工具規(guī)劃階段工作檢查表

1、K2規(guī)劃階段工作檢查表i.i. 組建團(tuán)隊(duì)1、確定核心團(tuán)隊(duì)確定項(xiàng)目經(jīng)理人選確定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確核心團(tuán)隊(duì)工作分工和責(zé)任（PM/技術(shù)/集成/測(cè)試）2、確定合作伙伴制定對(duì)合作伙伴人員的工作定義和數(shù)量（開發(fā)/集成/測(cè)試） 確定合作伙伴核心人員（項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理）人選確定合作伙伴需要進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作以及相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃3、確定客戶參與配合的方式和人員確定和客戶分工界面客戶指定專職負(fù)責(zé)和項(xiàng)目組協(xié)調(diào)的人員1.2. 確定功能范圍1、了解客戶業(yè)務(wù)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境明確總體業(yè)務(wù)流程和各個(gè)相關(guān)部門的承擔(dān)的責(zé)任和工作確定會(huì)影響到系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)或規(guī)則（網(wǎng)絡(luò) /管理） 確定會(huì)和本系統(tǒng)交互的其他應(yīng)用系統(tǒng)以及之間需要交

2、互的內(nèi)容和方式 和客戶確定以上基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)如需要配合所執(zhí)行的方式2、確定客戶對(duì)系統(tǒng)的要求建立所有和系統(tǒng)相關(guān)的用戶檔案（業(yè)務(wù)/維護(hù)/管理/配合/）確立以上系統(tǒng)相關(guān)者中的關(guān)鍵人和客戶共同確立以上各系統(tǒng)相關(guān)者群體的接口人走訪以上所有系統(tǒng)相關(guān)者的關(guān)鍵人以及接口人調(diào)查其對(duì)系統(tǒng)的需要3、定義系統(tǒng)提供的功能特性和客戶共同整理所獲得的需求并排定優(yōu)先級(jí)K2確定在本次系統(tǒng)建設(shè)中需要滿足的需求13制定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃1、確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)的組織方式確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)的階段過程2、確定系統(tǒng)聯(lián)調(diào)計(jì)劃確定所有相關(guān)系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)的組織協(xié)調(diào)方式3、確定工程實(shí)施計(jì)劃確定系統(tǒng)集成工程實(shí)施的組織方式確定系統(tǒng)集成工程實(shí)施

3、的階段過程4、確定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃確定需要進(jìn)行的系統(tǒng)測(cè)試的種類確定測(cè)試工作的組織方式確定測(cè)試工作的階段過程確定測(cè)試工作需要的資源確定BUG的管理和反饋機(jī)制5、確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃確定需要和各方（客戶/合作伙伴/項(xiàng)目組）溝通的內(nèi)容 確定以上內(nèi)容的溝通形式和頻度6、確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確定項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)管理控制流程7、確定系統(tǒng)用戶培訓(xùn)計(jì)劃確定對(duì)系統(tǒng)操作培訓(xùn)的內(nèi)容確定對(duì)系統(tǒng)維護(hù)管理培訓(xùn)的內(nèi)容確定以上培訓(xùn)的組織形式確定以上培訓(xùn)的資源要求8、確定項(xiàng)目變更控制計(jì)劃確定對(duì)于客戶需求變更的響應(yīng)流程K214進(jìn)度控制1、明確各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和時(shí)間安排確定下一階段需要客戶配合的工作完成的時(shí)間和負(fù)責(zé)人確定系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)初稿確定的時(shí)間和

4、負(fù)責(zé)人確定系統(tǒng)集成工程實(shí)施設(shè)計(jì)初稿確定的時(shí)間和負(fù)責(zé)人確定系統(tǒng)測(cè)試方案設(shè)計(jì)初稿確定的時(shí)間和負(fù)責(zé)人1.5.風(fēng)險(xiǎn)管理1、執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（重點(diǎn)）考慮客戶需求方面考慮人員機(jī)構(gòu)方面考慮組織協(xié)調(diào)方面16溝通管理1、和客戶的溝通向客戶做項(xiàng)目管理方法學(xué)的專門介紹客戶認(rèn)可系統(tǒng)建設(shè)的范圍客戶認(rèn)可系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃客戶明確下一階段需要配合的工作召開客戶所有相關(guān)方參與的項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)2、和合作伙伴的溝通向合作伙伴明確系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃合作伙伴明確分析設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行的工作的時(shí)間和內(nèi)容要求和合作伙伴確定在方案分析設(shè)計(jì)階段期間的工作檢查報(bào)告方式3、項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通所有人員參與制定并認(rèn)可系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃各個(gè)角色的人員都明確自己的工作職責(zé)和范圍確定在方案分析設(shè)計(jì)階段期間的工作檢查報(bào)告方式建立所有相關(guān)系統(tǒng)人員之間溝通交流的機(jī)