公司培訓(xùn)管理制度試行

1、公司培訓(xùn)治理制度試行第一章總那么第一條適用范圍本制度適用于公司全體員工包括各種用合同用工、兼職員工、 實(shí)習(xí)期員工.第二條 目的為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),滿足企業(yè)開展對各種崗位員工各種 技能不段提升的需求,同時(shí)提升員工業(yè)務(wù)技能、治理技能及其它能 力在能的綜合素質(zhì),在公司人力資源治理戰(zhàn)略體系引導(dǎo)下特制定本 制度,以實(shí)現(xiàn)公司和員工成長與共贏.第三條培訓(xùn)目標(biāo)“效勞于企業(yè)利益、效勞于企業(yè)員工為目標(biāo),通過構(gòu)建多層 次、全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系到達(dá)不斷提升員工的素質(zhì)與工作技 能的目的.滿足公司經(jīng)營過程中對各種技能的需求.第四條培訓(xùn)原那么公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原那么、 制度化原那么、主動性原那么、 多樣化原

2、那么.一系統(tǒng)性原那么員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、 全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終 的系統(tǒng)工程.制度化原那么建立和完善培訓(xùn)治理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證 培訓(xùn)工作的真正落實(shí).三主動性原那么強(qiáng)調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性.四多樣化原那么開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性.第二章培訓(xùn)體系的建設(shè)第五條員工培訓(xùn)的分類一按啟動時(shí)間分類：崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn).二按講師類型分類：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn).三按內(nèi)容類型分類：通用培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn).公司的培訓(xùn)體系包括新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn),從形式上包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合 ,內(nèi)容上從專業(yè)技能類到通用知識類 和治理

3、技術(shù)類全方位的培訓(xùn)體系 第六條課程體系的建設(shè)一由人力資源部牽頭組織 ,由公司各部門員工全體參 與,構(gòu)建包括內(nèi)部培訓(xùn)到外部學(xué)習(xí) ,由根底專業(yè)知識到專業(yè)提升全 方位的,有針對的,多層次的課程體系.二人力資源部制定培訓(xùn)課程體系框架,并下發(fā)培訓(xùn)課程需求調(diào)查,各部門員工提供需求,并積極提供素材.三各部門主管,公司中層及技術(shù)骨干等公司中堅(jiān)力雖必須配合人力資源部提供本部門業(yè)績提升相關(guān)的培訓(xùn)課程開發(fā),此項(xiàng)做為主管治理考核和晉升指標(biāo)之一.第七條 內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)一外部講師資源由人力資源部牽頭統(tǒng)一規(guī)劃 ,各部門 主管積極建議.二內(nèi)部講師由人力資源部建立內(nèi)部講師隊(duì)伍,并建立 內(nèi)部培訓(xùn)師檔案庫,原那么上各部門主管,

4、中層以上干部以技術(shù)骨干 都是公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師.三公司鼓勵(lì)其他員工積極加盟內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍 .對于內(nèi) 部講師,人力資源部可組織考評講師等級評定 ,做為該員工升遷, 工資晉級的加分項(xiàng).第三章培訓(xùn)需求與方案第八條公司培訓(xùn)需求與方案的制定公司年度培訓(xùn)需求與方案由人力資源部負(fù)責(zé) ,在年度工作目標(biāo) 下達(dá)后1個(gè)月內(nèi)完本錢年度的公司年度培訓(xùn)需求與方案 ,并報(bào)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn).第九條公司部門內(nèi)部的月度培訓(xùn)需求與方案由各部門制定,但需報(bào)人力資源部存檔 .原那么上各部門內(nèi)部每 月要有一次部門內(nèi)部培訓(xùn),可列入部門主管考核指標(biāo).第十條公司培訓(xùn)方案以外的外部培訓(xùn)需使用審批程序報(bào)部門主管審批后,由人力資源部審批,經(jīng)公司總經(jīng)理

5、批準(zhǔn)后 方可參加.第十一條費(fèi)用預(yù)算年度培訓(xùn)需求方案估算按培訓(xùn)工程人次進(jìn)行預(yù)算 ,并確定預(yù)算 總額.方案外培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用不包括在年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi),由發(fā)起人單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)審批.第四章培訓(xùn)實(shí)施第十二條參訓(xùn)條件公司根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容由人力資源部確定參訓(xùn)崗位與人員.外部培訓(xùn)必須是正式員工拓展類例外,人均費(fèi)用超過1000元的, 需簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議.第十三條參訓(xùn)準(zhǔn)備接到人力資源部發(fā)出的外部脫產(chǎn)培訓(xùn)通知后,應(yīng)該就本職工作與相關(guān)人員進(jìn)行交接,安排代理工作人員后報(bào)主管與人力資源 部,沒有工作代理和交接不得脫產(chǎn)參加培訓(xùn).第十四條新員工培訓(xùn)一學(xué)員范圍：所有新入司員工為新員工,必須接受入司 培訓(xùn).二入司培訓(xùn)由人力資源部組織

6、 ,由各用人部門配合實(shí) 施.原那么上在新人入司二個(gè)星期內(nèi)啟動 ,結(jié)束不得晚與員工試用期 結(jié)束期.三培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識培訓(xùn),職位引導(dǎo)和部門內(nèi)工作引導(dǎo).入職培訓(xùn)結(jié)束由人力資源部會同用人部門進(jìn)行評估,培訓(xùn)不合格員工不得入職,最多可參加兩次入職培訓(xùn).評估結(jié)果記入員工檔案.1. 通用培訓(xùn)新員工通識培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施.培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和開展前景、企業(yè)文化、公司理念、 組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等.2. 部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人.部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹工作職位與環(huán)境,同事介紹部門結(jié)構(gòu)、部門責(zé)任、公司治理標(biāo)準(zhǔn)、

7、培訓(xùn)根本專業(yè)知識技能、講 授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等.第十五條高層治理人員培訓(xùn)一高層治理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人 員,包括公司總經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理助理.二培訓(xùn)內(nèi)容：對高層治理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于思 維觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)治理理論和 技能,如治理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè) 經(jīng)營過程限制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、財(cái)務(wù)治理等.三培訓(xùn)方式：1. 內(nèi)部培訓(xùn)：外請行業(yè)專家講課進(jìn)行培訓(xùn).2. 工商治理碩士學(xué)位班：有方案地安排高層治理者參加 MBA EMB心習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí).3. 脫廣焙訓(xùn)班：參加局等院校為企業(yè)局層治理人員舉辦的 培訓(xùn)

8、班,如總裁高級研修班等.4. 其它培訓(xùn).第十六條 中層治理人員的培訓(xùn)一中層治理人員是指部門經(jīng)理、副經(jīng)理.二培訓(xùn)內(nèi)容：1. 治理根本知識與技能：治理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源 治理、企業(yè)治理、市場營銷學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程.2. 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域 的知識與技能.3. 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改 進(jìn).4. 其它培訓(xùn).三培訓(xùn)方式1. 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層治理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長 才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)水平.2. “請進(jìn)來、走出去式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)開展, 外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn).3. 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵(lì)

9、中層治理人員 研討公司的經(jīng)營治理問題.4. 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層治理人員在企業(yè)的各治理崗位輪流任職.5. 脫廣焙訓(xùn)：選送有焙養(yǎng)前途的中層治理人員到局等院校 進(jìn)行治理培訓(xùn).第十七條 基層員工的培訓(xùn)一基層員工包括技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和各類職能人員 等.二培訓(xùn)目的及內(nèi)容：針對在崗員工崗位責(zé)任、專業(yè)技 能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌 握理論的根底上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提升.三培訓(xùn)方式1. 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各 類專題培訓(xùn)班.2. 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn) 修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員.第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)

10、培訓(xùn)活動的方案、實(shí)施和限制, 根本程序如下：一培訓(xùn)需求分析；二設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；三設(shè)計(jì)培訓(xùn)工程；四培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià).第十九條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí) 施、評價(jià),同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn).第二十條 建立培訓(xùn)檔案建立公司培訓(xùn)工作檔案, 包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)涉及單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等.二建立員工培訓(xùn)檔案.將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案.包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等.第二十一條受訓(xùn)者的義務(wù)一培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得成心躲避.二員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,非特殊情況不能解除或終止勞 動合同.

11、三具備以下條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn) 合同.1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000元以上.第二十二條員工培訓(xùn)考勤治理培訓(xùn)考勤以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工焙訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工焙訓(xùn)檔案中保存, 具體要求以公司考勤治理有關(guān)制度為準(zhǔn).第二十三條員工外派培訓(xùn)治理一外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位 主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種 取證測試.二外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn).三外派培訓(xùn)方案：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年 度開始前提出外派培訓(xùn)方案并報(bào)批核準(zhǔn).臨時(shí)外派工程,申請人 需

12、按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng) 理審批后執(zhí)行.四外派培訓(xùn)人員資格符合以下至少一項(xiàng)條件者：1. 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司.2. 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期效勞于本公司的意愿.3. 根據(jù)外派工程的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、 水平等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行測試選擇.五外派培訓(xùn)處理程序1. 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況.2. 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表附培訓(xùn)通知,由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后,方可報(bào)名參加.3. 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,工資待遇按合同 執(zhí)行.4. 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公

13、司七日內(nèi)將 外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部.個(gè)人參加培 訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、測試成績或其他證實(shí)材料到人力資 源部備案登記.5. 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù).第五章培訓(xùn)跟蹤與評估第二十四條培訓(xùn)跟蹤一所有參訓(xùn)學(xué)員包括內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn),均需填寫培訓(xùn)評價(jià)與工作改進(jìn)方案表.二參訓(xùn)人員屬于部門及崗位代表人員的,需制定培訓(xùn)內(nèi)容分享方案,將所接受的培訓(xùn)內(nèi)容與同事及相關(guān)人員及時(shí)分享.三培訓(xùn)評價(jià)與工作改進(jìn)方案表一式三份,一份交人力資源部存檔,一份交部門主管進(jìn)行監(jiān)督,一份留存自我提升比照.第二十五條培訓(xùn)方案一人力資源部每年十月初發(fā)放員

14、工“培訓(xùn)需求調(diào)查 表,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,將員工的“培訓(xùn)需求調(diào) 查表匯總,并于十月底前上報(bào)人力資源部.人力資源部結(jié)合員 工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn) 方案.根據(jù)年度培訓(xùn)方案制定實(shí)施方案.實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體 負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法 和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)方案表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等.實(shí)施方 案經(jīng)總經(jīng)理審批后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門.二部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng) 由所在部門填寫“部門方案外培訓(xùn)申請表報(bào)人力資源部,經(jīng)總 經(jīng)理同意后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施.三對于臨時(shí)提出參加各類外派培

15、訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)“員工外派培訓(xùn)申請表,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案.第二十六條 培訓(xùn)實(shí)施一培訓(xùn)實(shí)施過程原那么上依據(jù)人力資源部制定的年度培 訓(xùn)方案進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請,上報(bào) 總經(jīng)理審批.二內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以 此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核.三人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資 料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等.培訓(xùn)結(jié)束后以此為依 據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案.第二十七條 培訓(xùn)評估一人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作 .員工 填寫“培訓(xùn)工作評價(jià)表,人力資源部對內(nèi)容,講師質(zhì)雖,針對性等 進(jìn)行評估.二參訓(xùn)人員的評估.人

16、力資源部會根據(jù)培訓(xùn)形式的不 同確定不同的評估方式,對學(xué)員的評估結(jié)果記入員工檔案.三單獨(dú)宴請的證書培訓(xùn),結(jié)業(yè)證書影印件做為效果依 據(jù)存檔.未取的證書者,費(fèi)用不予報(bào)銷.第二十八條 培訓(xùn)費(fèi)用一公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn).培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?二參加培訓(xùn)的公司員工,其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報(bào)銷, 否那么不予報(bào)銷.技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān),各類資格證書 培訓(xùn)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%三培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi),公司根據(jù)必須發(fā) 生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷.第六章附那么第二十九條本制度由公司人力資源部解釋.第三十條 未盡事宜另行通知；本制度自發(fā)布

17、之日起實(shí)施.附件：1.培訓(xùn)運(yùn)作流程2. 培訓(xùn)需求調(diào)查表3. 年度培訓(xùn)方案表4. 部門方案外培訓(xùn)申請表5. 員工外派申請表6. 培訓(xùn)記錄表7. 培訓(xùn)工作評價(jià)表8. 培訓(xùn)協(xié)議表附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)：自我評價(jià)培訓(xùn)理由：個(gè)人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)工程培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余序號培訓(xùn)日期培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容/ 課程大綱培訓(xùn)方式培訓(xùn)對象培訓(xùn) 時(shí)間組織部門培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)地點(diǎn)備注申請人申請部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用來源申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：部門負(fù)責(zé)人簽名主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)工程名稱培訓(xùn)工程起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)

18、人工作任務(wù)：申請理由：申請人簽字：培訓(xùn)工程要求：自我評價(jià)：直接上級意見：培訓(xùn)內(nèi)容講 師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)記錄序號要求參加 人員考勤簽到考核或 評估備注1234567891011121314151617培訓(xùn)效果評價(jià)應(yīng)附貞評價(jià)培訓(xùn)工程學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)帥對老師的評價(jià)老師敬業(yè)程度優(yōu)好口尚可 口劣講授水平優(yōu)好口尚可 口劣講授方式口十分生動口生動不生動聯(lián)系實(shí)際口聯(lián)系密切 有些聯(lián)系 無聯(lián)系老師對學(xué)員要求口非常嚴(yán)格 嚴(yán)格不嚴(yán)格對教材 的評價(jià)教材適用性'適用'根本適用 不適用教材難度口較難適中較簡單教材邏輯性'合理'適中不合理對培訓(xùn)組織 者的評價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)好口尚可 口劣培訓(xùn)

19、方式優(yōu)好口尚可 口劣培訓(xùn)時(shí)間太長適合 缺乏培訓(xùn)設(shè)施優(yōu)好口尚可 口劣培訓(xùn)收獲口較大較少 口無建議：河南騰龍信息工程培訓(xùn)協(xié)議書甲方單位名稱：河南騰龍信息工程單位地址：鄭州市嵩山北路 222號天龍大廈16層/18層A座乙方姓名：性別：出生日期：身份證號：聯(lián)系 ：家庭地址：郵政編碼：根據(jù)甲方有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定,甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商的原那么,一致同意簽訂本培訓(xùn)協(xié)議書以下簡稱“協(xié)議.一、為了提升員工的技能和才能,甲方同意為乙方提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,對乙方進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn).二、該培訓(xùn)的主要內(nèi)容是 ,培訓(xùn)地點(diǎn)為 培訓(xùn)時(shí)間為 年 月 日,本次培訓(xùn)為 性質(zhì)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 C三、在培訓(xùn)期間,因員工個(gè)人原因?qū)е屡嘤?xùn)中途終止的,員工應(yīng)全額返還公司已支付培訓(xùn)費(fèi)用,并賠償因此給公司造成的其他損失.四、員工在參與培訓(xùn)并簽署本協(xié)議之前,即知道并明確甲方為其此次培訓(xùn)費(fèi)用本錢共為元,以上本錢具體包括并不限于：1、 其他單位向甲方收取或甲方同意為乙方支付或報(bào)銷的培訓(xùn)課程費(fèi)用/學(xué)費(fèi) 元;2、培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用；3、培訓(xùn)期間的交通費(fèi)或交通補(bǔ)貼；4、額外的保險(xiǎn)費(fèi)、辦證費(fèi)、治理費(fèi)；5、乙方對上金額沒有異議并予以確認(rèn)；同意簽署本協(xié)議后,公司無須出具任何財(cái)務(wù)憑證或報(bào)