人力資源共享服務(wù)—圖文告訴你

1、傳統(tǒng)人力資源模式首先，我們回憶一下傳統(tǒng)人力資源模式一一它是由各個(gè)業(yè)務(wù)單元自行負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)內(nèi)的人力資源管理， 如招聘、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)等。這樣的管理模式導(dǎo)致 HR人員工作零碎、分散，忙于事務(wù)性工作，無(wú)法專注于戰(zhàn)略，且客戶滿意度 低。要提高工作效率，使 HR成為公司的業(yè)務(wù)合作伙伴，必須實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型。那么該如何轉(zhuǎn)型 呢？人力資源轉(zhuǎn)型人力資源轉(zhuǎn)型方法集中于：按照業(yè)務(wù)目標(biāo)和人力資本優(yōu)先次序調(diào)整人力資源組織人力資源員工、結(jié)構(gòu)、流程和技術(shù)資源配置最優(yōu)化簡(jiǎn)化決策和和治理流程明確定義人力資源員工、客戶和效勞供給商的作用和責(zé)任簡(jiǎn)化交易活動(dòng)、釋放資源，集中開(kāi)展高價(jià)值工作通過(guò)轉(zhuǎn)型，可以使人力資源在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程

2、中為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。那么，人力資源轉(zhuǎn)型的最 佳模式是什么呢？人力資源最正確實(shí)踐一一HR共享效勞模式領(lǐng)導(dǎo)小組戰(zhàn)略方向管控指導(dǎo)各團(tuán)隊(duì)工程、方案的整合共享效勞中心負(fù)責(zé)工資發(fā)放、社保、調(diào)動(dòng)等日常事務(wù)將員工視為首要客戶，關(guān)注于提高客戶滿意度強(qiáng)調(diào)流程的效率和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)伙伴關(guān)注所負(fù)責(zé)單位和機(jī)構(gòu)的人力資源診斷關(guān)注戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的銜接和業(yè)務(wù)方案處理所負(fù)責(zé)單位和機(jī)構(gòu)的員工關(guān)系 推動(dòng)所負(fù)責(zé)單位和機(jī)構(gòu)的績(jī)效管理專家中心扮演內(nèi)部參謀的角色，深入各單位和分支機(jī)構(gòu)解決基層人力資源管理員工不能處理的專業(yè)性強(qiáng)的人力資源問(wèn)題將管理者和基層人力資源管理員工視為首要客戶關(guān)注制度的完善工程、方案設(shè)計(jì)HR共享的價(jià)值一一財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的收益集

3、中效勞，降低本錢(qián)一個(gè)簡(jiǎn)單的基準(zhǔn)測(cè)算說(shuō)明，在美國(guó)，通過(guò)實(shí)施共享效勞，大型企業(yè)可以節(jié)約28%勺人工本錢(qián)。效勞專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化共享效勞中心通過(guò)集中效勞，建立統(tǒng)一的效勞標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過(guò)專業(yè)化和一致的效勞來(lái)提高員工滿意度。提高HR運(yùn)作效率集中的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化效勞，大大提高了人力資源的運(yùn)作效率。聚焦戰(zhàn)略集團(tuán)HR部門(mén)可以擺脫行政事務(wù)專注于戰(zhàn)略性人力資源管理，聚焦于員工能力提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略績(jī)效的落實(shí)。共享效勞產(chǎn)品體系戰(zhàn)略實(shí)施人力資本戰(zhàn)略人力資源職能戰(zhàn)略人力資源管控模式HR共享設(shè)計(jì)人力資源運(yùn)營(yíng)評(píng)估共享效勞模式人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程再造與提升信息技術(shù)評(píng)估和選擇人力資源工作設(shè)計(jì)和員工配備 人力資源領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)人力資源工程有效性評(píng)估 法規(guī)/政策遵循審計(jì)HR共享實(shí)施人力資源業(yè)務(wù)流