個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理練習(xí)題目

1、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理21. 在緊迫性 / 重要性矩陣中，屬于優(yōu)先級(jí)A 的工作的應(yīng)該是（）。22. （A）團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的發(fā)展（B）亟待解決的問(wèn)題（C）雞毛蒜皮的事（D）干擾和電話(huà)23. 22. 對(duì)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都賦予（ ）的權(quán)重，就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。24. （A）不同（B）一定（C）不等（D）相等25. 23.下面（ ）不屬于經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)周期。26. （ A）體驗(yàn)（B）思考（C）得岀結(jié)論（D）計(jì)劃27. 24.績(jī)效循環(huán)一般包括三個(gè)階段，（）階段不屬于績(jī)效循環(huán)。28. （A）制定SMART目標(biāo)（B）通過(guò)目標(biāo)來(lái)監(jiān)督成功（C）評(píng)估目標(biāo)（D）通過(guò)目標(biāo)來(lái)檢測(cè)成功29. 25. 能否對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)要取決于很

2、多方面，（）可能不會(huì)影響授權(quán)。30. （A）員工個(gè)人的技能水平（B）員工個(gè)人的工作能力31. （ C）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任成員的程度（D）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平32. 26.下面（ ）講述了人們的期望是與他們的努力相關(guān)。33. （A）公平理論（B）需求理論（C）期望理論（D）雙因素理論34. 27.彼得 . 圣吉的第五項(xiàng)修煉中所提到的五項(xiàng)修煉，不包括下面的（）。35. （A）改善心智模式（B）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新（C）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（D）建立共同愿景36. 28. 對(duì)于在事業(yè)上取得成功的人士來(lái)說(shuō)，智商高是必備的，但是更重要的是（）。37. （A）情感智能（B）人際關(guān)系（C）交往能力（D）與政府是否有關(guān)聯(lián)38. 29. 下面

3、關(guān)于制定工作計(jì)劃的說(shuō)法正確的是（ ）。39. （A）計(jì)劃必須是精確的（B）計(jì)劃對(duì)于經(jīng)常變化的工作來(lái)說(shuō)是沒(méi)必要的40. （ C）人人都能從計(jì)劃中獲益（D）計(jì)劃必須是適合自己的，才能從中獲益41. 30. 下面關(guān)于確定優(yōu)先級(jí)目標(biāo)的說(shuō)法正確的是（）。42. （A）根據(jù)組織的需要制定（B）根據(jù)事物的輕重緩急制定43. （ C）根據(jù)個(gè)人的喜好制定（D）根據(jù)顧客的需要制定44. 31. 召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行交流溝通時(shí)，首先應(yīng)該（ ）。45. （A）確定會(huì)議的目標(biāo)（B）確定會(huì)議的內(nèi)容（C）確定會(huì)議的時(shí)間（D）確定會(huì)議的場(chǎng)所46. 32. 在團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，如果想展開(kāi)討論，首先必須（）。47. （A）明確討論的目的（B）

4、規(guī)定討論的時(shí)間（C）鼓勵(lì)提岀意見(jiàn)（D）確定討論的人員48. 33. 通過(guò)增加工作范圍和任務(wù)種類(lèi)來(lái)激勵(lì)員工的方法稱(chēng)為（）。49. （A）工作輪換（B）工作充實(shí)（C）工作類(lèi)型（D）工作擴(kuò)展50. 34. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比 , 與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的 , 這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì) 作用 , 這種理論稱(chēng)為 : （ ）。51. （A）公平理論（B）效用理論（C）雙因素理論（D）強(qiáng)化理論52. 35. 一個(gè)企業(yè)真正做到授權(quán)，它會(huì)表現(xiàn)在很多方面，下面（）是錯(cuò)誤的。53. （A）重視員工（B）團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任54. （ C）讓員工承擔(dān)一定的責(zé)任（D）讓員工自行解決岀現(xiàn)的問(wèn)題55. 36.

5、 一種不僅能夠分析外部環(huán)境，而且還能識(shí)別能夠影響企業(yè)的因素的發(fā)展趨勢(shì)，這種方法為（）56. （A） SWOT分析（B） PESTLE分析（C）五種力分析（D）外部因素分析57. 37. 從訂購(gòu)資源到接收資源期間所需要的時(shí)間為（）。58. （A）訂購(gòu)時(shí)間（B）到達(dá)時(shí)間（C）等待時(shí)間（D）選購(gòu)時(shí)間59. 38. 管理者必須對(duì)計(jì)劃做岀承諾，這是因?yàn)椋ǎ?0. （A）只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能更加投入（B）管理者的成功離不開(kāi)計(jì)劃61. （ C）這樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃（D）這樣才可以使計(jì)劃更加切合實(shí)際62. 39. 非正式的評(píng)估只有建立在（ ）前提下才能奏效。63. （A）信任（B）溝通（C）授權(quán)（D）激

6、勵(lì)64. 40. 如果團(tuán)隊(duì)中存在大量的沖突，很可能是因?yàn)椋?）。65. （A）團(tuán)隊(duì)成員參與不夠（B）團(tuán)隊(duì)成員的退岀66. （ C）團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有足夠的信任（D）成員不能分享感受與觀(guān)點(diǎn)67. 41. 小王是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務(wù)，或者在需要的時(shí)候做一些應(yīng)急的事情。那么你認(rèn)為有關(guān)小王工作的描述中，正確的是（）68. （ A）他的工作無(wú)法做計(jì)劃（ B）他只需要做好自己應(yīng)該做的69. （ C）他沒(méi)有必要做計(jì)劃（D）對(duì)一些重復(fù)岀現(xiàn)的事情可以做計(jì)劃70. 42. 小李的工作表現(xiàn)一直不錯(cuò)，但是最近他老是悶悶不樂(lè)，團(tuán)隊(duì)主管與他進(jìn)行了一次交談，原來(lái)是他 的家中岀現(xiàn)了一些問(wèn)題，主管幫他解決

7、了問(wèn)題，小李的工作積極性又提高了。這種情況說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員和 團(tuán)隊(duì)管理者之間（ ）。71. （A）及時(shí)溝通的重要性（B）相互理解的重要性（C）相互信任的重要性（D）平等的重要性72. 43. 每個(gè)人都能從他們自己的計(jì)劃中獲益，但是對(duì)某個(gè)人有益的計(jì)劃，對(duì)另外一個(gè)人就未必。這說(shuō)明（ ）。73. （A）做計(jì)劃是非常重要的（B）計(jì)劃不一定有用74. （ C）做的計(jì)劃應(yīng)該是詳盡的、精確的（D）做適合自己的計(jì)劃是很重要的75. 44. 對(duì)于不同類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)他們的最終目標(biāo)是不一樣的，不管哪一種目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中其他所有的因 素與這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系，下面說(shuō)法正確的是（ ）。76. （A）其他所有的因素都以這一目標(biāo)為基礎(chǔ)

8、（B）其他所有的因素都低于這一目標(biāo)77. （ C）其他所有的因素都服務(wù)于這一目標(biāo)（D）其他所有的因素都高于這一目標(biāo)78. 45. 有一個(gè)企業(yè)，大家認(rèn)為工作高于一切。這個(gè)企業(yè)能集中企業(yè)中最岀色、最具有創(chuàng)造性的人員共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這個(gè)企業(yè)的文化類(lèi)型更可能是（）企業(yè)文化。79. （A）任務(wù)型（B）角色型（C）個(gè)體型（D）權(quán)力型80. 46. 某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源部開(kāi)始評(píng)估學(xué)習(xí)的收益，那么你認(rèn)為評(píng)估過(guò)程應(yīng)主要與（）有關(guān)。81. （A）學(xué)習(xí)的效果（B）培訓(xùn)的條件（C）投資的價(jià)值（D）培訓(xùn)的方法82. 47. 老錢(qián)是某工廠(chǎng)車(chē)間主任，他所管轄的是流水線(xiàn)上工作的人員，你認(rèn)為老錢(qián)更應(yīng)該運(yùn)用（）理論對(duì)他們

9、進(jìn)行管理。83. （A） Y理論（B）期望理論（C） X理論（D）公平理論84. 48.赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿(mǎn)意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱(chēng)之為（）。85. （A）激勵(lì)因素（B）保健因素（C）不滿(mǎn)意因素（D）滿(mǎn)意因素86. 49.某企業(yè)建立了專(zhuān)門(mén)的呼叫中心，此呼叫中心是提升客戶(hù)服務(wù)水平和溝通效率的（）。87. （A）基本方法（B）基本技術(shù)（C）基本部門(mén)（D）基本手段88. 50. 目標(biāo)制訂的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目標(biāo)管理活動(dòng)的效果，乃至管理活動(dòng)的成敗。確定目標(biāo)時(shí)，既要從本單位的基本任務(wù)岀發(fā)，全面考慮，又要突岀重要的和關(guān)鍵的工作，這種要求屬于制訂目標(biāo)的（ ）。89. （A）科學(xué)性和藝術(shù)

10、性相結(jié)合要求（B）定量性和定性相結(jié)合的要求90. （ C）靈活性與一致性相結(jié)合的要求（D）關(guān)鍵性與重點(diǎn)性相結(jié)合的要求91. 51. 有一個(gè)項(xiàng)目規(guī)定“在 2006年底，用 3000千萬(wàn)投資成一個(gè)現(xiàn)代化的國(guó)際水平的建筑”這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃 里限制了（ ）資源。92. （A）時(shí)間和材料（B）材料和信息（C）信息和人力（D）時(shí)間和資金93. 52. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個(gè)季節(jié)的某水果的銷(xiāo)售量，根據(jù)趨勢(shì)分析法對(duì)今年該水果的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為1000 公斤。該企業(yè)采用（ ）資料來(lái)進(jìn)行分析市場(chǎng)需求的。94. （A）事實(shí)數(shù)據(jù)（B）軟資料（C）定性資料（D）定量資料）之95. 53. 高先生總是能夠在上班的時(shí)間集中精力完成工

11、作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)?運(yùn)動(dòng)。然后在長(zhǎng)假時(shí)間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實(shí)也很愉快，這說(shuō)明高先生能夠保持（ 間的平衡。96. （A）行動(dòng)和行動(dòng)的能力（B）思維和行動(dòng)（C）工作效率和工作效果（ D）生活和工作97. 54. 某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。這個(gè)公司運(yùn)用的策略是（）98. （A）市場(chǎng)滲透（B）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（C）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（D）多樣化經(jīng)營(yíng)99. 55.小孫在進(jìn)行個(gè)人 SWO分析中，發(fā)現(xiàn)如果公司或經(jīng)濟(jì)岀現(xiàn)變化，這種變化可能導(dǎo)致公司裁員，這是屬于SWO分析中小孫所面臨的（）方面。100. （A）強(qiáng)項(xiàng)（B）弱項(xiàng)（C）威脅（D）機(jī)會(huì)101. 56.

12、 某公司是一家為客戶(hù)定制開(kāi)發(fā)程序的軟件公司，那么該家公司的輸入為（）。102. （A）數(shù)據(jù)、技術(shù)（B）開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品（C）軟件、開(kāi)發(fā)過(guò)程（D）軟件、產(chǎn)品103. 57. 小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識(shí)，彼此交換自己的工作，并且他們都能夠很好的完成對(duì)方的工作。小王和小高這種學(xué)習(xí)的方式稱(chēng)為（）。104. （A）輪崗制度（B）指導(dǎo)（C）示范（D）訓(xùn)練105. 58. 一家零售店的旁邊兩年內(nèi)將要開(kāi)一家類(lèi)似的商店。那么，這家零售店在近兩年內(nèi)收到的影響屬于（ ）。106. （A）競(jìng)爭(zhēng)（B）機(jī)遇（C）潛在的威脅（D）外部環(huán)境威脅107. 59. 謝某的領(lǐng)導(dǎo)總是安排時(shí)間和他溝通，去年領(lǐng)

13、導(dǎo)知道他的孩子逃學(xué)，專(zhuān)門(mén)讓他請(qǐng)假到學(xué)校去，后來(lái)還關(guān)心地問(wèn)孩子怎樣了，并對(duì)孩子取得學(xué)習(xí)上的進(jìn)步表示高興。這種領(lǐng)導(dǎo)屬于（）的領(lǐng)導(dǎo)。108. （A）愛(ài)管閑事（B）干涉他人生活（C）顧問(wèn)型（D）重視團(tuán)隊(duì)成員109. 60. 關(guān)于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)的看法在西方經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段。“在確定企業(yè)利潤(rùn)水平的時(shí)候，把員工、企業(yè)、社會(huì)的利益統(tǒng)籌起來(lái)，不能失之偏頗”，這種價(jià)值觀(guān)是（）。110. （A）企業(yè)互利價(jià)值觀(guān)（B）經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀(guān)（C）育人價(jià)值觀(guān)（D）最大利潤(rùn)價(jià)值觀(guān)BDDCD CBADB AADAD BCAAC DADCA CCBDD DDDBC AACDA資源與運(yùn)營(yíng)管理21. 下面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。直

14、接成本D固定成本A生產(chǎn)成本B原材料C22. 下面（ ）不屬于工作描述中的內(nèi)容。A工作的目的B工作的主要任務(wù)C工作所需要的人員的技能D工作的范圍23. 平衡記分卡能用來(lái)拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來(lái)結(jié)果的許多方面。那么平衡記分卡包括四個(gè)方面的主要因素是（ ）。A 產(chǎn)品的發(fā)展，市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)的滲透，多樣化發(fā)展B 財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，客戶(hù)，學(xué)習(xí)和發(fā)展C 經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，政治，技術(shù)D 決策，員工，結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)24. 周總以前對(duì)某大學(xué)的學(xué)生印象不好，所以在面試的時(shí)候，認(rèn)為這個(gè)學(xué)校的學(xué)生都是這樣。周總面試的這種情況屬于（ ）A 客觀(guān)評(píng)價(jià)B邏輯錯(cuò)誤C暈輪效應(yīng)D首因效應(yīng)25. 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原

15、材料的時(shí)間安排是指下面（)調(diào)度方式。A 工作B存貨C原材料D生產(chǎn)26. 資源是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的（）。A 手段B方法C前提D核心27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.為了做岀更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（）。A預(yù)算B資源調(diào)度C需求預(yù)測(cè)D采購(gòu)分析通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無(wú)相關(guān)性，用一個(gè)公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法稱(chēng)為（）A前導(dǎo)指數(shù)分析B趨勢(shì)分析C時(shí)間序列分析D統(tǒng)計(jì)需求分析在做岀決策時(shí)，選擇方案是一般依據(jù)（）標(biāo)準(zhǔn)。A ISO 標(biāo)準(zhǔn)B SMART標(biāo)準(zhǔn)C無(wú)正確答案D FSA標(biāo)準(zhǔn)一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)的主要因

16、素之間的相互作用的方法，被稱(chēng)為（)A 4Ps理論B麥肯錫的7s模型C波特的5-Force模型D平衡積分法對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革的主要人員是（）。A外部干系人B部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)C消費(fèi)者D內(nèi)部干系人(）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。A分析影響變革的力量B制定愿景C預(yù)想反應(yīng)D標(biāo)準(zhǔn)化不管哪一種解決問(wèn)題的方法,都要做岀規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說(shuō)的（）。ATQMB KaizenC PDCA循環(huán)D魚(yú)骨圖公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做岀調(diào)整，這種預(yù)算可以稱(chēng)為（)A全年預(yù)算B彈性預(yù)算C不可控制預(yù)算D不定期預(yù)算頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原則，（）不符合它的原則的。A暫不評(píng)價(jià)B自由發(fā)揮C無(wú)須評(píng)論D數(shù)量限制健康與安全管理的

17、重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個(gè)重要的原因是（）A人們的要求B生產(chǎn)的效率C法律的規(guī)定D保險(xiǎn)的要求為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，有一個(gè)很重要的部分就是（）。A跟蹤查訪(fǎng)是否客戶(hù)真的感到滿(mǎn)意B建立共同開(kāi)發(fā)與改進(jìn)的聯(lián)合行動(dòng)C按照個(gè)人目標(biāo)評(píng)價(jià)自己的工作D激發(fā)、鼓勵(lì)和動(dòng)員組織內(nèi)員工為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，可以采用客戶(hù)關(guān)系管理技術(shù)，這是通過(guò)（）的應(yīng)用滿(mǎn)足客戶(hù)需求。A虛擬技術(shù)B共享技術(shù)C心理學(xué)技術(shù)D信息技術(shù)要想整理現(xiàn)有過(guò)程或設(shè)計(jì)一個(gè)新過(guò)程，最好米用繪制（）技術(shù)。A散點(diǎn)圖B流程圖C因果圖D魚(yú)骨圖引發(fā)變革的原因不包括（）。A維持穩(wěn)定的要求B消費(fèi)者需求變化C人們生活水平提高D全球化一個(gè)企業(yè)可能既具有內(nèi)部供應(yīng)商

18、又具有外部供應(yīng)商，下面對(duì)于內(nèi)外供應(yīng)商的說(shuō)法正確的是（）A使用外部供應(yīng)商的成本較低，使用內(nèi)部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇B使用內(nèi)部供應(yīng)商的成本較低，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇C使用內(nèi)部供應(yīng)商的成本較高，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇D使用外部供應(yīng)商的成本較高，使用內(nèi)部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，一定要首先確定項(xiàng)目的（）。A結(jié)果B階段C人員D目的和目標(biāo)在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么、主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過(guò)程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)、操作手冊(cè)、工作規(guī)范、組織流程表等屬于系統(tǒng)管理所涉及的事項(xiàng)中的（）。A提高質(zhì)量B規(guī)劃和提供資源C定義和文檔D控制過(guò)程（） 不是公司所應(yīng)44. 如果你所在

19、的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故，如果你為員工投了保險(xiǎn)，那么 付的代價(jià)。A病假工資B員工住院費(fèi)用C調(diào)查的時(shí)間D車(chē)間及設(shè)備的維修費(fèi)45. 資本經(jīng)濟(jì)依靠債務(wù)存在。在一些情況下，借債是有利的，但是也會(huì)產(chǎn)生其他的問(wèn)題。在繁榮時(shí)期，借債 是廉價(jià)的，能促進(jìn)發(fā)展。但是如果借太多的錢(qián)會(huì)造成（）。A經(jīng)濟(jì)依靠技術(shù)發(fā)展B大量的債務(wù)和低膨脹C供不應(yīng)求D投資失控和通貨膨脹46. 不規(guī)范的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國(guó)公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱(chēng)為（）A經(jīng)濟(jì)一體化B世界一體化C全球一體化D國(guó)際一體化47.成本-效益分析應(yīng)該在項(xiàng)目的（）階段使用。A成本分析和可行性評(píng)估B監(jiān)督和控制C項(xiàng)目收尾D細(xì)節(jié)計(jì)劃48.所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的（）。A股權(quán)B經(jīng)濟(jì)效益C利潤(rùn)分紅D分紅49.機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際發(fā)生的成本，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但是，它卻可以提供一種（）A有效的決策分析方法B有效的效益分析方法C有效的會(huì)計(jì)分析方法D有效的成本分析方法50.當(dāng)需求很少時(shí)降低價(jià)格而需求很高時(shí)提高價(jià)格的供求策略是下面（）制訂資源需求計(jì)劃時(shí)所使用的方法。A需求跟隨計(jì)劃BC調(diào)整資源需求