2022公司部門經(jīng)理年終述職報告.doc

1、2022公司部門經(jīng)理年終述職報告公司部門經(jīng)理述職報告【一】 尊敬的指導(dǎo)、親愛的同事們：大家好! 過往的一年，在公司指導(dǎo)的關(guān)心、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上發(fā)奮努力，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的才能都有了不同程度的進(jìn)步，較好地完成了指導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2022年的工作匯報以下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身政治素質(zhì) 一年來，我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。一是堅持學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身素質(zhì)。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行方法，預(yù)算管理暫行方法等

2、各項規(guī)章制度，純熟把握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計制度，研討新題目，努力進(jìn)步本身獨立解決各種題目的才能。在認(rèn)真公司業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度的同時，堅持?jǐn)D時間自學(xué)，嚴(yán)以律己，學(xué)習(xí)黨的列線路、方針、政策和上級指導(dǎo)講話精神，結(jié)實建立科學(xué)的開展觀和正確的政績觀，在思想上、行動上與黨中心保持高度一致;堅持理論聯(lián)絡(luò)實際的良好學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)同解決公司改革和開展中出現(xiàn)的新情況新題目、同本身世界觀和人生觀的改造嚴(yán)密結(jié)合起來，實在增強(qiáng)了應(yīng)用理論知識指導(dǎo)工作和解決實際題目的才能。二是堅持學(xué)習(xí)十九大，學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)知識，使自己的思想、道德與政治程度得到了進(jìn)一步的進(jìn)步。二、工作上，全面履行職責(zé)，強(qiáng)化效勞質(zhì)量 工作中

3、，作為財務(wù)部經(jīng)理，我率先垂范，建立競爭意識、責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷進(jìn)步工作才能和效勞質(zhì)量。2022年上半年我牢牢圍繞“交通工作管理年”的要求，發(fā)揮指導(dǎo)作用，認(rèn)真貫徹落實公司的財務(wù)會計制度，以扎實做好高速公路建立各項工作為根底，以進(jìn)步管理程度，增收節(jié)支，全面加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，下降運營本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的的工作思路，進(jìn)展財務(wù)管理，在工作中常常查找缺乏，努力研究業(yè)務(wù)知識，工作上講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，結(jié)實建立，團(tuán)結(jié)務(wù)實，廉潔高效的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，可以認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成各項工作任務(wù)。1、在上半年的財務(wù)管理工作中，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制制度，落實省公司各項規(guī)章制度，完

4、善分公司內(nèi)部財務(wù)制度。首先，全面加強(qiáng)財務(wù)根底工作，對財務(wù)職員進(jìn)展分工，要求財務(wù)職員努力研究業(yè)務(wù)知識，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行方法，預(yù)算管理暫行方法等各項規(guī)章制度，純熟把握會計核算的各個環(huán)節(jié)，明確職責(zé)，對各項開支，嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行，層層把關(guān)，杜盡一切分歧理支出。其次，認(rèn)真審核每個月記帳憑證，正確、及時完全的登記進(jìn)帳。編制各月財務(wù)報表，及半年度預(yù)算分析p ，按公司會計部要求上傳下達(dá)各項會計資料，會計信息報送正確率達(dá)100;再次，標(biāo)準(zhǔn)會計憑證裝訂，進(jìn)檔管理工作。2、培訓(xùn)上，參加公司財務(wù)團(tuán)體化管理培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的企業(yè)會計制度，配合完成會計集中管理系統(tǒng)晉級，會計核算數(shù)據(jù)通過

5、公司財務(wù)專網(wǎng)的連接，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)集中存放，收進(jìn)票據(jù)信息系統(tǒng)及財政報表軟件的數(shù)據(jù)互傳。并按省公司財務(wù)部要求，純熟把握新會計制度及會計科目核算范圍，加班加點，完成財務(wù)軟件晉級，財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。并安裝財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)操縱平臺。同時協(xié)助弄好公司舉行的預(yù)算管理培訓(xùn)，組織財務(wù)職員及各業(yè)務(wù)局部認(rèn)真學(xué)習(xí)，并純熟把握預(yù)算執(zhí)行程序，有效進(jìn)步資金使用效力。3、預(yù)決算上，第一、根據(jù)2022年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分解，積極同各局部溝通，制定2022年各基層單位包干經(jīng)費。第二、2022年1月根據(jù)省公司財務(wù)部做好20_年度報表決算會議要求，加班加點，清算了本年度來往帳項，及漯駐路專項整治工程財務(wù)決算，結(jié)算完本錢年度各項本錢用度開支報帳

6、手續(xù)，為_年財務(wù)決算做好了預(yù)備工作。第三、配合完成會計師事物所對分公司調(diào)研工作和20_年度所得稅匯算工作。按時正確完成20_年度_股份公司決算報表及報表附注。4、編制報表上，按公司資產(chǎn)部要求，編制分公司第一季度經(jīng)濟(jì)活動分析p 報告和核定干線收費站代管期間，收進(jìn)、資金撥付、經(jīng)費支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作。按公司會計部要求，完成份公司_年經(jīng)營支出，單項金額5000元以上發(fā)票統(tǒng)計工作。根據(jù)_年各項本錢用度開支，配合分公司各局部，做好2022年度分公司財務(wù)預(yù)算編制工作。按資產(chǎn)部預(yù)算管理要求，根據(jù)_年各項本錢用度開支，編制上半年經(jīng)濟(jì)活動分析p ，及三季度經(jīng)濟(jì)活動分析p 報告，為公司指導(dǎo)及各局部用度

7、開支提供數(shù)據(jù)和意見。5、審計工作上，一是加強(qiáng)財務(wù)審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)濟(jì)活動中的管理、監(jiān)視、保障職能，對各單位及干線收費站經(jīng)費支出進(jìn)展檢查，及時發(fā)現(xiàn)題目，及時找出緣由，及時提出建議。二是配合省公司會計部對分公司_年第一季度分公司經(jīng)費支出審計，路專項整治工程審計，京都會計師事務(wù)所_年財務(wù)決算審計，對審計中存在的題目提出積極建議，會同各業(yè)務(wù)局部進(jìn)展溝通，分析p 緣由，逐項進(jìn)展意見反應(yīng)，催促各單位將審計中存在題目進(jìn)展糾正。三是協(xié)助完成公司財務(wù)部20_年會計報表審計。通過審計，對今后的管理中，進(jìn)一步完善財務(wù)制度，加強(qiáng)用度開支的內(nèi)部控制，落實職責(zé)，加強(qiáng)財務(wù)管理起到積極推動作用。2022年_月我被提為

8、經(jīng)理，在任職期間，我要責(zé)備體財務(wù)職員將工作基點放在效勞、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新上，清醒地熟悉到只有弄好效勞才能做好工作，只有堅持標(biāo)準(zhǔn)才能減少風(fēng)險，只有推動創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)良效勞為先，以制度建立為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推動重點工作。三、繼續(xù)抓好落實、增進(jìn)廉政建立。抓好黨風(fēng)廉政建立，指導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，教育是根底。在工作中，我以身作那么，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，始終把廉政建立作為加強(qiáng)本身建立的一項重要內(nèi)容，放到突出位置。1、帶頭學(xué)習(xí)黨和國家政策，加強(qiáng)理論修養(yǎng)。為了進(jìn)一步進(jìn)步政治敏銳力、政治鑒別力和政策程度，增強(qiáng)貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅決性，始終堅持學(xué)習(xí)先行，把增強(qiáng)黨性觀

9、念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù)，在實際工作中，帶頭學(xué)習(xí)政治理論、展開廉政建立教育活動、參加討論、參加交換、深進(jìn)工作實際，調(diào)查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺承受監(jiān)視和改良思想作風(fēng)，以創(chuàng)新的精神和務(wù)實務(wù)實的工作態(tài)度，履行好自己的工作職責(zé)，做到了識大體、顧大局，增強(qiáng)了效勞意識。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，努力當(dāng)好財務(wù)工作的帶頭人。作為財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，既擔(dān)當(dāng)著公司沉重的廉政工作，又要時刻維護(hù)良好的本身形象。在實際工作和生活中，我做到言行一致，本著對公司、對個人、對家庭負(fù)責(zé)的精神，時刻嚴(yán)格要求自己，珍惜公司指導(dǎo)和組織給予的榮譽(yù)和權(quán)利，不以指導(dǎo)自居弄特殊化，自覺遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)格執(zhí)行省公司對干部職工提出的廉潔自律各項規(guī)章制度

10、，率先垂范，甘為標(biāo)桿。作財務(wù)部負(fù)責(zé)人，我手中有一定的“權(quán)利”，在有權(quán)左右一定的利益關(guān)系的時候，我能抑制欲看，廉潔自律，特別是在財務(wù)計算與核對管理上，嚴(yán)格按政策、按程序辦，自覺做到既不借集體的利益往換取個人的私利，也不拿手中之權(quán)亂弄以權(quán)利謀私，自覺當(dāng)好“一把手”，努力把每分錢都花在刀刃上、花出效益來，努力為大家理好財、當(dāng)好家，穩(wěn)定批亂支一分錢。3、在原那么題目上，堅持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我留意團(tuán)結(jié)帶著一班人，按照民主集中制的原那么合作共事，一方面在謀全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局、調(diào)和各方的職責(zé)，煞費苦心、殫精竭慮地謀劃財務(wù)局部的建立和開展;另外一方面非常留意

11、擺正自己的角色位置，自覺維護(hù)集體指導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事，用自己的行動來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境?？傊@些年來，我和全體成員一起努力，做了一些工作，也獲得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改良，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)厲紀(jì)律，同時，也懇請各位指導(dǎo)和職工多提出批評意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)良的成績。謝謝大家! 述職人：_2022年_月_日 公司部門經(jīng)理述職報告【二】 尊敬的各位指導(dǎo)、同仁：大家好! _年_月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任_集團(tuán)經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?/p>

12、的工作，我們在董事會的正確指導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目的。下面我把詳細(xì)情況向大會述職，請指導(dǎo)和同志們予以審議。一、履行職責(zé)情況 _年，在集團(tuán)董事會的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營形式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面獲得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值_億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目的?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的開展機(jī)制。在全國學(xué)習(xí)十九大精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯根底、擴(kuò)規(guī)模、求開展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大

13、量的工作，為進(jìn)一步建立和諧、安康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程工程目的責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部可以有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營形式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營形式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。為了可以適應(yīng)公司戰(zhàn)略開展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及工程目的責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化

14、和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。_年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)展例行檢查的決定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，獲得了一定的成績。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工平安、質(zhì)量、文明施工及本錢控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都獲得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目的。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大平安性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1

15、個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，獲得了一定的成績。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，_年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司可以盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。5、積極拓展市場，打造多元化效勞平臺。為了可以使某某集團(tuán)

16、“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用_二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了_分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。_年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，防止了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在_年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。二、2022年工作中存在的

17、問題和缺乏 2022年我們雖然獲得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和抑制，詳細(xì)來講有以下幾個方面：1、公司的思想和熟悉在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。2、工程施工治理方面我們雖然獲得了一定的成績，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的間隔 。一方面，工程質(zhì)量進(jìn)步不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體程度參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強(qiáng)工程班子的建立著手

18、，加強(qiáng)工程施工過程的控制。3、根底治理工作有進(jìn)步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和方法的打破，爭取一切有利于市場開拓的資和條件。三、2022年的工作初步打算 2022年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目的就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)開展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。_年我們方案完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工

19、地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大平安性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。事務(wù)的開展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)開展難以打破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想覺悟、工作才能和治理程度，我將與公司指導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決19年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)安康長遠(yuǎn)開展。以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地懇求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)開展和我個人進(jìn)步。_年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目的，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某

20、集團(tuán)在2022年奪取新的成績而努力奮斗。謝謝大家! 述職人：_2022年_月_日 公司部門經(jīng)理述職報告【三】 尊敬的指導(dǎo)、親愛的同事們：大家好! 光陰荏苒，不知不覺間，充實而繁忙的2022年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。2022年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的六月，我應(yīng)聘到_公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到如今我已在_公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司指導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事

21、管理工作的相貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與匯報：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加標(biāo)準(zhǔn) 俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是_年以前制定的，一直沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動等方面的變化，這些過期的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于真空狀態(tài)。為了改變這一場面，我工作后的重頭

22、戲之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了2022年員工績效考核施行細(xì)那么、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理根底工作 我公司現(xiàn)有員工_人，除公司本部外，還包括下設(shè)的_、_、_三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工根本情況，建立明晰、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開展

23、了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了員工第二檔案的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)展了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項大工程，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次拉網(wǎng)式的梳理和審查，我們夯實了人事管理根底工作，為員工績效考核等一系列管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和

24、施行奠定了堅實的根底。謝謝大家! 述職人：_2022年_月_日 公司部門經(jīng)理述職報告【四】 尊敬的各位指導(dǎo)、各位同事：大家好! 對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教導(dǎo)的指導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和_產(chǎn)品的合作者，因為是他們的幫助、認(rèn)可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。一年來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目的和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目的。根據(jù)公司管理人員考核方法的通知精神，按照年終述職

25、的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：1、_市場全年任務(wù)完成情況。我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售_萬元，完成全年指標(biāo)1，比去年同期增加了_萬元長率為_。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也根本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大打破。2、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的根底上，精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織_產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細(xì)致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后效勞等各項問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售_產(chǎn)品的信心。3、開發(fā)空白市場。連、徐、宿地區(qū)三個

26、地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，可以正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對空白區(qū)域進(jìn)展重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費習(xí)慣，制定了詳細(xì)的市場開發(fā)方案，尋找適宜目的客戶，有針對性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。4、組織今年的銷售工作。積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，_區(qū)域今年銷售量比增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲藏其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。假如發(fā)貨及時的話，今年銷量還能進(jìn)步一塊。5、做好_區(qū)域各月市場銷售分析p

27、工作，落實回款進(jìn)度并向公司指導(dǎo)匯報各月完成情況，對當(dāng)月的銷售工作進(jìn)展總結(jié)分析p 并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售方案。6、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析p 市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析p 競爭對手，商討進(jìn)步市場占有率的方法，將有價值的觀點和方法及時反應(yīng)給上級指導(dǎo)。7、積極參與并協(xié)助上級指導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對施行情況進(jìn)展跟蹤落實，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo)。一年下來，雖然_市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都獲得了打破性的進(jìn)展，但仍存在一些問題：1、我們銷售工作做得不細(xì)、對市場的理解分析p 不到位，面對市場的劇烈競

28、爭反映不夠迅速，使我們失去一局部市場。2、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比擬大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對經(jīng)銷商的信心打擊比擬大。我們銷售人員在信息搜集、反應(yīng)方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)才能還需更快更好的進(jìn)步。3、_市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級市場進(jìn)貨渠道比擬亂，市場標(biāo)準(zhǔn)不到位，隨意銷售現(xiàn)象比擬嚴(yán)重。結(jié)合銷售工作獲得的成績及存在的問題，并根據(jù)生活用紙_億元的銷售目的，打算從以下幾個方面

29、來開展的銷售工作：1、加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度。在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額根底上，加強(qiáng)市場浸透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳，監(jiān)視廣告投放，施行多媒體傳播方案，制定并施行銷售活動方案。2、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況搜集、調(diào)查，消滅空白縣市。3、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、交流工作，進(jìn)一步完善銷售管理工作。我們要對任務(wù)進(jìn)展落實，做到目的明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目的的實現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對新進(jìn)的人員進(jìn)展全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人參加到我們這個銷售團(tuán)隊中來。4、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力

30、完成公司指導(dǎo)布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氣氛和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并催促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承當(dāng)責(zé)任。我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長_，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為_億元的目的而奮斗。謝謝大家! 述職人：_2022年_月_日 公司部門經(jīng)理述職報告【五】 各位指導(dǎo)、同志們：我于_月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔(dān)任人保財險市分公司黨委書記、總經(jīng)理。近一年來，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實總公司、區(qū)分公司工作會議精神，圍繞“更新觀念，調(diào)整

31、構(gòu)造，強(qiáng)化管控，進(jìn)步效益”的總體工作思路和“抓住一個重點，明確兩個目的”的構(gòu)造調(diào)整工作要求，堅持兩個禮貌建立一齊抓，在公司其他班子成員的用心配合和協(xié)助下，帶著公司全體員工抑制困難、開拓創(chuàng)新、努力拼搏，在全體員工的用心努力下，公司經(jīng)營管理工作獲得了明顯成效，保費收入大幅增長，各項管理顯著進(jìn)步，職工精神相貌煥然一新。下方，我將一年來的思想和工作狀況向各位指導(dǎo)和同志們報告如下，請大家評議。一、主要經(jīng)營業(yè)績 今年方案保費收入_萬元;凈利潤_萬元;已賺凈保費_元;綜合本錢率85.5。今年一到十月，我公司共完成保費收入_萬元，完成年方案39，增長20.26;報表累計承保利潤_萬元，承保利潤率17.96，報

32、表累計利潤總額_萬元，抵減所得稅后，實現(xiàn)凈利潤_萬元，凈利潤率為11.82;實現(xiàn)已賺凈保費_萬元，完成年初方案92.23;賠款支出_萬元，簡單賠付率為47.03，同比下降7.39個百分點;營業(yè)費用控制在_萬元，同比下降9.18個百分點;綜合本錢率為82.04，其中賠付率57.34，營業(yè)費用率24.70。二、主要工作及其績效 (一)采取用心有效措施，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速開展。公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€中心”建立亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善;業(yè)務(wù)開展需要填補(bǔ)高達(dá)600多萬元的缺口;理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給公司今年的經(jīng)營工作帶來宏大壓力。應(yīng)

33、對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營目的的實現(xiàn)，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開拓創(chuàng)新，采取用心有效措施，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速開展。一是用心尋找業(yè)務(wù)增長點，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關(guān)系，個性是獲得了交警、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)開展新領(lǐng)域，使摩托車險、職責(zé)險等效益險種業(yè)務(wù)獲得了快速開展，摩托車險業(yè)務(wù)同比增長114，職責(zé)險同比增長15，意外險同比增長7.2。二是用心開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，加大營銷力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。從今年3月到9月，我們共開展了“職責(zé)險

34、、意外險專項營銷活動”、“非車險業(yè)務(wù)突擊活動”、“秋季學(xué)幼險突擊活動”和“職責(zé)險、意外險業(yè)務(wù)突擊活動”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，透過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動，采取政策扶持、費用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)用心性，使今年整體業(yè)務(wù)開展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個支公司完成了全年保費方案，全市收入保費_萬元，完成年初預(yù)算目的39，同比增長20.26。(二)強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制本錢支出，促進(jìn)效益進(jìn)步。為了追求經(jīng)營效益的最大化，確保利潤目的實現(xiàn)，我對 公司歷年的各項本錢支出狀況進(jìn)展了認(rèn)真分析p 研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進(jìn)展整改。首先是完善各項費用管理制度，從節(jié)儉建司角度出發(fā)，重新制定了

35、車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴(yán)格控制各項費用支出，并獲得很好效果，今年1-10月，全司營業(yè)費用支出同比下降了9。18。其次是抓好理賠管理，促進(jìn)效益進(jìn)步。今年公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發(fā)生的大案又個性多，僅車險業(yè)務(wù)10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186，為了擺脫宏大的賠款壓力，我從強(qiáng)化理賠管理入手，透過加強(qiáng)技能培訓(xùn)，進(jìn)步定損質(zhì)量，以及出臺了理賠業(yè)務(wù)分析p 制度、定損復(fù)查規(guī)定及車險招標(biāo)修理方法等一系列理賠管理方法，加強(qiáng)對定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，控制賠款支出。經(jīng)過努力，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡單賠付

36、率為46.6，同比下降了6.2個百分點。(三)認(rèn)真貫徹落實三季度經(jīng)營形勢分析p 會精神，加大業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整力度。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析p 會議召開后，我對上級公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達(dá)貫徹會議精神，召開業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整發(fā)動會，分解下達(dá)業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整指標(biāo)，研究制定政策措施。為確保區(qū)分公司構(gòu)造調(diào)整目的的實現(xiàn)，我們還制定了費用和手續(xù)費的傾斜措施，出臺非車險業(yè)務(wù)開展獎勵方法，幫助基層公司尋找業(yè)務(wù)增長點，組成工作組加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。由于我們班子可以顧全大局，堅持以公司整體利益為重，采取了實在可行的措施，使我公司構(gòu)造調(diào)整工作獲得了初步成效，10月份當(dāng)月完成非車險業(yè)務(wù)保費收入245萬元，與去年

37、同月相比增長47.52，使非車險業(yè)務(wù)占比從9月份的30.83上升到31.70。(四)加強(qiáng)“三個中心”建立，進(jìn)步公司管理程度。為施行總公司“三個中心”建立與運行的施行方案，我非常重視“三個中心”建立，做了超多工作。根據(jù)公司實際，一是親自制定工作方案，落實各項工作職責(zé);二是落實整改措施，建立健全各項規(guī)章制度;三是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，進(jìn)步人員素質(zhì);四是定期召開匯報會，認(rèn)真分析p 研究“三個中心”建立與運行狀況，狠抓整改。從而確保了我司實現(xiàn)全轄范圍核保、報案、財務(wù)處理、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個集中。目前，我公司“三個中心”運行狀況良好，“三個中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)。(五)加強(qiáng)應(yīng)收保費管理

38、，抓好車貸清收工作，躲避經(jīng)營風(fēng)險。一是加強(qiáng)應(yīng)收保費管理。為了躲避應(yīng)收保費帶來的經(jīng)營風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，年初以來，我們就對應(yīng)收保費數(shù)據(jù)進(jìn)展全面清理，加大了清理、追收、控制三個環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底去除垃圾數(shù)據(jù)的同時，制定了應(yīng)收保費管理規(guī)定，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費產(chǎn)生，獲得了明顯成效，應(yīng)收保費占比由一季度末的17.10下降到10月底的5.35，有效地控制在區(qū)分公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。二是實在抓好車貸清收工作。按照總公司、區(qū)分公司關(guān)于車貸險清理整頓工作的部署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一指導(dǎo)和指揮下，我們加強(qiáng)了對清欠工作的指導(dǎo)，加大了催收工作的力度。做到有方案、有安排、有任務(wù)、有量化指標(biāo)，扎扎實實地進(jìn)展“拔釘子”

39、和“六個結(jié)合”的清收行動，努力化解車貸險經(jīng)營風(fēng)險，獲得了較好的效果。到10月31日止，已清收逾期筆數(shù)40筆，使去年底的87輛減少到47輛;清收逾期金額70.31萬元，使年初的102.5萬元減少為32.19萬元，完成了區(qū)分公司年初下達(dá)的逾期金額控制在34萬元以內(nèi)的指令性指標(biāo)。(六)認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。為了貫徹落實好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了超多人力組成工作組，對全轄_個支公司開展執(zhí)法和效能工作大檢查，重點對執(zhí)行“六條禁令”狀況進(jìn)展執(zhí)法監(jiān)察，同時對車險理賠、數(shù)據(jù)真實性、財務(wù)管理等工程進(jìn)展效能綜合檢查，透過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對管理工作滯后的公司提出整改意見，強(qiáng)化了統(tǒng)一法人觀念，保證上級公司的各項政策規(guī)定得到實在貫徹落實，有力推進(jìn)了基層公司的內(nèi)部管理程度和風(fēng)險防范潛力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步進(jìn)步。(七)穩(wěn)妥進(jìn)展薪酬制度改革，保證業(yè)務(wù)和隊伍雙穩(wěn)定。分配制度改革工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，影響力大，為了確保薪酬制度改革的順利開展，保證業(yè)務(wù)不丟、隊伍穩(wěn)定，我在改革施行之前，要求各相關(guān)部門認(rèn)真做好調(diào)查研究和測算工作，廣泛聽取員工意見，制定合理可行的施行方案，并親自主持召開薪酬制度改革發(fā)動會。薪酬制度改革施行后，