電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制問題分析對財務(wù)管理優(yōu)化升級

1、電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制問題分析對財務(wù)管理優(yōu)化升級摘要：財務(wù)風險內(nèi)部控制是影響企業(yè)能否正常開展日常工作，做好項目，保障發(fā)展的重要因素，電力企業(yè)，財務(wù)風險，內(nèi)部控制，問題分析，優(yōu)化升級，其次，設(shè)立嚴格的工作質(zhì)量考核制度，對財務(wù)風險內(nèi)部管控的相關(guān)人員工作質(zhì)量的考核結(jié)果納入績效中【摘要】財務(wù)風險內(nèi)部控制是影響企業(yè)能否正常開展日常工作，做好項目，保障發(fā)展的重要因素。電力企業(yè)的經(jīng)營好壞是影響能否供電，供電質(zhì)量如何的直接因素。隨著市場競爭愈發(fā)激烈,電力企業(yè)需要重視財務(wù)風險的內(nèi)部控制，健全內(nèi)部管控機制，加大培訓力度，以促進企業(yè)建立長足發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)，財務(wù)風險，內(nèi)部控制，問題分析，優(yōu)化升級財務(wù)風險管

2、理是對企業(yè)在經(jīng)營過程中將會出現(xiàn)的各種風險進行識別、度量與分析，并依據(jù)分析結(jié)果提前給出風險防控措施。財務(wù)風險的合理管控是關(guān)系企業(yè)正常理財活動開展，避免經(jīng)濟利益遭受損失的重要管理舉措。對于電力企業(yè)來說，保障供電正常，維護人民群眾利益是電力企業(yè)的職責與使命。因此，電力企業(yè)做好企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部控制，分析在風險管控中存在的問題，優(yōu)化管理體系，對保障電力企業(yè)經(jīng)濟利益，促進自身能夠在市場大環(huán)境下的健康長遠發(fā)展。1電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部管控問題分析1.1 電力企業(yè)缺乏財務(wù)風險內(nèi)部管控認識財務(wù)風險管理是一套完整的科學的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，其運作機制包括風險識別、風險度量、風險控制三個環(huán)節(jié)，三個環(huán)節(jié)缺一不可，是相輔

3、相成、相互制約的關(guān)系。電力企業(yè)普遍對財務(wù)風險管理認識不足，不能很好地將財務(wù)風險管控與電力行業(yè)的運轉(zhuǎn)聯(lián)合起來。不僅認識度不夠,并且也缺乏相應的重視。電力企業(yè)將更多的資金投入在了生產(chǎn)經(jīng)營上，相應地，財務(wù)風險管控部門獲得的資金就相對減少，人工和設(shè)備投入不足，在財務(wù)風險內(nèi)部管控的風險識別、度量上就相應缺乏科學的數(shù)據(jù)支撐，無法更好地實現(xiàn)風險控制。1.2電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部管控機制不健全受財務(wù)風險管控意識不足等的影響，許多電力企業(yè)還缺少健全的財務(wù)管理機制。由于財務(wù)管理機制，一些電力企業(yè)隨之出現(xiàn)了濫用、挪用風險管控資金的情況。在對某一項目進行財務(wù)風險管控時，財務(wù)核算人員不依據(jù)科學數(shù)據(jù)，不按照嚴格的項目建設(shè)標

4、準，帶有主觀隨意性地進行財務(wù)核算。并且，由于沒有統(tǒng)一的財務(wù)管理流程，電力企業(yè)各部門之間在協(xié)作完成財務(wù)風險管控時就很那實現(xiàn)信息的有效共享，整個工作費時耗力，最終財務(wù)風險的控制結(jié)果也就難盡人意。1.3 專業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部管控人才欠缺財務(wù)風險的內(nèi)部管控需要專業(yè)人才，隨著時代進步，市場行情也一直在發(fā)生著變化，在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)風險內(nèi)部管控人才的要求也就更高。就目前來說，電力企業(yè)財務(wù)風險管控的業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力高低不一，綜合素質(zhì)較低，專業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部管控人才還很匱乏。并且，許多電力企業(yè)并不重視財務(wù)風險內(nèi)部管控，很少開展專業(yè)培訓，再加上財務(wù)風險管控業(yè)務(wù)人員流動性大，電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部管控的質(zhì)量和效率也就因此

5、受到影響，不能發(fā)揮出應有的作用。認識偏差、缺失專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力不足，這些都是影響財務(wù)風險管控人員工作質(zhì)量和效率的原因。工作人員在工作中，缺乏嚴肅、謹慎、認真的工作態(tài)度，一些資歷較老的員工固步自封，不愿意更新財務(wù)風險管控知識，一些員工工作不規(guī)范，工作方法還很傳統(tǒng)等，也是影響電力企業(yè)保障運轉(zhuǎn)的原因。2 電力企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化升級措施2.1 重樹認知提高對財務(wù)風險內(nèi)部管控的重視財務(wù)風險內(nèi)部管控意識并不是企業(yè)部分人員的共識，而應該是全電力企業(yè)員工的共識。電力企業(yè)要做好財務(wù)風險內(nèi)部管控工作，就需要樹立全員財務(wù)風險管控意識，向全電力企業(yè)員工進行風險管控知識培訓，加強風險管控意識教育。在全員風險管控意識都得

6、到提高的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還需要將財務(wù)風險內(nèi)部管控的工作內(nèi)容細化，精準落實到個人，力求做到財務(wù)風險管控知識普及的同時重點培養(yǎng)和提高相關(guān)人員的責任與意識。重樹認知，提高電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部管控的重視是一項較大的工程，需要電力企業(yè)領(lǐng)導和員工協(xié)作，企業(yè)上下積極配合，共同完成。當電力企業(yè)每位員工都能認識到財務(wù)風險管控的重要性，相關(guān)工作人員對財務(wù)風險管控的積極性更高，責任心更強，電力企業(yè)的企業(yè)文化就能建立起來，企業(yè)凝聚力會更強。2.2 建構(gòu)完善的財務(wù)風險內(nèi)部管控機制對于任何企業(yè)來說，財務(wù)風險內(nèi)部管控制度是保障企業(yè)日常業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而逐漸完善這種內(nèi)部管控制度則是協(xié)助企業(yè)更好運行的重要幫手。完善財務(wù)風險

7、內(nèi)部管控機制需要電力企業(yè)根據(jù)財務(wù)風險管控中出現(xiàn)的問題，在科學分析的前提下，提出針對性的解決措施。電力企業(yè)需要建立財務(wù)風險評估機制。完整的財務(wù)風險評估機制需要專業(yè)的財務(wù)風險管理人員，對目前財務(wù)情況的分析，設(shè)立財務(wù)發(fā)展方向，總結(jié)企業(yè)財務(wù)潛在的風險。2.3 培養(yǎng)財務(wù)風險內(nèi)部管控專業(yè)人才電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部管控出現(xiàn)諸多問題的一個原因就是缺乏專業(yè)型人才，因此，電力企業(yè)需要加快對財務(wù)風險內(nèi)部管控專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，電力企業(yè)要提高對工作人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的重視，加大培訓力度。其次，設(shè)立嚴格的工作質(zhì)量考核制度，對財務(wù)風險內(nèi)部管控的相關(guān)人員工作質(zhì)量的考核結(jié)果納入績效中。最后，實行差異化培訓，消除資深員工不愿更新知識系統(tǒng)的現(xiàn)象，對工作能力差的員工培訓力度要加大，對職業(yè)素養(yǎng)高，工作能力強的員工鼓勵其參與進一步的培訓。3 結(jié)語電力企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到國家人民利益的實現(xiàn)與保障，電力企業(yè)要重視財務(wù)風險內(nèi)部管控，健全內(nèi)部管控制度，培養(yǎng)專業(yè)型人才，做好財務(wù)風險的識別、度量、控制工作。市場環(huán)境變化萬千，電力企業(yè)要積極調(diào)整財務(wù)風險的識別，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場行情對潛在財務(wù)風險進行準確評估，并依次提出有效的管控措施。參考文獻：1 陳強松，劉莉，江圣春，等.電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制問題與對策J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018(13)：252.2陳穎.解讀電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制問題與對策J.