成本控制措施

1、廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司 施工組織設(shè)計(jì)第十五章 工程成本管理措施第一節(jié) 工程成本控制目的和管理架構(gòu)1、工程管理管理目的成本管理就是在保證質(zhì)量、保證安全、保證工期的前提下減少資源的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理，促使整個(gè)工程造價(jià)下降。以保障投資方利益，增加企業(yè)效益、提高企業(yè)管理水平為根本目的。同時(shí)在操作過(guò)程中可以起到督促管理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程能按高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本順利完成。2、成本管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)每一項(xiàng)工程，我們都會(huì)分析各分項(xiàng)的成本構(gòu)成，編制成本計(jì)劃、成本目標(biāo)，成本管理程序和人員架構(gòu)。項(xiàng)目部組建以項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師為首的施工成本管理管理架構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立成本管理小組。具體成本管理架構(gòu)如下圖：項(xiàng)

2、目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目部成本核算組各專業(yè)施工組各施工班組第二節(jié) 工程成本管理流程借助成本管理系統(tǒng)軟件對(duì)施工過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢和分析。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來(lái)，最終匯總到項(xiàng)目部。成本管理流程圖見下頁(yè)圖。成本管理系統(tǒng)軟件由：預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、成本控制管理、材料管理、機(jī)具管理、合同事務(wù)管理和財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)結(jié)算等組成。（成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖見下頁(yè)圖）預(yù)算管理：包括預(yù)算書或標(biāo)書的管理、項(xiàng)目成本預(yù)算編制。其中預(yù)算書是制定產(chǎn)值計(jì)劃的依據(jù)之一、項(xiàng)目成本預(yù)算是制定成本計(jì)劃的依據(jù)之一。施工進(jìn)度管理：施工進(jìn)度計(jì)劃是制定項(xiàng)目成本預(yù)算和產(chǎn)值計(jì)劃的重

3、要依據(jù)。材料管理：記錄材料使用和材料的采購(gòu)情況，為材料費(fèi)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。機(jī)具管理：記錄施工機(jī)具的使用情況，為機(jī)械費(fèi)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理：在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。成本控制管理：在成本管理運(yùn)作過(guò)程中的核心部分，通過(guò)管理人員對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋匯總及核算。合同事務(wù)管理：合同事務(wù)管理是相對(duì)比較獨(dú)立的，主要管理在施工過(guò)程中所有的合同，簽定各種供貨合同等，使項(xiàng)目執(zhí)行的任何階段可以控制和查詢每個(gè)合同的執(zhí)行情況、合同變更情況。第三節(jié) 工程成本控制措施根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別對(duì)材料費(fèi)、

4、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、其它費(fèi)進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。計(jì)劃編制（分階段，初期進(jìn)行）成本管理實(shí)施階段處理期末進(jìn)行否項(xiàng)目實(shí)施開始進(jìn)度計(jì)劃處理產(chǎn)值計(jì)劃處理成本計(jì)劃處理材料管理人工費(fèi)管理機(jī)械費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)管理其它費(fèi)用管理合同事務(wù)處理（甲方、項(xiàng)目部材料合同）實(shí)際產(chǎn)值實(shí)際成本控制上限成本分析 實(shí)際成本發(fā)生額項(xiàng)目結(jié)算否 工程成本審結(jié)是乘X%成本預(yù)算預(yù)算書工程中標(biāo)書成本管理流程圖施工進(jìn)度管理工程中標(biāo)項(xiàng)目成本預(yù)算編制成本計(jì)劃管理材料費(fèi)控制人工費(fèi)管理機(jī)械費(fèi)管理現(xiàn)

5、場(chǎng)管理費(fèi)控制項(xiàng)目成本核算管理A (材料管理)項(xiàng)目成本管理考核計(jì)劃變更成本控制材料管理系統(tǒng)庫(kù)存管理進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)值預(yù)算書或標(biāo)書機(jī)具管理預(yù)算系統(tǒng)其它費(fèi)控制勞資員X%X%A基本數(shù)據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)際成本執(zhí)行項(xiàng)目成本分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口計(jì)劃合同事務(wù)管理事務(wù)管理合同變更財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)核算財(cái)核算合同事務(wù)管理A(材料管理)A (材料管理)成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖1、制定產(chǎn)值計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算書或標(biāo)書制定工程在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的產(chǎn)值計(jì)劃，它是制定成本計(jì)劃的主要依據(jù)。2、制定成本計(jì)劃項(xiàng)目部按照工程實(shí)際情況和施工組織措施編制總成本計(jì)劃，作為項(xiàng)目成本控制的總目標(biāo)，然后將其層層分解細(xì)化成分項(xiàng)工程成本計(jì)劃。項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程

6、中施工員依據(jù)各分項(xiàng)成本計(jì)劃和施工進(jìn)度安排制定具體人工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)具使用計(jì)劃。成本計(jì)劃實(shí) 施成本核算成本分析根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)控制 制定下一階段成本計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)束3、人工費(fèi)控制3.1 管理人員和非生產(chǎn)人員費(fèi)用控制：組建一支精干、高效的管理隊(duì)伍，管理人員一專多能。實(shí)行科學(xué)管理，提高管理效率，簡(jiǎn)化管理的中間環(huán)節(jié)。3.2 施工班組工人工資控制：施工員嚴(yán)格按圖紙及現(xiàn)場(chǎng)要求向班組下達(dá)施工任務(wù)單，并做好技術(shù)交底，避免造成返工損失。全面推行班組全額承包，將成本責(zé)任落實(shí)到班組。加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，避免因工序造成返工，引起人力資源的浪費(fèi)。4、材料費(fèi)控制4.1 材料控制描述圖（見下圖）材料管理（采購(gòu)、入庫(kù)、出

7、庫(kù)）計(jì)劃管理材料計(jì)劃材料競(jìng)價(jià)采購(gòu)驗(yàn)收各類臺(tái)帳控制材料控制（分析）4.2 材料成本控制過(guò)程做好工程材料計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并且貫穿整個(gè)施工階段，材料計(jì)劃應(yīng)包含施工機(jī)具計(jì)劃和測(cè)量?jī)x表計(jì)劃，材料計(jì)劃的編制應(yīng)由施工員依據(jù)施工圖紙來(lái)編制，不允許采取估算，杜絕多購(gòu)材料。材料采購(gòu)貨比三家，購(gòu)質(zhì)量好、價(jià)格低的施工材料，盡量減少零星輔材和應(yīng)急零星主材的采購(gòu)量，避免增加采購(gòu)成本和管理成本，選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)降低購(gòu)置材料的成本。做好材料的統(tǒng)計(jì)、報(bào)帳工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格控制材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料和收發(fā)領(lǐng)退制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)手續(xù)。材料采購(gòu)、驗(yàn)收，應(yīng)提供材料總量計(jì)劃表、材料月度計(jì)劃表、材料分期使用計(jì)劃表、材料

8、驗(yàn)收單。建立材料管理臺(tái)帳，月度提供材料調(diào)入統(tǒng)計(jì)表和材料耗用統(tǒng)計(jì)表。領(lǐng)料提供限額領(lǐng)料單并入帳。項(xiàng)目部期末未用完的材料屬于剩余材料，應(yīng)有特別標(biāo)識(shí)，便于公司統(tǒng)一調(diào)撥處理。5、機(jī)械費(fèi)控制5.1 機(jī)具費(fèi)用控制圖（見下頁(yè)圖）計(jì)劃管理機(jī)具管理機(jī)具使用計(jì)劃?rùn)C(jī)具調(diào)入機(jī)庫(kù)維護(hù)各類臺(tái)帳控制機(jī)具費(fèi)控制（分析）5.2機(jī)械費(fèi)成本控制分析是否符合機(jī)具使用計(jì)劃，如果有較大的偏差，則及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。5.2.1機(jī)具調(diào)入和退庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)表中應(yīng)該包括機(jī)具型號(hào)、數(shù)量、完好情況、調(diào)入和退庫(kù)時(shí)間等信息。5.2.2查詢租賃費(fèi)用表、機(jī)具維修費(fèi)用、汽車租金和路橋費(fèi)表，機(jī)具租賃表應(yīng)包括機(jī)具型號(hào)、數(shù)量、租賃時(shí)間、租賃單價(jià)、租賃總價(jià)等信息。5.

9、2.3制作勞保和工具費(fèi)用表。5.2.4加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的管理，做好施工機(jī)具的使用計(jì)劃，減少現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的閑置，努力提高現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的利用率，以減少施工機(jī)具使用成本。6、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制根據(jù)施工圖紙和實(shí)際情況編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案和詳盡進(jìn)度計(jì)劃，提高工效、節(jié)約成本。協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉施工，施工前規(guī)劃好施工順序和各自的空間，對(duì)可進(jìn)行批量生產(chǎn)的施工區(qū)域，必須做好樣板工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，避免在同一區(qū)域、同一專業(yè)重復(fù)進(jìn)場(chǎng)施工，安排好勞動(dòng)力和施工機(jī)具，避免時(shí)緊時(shí)松的施工，浪費(fèi)資源。推行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。嚴(yán)格按照成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額審核生產(chǎn)費(fèi)用。建立反映成本差異的信息反饋體系，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，以便及時(shí)采取糾正偏差的具體措施。7、項(xiàng)目