鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最新2022工作總結.doc

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最新2022工作總結鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最新2022工作總結我們將以創(chuàng)立活動為契機，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經濟開展的大局，認真做好效勞工作，努力進步工作效率。下面就是WTT給大家?guī)淼泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結，歡送查閱！鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結120_年，_鎮(zhèn)衛(wèi)生院在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確指導下，在市中醫(yī)院的真誠包扶和親臨指導下，全院職工團結務實，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的團隊精神，用心開展了醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療衛(wèi)生、農村防疫保健、新型農村合作醫(yī)療等項工作，按照年初既定的目的，圓滿地完成了各項工作任務，獲得了前所未有的好成績?，F(xiàn)總結匯報如下：一、醫(yī)療衛(wèi)生工作成效顯著一狠抓醫(yī)德醫(yī)風、全面提升我院整體形象

2、。在全院深化學習理論科學開展觀活動中，進一步轉變了工作作風，進步了醫(yī)療效勞理念和競爭意識，將醫(yī)德醫(yī)風貫穿到實際工作中。1、整章建制、科學謀劃。為進步工作效率，樹立務實高效的良好形象，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風管理規(guī)定、行風評比工作方案、醫(yī)療糾紛、過失、事故處理方法、各病種的醫(yī)療護理常規(guī)、各種醫(yī)療護理質量管理、急診急救等五十多項規(guī)章制度。使我院的行風建立工作得到了科學化、制度化管理，構成了在工作中人人有職責，處處有人抓的良好場面。2、以人為本，搞好效勞。為改善效勞質量，落實承諾效勞，我院在社會各界廣泛開展了征求群眾意見和推薦活動，設立了舉報箱，公開舉報 ，發(fā)放征求意見卡向社會問卷調查，為使意見和推薦

3、落到實處，我們嚴格按查處制度處理，透過整治，一年來，未接到一齊因效勞不周而引起群眾不滿現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響，使我院行風有了很大改觀，整體形象明顯提升，群眾的滿意度明顯增強，受到廣闊群眾的一致好評。二公共衛(wèi)生工作有序推進。1、著力應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件。在應對今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，認真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識，成立了發(fā)熱門診、設立了留觀室。同時組織發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，做好疫情調查上報和監(jiān)測工作。今年5月份，透過嚴格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例1人，按照要求得到了及時轉診和治療，全年沒有發(fā)生醫(yī)療過失與糾紛。2、扎實做好防保、防疫工作。一是堅

4、持每月例會制度，今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會16次，并透過以會代培方式對14名鄉(xiāng)醫(yī)進展了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計免知識的學習和培訓；同時用心組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識培訓和學習教育，完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核_事宜，同時，施行了每月一次的入村督導檢查工作，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網建立得到進一步加強。二是計免工作常抓不懈，認真做好兒童卡、薄、證、冊的管理工作，對每日新生兒童查行及時上卡，按程序接種。截止12月末，接種各類群體人次。其中：1全鎮(zhèn)07歲兒童人，今年出生人，實建人，建卡率，乙肝及時接種率，815歲兒童乙肝疫苗強化免疫一次，應接種人，實接種人，接種率達。2四苗單項接

5、種率，強化免疫率。3出血熱疫苗接種人次，接種率。4流感、風疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接種率達100。今年未發(fā)生一例接種事故。3、加強婦幼保健工作，實在做好產前安康檢查。一是用心開展了婦女病普查診治工作，同時建立了診治檔案，對全鎮(zhèn)范圍內35歲59歲婦女進展了宮頸癌和乳腺癌的普查，按照三年普查規(guī)劃，全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人，普查率。其中查出_炎人，宮頸碘染色人，乳腺增生人，其它疾病人，未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者。二是及時完成各種婦幼保健報表，做到“降消”工程補償工作按時兌現(xiàn)，無虛報漏報現(xiàn)象，圓滿完成了全年婦幼保健任務。三是做好兒童保健工作。今年，共對7歲以下兒童體檢人，5歲以下人，3歲以下

6、人。4、醫(yī)療衛(wèi)生效勞工作明顯進步。今年，我院克制人手少，設備簡陋的困難，經全院干部職工地共同發(fā)奮，共理解門診患者人次，平均日門診余人。開放病床使用率10張，住院人，實院病床使用率；開展外傷手術余例；b超、心電檢查人次；化驗檢查人次；放射檢查人次；藥品收入比例控制在以內；處方、病歷書寫標準率達100；急危重病人搶救成功率達，實現(xiàn)醫(yī)療總收入萬余元，藥品收入萬元，其它收入萬元；總支出萬元，收支結余萬元，同比增長。5、抓好老年人安康普查和家庭安康檔案采集工作。一是20_年11月至12月，我院集中時刻，集中人力、物力和財力，對全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進展了安康體檢，實際體檢688人，體檢率達94。二是

7、對全鎮(zhèn)戶居民開展了全民家庭安康檔案信息采集工作，透過逐人逐戶調查，共挑選出糖尿病患者人；高血壓患者人；65歲以上老人人，按照上級年體檢80的要求，圓滿完成了目的任務。三新農合工作穩(wěn)步開展。隨著新型農村合作醫(yī)療施行方案的不斷完善和改善，在新的形勢下，我院為推進“人人享有根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞”目的的全面實現(xiàn)，院指導親自掛帥，用心投入到新農合工作中去，獲得了必須成效。其主要做法：1、加強管理，嚴肅報銷制度。為方便群眾就診報銷，我院成立了新型農村合作醫(yī)療工作指導小組，由專職醫(yī)護人員詳細負責。在工作制度方面建立了完好的門診日志登記，標準了開處方、醫(yī)囑和各種護理記錄單。同時，對住院病人在要求報銷合作醫(yī)療費用時

8、嚴格把關，按照帶給新型農村合作醫(yī)療證、身份證和戶口薄、村衛(wèi)生所出具的身份證明等根本規(guī)程進展醫(yī)療活動，經核實無誤后，按標準對來我院就醫(yī)出院參合農民，當日兌現(xiàn)補償，截至目前，我院未出現(xiàn)一齊不合理報銷病例，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，使參合農民明明白白住院消費，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的平安使用。2、方便群眾，搞好效勞工作。我們始終把新農合效勞作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，一是我們在改善效勞態(tài)度、進步效勞質量和技術程度的同時，為方便群眾，我們歷經一個多月的時刻，深化17個村屯，在千家萬戶開展了門診小額補償會戰(zhàn)工作，施行了送醫(yī)送藥進萬家活動，真正做到“以病人為中心，以質量為核心

9、”，為廣闊參合人員帶給了便利條件。二是經全院職工的用心發(fā)奮以及各部門的協(xié)調配合，20_年，我院新農合工作一步一個腳印，安康有序的運行。經統(tǒng)計，全鎮(zhèn)應參合人數(shù)人，已參合人員人，參保率達，同比增長。在報免工作中，今年共為參合人員施行各類補償人次，補償金額元，直接減免元。其中：補償住院人次，補償金額元，門診小額補償人次，金額元，使農民真正得到了實惠，并為下年新農合醫(yī)療的順利施行打下了堅實根底。同時，醫(yī)院也獲得了良好的社會效益和經濟效益。二、存在的缺乏20_年，我們雖然獲得了必須成績，但存在著諸多差距，主要體此刻：1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療根底設施條件較差，離目的管理要求仍有必須差距。2、我院衛(wèi)生技術綜合素質偏

10、低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例缺乏，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。村醫(yī)綜合素質不高，短時刻內難以實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目的。3、業(yè)務收入盡管有所增加，但遺留債務較大，尚還欠款萬元，加之局部患者流向市院，職工工資全額發(fā)放仍然艱巨。4、_衛(wèi)生院間隔 縣城100余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護中心，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場、良種場、奶牛場，無交通工具，無法應對突發(fā)的公共衛(wèi)惹事件以及急重患者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結2時間飛逝，轉眼間我們就在繁忙的工作中迎來了嶄新的20_年。在過去的20_年，我們醫(yī)院圍繞經濟建立和西部大開發(fā)、青海大開展的主題不斷深化，黨的精神及一系列

11、道路、方針、政策更加深化人心，醫(yī)保制度的改革，農村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，到達了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的場面得到明顯改善，進步了現(xiàn)有資利用率，表達技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的原那么等宏觀調控機制已發(fā)揮作用。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，進步效益的目的。一、醫(yī)護質量管理程度不斷進步一是一切工作以質量為核心。為了把醫(yī)療質量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完

12、善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質量管理標準，進一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質量控制網絡，調整和充本質控和業(yè)務管理機構，加強了醫(yī)院的質量管理，構成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好場面，防止了嚴重過失事故的發(fā)生。二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務人員具有高度的效勞意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的效勞工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線效勞就是為病人效勞的胸懷，結實樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效

13、果。三是一切效勞以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，繼續(xù)聘請社會監(jiān)視員，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫(yī)院實際，認真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標采購，降低本錢，減少損耗，進步效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門急診工作中，進取探究調整診療流程，標準導診效勞，根本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制，藥品及檢查工程費用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。四是強化質量管理和

14、綜合管理。開展以“優(yōu)質、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫(yī)院質量體系和考核資料堅持了醫(yī)院季度考核、月考核和院指導不定期深化科室的工作制度，根本構成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。全院根底護理合格率達91.3，“三基”考試合格率達100，年內無護理事故發(fā)生，安康教育達100，急救藥品、物品完好率為100。二、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學教育成績顯著開展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務，白內障晶體植入手術一項；在臨床教學方面，全年理解實習生20人，理解基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員4人。為加強醫(yī)院人才隊伍建立和人力資開發(fā)，儲藏急診科骨干力

15、量，堅持和發(fā)揚縣級綜合性教學醫(yī)院的優(yōu)勢，20_年選送進修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達56人次；組織院內業(yè)務講課12次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導手術22次，全年參加學術活動48次；參加學歷教育35人。三、硬件建立著有成效為進步醫(yī)院診療程度最大限度滿足不一樣層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經院指導努力爭取，我院門診樓工程順利施行，并于年終投入使用。對綜合樓墻體進展全面維修，使之與新建門診樓相協(xié)調，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。同時，加大了院務公開制度，公開的資料涉及職工住房分配、藥品采購、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和施行。公開的方法，除以職

16、代會為主要載體外，以院周會、交班會、座談會、公示欄等多種形式互補，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)視作用，使院務公開逐步走向一個較為完好的運行體系。今年，由于根底建立與防治“_型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文體活動，但廣闊職工愛崗敬業(yè)、團結奮斗的精神，仍然顯示出醫(yī)院文化的教育功能。全年共組織宣傳義診活動4次，完成了農村基層產業(yè)構造調整指導工作。總的來說，20_年我們承接了20_年良好的開展勢頭，圓滿完成了20_年各項工作任務，也為20_年可持續(xù)開展奠定了堅實的根底。我們有信心，在新的一年降臨之際，以昂揚向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的開展和社會的進步建功立業(yè)，為廣闊病患

17、者解除痛苦，再造安康奉獻力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結31、妥善處理院鄰關系，按時完成衛(wèi)生院搬遷工作按照_區(qū)政府、_鎮(zhèn)政府相關會議精神，20_年_衛(wèi)生院將進展整體搬遷，在此過程中，我們將在鎮(zhèn)黨委政府和_區(qū)衛(wèi)生局的指導下，妥善處理與宇仁投資公司的關系，全力配合工程建立，做好搬遷前的各項準備工作，按方案完成衛(wèi)生院整體搬遷工作。2、繼續(xù)強化班子建立，完善崗位聘用管理與內部績效考核堅持樹立“以人為本，不務虛、唯務實”的強化院指導班子建立的指導思想，確立以平安消費為基線，根本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障應急救護、志愿效勞為基點，以推進醫(yī)改、保障就醫(yī)、效勞民生、建立新形勢下的和諧醫(yī)患關系為根本面的點線面的管理形式，

18、從而促進了團隊協(xié)作，初步實現(xiàn)了管理科學化、決策民主化、信息公開化、效勞多元化的目的。同時堅持“以崗定責、優(yōu)績優(yōu)酬”原那么，進一步細化崗位權責，量化內部績效考核。完善院內各級管理組織，狠抓管理節(jié)點，提升管理程度，構成事事到人、權責對稱、核心明確、團隊推進的場面。在堅持推行評優(yōu)評先的過程中，對于工作推諉的同志予以取消職稱晉升、降級聘用、異地交流等方式樹反面典型，逐步構成抓管理出效益，抓管理促團結的場面。3、推進支部建立，扎實推進醫(yī)德醫(yī)風，加強黨風廉政建立新的一年，我們將在黨的十九大精神指引下，評先進、樹典型、會聚正能量，利用身邊人、身邊事進展感知教育，從而扎實推進醫(yī)德醫(yī)風教育深化開展，推動黨風廉政

19、建立，樹立員工的主人翁意識，不斷增強團隊凝聚力，作黨的群眾道路的踐行者。4、堅決貫徹執(zhí)行藥品零差率銷售政策新醫(yī)改后，_鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生室已全部實行藥品零差率銷售，為穩(wěn)固新醫(yī)改成果，我院將進一步完善日常監(jiān)視協(xié)管，將藥品零差率銷售與鄉(xiāng)村衛(wèi)生效勞一體化管理及村醫(yī)補助資金直接掛鉤，進一步加強日常監(jiān)管、督查力度，確保藥品零差率銷售政策落到實處。5、繼續(xù)推進新農合政策的貫徹落實新農合政策已深化民心，廣闊群眾非常擁護和支持，為了新農合政策更好的惠及百姓，合理轉診、從嚴把握住院指征、進步住院補償比是我們今年的工作重點。6、提升根底醫(yī)療程度和效勞本領醫(yī)療質量、醫(yī)療平安是衛(wèi)生院開展的永久主題，新的一年我院將派人參加

20、全科培訓、邀請上級專家來院授課、鼓勵開展院內講座、技能操作競賽、參加專科會議相結合的方式提升根本醫(yī)療程度，對于醫(yī)療質控節(jié)點管理薄弱，醫(yī)療平安隱患增加的現(xiàn)象，我們將經過幫扶醫(yī)院來院指導加強醫(yī)療平安節(jié)點管理，從而提升醫(yī)療平安管理程度和根本醫(yī)療效勞程度及綜合效勞本領。7、繼續(xù)推進根本公共衛(wèi)生效勞工作在現(xiàn)有全科團隊的根底上，結合實際工作，繼續(xù)完善各項團隊管理制度，職責到崗、任務到人，采取月度督查、季度考核相結合的方式，繼續(xù)執(zhí)行公衛(wèi)效勞工程與院內職工績效掛鉤、與村醫(yī)補助掛鉤的分配制度，確保根本公共衛(wèi)生各項工作穩(wěn)步推進。8、加強村衛(wèi)生室管理，扎實推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生效勞一體化建立按照衛(wèi)生室五統(tǒng)一、兩獨立要求，加強

21、人事管理、業(yè)務培訓，催促衛(wèi)生室落實新農合、藥品零差率銷售政策，完成各項既定工作任務；實事求是審核、申報到齡退出村醫(yī)，確保到齡退出村醫(yī)能按時享受村醫(yī)養(yǎng)老補助；對于不執(zhí)行一體化管理政策、付服從日常管理的村衛(wèi)生室實行管控結合、依法懲辦的原那么，絕不姑息。9、繼續(xù)做好衛(wèi)生下鄉(xiāng)效勞，堅持開展各類醫(yī)療志愿效勞，進取改善醫(yī)患關系，全力推進衛(wèi)生民生工程在鎮(zhèn)域內，除敬老院、學校按時體檢巡診外，堅持定期開展遙遠村民組義診和安康宣教活動，增強群眾的衛(wèi)生知識的普及率，提升鎮(zhèn)民安康素質，增進醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結420_年，在_鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持和區(qū)衛(wèi)生局的悉心指導下，全院干部職工全面貫徹落實科

22、學開展觀，穩(wěn)步推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，狠抓醫(yī)德醫(yī)風，提升醫(yī)療質量，標準醫(yī)療行為，加強衛(wèi)生院文化建立，促進醫(yī)患和諧，順利完成了各工程標任務，全面推進衛(wèi)生院科學開展，促進了湯口鎮(zhèn)基層醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)穩(wěn)步開展，現(xiàn)將湯口鎮(zhèn)衛(wèi)生院_年度各項工作開展情景總結匯報如下：一、行政管理一進取推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革1、成立組織機構、強化政策宣傳院內成立醫(yī)改工作指導小組，以院長為組長、分管副院長為副組長、各科組負責人和衛(wèi)生室負責人為成員的指導小組，負責鎮(zhèn)村醫(yī)療機構醫(yī)改詳細工作事項的貫徹執(zhí)行和穩(wěn)步推進。2、大力營造宣傳氣氛、加大醫(yī)改宣傳力度。利用湯口鎮(zhèn)召開人代會期間對社會賢達和知名人士進展宣傳，進一步進步宣傳力度；結合黨的群

23、眾道路教育理論活動，衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室干部職工進村入戶，為推進基層醫(yī)改建言獻策；繼續(xù)推進“三好一滿意”活動，從而推動醫(yī)德醫(yī)風建立，提升效勞效能，穩(wěn)固基層醫(yī)改施行成效。3、按時召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會和職工大會及各類專題業(yè)務培訓會議，組織湯口鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員集中學習、互相交流，掌握醫(yī)改政策新動態(tài)新知識，堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)改政策。4、今年4月舉辦醫(yī)改觀摩會，展現(xiàn)我鎮(zhèn)醫(yī)改成效，構建交流平臺；參加鎮(zhèn)政府組織的醫(yī)療志愿者效勞匯報交流會議，匯報我鎮(zhèn)衛(wèi)生下鄉(xiāng)和醫(yī)療志愿效勞的先進事跡，展現(xiàn)基層醫(yī)務人員良好的精神風貌。二落實醫(yī)療保障制度建立結合醫(yī)改文件精神，對轄區(qū)內城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民和農村居民實行即時結報和非即時結報全程辦

24、理；按照區(qū)衛(wèi)生局信息化建立工作要求，在衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全力推進新信息系統(tǒng)的建立、使用和日常管理；進取開展民政救助一站式效勞、農合社保慢病大病申報及補償申報，使醫(yī)改補助范圍全覆蓋，真正表達關注民情、惠及民生的醫(yī)改精神。嚴格執(zhí)行村醫(yī)退出及養(yǎng)老保障規(guī)定，按照政策要求落實返聘反響。三標準執(zhí)行國家藥品零差率政策和根本藥物制度1、衛(wèi)生院、衛(wèi)生室全部按規(guī)定比例裝備基藥和省補藥品，完善藥品日常管理和采購配送及監(jiān)視檢查機制，明確相關人員職責，衛(wèi)生室藥品由衛(wèi)生室統(tǒng)一配送，統(tǒng)一實行網上采購并實行零差率銷售；2、把國家根本藥物目錄和安徽省新增藥品目錄下發(fā)到衛(wèi)生院各科室和4所一體化村衛(wèi)生室，加強基藥培訓學習。年度督導檢

25、查36次，進一步標準村衛(wèi)生室日常診療行為；3、按照區(qū)藥監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生局工作要求，完善藥品醫(yī)療器械不良反響報告制度，加強對臨床抗生素使用率的日常監(jiān)管，定期開展院內處方點評、院內自查和村衛(wèi)生室一體化督查，推廣20_版處方集培訓、運用，逐步增強衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室臨床用藥平安，自20_年以來無一例藥品事故糾紛發(fā)生，進一步改善了以藥養(yǎng)醫(yī)的開展形式，實現(xiàn)了還惠于民；4、結合院務公開，實行長期、中期、短期公開信息相結合進取宣傳國家藥品零差率政策和根本藥物制度。四加強基層醫(yī)療隊伍人才建立1、我院在職在編人員20人，專業(yè)技術人員18人，工勤人員1人，管理崗1人。學歷：專科學歷17人，中專3人；職稱：主治醫(yī)師3人、醫(yī)

26、師5人、檢驗師1人、醫(yī)士1人，主管護師1人同時具備執(zhí)業(yè)藥師資格護師5人、護士2人，所有在編在崗人員均具有對應的執(zhí)業(yè)資格和職稱。我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室在崗村醫(yī)7人返聘1人，都具有鄉(xiāng)村醫(yī)生資格證，其中：執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)護士1人，從業(yè)人員全部持證上崗總體素質尚可。2、衛(wèi)生院堅決貫徹落實醫(yī)改政策，先后同_市人民醫(yī)院、_醫(yī)院、_市中醫(yī)院、_區(qū)人民醫(yī)院、_區(qū)中醫(yī)院、_首康醫(yī)院建立對口支援幫扶合作關系，已為衛(wèi)生院的人次培養(yǎng)、職業(yè)交流、業(yè)務素質提升開展奠定了較好的協(xié)作平臺。3、進取參加省、市、區(qū)組織的各類培訓和繼續(xù)教育，從無缺席情景發(fā)生；并派程慧珠同志參加20_年度全科醫(yī)生學習，加強臨床全科人才培養(yǎng)。4、利用職工

27、大會鄉(xiāng)村醫(yī)生例會契機，經常性抓院內培訓、三基三嚴培訓、急救演練，并把培訓學習與工作人員年度績效考核掛鉤，本年度開展各類業(yè)務培訓22次，并邀請市醫(yī)院急診科專家參與培訓。五行政黨建綜合聚亮點強化職責制管理，創(chuàng)平安醫(yī)院、禮貌單位1、落實各類職責狀年初衛(wèi)生院與院內科組負責人、衛(wèi)生室負責人簽訂了一體化均等化管理、綜治平安消費職責目的書，并層層抓落實。明確各級平安職責節(jié)點，量化細節(jié)舉措，不務虛、唯務實。2、完善衛(wèi)生院各項應急預案做到分工明確、職責到人，流程合理、便捷高效。3、比效勞、促和諧重點進步醫(yī)療質量，改善效勞態(tài)度，建立醫(yī)療糾紛預警機制，前期處理機制，妥善處理醫(yī)患糾紛，不發(fā)生團體上訪事件。4、落實防范

28、措施進取配合區(qū)衛(wèi)生局、鎮(zhèn)安委辦、消防部門對衛(wèi)生院的督查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位；建立院內每月自查、對村衛(wèi)生室督查及平安消費月報零報制，重點檢查診療標準操作規(guī)程落實情景、用藥平安、_光室、消毒間、財務室、藥庫藥房等平安措施落實情景、管理到位情景，確保消防設施完備有效。堅持24小時值班制度，制定節(jié)假日醫(yī)療急救衛(wèi)生保障施行方案，實行行政指導負責制，并同市區(qū)醫(yī)院、黃山風景區(qū)急救中心、各村衛(wèi)生室和鎮(zhèn)直、駐鎮(zhèn)各單位互聯(lián)互通，確立衛(wèi)生保障、應急救護聯(lián)動機制，擔負起保障山上山下及鄰接局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療救護衛(wèi)生保障的職責，確保一方平安。六加強黨風廉政建立和職工思想道德建立1、加強班子本領建立今年，確立了“以人為本，不

29、務虛、唯務實”的強化院指導班子建立的指導思想，確立以平安消費為基線，根本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障應急救護、志愿效勞為基點，以推進醫(yī)改、保障就醫(yī)、效勞民生、建立新形勢下的和諧醫(yī)患關系為根本面的點線面的管理形式，促進了團隊協(xié)作，初步實現(xiàn)了管理科學化、決策民主化、信息公開化、效勞多元化的目的；2、加強黨支部本領建立以“窗口效勞行業(yè)標準”為要求，加強黨員隊伍建立，突出基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進取開展黨員承諾踐諾，組織開展七一系列活動、醫(yī)療志愿效勞活動等，喜迎十八屆三中全會的召開；3、加強黨風廉政教育和職工思想道德學習對衛(wèi)生院指導班子、村衛(wèi)生室負責人和管人、財、物的科室和個人經常進展教育學習，做到警鐘長

30、鳴，從頭上預防職務犯罪和職業(yè)犯罪，并從醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德、敬業(yè)奉獻、感恩立德等多方面加強職工思想道德學習；4、建立健全醫(yī)療志愿者效勞各項制度結合衛(wèi)生下鄉(xiāng)效勞，拓展志愿效勞內涵，擴大基層醫(yī)療機構的社會影響力，改善了醫(yī)患關系。全年涌現(xiàn)出：江淮醫(yī)療志愿者優(yōu)秀候選團體、安康衛(wèi)士候選人、黃山區(qū)首屆道德模范、黃山好人等等先進事跡。5、實行院內行政管理量化分解，并將作風整治專項行動貫穿全年，逐步提升管理效能、效勞效能，繼續(xù)加大行風建立力度，逐步建立“三項通報三個督查”機制暨指紋考勤通報、月度處方點評通報、首診測血壓通報、鄉(xiāng)村一體化效勞督查、綜治平安建立平安消費自查督查推行四項效勞承諾制度，實行向社會公開承諾

31、。全年涌現(xiàn)出：雪中緊急救護黃山日報已發(fā)布生命接力、輪椅行保障等等先進事跡。二、根本公共衛(wèi)生效勞工程開展情景按照區(qū)衛(wèi)生局工作要求，在轄區(qū)內大力開展根本公共衛(wèi)生效勞，把醫(yī)改的重點任務落到實處。詳細施行步驟：1、制定衛(wèi)生院根本公共衛(wèi)生效勞工作方案，成立指導小組和技術指導組；2、劃分區(qū)域，團隊協(xié)作、專人負責，各村衛(wèi)生室協(xié)同；建立問責制；3、繼續(xù)加強全科醫(yī)生培養(yǎng)和駐村醫(yī)生職責制；4、為各村衛(wèi)生室配置專業(yè)醫(yī)療設備和器械；5、多渠道、多種形式，廣覆蓋城鄉(xiāng)居民，繼續(xù)加大宣傳力度；6、每月召開例會，團隊醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)生之間互相交流、總結進步；7、開展高血壓病、糖尿病病例篩查；8、標準慢性病管理，定期隨訪，重點詢問

32、病情，檢測血壓、物理檢查、鑒別并發(fā)癥、觀察指導用藥和飲食、進展安康教育；對高血壓、糖尿病管理和控制情景進展考核、評價；進步知曉率和控制率；9、加強安康教育，進取推廣參與式安康教育方法，經過開設安康教育宣傳欄、安康知識講座、安康教育咨詢等方式不斷進步人民根本衛(wèi)生知識和自我保健本領；10、安排轄區(qū)內65歲以上老人到衛(wèi)生院免費參加安康體檢工作；11、加大對轄區(qū)內重性精神病人登記管理、隨訪及康復指導工作；12、加強運行管理措施：全面質量管理、信息化管理、社區(qū)居民滿意度評價；14、在全鎮(zhèn)范圍內開展新增居民安康檔案信息化管理錄入工作；15、實現(xiàn)雙向轉診，確保醫(yī)療效勞質量，資共享的互惠合作關系，確保進步了社區(qū)衛(wèi)生效勞的質量。并及時填寫記錄，做好資料及時歸檔工作；16、作為試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我院在山岔、芳村、崗村扎實推進鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約效勞工作，截止10月31日已超額完成全年目的任務；17、進取協(xié)助鎮(zhèn)政府扎實開展慢病示范區(qū)創(chuàng)立工作，獲得初步實效。三、根本醫(yī)療20_年度我院根本醫(yī)療總體概況：1、業(yè)務指標完成情景與醫(yī)療急救保障情景2、衛(wèi)生院全年開