2020年發(fā)展戰(zhàn)略我國旅游上公司發(fā)展態(tài)勢分析

1、（發(fā)展戰(zhàn)略）我國旅游上市X公司發(fā)展態(tài)勢分析20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有我國旅游上市XX公司發(fā)展態(tài)勢分析 近幾年來，我國旅游業(yè)迅猛發(fā)展。旅游總收入每年均以倆位數(shù)的速度 增長，1999年的增長速度更是達到16，旅游總收入于GDP中的 比重逐年上升，1999年的比重已接近5，國家旅游局預測， 到2010年數(shù)字將上升至8。能夠這樣說，旅游業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增 長點， 且即將成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。和此同時，旅游企業(yè)加快了上市步伐。1999年羅頓旅業(yè)（后更名為 羅頓發(fā)展）和寶華實業(yè)上市；2000年，桂林旅游、首旅股份和國旅 聯(lián)合上市。

2、這樣結(jié)束了旅游企業(yè)1998年上市停滯的步伐（京西旅游 于1997年底發(fā)行）。到目前為止，滬深倆市共有31家旅游上市XX公司。能夠預測，隨著旅游業(yè)于國民經(jīng)濟中地位的提升，將會有越來 越多的旅游企業(yè)加盟資本市場。 機遇和挑戰(zhàn)且存，宏觀向好，政策支持，如何把握機遇，發(fā)展自己， 關(guān)系旅游類上市XX公司的興衰。于探索中，中國旅游板塊上市XX公司于主動或被動之間走出了壹條發(fā)展道路，本文試就國內(nèi)旅游上市XX公司目前所處的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢加以分析。 進軍高科技為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上翅膀 和其它行業(yè)壹樣，旅游業(yè)的發(fā)展面臨著平均利潤率下降這壹不可爭的 事實?？萍寂d旅似乎成為當前旅游業(yè)上市XX公司運營者的某種共識。 目前

3、已有多家旅游上市XX公司明確表示將采取旅游和高科技雙輪驅(qū) 動的發(fā)展戰(zhàn)略。 于發(fā)展中， 這些企業(yè)或直接涉足軟件開發(fā)、 風險投資， 或利用高科技的手段，實現(xiàn)高科技和傳統(tǒng)旅游業(yè)務的對接。旅游電子 商務的引入是其中的重中之舉。旅游業(yè)務適合開展電子商務，據(jù)CNN公布的數(shù)據(jù)，1999年度全球電 子商務銷售額突破1400億美元，其中旅游業(yè)電子商務銷售額突破270億美元，占全球電子商務的銷售總額的20之上；全球約有超過17萬家的旅游企業(yè)于網(wǎng)上開展綜合、 專業(yè)、特色的旅游服務， 全球約8500萬人次之上享受過旅游網(wǎng)站的服務；全球旅游電子商務連續(xù)5年以350之上的速度發(fā)展。于ICP門戶網(wǎng)站中，雖然幾乎所有的網(wǎng) 站

4、均不同程度地涉及了旅游的內(nèi)容，但由于其專業(yè)性不強，缺乏行業(yè) 優(yōu)勢，故而不能完全展現(xiàn)旅游的魅力。這種缺憾的存于為旅游業(yè)上市XX公司利用高科技提供了介入的良好契機。旅游電子商務的概念應 運而生，旅游上市XX公司的營銷手段得到了豐富和擴大。 于進軍高科技這條道路上，青旅控股是先行者。1998年，它們走了 三大步：于重組基礎(chǔ)上注冊成立了中青旅創(chuàng)先軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限XX公司，進入軟件產(chǎn)業(yè)； 斥資3000萬元收購北京尚洋電子技術(shù)有限XX公司60股權(quán)，加快向高科技邁進的步伐；斥資12500萬元投資北 京科技風險投資股份有限XX公司。至此，其高科技投資已占XX公 司年底凈資產(chǎn)的219。今年以來，青旅控股更是著手

5、建立自己的旅 游電子商務體系，形成了鮮明的特色，且立即得到了市場的認同，于 股價上得到了很好的反映。于青旅控股的示范作用下，羅頓發(fā)展、京 西旅游、首旅股份等壹批旅游股份也紛紛舉起高科技的大旗，借助高 科技的力量為傳統(tǒng)業(yè)務拓展新的空間，從而最終形成了現(xiàn)存旅游企業(yè) 的壹種發(fā)展態(tài)勢，且成為壹種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。 資產(chǎn)重組資本運營帶來生機 旅游行業(yè)發(fā)展前景較好，其他行業(yè)的運營者開始逐步滲透旅游行業(yè)，再加上旅游業(yè)的行業(yè)壁壘較低，旅游業(yè)供需開始失衡。業(yè)內(nèi)運營者競 相削價，使得本來就低的行業(yè)平均利潤率進壹步降低。此外，XX公 司管理水平和成本控制能力仍需提高，這些均為旅游上市XX公司的 運營管理提出了新的問題

6、。借助資本運營，整合現(xiàn)有資源，構(gòu)筑新的 競爭力量，也成為旅游上市XX公司的發(fā)展選擇之壹。這壹點于此類XX公司今年的發(fā)展中已有明顯的體現(xiàn)。 今年，走牛的壹批旅游股，如泰山旅游、中國泛旅、大連渤海、龍發(fā) 股份等，其走牛的主要動因就是資產(chǎn)重組，尤其是控股權(quán)的轉(zhuǎn)移。龍 發(fā)股份是其中的典型。2000年5月，南均集團和溫州財團有限責任XX公司分別收購了1070萬和1287萬股龍發(fā)股份的法人股。此后， 黑龍江省建設(shè)開發(fā)實業(yè)總XX公司仍為龍發(fā)股份的第壹大股東，持股 比例為1585；溫州財團為第二大股東，持股比例為12，南均 集團為第四大股東，持股比例為998。2000年9月6日關(guān)聯(lián)交 易公告表明，龍發(fā)股份的控

7、股權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了南均集團的手中。新股 東入主后，龍發(fā)股份董事會及領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，且且有近壹半的 資產(chǎn)已被置換掉。而于二級市場上，龍發(fā)股份也因此得到了投資者的 認同，從而為旅游類上市XX公司的發(fā)展又提供了壹條可選的道路。 做大主業(yè)帶來豐厚回報 進軍高科技或資產(chǎn)重組似乎多少有壹些掉轉(zhuǎn)船頭、背離主業(yè)的嫌疑， 反映于二級市場上也多限于題材的炒作。第三條路的存于強化了人們 對旅游主業(yè)的信心，這就是立足主業(yè)，做大做強，以質(zhì)量和規(guī)模見效 益的道路。應當說這也是我國許多旅游類上市XX公司共同的心愿， 從二級市場上來見，有壹只旅游股，它不僅真正受惠于“假日經(jīng)濟” ， 而且仍極有可能于業(yè)績的推動下走牛。它就是

8、我國主題公園運營的杰 出代表，也是堅定地走出這第三條發(fā)展之路的典型 華僑城 （0069）。該XX公司很早即提出“走出深圳，走向全國”的口號， 于形成“世界之窗”、“錦繡中華”、“中華民俗園”、“歡樂谷”四大主 題公園的主體盈利能力之后，這壹戰(zhàn)略目標更加明顯。2000年中報顯示，今年上半年XX公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入1351616萬元，同比增長1011；完成凈利潤353609萬元，比上年同 期增長4604。業(yè)績大幅上揚的主要原因就是各主題公園于游客 大增的情況下贏利猛增了16，XX公司凈利潤同比也因而增長了589。能夠這樣說， 華僑城是“假日經(jīng)濟”的直接受益者， 真正 受益者。 而2000年9月25日，XX公司已發(fā)布董事會公告，擬出資3000萬元和曲阜孔子旅游（集團）有限XX公司等五家XX公司合作 開發(fā)孔廟、孔府、孔林等八個景點；另據(jù)XX公司11月3日公告， 將和三峽總XX公司合作開發(fā)三峽壩區(qū)旅游資源。這表明XX公司長 期以來謀求走出華僑城，擴大旅游資源儲備的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施。能 夠預想，華僑城對