企業(yè)績效管理的5個階段

1、企業(yè)績效管理的5個階段績效管理、績效分配，是每一個企業(yè)不可回避的話題。不可否認， 績效管理是助推企業(yè)發(fā)展的非常好的管理工具。 但與此同時，績效管 理也是眾多企業(yè)面臨的共同難題。企業(yè)不做不行，做了不但難達到預期，還會遭到很多員工的反感， 甚至抵制。比如：有的企業(yè)推行績效管理后出現(xiàn)員工關系不和諧；企 業(yè)效益沒明顯增長；關鍵人才流失率高；管理成本越來越大，企業(yè)利 潤卻不能與之相匹配等等現(xiàn)象。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？企業(yè)走訪調(diào)研的過程當中，總結了績效管理的5個階段，或許你企業(yè)推行績效管理、進行價值分配的時候 在這個頂層設計上就出了問題。下面，我們一起來看看企業(yè)績效管理 有哪5個發(fā)展階段？1第一階段：統(tǒng)

2、一行為企業(yè)要創(chuàng)造效益才能分配利益。在這個階段，企業(yè)的效益、管理架構 不太穩(wěn)定，甚至很多企業(yè)還是非常粗放的管理模式，與此同時，員工 的工作狀態(tài)也不太穩(wěn)定。這個時候，企業(yè)績效管理的方法就是統(tǒng)一行為， 它通常出現(xiàn)在企業(yè)的 初創(chuàng)期。因為初創(chuàng)期的企業(yè)，價值還沒有穩(wěn)定，就無從談價值分配、 利益分配。在這一時期，績效管理的目的就是統(tǒng)一行為，讓員工努力工作共同創(chuàng) 造價值，讓企業(yè)能夠生存下來，并順利地從創(chuàng)業(yè)階段過渡到發(fā)展階段。2第二個階段：分清責任“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”企業(yè)的管 理如果沒有制度作保證，責任不分清、不落實，也會出現(xiàn)“沒水喝” 的情況。創(chuàng)業(yè)期的時候，我們干勁十足，為企業(yè)

3、創(chuàng)造了效益，此時由于企業(yè)規(guī) 模不大、人數(shù)少，憑借老板、一兩個核心高管的生活、工作經(jīng)驗就能 夠很好地對員工行為進行評價并進行價值分配。 但隨著企業(yè)的不斷發(fā) 展壯大，靠老板、高管個人經(jīng)驗進行價值分配已經(jīng)不現(xiàn)實，企業(yè)就會 出現(xiàn)職責分工不明確，競爭機制不健全，獎懲機制不見效，成員之間 不團結，團隊精神無合力的現(xiàn)象，有的人兢兢業(yè)業(yè)，有的人渾水摸魚， 最終結果是做好做壞、做多做少一個樣。所以，企業(yè)便進行制度建設，進行績效考核，這個時候我們績效管理 的目的則是為了分清責任，它是發(fā)展期的企業(yè)要做的事。3第三個階段：統(tǒng)一利益企業(yè)和員工利益不統(tǒng)一，很容易背道而馳。統(tǒng)一利益一般是在企業(yè)發(fā) 展到一定階段，處于穩(wěn)定期的

4、時候，我們需要去考慮的問題。在創(chuàng)業(yè)期，我們通過“人治”的方式對績效進行分配，但這種方式受 限于企業(yè)規(guī)模和個人經(jīng)驗。當企業(yè)發(fā)展達到穩(wěn)定期的時候，我們要通 過績效管理規(guī)則的設定，對每個員工的績效進行分配，做到原則上公平。4第四個階段：統(tǒng)一風險很多人會講，我通過統(tǒng)一利益，能夠把利益按照規(guī)則很好地分配下去 不就達到了績效管理的理想狀態(tài)了嗎？但其實， 第四階段遠不止統(tǒng)一 利益這么簡單。前段時間，我?guī)ьI中國企業(yè)家到德國考察工業(yè) 4.0,期間有兩位企業(yè) 家與我交流，有一位企業(yè)家就講，“我的企業(yè)很好分配，我每年就給 車、給房、給錢，把它給到位就可以了?！比缓?，另外一位企業(yè)家就 問他，“你能夠每年都這么給嗎？當

5、你企業(yè)效益不好的時候怎么辦？ ”這個問題確實值得思考，沒有效益又談何分配呢？可見統(tǒng)一利益只能 是在企業(yè)發(fā)展或者發(fā)展到一定階段， 處于穩(wěn)定期的時候去做的事，當 到了這個階段，我們還想有更大的騰飛，但這個時候企業(yè)的創(chuàng)始人又 無法顧及那么多具體的事情，我們在績效管理維度里面需要去思考的 是如何統(tǒng)一風險，這是績效管理的第四個階段。因為，比起利益，風 險更易統(tǒng)一人心。比如，為什么夫妻之間、親人之間的關系那么穩(wěn)固？因為它不僅僅是 利益共同體那么簡單，它更多的是一個風險共同體，自古就講究“父債子還”，我們現(xiàn)代社會還倡導債務需要夫妻共同去承擔所以， 我們要學會統(tǒng)一風險，要思考如何實現(xiàn)利益共享的同時風險共擔？高

6、層的經(jīng)營風險的共擔，不是簡單的利益分配。比如，裂變式創(chuàng)業(yè)一 定要拿錢來投票，合伙人之間一定需要用錢來合伙，來共同工商登記。 其實，原因就在于統(tǒng)一風險要好過統(tǒng)一利益。當然，我不是強調(diào)全員 都要統(tǒng)一風險，但核心的管理層，核心團隊或者每一個團隊里面的骨 干成員，我們可以通過統(tǒng)一風險的方式來進行管理，而不僅僅停留在 統(tǒng)一利益的層面。5第五個階段：統(tǒng)一價值觀當從統(tǒng)一行為、分清責任、統(tǒng)一利益、統(tǒng)一風險，這四個階段你都過 來了以后，第五個階段就是統(tǒng)一價值觀。這個時候企業(yè)通常處于成熟 期的階段。發(fā)展成熟期的企業(yè)需要統(tǒng)一價值觀， 需要我們?nèi)ゴ蛟炱髽I(yè) 文化，才能夠讓我們每一個進入到公司的人志同道合。 因為文化才能 傳承使命，每一個企業(yè)都有自己的使命，只有共同的理想，共同的價 值觀才能夠形成我們企業(yè)獨有的文化，也只有產(chǎn)生了好的企業(yè)文化以 后，才能夠傳承企業(yè)的使命。我們發(fā)現(xiàn)一些龍頭企業(yè)，像*等等，它們都有自己的學院，都有自己 企業(yè)的文化部門，因為它們知道，在這個階段，企業(yè)發(fā)展成熟以后， 不僅僅需要統(tǒng)一行為，不僅僅是為了分清責任、統(tǒng)一利益，也不僅僅是為了統(tǒng)一風險，更重要的是統(tǒng)一價值觀，只有一群有著共同正能量 正向價值觀的人在一起，才能夠