華為公司員工培訓體系以及培訓管理方案

1、華為公司員工培訓體系將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為可持續(xù)成長的重要條件,永不停息地致力于建設一個學習型組織.華為公司員工培訓體系將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為可持續(xù)成長的重要條件,永不停息地 致力于建設一個學習型組織.華為公司員工培訓體系包括新員工培訓系統(tǒng)、治理培訓系統(tǒng)、技 術培訓系統(tǒng)、營銷培訓系統(tǒng)、專業(yè)培訓系統(tǒng)、生產培訓系統(tǒng).華為培訓集一流的教師隊伍、一流的技術、一流的教學設備和環(huán) 境為一體,擁有專、兼職培訓教師千余名.建在深圳總部的培訓中央 占地面積13萬平方米,擁有含階梯教室、多媒體教室在內的各類教 室110余間,能同時實施2000人的培訓.教室的裝備和設計滿足教 師授課、TBT (Technolo

2、gies Based Training )輔助教學等多種教 學手段的需要. 培訓中央還擁有三星級學員宿舍、餐廳、健身房等 生活娛樂體育設施,為培訓學員提供舒適的學習生活條件.華為員工培訓的主要培訓方式為：課堂教學、案例教學、上機操作、工程維護實習和網絡教學等多種教學形式,廣泛采用Multimedia CD-ROM Training > Video Training > Audio Training 等教學手段,并逐步開展基于internet和電視網絡的遠程教學,使學員無論何時何 地均可得到華為系統(tǒng)化、個性化的培訓.新員工培訓系統(tǒng)華為新員工培訓采取全封閉、半軍事化的培訓方式,將操練、

3、課 堂教學、分組討論、團隊競賽、集體活動有效的結合,使新員工在學 習中引發(fā)思考,在討論中互相啟發(fā),在競賽中實踐演練,在活動中展 示才華.華為新員工培訓致力于培養(yǎng)具備開放意識、合作精神和效勞 意識,富有責任心,具有自我批判水平,理解公司的價值觀和經營理 念,認同公司文化,掌握根本的工作常識和專業(yè)技能,具有可持續(xù)發(fā) 展性的新一代華為人.治理培訓系統(tǒng)治理培訓系統(tǒng)是面向公司各級治理者進行的治理實務培訓,其課程體系是在圍繞公司對治理者任職資格標準要求的根底上設計和開 發(fā)的,運用"學習-練習-行動的培訓模式,采用案例研討、角色扮演、 治理游戲等多種教學方法,使參培人員迅速有效的接受并理解培訓內

4、容,養(yǎng)成有效的治理行為習慣,逐步走上職業(yè)化治理的道路.技術培訓系統(tǒng)技術培訓系統(tǒng)的宗旨是響應公司"人力資本的增值優(yōu)于財務資本 增值"的企業(yè)價值觀,站在全流程培養(yǎng)的高度,基于系統(tǒng)化培訓與例 行化指導培養(yǎng)相結合的工作思路,對每一種角色從任職要求與職業(yè)發(fā) 展兩方面進行規(guī)劃并提供系統(tǒng)化的培訓培養(yǎng)舉措,從而使人才成長與公司開展相互促進,培養(yǎng)職業(yè)化的工程師與職業(yè)化的經理人.技術培訓系統(tǒng)為每一個技術角色與治理角色提供職業(yè)開展過程中從低到高的系統(tǒng)化的培訓課程與培養(yǎng)手段.培訓包括適應性培訓與提升性培訓兩大類,適應性培訓促進每一 個角色適應現有的崗位,課程體系主要包括角色意識、崗位責任與關 鍵行為、工作方法與技能三個局部；提升性培訓那么為需要向更高層次 開展的員工提供素質技能提升的時機,課程包括更高級別的套餐培 訓、