人力資源工作計(jì)劃2020年人力資源部年度工作計(jì)劃范文3篇_0452

1、LUN II4AL. I2020人力資源工作計(jì)劃人力資源部年度工作計(jì)劃范文3篇_0452EDUCATION WORD人力資源工作計(jì)劃人力資源部年度工作計(jì)劃范文3 篇_0452前言語料：溫馨提醒，教育，就是實(shí)現(xiàn)上述社會功能的最重要的一個(gè)獨(dú)立出來的過 程。其目的，就是把之前無數(shù)個(gè)人有價(jià)值的觀察、體驗(yàn)、思考中的精華，以濃縮、 系統(tǒng)化、易于理解記憶掌握的方式，傳遞給當(dāng)下的無數(shù)個(gè)人，讓個(gè)人從中獲益，豐 富自己的人生體驗(yàn)，也支撐整個(gè)社會的運(yùn)作和發(fā)展。本文內(nèi)容如下：【下載該文檔后使用Word打開】為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資 源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公

2、司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈 報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方 面開展年度的工作：組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部 首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則, 通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司 組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè) 職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織 架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、 管理規(guī)范、不斷發(fā)展。1、年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草

3、案并征求各部門 意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改；3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、 公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作 流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司 組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí) 的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高 層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁 多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié) 增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象, 也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是 綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì) 的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、 每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組