奧康集團部門崗位說明書辦法74

1、綜合部經理崗位講明書崗位名稱綜合部經理崗位編號所在部門營銷分公司崗位定員1 1 人直接上級分公司經理職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日 期本職：負責匯總制定分公司經營打算和預算編制；分公司人事檔案治理； 分公司財務治理；對代理商和終端人員培訓；統(tǒng)籌治理分公司其他行政后 勤事務職責與工作任務：職責職責表述：負責匯總制定分公司經營打算和預算編制工作時刻百分比：2020 % %工作 任務負責匯總分公司各品牌的經營打算，協(xié)助分公 司經理、品牌經理制定分公司的年度經營打算頻次：負責分公司年度預算的編制，并監(jiān)控各部門預 算執(zhí)行情況頻次：職責職責表述：負責分公司的財務治理工作工作時刻百分比：20%20%

2、工作 任務指導分公司財務人員的日常工作，統(tǒng)籌安排會 計、財務治理等各項事宜頻次：指導財務人員及時辦理納稅事宜頻次：職責職責表述：負責分公司人事治理和考核工作工作時刻百分比：1515 % %工作 任務組織執(zhí)行總公司的人事治理制度、相關實施細 則頻次：組織執(zhí)行總公司職員培訓和職業(yè)開發(fā)打算，并 配合人力資源部開分公司系統(tǒng)職員培訓工作頻次：負責組織做好分公司日常的考勤、紀律檢查監(jiān) 督工作，組織分公司考核工作，建立職員考核 檔案頻次：職責四職責表述：負責分公司行政治理和后勤服務工作工作時刻百分比：1515 % %工作 任務負責組織分公司辦公會議、其它重要會議及有關重要活動頻次：負責起草分公司公司各類報告

3、和文件，對文件 進行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平常立卷 工作頻次：負責制疋和兀善分公司后勤治理制度，并監(jiān)督實施頻次：職責五職責表述：負責指導對代理商和終端銷售人員的培訓工作工作時刻百分比：150%150%工作 任務負責對代理商進仃公司政策和營銷思路等的培 訓工作頻次：負責對終端銷售人員進行銷售知識等崗位培訓 工作頻次：職責六職責表述：部門內部治理工作工作時刻百分比：10%10%工作 任務制定、修訂部門工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施頻次：負責營銷事務部隊伍建設，選拔、配備、評價 下屬人員，組織部門技能培訓頻次：負責指導屬下職員制定時期工作打算，并督促 執(zhí)行頻次：負責操縱部門預算，降低部門治理費

4、用頻次：職責七職責表述：完成直接上級交辦的其他工作工作時刻百分比：5%5%權力：對分公司職員出勤的監(jiān)督權對分公司職員考核數(shù)據(jù)和事項的核實權本部門直接下級的工作分配權、調配權、考核權、獎懲權對分公司重大會議的組織權本部門發(fā)生費用的審核權及預算內的費用使用權工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系營銷總公司內部各部門、分公司各部門外部協(xié)調關系人力資源部、行政事務部任職資格：教育水平中專以上學歷專業(yè)企業(yè)治理或相關專業(yè)3 3 / / 4 4培訓經歷行政治理培訓、人力資源治理培訓等經驗3 3 年以上相關工作經驗知識掌握企業(yè)行政治理、人力資源治理、法律等知識，了解皮鞋行 業(yè)專業(yè)知識技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備差不多的網(wǎng)絡知識，有較強的 寫作能力及表達能力，具有較強的領導能力、推斷與決策能力、 人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其它：