房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)晉升制度

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理手冊員工晉升管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工晉升制度第一條：目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，也為了提升企業(yè)核心競爭力，充分調(diào)動全體 員工的主動性和積極性，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”，全面體現(xiàn)我們的的人才觀、用人觀，更好的吸引人才，培育人才，使用人才，留 住人才，構(gòu)建公司人才梯隊，特別制定本規(guī)定。第二條：適用范圍全體員工第三條：內(nèi)容和程序一、 員工的晉升原則1、 公司員工的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。2、 公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。3、 公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，

2、減少員工流動率。4、 管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。二、內(nèi)容1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升。(1)、員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門領(lǐng)導根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。(2)、公司員工部門之間的晉升是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫員工晉升表由其部門的主管領(lǐng)導批準后并報常務(wù)副總裁批準后，交 由人力資源部存檔。2、 員工晉升分為三種類型：(1)職位晉升、薪資晉升(2)職位晉升、薪資不變(3)職位不變、薪資晉升3、員工晉升的形式

3、分為定期和不定期(1)定期：每年7月1日，根據(jù)績效考核管理辦法中的相關(guān)規(guī)定和組 織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。(2)不定期：破格提升；或者職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、 表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升。每年破格提升的名額控制在提升總額的 10% 左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前 進行晉升。4、晉升標準：季度人事考核成績中優(yōu)秀的員工，再考察該員工以下因素：(1)職位技能(2)工作經(jīng)驗和資歷(3)在職工作表現(xiàn)及人品德行(4)職位所需要的有關(guān)培訓課程完成情況(5)適應(yīng)性和潛力三、員工晉升的權(quán)限1、總裁、副總裁及總監(jiān)等高層領(lǐng)導由董事長核定。2、部

4、門負責人等中層領(lǐng)導由其主管領(lǐng)導提報并呈報董事長核定。3、普通員工的晉升分別由部門負責人提議，呈報總裁核定，并通知人力資源部。四、員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導 五、員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，其薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。六、試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí) 行，對試用期間不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。七、公司員工遲到早退十次，曠工一天以上及其它違反公司規(guī)章制度行為， 次年 不能晉升職位和薪資。第四條：公司各級員工接到晉升通知后， 應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就

5、任新 職。第四條 人力資源部定期統(tǒng)計分析各單位的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫， 依據(jù)員工績效考核結(jié)果和日?？疾榍闆r， 篩選出各層級的核心、優(yōu)秀、后備人才， 對各層次的人才作到有計劃開發(fā)，適當儲備，合理流動，量才使用，并以此指導 公司的培訓、引才、留才工作。第九條 晉升操作流程：1、凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料報送人力資源部：1.1 員工職位調(diào)整審批表1.2 員工的人事考核表1.3 部門總經(jīng)理鑒定1.4 突出事跡材料1.5 其他相關(guān)材料2、晉升須報人力資源部和分管領(lǐng)導、常務(wù)副總裁、總裁審批。第十條任免程序：1、所有任免決定須報人力資源部備案；3、人力資源部根據(jù)任免決定，填寫 員工薪資變動申

6、請表，一式兩份，一份留 員工本人檔案中收存，一份由集團人力資源部存檔。第四章附則第十一條本辦法解釋權(quán)歸地產(chǎn)人力資源部所有。第十二條本辦法自下發(fā)之日起實施，原有相關(guān)制度同時廢止子公司高層人員人事任免-8 -卷山西北方君威實業(yè)集團有限公司SHANXI BEIFANG JUNWEI INDUSTRY GROUP CO.LTD員工職位調(diào)整審批表部門/單位姓名調(diào)整類型口晉升口調(diào)動口其它原聘職位部門現(xiàn)聘職位部門崗位崗位職務(wù)職務(wù)工作職責工作職責薪資薪資其它補貼其它補貼職位調(diào)整說明調(diào)整生效日期擬自年月日起生效部門/單位總經(jīng)理審批人力資源部審核分管副總裁審批總裁審批也 山西北方君威實業(yè)集團有限公司SHANXI

7、BEIFANG JUNWEI INDUSTRY GROUP CO.LTD員工調(diào)動派遣通知北方人2007派字第001 號因工作需要，經(jīng)研究決定，派遣 同志由 到你單位（部門）工作，請 予以接洽和安排工作， 本人請于一年一月日前持調(diào)動派遣通知單到該單位（部門） 報到。該員工考勤自2007年 月 日起計算集團人力資源部 二。七年 月 日北方人2007派字第001號 山西北方君威實業(yè)集團有限公司SHANXI BEIFANG JUNWEI INDUSTRY GROUP CO.LTD員工調(diào)動派遣通知單:北方人2007派字第001 號：因工作需要，經(jīng)研究決定，派遣 同志由 到你單位（部門）工作，請予以接洽和安排工作， 本人請于一年一月日前持調(diào)動派遣通知單到該單位（部門） 報到。該員工考勤自2007年 月日起計算集團人力資源部 二。七年 月 日 北方人2007派字第001號簸 山西北方君威實業(yè)集團有限公司 SHANXI BEIFANG JUNWEI INDUSTRY GROUP CO.LTD 員工調(diào)動派遣通知