優(yōu)秀的競(jìng)聘上崗演講稿大全

1、優(yōu)秀的競(jìng)聘上崗演講稿大全對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的認(rèn)識(shí)：3年的xx式工作與生活，我覺(jué)得我已經(jīng)與她融為一體了。此時(shí)此 刻，站在這里，太多要感謝的，但今天，我特別想感謝的人是我自己， 感謝我當(dāng)初選擇了 xx。如果時(shí)光倒流，我想我會(huì)更早的加入 xx。因 為我喜歡這里！競(jìng)聘酒店領(lǐng)班演講稿尊敬的各位評(píng)委老師，親愛(ài)的家人們大家好！“夜空因繁星而美麗，人生因相遇而美好”首先，在這里感謝x總為咱們公司建立了競(jìng)聘體制。90管理系統(tǒng) 的導(dǎo)入，讓我看到了公司給咱們基層管理員一次成長(zhǎng)、勵(lì)練、學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì)，我不想錯(cuò)過(guò)這次學(xué)習(xí)、勵(lì)練與成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，所以我參加了咱 們總店的競(jìng)聘，我的競(jìng)聘崗位是樓面主管。我叫xx，今年25歲、于2019年

2、7年從事酒店工作。工作期間 x 經(jīng)理曾教導(dǎo)我“欲學(xué)做事、先學(xué)做人，欲學(xué)管理、先學(xué)吃苦”在咱們 公司的這段時(shí)間里，我既學(xué)到了怎么做事，同時(shí)也在學(xué)怎么做人。如果我競(jìng)聘成功、我展開(kāi)的工作重點(diǎn)將會(huì)從以下幾點(diǎn)做起：一. 執(zhí)行經(jīng)理指令、具體落實(shí)各項(xiàng)工作。一身作則、身先士卒、起 表率和模個(gè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)常觀察分析樓面的情況、調(diào)整好員工的情緒、 安排好輕重緩急的事物，時(shí)刻做到“與時(shí)消息、與時(shí)偕行、與時(shí)俱進(jìn)”。三推動(dòng)90管理系統(tǒng)方案、順利實(shí)施。今后我會(huì)更努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、 互幫互助為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮咱們總店的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 在者我自身 也會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷去充電來(lái)彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)、發(fā)揮自身

3、的優(yōu)點(diǎn)。我 堅(jiān)信在劉總的正確帶領(lǐng)下，我們艷陽(yáng)天旺角必再創(chuàng)輝煌。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的機(jī)會(huì)，請(qǐng)相信我能勝任這個(gè)工作。謝謝!項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的x總、x總、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家新年好！我是來(lái)自XX項(xiàng)目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)再 次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力， 也為自己在公司更好的發(fā)展 做一次努力。謝謝!今天我應(yīng)聘的崗位是三級(jí)單項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將 從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三 個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。一、個(gè)人基本情況本人于2019年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年 7月進(jìn)入我 們公司xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作

4、性質(zhì)、 監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對(duì)監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識(shí)。2019年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé) WIAN室分專(zhuān)業(yè)的 統(tǒng)籌管理工作，2019年4月開(kāi)始接手xx項(xiàng)目部無(wú)線項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理 工作。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對(duì)今后的工作，人生有了 更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài) 度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的 時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現(xiàn)工 作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感， 你是一個(gè)人在工作也是 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，從那時(shí)候開(kāi)

5、始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱(chēng)贊，而不 是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線項(xiàng)目管理 當(dāng)中，始終把好成績(jī)當(dāng)成一種追求，也始終要求無(wú)線組員保持積極的 工作態(tài)度，對(duì)工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識(shí)。對(duì)于技能水平也有較大的 提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì)追著你安排，甚至甲方主管教 著你安排工作，當(dāng)時(shí)不覺(jué)得什么，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了！現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成，任 務(wù)計(jì)劃分解，計(jì)劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積累了一定的處理 突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中 由先前的隨性變得會(huì)考慮監(jiān)理的身份， 急躁的性格變得淡定。很感謝 公司！

6、二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán) 隊(duì)意識(shí)，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算 是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本 性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì)，在 xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目 建設(shè)過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來(lái)，當(dāng)然這只是一方面 ；然 而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力， 逐漸 培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我 較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者， 敢于挑 戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工

7、作中，自己雖然算不上 是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上， 也取 得了一定的效果。第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn) ；踏上工作崗位 以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深 造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)與其他同 事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料 準(zhǔn)備過(guò)程中、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工 作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定 的沉淀。作為無(wú)線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管 理展開(kāi)了內(nèi)部管理的組織工作，通過(guò)目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋 機(jī)

8、制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作， 通過(guò)這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我 積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管 理能力。三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路一、崗位的認(rèn)知單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂” ，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項(xiàng) 目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理 工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利 的支持?，F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目?jī)?nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng) 目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用

9、， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后 臺(tái)文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)， 思想狀 態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)， 員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例， 促使項(xiàng)目部更好 的發(fā)展。二、工作思路作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開(kāi)展工作。1）、組織工作組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要， 一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn) 為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左 右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目?jī)?nèi)，首先 必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工

10、工作起來(lái)很茫然， 這 時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體 目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象， 單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng) 了解專(zhuān)業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度，合理的分 配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一 定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中 有一定決定權(quán)。4、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式 方法，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見(jiàn)，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮，接受上級(jí) 的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。2）、管理工作管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)

11、隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工 作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中 我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；首先，我認(rèn)為通過(guò)構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這 是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流 程，干起活來(lái)會(huì)很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多， 工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題， 將人的工作內(nèi) 容和個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以 固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)積累在項(xiàng)目?jī)?nèi)部不間斷的傳遞， 避免人

12、員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管 理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識(shí)融入到每一位員工的工作 中。我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員 工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談，評(píng)頭論足的毛病，從小 事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī)，干成一件是一件，養(yǎng)成腳 踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把 握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落 的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)

13、展息 息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題；既有的工作目 標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有 的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁 雜的事情上過(guò)多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措 施停留在思想層面沒(méi)有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等 影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作， 管理 工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過(guò)明確工 作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作 效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理 者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的 工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提 升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體