職業(yè)化：責(zé)任心決定執(zhí)行力

1、責(zé)任心決定執(zhí)行力贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力主講：陳馨賢【培訓(xùn)背景】：為什么開會時講過，培訓(xùn)時說過，做好作時交代過，卻還是碰到如下問題：“領(lǐng)導(dǎo)制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，反復(fù)強調(diào)，磨破嘴皮，員工還是給工作打了折扣”“做事總是皮皮嗒嗒，推來推去，協(xié)作力太差，團隊執(zhí)行力嚴(yán)重缺失”“他們有能力、有經(jīng)驗、有號召力、有影響力就是不好好干”“團隊氛圍不佳、勾心斗角、派系復(fù)雜、抱怨不斷、部門同事各自為戰(zhàn)”“為什么有人眼中只有工資卻沒有成長，領(lǐng)導(dǎo)沒給你加薪，你做過加薪的事嗎”“計劃不準(zhǔn)、市場淡季、內(nèi)部資源不夠”責(zé)任心是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，執(zhí)行力是責(zé)任心的目的，執(zhí)行力檢驗責(zé)任心，考驗落實科學(xué)發(fā)展觀的能力，只有提升和深化責(zé)任

2、心，執(zhí)行力才會明顯提高，責(zé)任到位才意味著執(zhí)行有效。崗位就是責(zé)任，我是本崗位最高責(zé)任執(zhí)行者;請記?。贺?zé)任心，旨在責(zé)任重在心。執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力?！必?zé)任心“是導(dǎo)致”結(jié)果“好與壞的重要因素：工作不在于做事的類別，而在于做事的人;能力再強，缺少責(zé)任，工作應(yīng)付只為完工、不可能把工作做好;上班不是拿工資的理由;為組織創(chuàng)造有價值的結(jié)果才是得到報酬的最高價值。提升執(zhí)行力，就是要變”執(zhí)行不力“為”執(zhí)行夠力“和”執(zhí)行到位“。責(zé)任意識的嚴(yán)重后缺失，導(dǎo)致執(zhí)行力執(zhí)行不到位，而管理者也缺少提升責(zé)任執(zhí)行力的方法和技能！陳馨賢老師責(zé)任心與執(zhí)行力管理課程為您帶來團隊責(zé)任心的提升、高效執(zhí)行文化的建立，精彩不要錯過?！菊n程觀點

3、】：構(gòu)建組織責(zé)任鏈，把組織中“責(zé)怪鏈”變成“責(zé)任鏈” 我已經(jīng)交待很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作;常以人手不夠，難字當(dāng)頭，推責(zé)敷衍！我天天坐在那里，也常去看看現(xiàn)場，激勵無用，我也不給他們加薪;擔(dān)當(dāng)責(zé)任：弄清楚自己該承擔(dān)的責(zé)任，而不是首先想到別人甚至推諉！不比業(yè)務(wù)比待遇，工作拈輕怕重，被動應(yīng)付，常以不懂、不會、有困難為由拒絕接受任務(wù)！責(zé)任管理：沒有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任！塑造”責(zé)任價值觀“為導(dǎo)向系統(tǒng)！解決：管理者包庇下屬，當(dāng)老好人，執(zhí)行中看是措施，卻總是打折扣，不能執(zhí)行到底！【課程帶給組織收益】：如何建立不依賴能人的業(yè)務(wù)體系制度執(zhí)行力 激發(fā)干事激情、勇于突破創(chuàng)新精神;樹立：勇爭一

4、流的執(zhí)行意識;培養(yǎng)爭先進位意識改變：只言論不行動、有部署無檢查，當(dāng)工作”二傳手“、領(lǐng)導(dǎo)”傳話筒“正視榮辱觀，改變：”事不關(guān)己、高高掛起、明哲保身、但求無過“的惡習(xí)責(zé)任明確，利益直接、有效溝通、提升團隊執(zhí)行力，儲備高效后備管理人才！如何有效強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任劃分、監(jiān)督和激勵機制？如何提高下屬工作績效？【課程帶給員工收益】：將參與者打造成職業(yè)者、專業(yè)敬業(yè)的職業(yè)化人才 請思考：憑什么交換你每天的薪酬，你的工資從哪里來，30年以后拿什么來養(yǎng)活自己？機會不是等來的，責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升，工作到位能有好位，做不可替代的員工崗位有替代性，打好自己的事業(yè)基礎(chǔ)，每天進步一點點，有效管理自己的職業(yè)生涯高標(biāo)準(zhǔn)、

5、嚴(yán)要求：把一分鐘當(dāng)做60秒的人，要比把一分鐘當(dāng)一分鐘的人更有機會第一章 執(zhí)行力的核心在于責(zé)任心 1.沒有責(zé)任心，哪來的執(zhí)行力 2.執(zhí)行力源于責(zé)任心 3.責(zé)任心是高效執(zhí)行力的保證 4.執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心干出來的 5.一流的執(zhí)行必有一流的責(zé)任心把關(guān) 第二章 責(zé)任到位，執(zhí)行才能到位 1.責(zé)任到位，執(zhí)行到位才有保證 2.責(zé)任到位，永遠不做“差不多先生” 3.細節(jié)到位，才能確保執(zhí)行到位 4.溝通到位，保證執(zhí)行到位 第三章 鎖住責(zé)任，鎖住執(zhí)行結(jié)果 1.對結(jié)果負責(zé)，是有效執(zhí)行的基本前提 2.執(zhí)行要的是結(jié)果，完成任務(wù)結(jié)果 3.鎖定責(zé)任，才能保障執(zhí)行的結(jié)果 4.對承諾負責(zé)就是對執(zhí)行的結(jié)果負責(zé) 5.責(zé)任落實到位，結(jié)果才能有保障 第四章 責(zé)任心缺失，執(zhí)行力缺失1.被動執(zhí)行不推不動2.盲目執(zhí)行唯命是從3.機械執(zhí)行照抄照搬4.逃避執(zhí)行消極拒絕5.敷衍執(zhí)行應(yīng)付了事6.打折執(zhí)行層層打折7.低效執(zhí)行落實緩慢8.越位執(zhí)行越俎代庖9.表面執(zhí)行面子工程10.推諉執(zhí)行功己過他第五章 執(zhí)行，責(zé)任在行動上 1.始于心動，成于行動 2.只說不做，結(jié)果是零 3.接到任務(wù)，立即執(zhí)行4.日事