較重視非常重視12345-4您認為企業(yè)對待員工是否公平?很公平比較公平不公平很不公平12345-5您認為企業(yè)的人際關(guān)系怎樣?很差較差比較好很好12345-6下列哪些情形在北方工具廠比較常見：（限選五項）1.(）各部門辦事拖拉2.(）沒有人愿意拍板決策3.(）機關(guān)單位作風，職能科室服務意識不強4.(）注重絕對公平、不注

2、重效率5.(）領(lǐng)導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果6.(）人治大于法制7.(）上級的上級經(jīng)常直接干預自己的工作8.(）推卸責任9.(）有的人由于有關(guān)系背景而擁有某些特權(quán)10.(）因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多11.(）在企業(yè)里晉升的唯一路徑就是提拔為干部12.（）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令13.（）管理人員承擔了責任，但并沒有相應的權(quán)力和收入14.（）協(xié)調(diào)事務最有效的方法是靠人際關(guān)系15.（）多干的不如少干的，干活的不如看著干的16.（）為了小集體不顧大集體17.（）在評定一個人的時候，工作表現(xiàn)并不重要，重要的是他（她）同上級領(lǐng)導的關(guān)系18.（）為個人謀私利，不是為了企業(yè)的發(fā)展著想的

3、現(xiàn)象很常見19._（）其它：5-7.您認為，當員工利益、股東（國家）利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，企業(yè)作決策時應首先考 慮：（限選一個）1.（）現(xiàn)有員工利益，因為員工是企業(yè)的主人2.（）股東（國家）利益，因為股東是企業(yè)的所有者， 沒有股東就沒有投資， 企業(yè)也就不會存在 家是所有者）3.（）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源（國4.（）債權(quán)人利益，因為欠債要還天經(jīng)地義5._（）其它5-8您認為企業(yè)的領(lǐng)導風格是怎樣的?非常民主適中專斷不知道（注明原因）12345-9您認為北方工具廠的領(lǐng)導是否能夠虛心聽取下級的不同意見?不愿聽取偶爾聽取常常虛心聽取1235-10.您認為將您的建議

4、遞交給最高管理層會有意義嗎?沒有意義有一些意義比較有意義很有意義12345-11.您希望北方工具廠有什么樣的價值取向？（限選四個）1.(）優(yōu)勝劣汰2.(）團隊精神3.(）誠信為本4.(）以人為本5.(）利潤至上6.(）客戶至上7.(）積極進取8.(）服務社會9.(）獎懲嚴明10.(）求真務實11.(）勇于創(chuàng)新12.(）自強不息13.(）人盡其才14.(）愛崗敬業(yè)15(）其它：5-12如果您對企業(yè)的工作存在疑問，您將會怎樣?1.(）找機會與直接上級交流2.(）與最親密的同事私下交流3.(）找比較熟悉的企業(yè)管理者交流4.(）說了也沒用，發(fā)些牢騷算了5.(）問了也是白問，甚至可能會觸及某些人的利益，

5、遭到報復,干脆不問5-13您認為目前企業(yè)衡量個人成功的主要標準是什么？（限選三項）1.(）權(quán)力大小2.(）個人收入多少3.(）能力、水平的高低4.(）工作得到領(lǐng)導的認同5.(）行政職務的高低6.(）學歷的高低7.(）工作業(yè)績、對公司的貢獻大小8.(）其它5-14.在同事中，最受歡迎的人是由于什么原因?1.(）工作能力強2.（）有團隊合作精神3.(）受領(lǐng)導賞識4.（）人緣好5.(）其它5-15.您認為北方工具廠的員工在以下各方面的觀念和意識是怎樣的?非常弱比較弱一般比較強很強1危機意識123452.競爭意識123453.敬業(yè)精神（主動、認真、責任感強）123454.創(chuàng)新意識123455.質(zhì)量意識

6、123456.成本意識123457.學習意識123458.為用戶服務意識123459.團隊合作意識1234510.效率意識1234511.市場意識123455-16如果您打算離開北方工具廠，其中的原因會是什么？（限選三項）1.(）看不到企業(yè)的發(fā)展前景2.() 在企業(yè)工作感到壓抑3.(）個人在企業(yè)已基本無發(fā)展空間4.(）看不慣企業(yè)中不良現(xiàn)象的長期存在5.(）對企業(yè)的激勵機制感到不公平6.(）缺乏歸屬感和安全感7.(）收入水平偏低&() 其它三、企業(yè)文化問題3-1.您對東華企業(yè)文化體系主要內(nèi)容的了解程度？1.(）熟悉2.(）清楚3. (）模糊4.(）不知道3-2.您認為東華企業(yè)文化對公司發(fā)

7、展有多大的作用？1.(）有很大作用2.(）有一定作用3. (）沒有4.(）說不清3-3.您認為東華的人際關(guān)系：1.(）很復雜2.(）比較復雜3. (）較簡單4. (）很簡單3-4.您認為東華是否存在“裙帶關(guān)系”或“近親繁殖”的現(xiàn)象？1.(）非常普遍，而且負面影響很大2.(）非常普遍，但負面影響不大3.(）少量存在，影響不大4. (）少量存在，但負面影響很大5. (）基本不存在3-5.您認為東華“崗崗出人才，績效論精英”的人才觀是否在實際工作中得以體現(xiàn)?1.(）充分體現(xiàn)2.(）體現(xiàn)不夠3. (）沒有體現(xiàn)4. (）與此相悖3-6.您希望東華有什么樣的價值取向？（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選岀您認

8、為最重 要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內(nèi)）（）優(yōu)勝劣汰（）團隊精神（）忠于職守，盡職盡責（）充分考慮員工利益（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務社會（）科學管理（）技術(shù)取勝（）不斷創(chuàng)新（）樹立良好信譽（）精彩自我人生（）建設(shè)小康家園其它（請指岀）：3-7.您認為東華的領(lǐng)導風格是怎樣的？1.(）非常民主2.(）適中3.(）集權(quán)4.(）不知道3-9.您認為將您的建議遞交給最高管理層有意義嗎?A.年富力強（）B.知識豐富（)C.開拓創(chuàng)新（）D.觀念領(lǐng)先（)E.突岀的管理能力（)F.工作效率高（)G有凝聚力（）H.視野開闊（)3-8您認為現(xiàn)任東華高層管理人員的優(yōu)勢是

9、什么？（可多選）J.個人魅力（）I.其他（請寫岀）_）自己的內(nèi)心想法不愿意講岀來，領(lǐng)導說怎么辦就怎么辦1.（）逐步下降2.（）逐步增強3.（）沒什么變化3-12.在同事中，最受歡迎的人是由于他（單選）1.(）工作能力強2.(）為人正直，道德品質(zhì)好3.(）講義氣4.(）受領(lǐng)導賞識5.(）人際關(guān)系好6.(）其他1.(）很有意義2.(）比較有意義3. (）不太有意義4. (）沒有意義.下列哪種情形在東華比較常見（可以多選）1.(）時間觀念差2.(）沒有人愿意拍板決策3.(）重資歷，輕業(yè)績4.(）重技術(shù)、輕管理，認為只有技術(shù)才岀效益5.(）領(lǐng)導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果6.(）上下級之間層級感明顯，

10、溝通不順暢7.(）過高估計自己的付岀，低估他人的貢獻8.(）發(fā)展前途就是走上領(lǐng)導崗位9.(）經(jīng)常不知道應該向誰匯報工作3-1010.（3-13您認為在東華公司衡量個人成功的主要標志是（單選）1.(2.(3.(）職務高低）收入多少）技術(shù)水平高低）工作得到領(lǐng)導的認同）其他45.(.(3-14. 如果您對公司的工作存在疑問，您將（多選）1.(）找機會與直接上級交流2.(）直接找總裁反映3.(）與最親密的同事私下交流4.(）說了也沒用，發(fā)些牢騷算了5.(）其他3-15. 某位員工年底被評為優(yōu)秀或先進，主要是因為他：1.(）業(yè)績突岀，模范帶頭作用強2.(）與領(lǐng)導關(guān)系好6.(）其他3-16. 您認為目前東華年底評優(yōu)工作1.(）