企業(yè)大學(xué)籌建解決方案

1、企業(yè)大學(xué)籌建解決方案刖 百每投入1美元的培訓(xùn)費(fèi),就會(huì)產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值美國摩托羅拉公司格言有了這個(gè)投入與產(chǎn)出比,就產(chǎn)生了每年教育經(jīng)費(fèi)約在1.2億美元以上,總部設(shè)在美國伊利諾伊州,全球計(jì)有1好分校的摩托羅拉大學(xué).企業(yè)大學(xué)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“催化劑,著名企業(yè)均建有企業(yè)大學(xué),惠普商學(xué)院、愛立信中國學(xué)院、西門子治理學(xué)院等等.目前,美國有 160除家企業(yè)大學(xué)世界財(cái)富500強(qiáng)中的約40%辦有企業(yè) 大學(xué),西歐和拉美的企業(yè)也競(jìng)相效尤.在中國,企業(yè)對(duì)公司大學(xué)的熱情也逐步顯現(xiàn).首先是摩托羅拉在國內(nèi)建立了摩托羅拉大學(xué)；2002年4月25日,國內(nèi)著名軟件開發(fā)商 一一金蝶國際集團(tuán),成立了 “金蝶大學(xué)；保誠大學(xué)、聯(lián)想 學(xué)院

2、、春蘭大學(xué)、海爾大學(xué)、四川新希望大學(xué)、伊利集團(tuán)商學(xué)院 國內(nèi)知名企業(yè)的企業(yè)大學(xué)也如 雨后春筍、不斷涌現(xiàn).國內(nèi)外著名企業(yè)何以如此熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué),其目的何在什么是企業(yè)大學(xué)由企業(yè)出資,以企業(yè)高級(jí)治理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資, 通過實(shí)戰(zhàn)模擬、 案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段,以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)治理人才和企業(yè)供銷合作者為目的, 滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、培訓(xùn)體系.-財(cái)智-企業(yè)大學(xué)研究中央定義為什么國內(nèi)外著名企業(yè)都熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)?首先,讓我們先來看以下問題1、促成公司成功的最大因素是什么?局素質(zhì)6仄工 獨(dú)特的產(chǎn)品 迸入市場(chǎng)的適當(dāng)時(shí)機(jī) 專有技術(shù) 投資資本 客戶關(guān)系和良

3、好治理等2、在公司快速成長的過程,治理層遇到最大的挑戰(zhàn)是什么?發(fā)現(xiàn)、雇用和保存含格人才 籌措發(fā)屣資本 培養(yǎng)治理隊(duì)伍制定強(qiáng)有力的營銷戰(zhàn)略 跟上技術(shù)進(jìn)步而市場(chǎng)變化的步棧 新產(chǎn)品開翻其他方面3、在保持公司持續(xù)增長過程中的最大障礙是什么?從以上三個(gè)問題的答案中,我們不難發(fā)現(xiàn),人才在企業(yè)開展中的重要性,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀 的人才,在企業(yè)的開展過程中,為留住優(yōu)秀的人才,不斷地提升他們的自身綜合水平,并使他們的目 標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)始終保持一致,因此,在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域建立有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育機(jī)制,并形成行之 有效的操作流程,已經(jīng)被世界許多成長型企業(yè)所熟悉,而創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)正是解決和改善這一問題的最 終表現(xiàn).企業(yè)大

4、學(xué)能為企業(yè)帶來什么一、企業(yè)長期化開展的需要高素質(zhì)的人才是企業(yè)立足之本,一流公司與之競(jìng)爭(zhēng)者之間最大的區(qū)別往往就在于企業(yè)員工的素質(zhì).過去,企業(yè)人力資源治理的重點(diǎn)在于招攬人才,現(xiàn)在那么改在培養(yǎng)人才上.2002年5月,美國?財(cái)富?雜志評(píng)出最適宜工作的100家公司后,發(fā)現(xiàn)這些公司在盡最大努力滿足員工對(duì)知識(shí)的需求,而這中間,有53家公司提供內(nèi)部大學(xué)課程.企業(yè)大學(xué)能解決企業(yè)長期開展的需要,即企業(yè)在高速成 長過程對(duì)杰出人才的需要1領(lǐng)導(dǎo)人才的儲(chǔ)藏效勞再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),也需有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng),企業(yè)大學(xué)那么會(huì)挖掘和開展組織內(nèi)部治理團(tuán)隊(duì)的更大 潛能,留住最正確人才,培養(yǎng)關(guān)鍵性人才,為企業(yè)儲(chǔ)藏“下一代的領(lǐng)導(dǎo)者,以促進(jìn)組織

5、的開展,提升 組織的業(yè)績(jī),使之走向更大的輝煌.2、提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)首先是企業(yè)大學(xué)能通過教育增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,其次還能塑造并推廣專業(yè)精神與業(yè)務(wù)風(fēng)范.更重要的 在于建立高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),提升中、高級(jí)治理人員解決企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)問題的綜合水平.二、企業(yè)轉(zhuǎn)型及組織變革中能發(fā)揮重要作用近年來,全球性公司購并與重組事件數(shù)不勝數(shù), 企業(yè)間的購并有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 尋找新的 生存空間和規(guī)模效益、實(shí)現(xiàn)資本迅速擴(kuò)張.但問題也隨之而來：組織與人事的劇烈變動(dòng),文化的不協(xié) 調(diào)均給新企業(yè)產(chǎn)生極大的壓力,甚至導(dǎo)致購并與重組的失敗.公司大學(xué)在此時(shí)往往就能對(duì)文化整合起 到關(guān)鍵性作用.三、立足企業(yè)對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品提升的需求把新技術(shù)轉(zhuǎn)

6、化為生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用的成果,這是每一個(gè)企業(yè)大學(xué)最根本的職能.比方,企 業(yè)研制開發(fā)出新一代的產(chǎn)品,在轉(zhuǎn)化面向社會(huì)的實(shí)用產(chǎn)品時(shí),首要問題是培訓(xùn).先是公司員工,其次 是客戶銷售商,這樣從實(shí)驗(yàn)室到員工再到客戶,一個(gè)輪回的培訓(xùn)完成,也就是一次企業(yè)新技術(shù)進(jìn) 行社會(huì)運(yùn)用和普及的過程.四、更好的樹立和飽滿品牌形象大凡企業(yè)大學(xué)的命名,都是以企業(yè)或品牌名作為前綴, 因此在不同程度上,企業(yè)大學(xué)不僅為企業(yè) 樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象,而且還給品牌賦予了濃厚的知識(shí)和文化含義,更加提升和飽滿了企業(yè)品牌 的價(jià)值和形象.五、有效地傳播企業(yè)文化企業(yè)文化有效地傳播,不僅可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度, 提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,而且

7、還可 以強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力,以此提升企業(yè)工作的團(tuán)隊(duì)效率.通過企業(yè)大學(xué)將企業(yè)文化有方案地傳遞給企業(yè) 每個(gè)員工,這會(huì)給企業(yè)帶來正面積極的影響.六、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思想的貫徹力和內(nèi)部溝通水平隨著企業(yè)的開展,規(guī)模的不斷擴(kuò)大,很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)不同程度的高層和基層治理的脫節(jié), 特別 是企業(yè)最高層的戰(zhàn)略思想和意圖,很難完整的傳達(dá)和貫徹.而企業(yè)大學(xué)有相當(dāng)一局部師資是企業(yè)高級(jí) 治理人員,因此在一定程度上企業(yè)大學(xué)也為企業(yè)的高、中、低層治理者以及員工提供了互動(dòng)交流的機(jī) 會(huì)和場(chǎng)所,這不僅強(qiáng)化了企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)貫徹和實(shí)施,使企業(yè)始終保持較強(qiáng)的開展力,同 時(shí)也提升了團(tuán)隊(duì)合作水平.七、增強(qiáng)和穩(wěn)固企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟隨著時(shí)代的進(jìn)

8、步,很多國內(nèi)外著名企業(yè)意識(shí)到,提升供應(yīng)商、客戶戰(zhàn)略伙伴的治理水平也 是影響自身開展的重要一環(huán),而企業(yè)大學(xué)在對(duì)供應(yīng)商、客戶和戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行技術(shù)提升,產(chǎn)品技能培訓(xùn) 和質(zhì)量限制支持的過程中,可以最大限度地取得供應(yīng)商、客戶及戰(zhàn)略伙伴的認(rèn)同,提升相互溝通效率, 因此,企業(yè)大學(xué)在不同程度上增強(qiáng)和穩(wěn)固了企業(yè)的戰(zhàn)略同盟.什么樣的企業(yè)需要建立企業(yè)大學(xué)?企業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的階段產(chǎn)品效勞狀態(tài)又是如何組織機(jī)構(gòu)和人力資源又是怎樣呢?以下這張關(guān)于“企業(yè)成長開展的階段圖或許可以指明企業(yè)在各開展階段的狀態(tài)和對(duì)創(chuàng)立企業(yè)大 學(xué)的需求程度.產(chǎn)品/效勞人力資源企業(yè)大學(xué)初創(chuàng)期目標(biāo)狀態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：追求初步銷售開發(fā)市場(chǎng) 組織機(jī)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)者專

9、制、決策需求的產(chǎn)品權(quán)高度集中暫無建立企業(yè)大學(xué)的必系統(tǒng)和流程：產(chǎn)品導(dǎo)向 觀念管人力資源治理：?jiǎn)T工即招即用要性理憑印象考核、晉升青年期目標(biāo)狀態(tài)公司成長戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)主義缺乏連續(xù)性和重 點(diǎn)系統(tǒng)和流程：銷售導(dǎo)向銷售額高 速成長流動(dòng)資金治理組織機(jī)構(gòu)：因人設(shè)事一人多職 缺乏明確責(zé)任分工人力資源治理：引入專業(yè)治理 者標(biāo)準(zhǔn)人事治理制度中年期目標(biāo)狀態(tài)盈利戰(zhàn)略：追求盈利銷售土外長減速系統(tǒng)和流程：強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、方案和 限制全面財(cái)務(wù)治理組織機(jī)構(gòu)：建立正式組織機(jī)構(gòu) 職能部門開始標(biāo)準(zhǔn)化人力資源治理：引入專業(yè)治理 者標(biāo)準(zhǔn)人事治理制度成熟期目標(biāo)戰(zhàn)略：追求持續(xù)盈利和成長組織機(jī)構(gòu)：分權(quán)治理狀態(tài)盈利和成長的平 衡系統(tǒng)和流程：市場(chǎng)與財(cái)務(wù)治理

10、并 重平衡限制,授權(quán)和協(xié)調(diào)規(guī)模經(jīng) 營、統(tǒng)一運(yùn)作人力資源治理：完善企業(yè)文化 投資回報(bào)以業(yè)績(jī)衡量為標(biāo)準(zhǔn) 完善企業(yè)福利制度溝通程度 化增強(qiáng)治理培訓(xùn)變革期目標(biāo)戰(zhàn)略：明確戰(zhàn)略方向組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)再設(shè)計(jì)狀態(tài)公司重整系統(tǒng)和流程：開拓的市場(chǎng)探索資 本運(yùn)作人力資源治理：引入新鮮血液 人才治理制度重整溝通治理可以考慮建立企業(yè)大學(xué)任務(wù)：銷售、品質(zhì)等規(guī) 范性教育培訓(xùn),中、高 級(jí)經(jīng)理人的教育培養(yǎng)建立企業(yè)大學(xué)的最正確時(shí)任務(wù)：企業(yè)文化教育培 訓(xùn),各種系統(tǒng)化治理教 育培訓(xùn),中高級(jí)治理者 教育培訓(xùn)迫切需求企業(yè)大學(xué)任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)力教育培 訓(xùn),開展戰(zhàn)略教育培 訓(xùn)I,多元開展教育培訓(xùn)企業(yè)大學(xué)發(fā)揮作用任務(wù)：觀念創(chuàng)新和變革 教育培訓(xùn),企業(yè)

11、文化的 變革教育培訓(xùn)企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)立流程一、教育體系的建立財(cái)智企業(yè)大學(xué)研究中央開始葩業(yè)大學(xué)整體蚊劃f署很企業(yè)大學(xué)專家胰I司團(tuán)專家瞰過團(tuán)與企業(yè)雙向御通±成立樹企業(yè)大學(xué)、傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)流程Hff分橋 I置甘開發(fā)動(dòng)祚；實(shí)線基育設(shè)篝1E貧河版平有修同糠*海尻,如拿工濯總計(jì)-a器中見n用雙-Bid, me馨心開愀庭 ff« E Bfrnmf Aid 制WA八外哥 «w AftVM 部?jī)?nèi)*中,E友通H,&加鼻« 谷 SMRfM ESW什 flMAftnJIS西51£,修癖高從廄煙.工具b* 10ml9 «3ifn* 4中弼口內(nèi)潛司率三、電子教

12、育設(shè)計(jì)流程 *木磷印總司霖承旗分 干石4H中 鹿度卻不喏有疊鵑甘甲*內(nèi)等片眄- t»«eo» » ftAJFtt基堿®%役資回報(bào)軍* 口虎R肝埼網(wǎng)31作克才時(shí)段存假設(shè)后堵崗,胃5林庭關(guān)星柳* 干事胃客京亳這 q除內(nèi)*甘,廂費(fèi)工第. *慶唆Mri帶洞制住看支事需* 和事甘口相科e請(qǐng) q卿is島除3井電際彥Rd* 于忠.;屎直 雄甘科0年世帝企業(yè)大學(xué)規(guī)劃分析一、教學(xué)工程規(guī)劃介紹1、領(lǐng)導(dǎo)力開展與提升系列2、組織變革與創(chuàng)新治理系列3、組織與團(tuán)隊(duì)治理培訓(xùn)系列4、中高層治理技能系列5、人力資源治理系列6、企業(yè)金融財(cái)務(wù)系列7、企業(yè)文化系列8、營銷治理系列9、

13、品牌治理系列10企業(yè)開展戰(zhàn)略系列11內(nèi)部培訓(xùn)師系列教學(xué)工程可根據(jù)企業(yè)實(shí)際形態(tài),以量身訂做的形式規(guī)劃制定出符合企業(yè)實(shí)際需要的教學(xué)課程、進(jìn) 修系列講座以及年度教育練習(xí)方案.二、教育形態(tài)介紹1高水準(zhǔn)的師資和咨詢參謀慎選擁有豐富企業(yè)治理專業(yè)技能及深厚學(xué)術(shù)背景的一流企業(yè)師資；所有的師資對(duì)于教導(dǎo)之主題均有多年的企業(yè)參謀、咨詢及研究經(jīng)驗(yàn),對(duì)問題的解決及前瞻的規(guī)劃 和獨(dú)到的見解.提供亞洲及太平洋地區(qū)企業(yè)開展最需要的觀念及治理工具.2、突破性的教學(xué)方式引進(jìn)國外先進(jìn)授課教育形式,以思維式啟發(fā)、互動(dòng)教育形式為主.提供已被證實(shí)為有效實(shí)用的治理工具,讓學(xué)員今日所學(xué),明日立即啟用.提供課后評(píng)鑒及咨詢效勞以保證行動(dòng)方案的實(shí)

14、施.3、持續(xù)效勞、長期效勞不定期籌辦經(jīng)驗(yàn)分享或案例研討等活動(dòng),并邀請(qǐng)合作伙伴參加.學(xué)員定期聯(lián)誼、討論,以增強(qiáng)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享及相互學(xué)習(xí)之最正確效果.三、企業(yè)大學(xué)內(nèi)專家參謀團(tuán)及功能介紹1、專家參謀團(tuán)的構(gòu)成A、財(cái)智一一企業(yè)大學(xué)研究中央專家參謀團(tuán)的主要成員B、企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)研究型專家D、企業(yè)所在行業(yè)的營銷專家2、針對(duì)企業(yè)大學(xué)方面的功能教育體系工程：建立符合企業(yè)實(shí)際需求的教育體系制定專項(xiàng)授課方案設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的授課方案建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系幫助培訓(xùn)經(jīng)理掌握培訓(xùn)方案制定和實(shí)施方法培養(yǎng)并認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師建立企業(yè)培訓(xùn)師治理系列建立長期學(xué)習(xí)治理體系建立電子學(xué)習(xí)平臺(tái)3、針對(duì)公司咨詢一一提升組織效能

15、企業(yè)形象企業(yè)文化塑造企業(yè)文化意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制建立標(biāo)準(zhǔn)行為指針建立企業(yè)新形象之規(guī)劃與塑造CIS建設(shè)工程遠(yuǎn)景經(jīng)營事業(yè)開展策略制定掌握企業(yè)開展動(dòng)力的意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行標(biāo)竿企業(yè)典范建立 企業(yè)遠(yuǎn)景的共識(shí)建立事業(yè)開展策略規(guī)劃建立遠(yuǎn)景經(jīng)營的目標(biāo)治理體系企業(yè)改造e治理模式建立創(chuàng)新治理的意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行企業(yè)改造策略規(guī)劃創(chuàng)新事業(yè)模式建立合理化改造企業(yè)流程現(xiàn)代治理模式建立e治理模式建立e事業(yè)模式建立合力促進(jìn)問題解決實(shí)力作業(yè)營造問題或工程問題的全面性解決方案建立合力促進(jìn)的組織運(yùn)作模式塑造無疆界的組織文化顧客滿意 參謀關(guān)系治理顧客滿意的意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行顧客滿意度調(diào)查員工滿意度調(diào)查調(diào)整組織流程建立顧客滿意治理機(jī)制智能領(lǐng)航 學(xué)習(xí)型組織建立培育智能領(lǐng)航種子隊(duì)伍規(guī)劃與執(zhí)行建立快速的收在知識(shí)轉(zhuǎn)為經(jīng)營智能的機(jī)制 建立分享內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)化為團(tuán)體智能的機(jī)制 企業(yè)知識(shí)治理架構(gòu)規(guī)劃與建立 合力促進(jìn)的組織學(xué)習(xí)模式建立關(guān)于財(cái)智-企業(yè)大學(xué)研究中央財(cái)智-企業(yè)大學(xué)研究中央的構(gòu)成、相關(guān)體系功能介紹A、企業(yè)大學(xué)籌建體系1調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀2 .完成企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)可行性報(bào)告3 .和專家咨詢體系共同籌建企業(yè)大學(xué)參謀團(tuán)4 .完成企業(yè)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)立開展籌劃5 .創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)的具體事務(wù)操作B、專家咨詢團(tuán)體系1 .分析企業(yè)現(xiàn)狀2