OA人力資源管理流程管理(doc39頁(yè))

1、OA 人力資源管理流程人事行政部版本號(hào)：V1.02011 年 4 月 20 日目錄人力資源管理流程相關(guān)說(shuō)明 31、崗位設(shè)置管理流程 42、人員編制管理流程 53、增加編制申請(qǐng)流程 64、用人申請(qǐng)流程 75、公司內(nèi)部招聘流程 86、公司外部招聘流程 97、新員工入職流程 108、勞動(dòng)合同管理流程119、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 1210、崗位輪換流程 1311、員工工作調(diào)動(dòng)流程 1412、職務(wù)任命流程 1513、考勤管理流程 1614、員工加班申請(qǐng)流程 1715、員工請(qǐng)假管理流程 1816、員工出差管理流程 1917、績(jī)效管理工作流程 2018、員工績(jī)效考核流程 2119、薪酬方案審批流程 222

2、0、工資發(fā)放流程 2321、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程 2422、員工申訴流程 2523、培訓(xùn)管理總體流程 2624、培訓(xùn)計(jì)劃流程 2725、培訓(xùn)方案制定流程 2826、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程 2927、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程 3028、培訓(xùn)實(shí)施流程 3129、培訓(xùn)效果評(píng)估流程 3230、崗前培訓(xùn)流程 3331、單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程 3432、外派培訓(xùn)管理流程 3533、培訓(xùn)資料管理流程 3634、員工辭職審批流程 3735、員工辭退審批流程 3836、員工離職交接流程 39人力資源管理流程相關(guān)說(shuō)明名稱人力資源管理流 程相關(guān)說(shuō)明編碼版本頁(yè)次修改狀態(tài)1、流程的作用人力資源管理流程是人力資源管理制度、管理方法和管理思想的圖

3、象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理， 是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有人力資源管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān)職 能部門自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不向人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過(guò) 程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，后了流程圖，也知道管理行為如何實(shí) 施。2、人力資源管理流程要素本管理流程包括如下要素：2. 1流程名稱。通常是某一管理行為的簡(jiǎn)稱。2. 2編碼。偵于義件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。2. 3受控狀態(tài)。2. 4執(zhí)行核心部門。流程執(zhí)行核心部門為人事

4、行政部。2. 5控制部門。流程控制部門為人事行政總監(jiān)。2. 6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個(gè)人。是根據(jù)金鼎集團(tuán)目前的職能部 門來(lái)確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。2. 7管理行為。即流程的核心部分一一流程圖。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的文 字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于 使用，用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。2. 8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人事行政部熟悉和掌握，更需要涉及到的所用部門和個(gè)人掌 握。人事行政部可以按如下步驟使用：3. 1將本復(fù)制出來(lái)；3.

5、 2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門；3. 3必要時(shí)進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實(shí)施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通 無(wú)阻。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程流程 名稱崗位設(shè)置管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門r人事行政部控制部'1人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理2、人員編制管理流程流程 名稱人員編制管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各用人部門人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理3、增加編制申請(qǐng)流程流程 名稱增加編制申請(qǐng) 流程編碼受控狀態(tài):執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事行政總監(jiān)

6、行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各用人部門人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理4、用人申請(qǐng)流程流程 名稱用人申請(qǐng) 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人事行政部5、公司內(nèi)部招聘流程流程 名稱公司內(nèi)部招聘 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)40 / 386、公司外部招聘流程流程公司外部招聘受控狀態(tài)7、新員工入職流程8、勞動(dòng)合同管理流程流程 名稱勞動(dòng)合同管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo)人事行政部9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程 名稱新員工試用期滿 轉(zhuǎn)正流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核

7、心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)10、崗位輪換流程流程 名稱崗位輪換 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)員工原工作部門 負(fù)責(zé)人公司員工人事行政部接收部門 負(fù)責(zé)人11、員工工作調(diào)動(dòng)流程流程 名稱員工工作調(diào)動(dòng) 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人事行政總監(jiān)12、職務(wù)任命流程流程 名稱職務(wù)任命 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門人事行政部總經(jīng)理辦 公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)提 命 總 事是任命公司 經(jīng)理下發(fā)任命 通知任單門人職 出名部責(zé)下* 提命 1 負(fù)以他管理行為財(cái)之門人 除監(jiān)部理 命總的管 任務(wù)外級(jí)員是

8、發(fā)命知 下任通制定晉升 制度及各 級(jí)人員任 職資格相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員。卅準(zhǔn)人吊批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程流程 名稱考勤管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施各部門人事行政部人事行政部人事行政部環(huán)節(jié)（考勤專員）（薪酬專員）經(jīng)理14、員工加班申請(qǐng)流程流程 名稱員工加班申請(qǐng) 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人人事行政部財(cái)務(wù)部15、員工請(qǐng)假管理流程流程 名稱員工請(qǐng)假管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人

9、分管副總總經(jīng)理人事行政部流程 名稱員工出差管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人事行政部17、績(jī)效管理工作流程流程 名稱績(jī)效管理工作 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人事行政部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理18、員工績(jī)效考核流程流程 名稱員工績(jī)效考核 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理19、薪酬方案審批流程流程 名稱薪酬方案審批 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部'1人事行政總監(jiān)行為

10、實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)部門人事行政部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理20、工資發(fā)放流程流程 名稱工資發(fā)放流程 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門人事行政部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部21、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程 名稱員工獎(jiǎng)勵(lì) 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門人事行政部分管副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 名單和事 由，提出 獎(jiǎng)勵(lì)方悚實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 獎(jiǎng)金檔案記錄審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期22、員工申訴流程流程 名稱員工申訴 流程編碼受控狀態(tài)1執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)

11、人分管副總總經(jīng)理人事行政部23、培訓(xùn)管理總體流程流程 名稱培訓(xùn)管理總體 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理24、培訓(xùn)計(jì)劃流程流程 名稱培訓(xùn)計(jì)劃 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職 能部門人事行政部 （培訓(xùn)專員）人事行政部 負(fù)責(zé)人總經(jīng)理需求 分析管理行為共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25、培訓(xùn)方案制定流程流程 名稱培訓(xùn)方案制定 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職 能部門

12、人事行政部 （培訓(xùn)專員）人事行政部 經(jīng)理分管副總總經(jīng)理26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程 名稱培訓(xùn)教材準(zhǔn)備 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)行政部人事行政部培訓(xùn)人員 （或外聘培訓(xùn)師）人事行政部 培訓(xùn)專員27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程 名稱培訓(xùn)用具準(zhǔn)備 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)行政部人事行政部培訓(xùn)人員 （或外聘培訓(xùn)師）人事行政部 培訓(xùn)專員28、培訓(xùn)實(shí)施流程流程 名稱培訓(xùn)實(shí)施 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門人事行政部培訓(xùn)人員 （或外聘培訓(xùn)師）人事行政部 培訓(xùn)專員29、培訓(xùn)

13、效果評(píng)估流程流程 名稱培訓(xùn)效果評(píng)估 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人事行政部 培訓(xùn)專員人事行政部 經(jīng)理人事行政總監(jiān)30、崗前培訓(xùn)流程流程 名稱崗前培訓(xùn) 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工人事行政部 培訓(xùn)專員人事行政部 經(jīng)理31、單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程流程 名稱單個(gè)部門專項(xiàng) 培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)部門人事行政部 培訓(xùn)專員人事行政部 經(jīng)理32、外派培訓(xùn)管理流程流程 名稱外派培訓(xùn)管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)部門人事行政部 培訓(xùn)專員人事行政部 經(jīng)理人事行政總監(jiān)總經(jīng)理33、培訓(xùn)資料管理流程流程 名稱培訓(xùn)資料管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)34、員工辭職審批流程流程 名稱員工辭職