發(fā)電廠先進班組事跡材料

1、1/ 5發(fā)電廠先進班組事跡材料發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產為基礎， 以經濟運行和效 益運行為中心， 值內充分發(fā)揮民主治理的職能， 工會小組和團小組的 作用相互促進，全面落實崗位責任制，仔細貫徹執(zhí)行“安全第一，預 防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全 生產上實現(xiàn)了“四無” ，整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠 職工的一致好評。高質量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具 體事跡如下:一、 值內注重安全治理， 不斷提升安全生產意識， 保證安全生 產運行二值有著較好的班組安全治理基礎， 較完善的安全治理體系，在廠部和分廠的領導下，仔細學習各類安全文件和有關的通報，仔細吸

2、取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓， 班組三級安全網發(fā)揮各 自的安全責任，始終把“人”作為安全生產的第一要素，引導和教育 全員樹立科學的安全治理理念， 不斷強化全員的安全意識。 持之以恒 地宣揚安全生產的重要性，仔細組織班組人員學習、分析、總結生產 中出現(xiàn)的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安 全整改措施， 不斷加強班員的安全責任心， 將隊員的安全責任心提高 到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”2/ 5的方針。二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全治理的各項實 踐工作中， 嚴格執(zhí)行“兩票三制” 。 ， 他們把反習慣性違章、 嚴格執(zhí)行 規(guī)程、“兩票三制”和

3、防止誤操作作為安全治理工作的重點，及時把 握相應設備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預 控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度， 不放過任何危險因素，以“三個不能過高估量”的要求嚴把安全關，有效地提高了全員的安 全技術水平， 杜絕了誤操作的發(fā)生。， 二值發(fā)生工作票417張， 合格 率100%。同時主動做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān) 盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，保證了機組安全 穩(wěn)定運行。二、 加強培訓， 提高全員技術素質， 保證機組安全穩(wěn)定經濟運 行值內加強培訓， 主動開展導師帶徒和崗位練兵活動， 運行二值 本著全能值班員為培訓方向，主動貫徹廠部、發(fā)

4、電部的培訓方針，結 合一期、二期、三期機組的特點、根據人員結構制定科學合理的培訓 計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段進行 培訓，使大家收到了很好的效果， 在能源公司舉行的全能集控值班員 基數比武中取得了好成績； 在3機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操 作。由于技術水平高，處理方法得當，避開了4機組因單循環(huán)泵運行 跳閘停機的事故， 受到了廠部的獎勵。 由于4機組凝聚水泵本3/ 5體存在 裂紋導致凝聚水泵達不到滿出力；11月23日，在投入2機高加的過 程中，汽機主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判定鋼管泄露，由于判定 的正確性及時，處理果斷，保證了機組安全運行。巡檢人員仔細巡檢及時發(fā)

5、現(xiàn)eh油泄漏，空預器軸承座裂紋，12小機調門擺動大，4發(fā)電機轉子電壓波動大等重大缺陷， 由于分析 正確、處理得當，避開了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術培訓的成果， 值內人員努力學習業(yè)務， 刻苦鉆研技術的學習氛圍逐步形成， 在青年 職工的培訓中總結出了較科學和標準化的培訓模式，得到了部門的認 可。三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著運行二值仔細貫徹廠部關于無滲漏達標工作的指示要求， 發(fā)動職工主動主動投入到無滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設備 和區(qū)域進行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動 性，制造性，提出汽機側防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學習班，

6、休息時間進行設備治理和現(xiàn)場的文明 生產工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。四 、值內始終堅持經濟運行和效益運行的理念， 為節(jié)能減排工作出力獻策4/ 5本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網調溝通與聯(lián)系保證發(fā)電任務的超額完成；在工作中，二值始終堅持經濟運行和效益運行的理念，把 機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數偏離、 經濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應的調整措 施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。針對后夜機組負荷較低的情況， 主動調整運行方式， 通過一機 一臺循環(huán)水泵運行， 調整磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有 效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦；春秋冬

7、季科學的組織水塔掛 擋風板來改善真空； 在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油 量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強節(jié)能日常治理，避開長流水，長明 燈現(xiàn)象。 加強煙氣監(jiān)測，主動調整運行狀態(tài)， 保證煙氣排放不超標。五、治理標準化，主動推動五好班組建設值內仔細學習公司下發(fā)的五好班組建設實施細則 ，值內借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內各項治理大討論”的活動，在值內努力推行人性化治理制度，通過此次討論，使 大家的思想統(tǒng)一到安全生產上來， 而促進安全生產主要措施是具有一 個寬松、團結、互助、主動向上集體。值內發(fā)揮民主治理監(jiān)督的作用，工5/ 5會小組和團小組主動組織有益的活動， 組織學習各類文件， 傳達廠 部各項政策，加強自身宣揚報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了 思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發(fā) 揚民主，在值內制造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍， 使值內人員團結、齊心，工作上主動主動，使值內能夠在今年較好地 完成各項任務得到了有利