煤礦調(diào)度室對標(biāo)管理工作安排

1、閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根陜西陜煤黃陵礦業(yè)二號煤礦調(diào)度室2012年對標(biāo)工作規(guī)劃2012年1月12日，陜西陜煤黃陵二號煤礦有限公司二屆三次職 代會暨2012年工作會中總經(jīng)理梁平對2012年二號煤礦工作做了全面 細(xì)致的布署與安排，2012年二號煤礦在公司范圍內(nèi)全面實(shí)施對標(biāo)管 理，二號煤礦調(diào)度室結(jié)合實(shí)際以王村礦調(diào)度室為五精管理標(biāo)桿，趕王村礦、乃至超越王村礦，鞏固成果，改進(jìn)不足，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“5+5” 崗位文化管理品牌建設(shè)，打造二號煤礦特色的崗位文化管理品牌。 現(xiàn) 將2012年工作安排匯報(bào)如下：一、樹立目標(biāo)，正確認(rèn)識，及時(shí)有效開展活動調(diào)度室組織開展針對2012年工作會梁總講話的學(xué)

2、習(xí)，傳達(dá)對標(biāo) 活動相關(guān)文件精神，重點(diǎn)闡述對標(biāo)活動的重要性及其意義。 調(diào)度室以 王村礦調(diào)度室為具體對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 王村礦調(diào) 度室學(xué)習(xí)落實(shí)白國周班組管理法，抓生產(chǎn)求安全，調(diào)度工作“精心預(yù) 測、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督”，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)， 以文明窗口創(chuàng)建為契機(jī)，運(yùn)用精細(xì)化管理理念指揮生產(chǎn)，不斷深化優(yōu) 服理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)服舉措常態(tài)化。我調(diào)度室以對方為標(biāo)桿全力“對標(biāo)” 趕超，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自身情況進(jìn)行資料完善、制度健全及各項(xiàng)自查整改活動。調(diào)度室在對標(biāo)活動中會注重加強(qiáng)制度建設(shè)，對不足及時(shí)研究解 決，完善制度措施；對活動中創(chuàng)造的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展路徑、工作模式， 進(jìn)行總結(jié)，在完善提高

3、中梳理出務(wù)實(shí)的體制機(jī)制， 推進(jìn)對標(biāo)趕超工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。調(diào)度員開展崗位描述和手指口述，要求著裝統(tǒng)一，規(guī)范用語，科學(xué)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)上情下達(dá)，下情上 報(bào)，牢固樹立安全至高無上理念，把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位。二、深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)影響調(diào)度室 2012 年繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場，了解工作面條件，巡查隱患及督促整改落實(shí)，在協(xié)調(diào)指揮工作中堅(jiān)持“三三”整理制，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，落實(shí)隱患排查工作2012年二號煤礦調(diào)度室繼續(xù)按照煤炭安全總局要求，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度， 礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)部室跟班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照調(diào)度室排班跟班入井，實(shí)行對手交接制，積極按照任務(wù)單上的安排進(jìn)行巡查帶班

4、，堅(jiān)持和工人同上下，將當(dāng)班查出的問題、隱患跟蹤落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全管理，落實(shí)責(zé)任。四、繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理，堅(jiān)持走品牌效益之路2012 年的利潤指標(biāo)為 17.7億元，這一目標(biāo)要求我們進(jìn)一步加強(qiáng) 煤質(zhì)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場需要，維護(hù)品牌的市場形象。 調(diào)度室認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)考核制度， 強(qiáng)化原煤生產(chǎn)過程監(jiān)管， 強(qiáng)化現(xiàn)場跟 蹤監(jiān)控，落實(shí)到人，從采區(qū)至選煤廠全過程嚴(yán)格監(jiān)管考核，嚴(yán)格獎罰 兌現(xiàn)，根據(jù)井下實(shí)際情況，調(diào)度室指揮、協(xié)調(diào)，及時(shí)采取針對措施， 以確保原煤發(fā)熱量始終保持 5500 大卡以上。五、規(guī)范健全調(diào)度程序，實(shí)行 4 小時(shí)復(fù)命制管理調(diào)度室負(fù)責(zé)組織調(diào)度會， 嚴(yán)肅調(diào)度會紀(jì)律， 規(guī)范調(diào)度會程序的同 時(shí)，也確保調(diào)度會中明確交辦的任務(wù)及時(shí)落實(shí)， 實(shí)行 4 小時(shí)復(fù)命制管 理。制定 4 小時(shí)復(fù)命制管理單，明確責(zé)任主體，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明確 任務(wù)完成時(shí)限，相關(guān)部門及區(qū)隊(duì)當(dāng)天布置的工作任務(wù)必須在 4 小時(shí)內(nèi) 有匯報(bào)、有答復(fù)；完成情況、未完成情況及存在問題、解決方案及時(shí) 按規(guī)定向調(diào)度室反饋。建立健全相應(yīng)制度落實(shí)考評體系，嚴(yán)格考核， 獎懲分明。2012年，二號煤礦調(diào)度室全面實(shí)施對標(biāo)管理， “趕超同行我為先”， 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策， 繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏， 扎實(shí)履行自 身職責(zé)，為把二號煤礦建設(shè)成為全國領(lǐng)先的千萬噸現(xiàn)代化礦井而奮斗