許昌小核酸藥物項目投資決策報告范文參考

1、CMC·泓域咨詢 /許昌小核酸藥物項目投資決策報告目錄第一章 項目緒論10一、 項目名稱及項目單位10二、 項目建設(shè)地點10三、 可行性研究范圍10四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則10五、 建設(shè)背景、規(guī)模11六、 項目建設(shè)進度12七、 原輔材料及設(shè)備12八、 環(huán)境影響13九、 建設(shè)投資估算13十、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)14主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表14十一、 主要結(jié)論及建議15第二章 市場預(yù)測17一、 相比于靶向蛋白質(zhì)的療法具有先天優(yōu)勢17二、 小核酸藥物的市場潛力較大20第三章 建設(shè)單位基本情況22一、 公司基本信息22二、 公司簡介22三、 公司競爭優(yōu)勢24四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)26公司合并資產(chǎn)

2、負債表主要數(shù)據(jù)26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)26五、 核心人員介紹26六、 經(jīng)營宗旨28七、 公司發(fā)展規(guī)劃28第四章 項目投資背景分析35一、 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍者多為新興企業(yè)35二、 著力挖掘內(nèi)需潛力，積極融入新發(fā)展格局36三、 國內(nèi)外小核酸研發(fā)進展差距較大38第五章 選址方案40一、 項目選址原則40二、 建設(shè)區(qū)基本情況40三、 構(gòu)建高水平對外開放新格局45四、 建設(shè)中西部更具影響力的創(chuàng)新高地47五、 構(gòu)建更具競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系49第六章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃52一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容52二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)52產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表53第七章 SWOT分析說明55一、 優(yōu)勢分析（S）55二

3、、 劣勢分析（W）57三、 機會分析（O）57四、 威脅分析（T）58第八章 運營管理62一、 公司經(jīng)營宗旨62二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)62三、 各部門職責(zé)及權(quán)限63四、 財務(wù)會計制度66五、 miRNA具有較大潛力也同樣面臨技術(shù)挑戰(zhàn)72六、 ASO可以上調(diào)或下調(diào)靶mRNA表達74七、 小核酸開發(fā)仍然面臨有待突破的技術(shù)難點76八、 ASO藥物已經(jīng)出現(xiàn)重磅品種77第九章 發(fā)展規(guī)劃80一、 公司發(fā)展規(guī)劃80二、 發(fā)展思路86第十章 環(huán)境保護方案88一、 編制依據(jù)88二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析89三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析93四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析93五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析94六

4、、 環(huán)境管理分析95七、 結(jié)論96八、 建議96第十一章 原輔材料及成品分析97一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況97二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理97第十二章 項目節(jié)能分析99一、 項目節(jié)能概述99二、 能源消費種類和數(shù)量分析100能耗分析一覽表100三、 項目節(jié)能措施101四、 節(jié)能綜合評價103第十三章 組織機構(gòu)、人力資源分析104一、 人力資源配置104勞動定員一覽表104二、 員工技能培訓(xùn)104第十四章 安全生產(chǎn)分析107一、 編制依據(jù)107二、 防范措施109三、 預(yù)期效果評價115第十五章 項目進度計劃116一、 項目進度安排116項目實施進度計劃一覽表116二、 項目實施

5、保障措施117第十六章 投資計劃118一、 投資估算的依據(jù)和說明118二、 建設(shè)投資估算119建設(shè)投資估算表123三、 建設(shè)期利息123建設(shè)期利息估算表123固定資產(chǎn)投資估算表124四、 流動資金125流動資金估算表126五、 項目總投資127總投資及構(gòu)成一覽表127六、 資金籌措與投資計劃128項目投資計劃與資金籌措一覽表128第十七章 項目經(jīng)濟效益130一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取130二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算130營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表130綜合總成本費用估算表132利潤及利潤分配表134三、 項目盈利能力分析134項目投資現(xiàn)金流量表136四、 財務(wù)生存能力分析137五、 償債

6、能力分析137借款還本付息計劃表139六、 經(jīng)濟評價結(jié)論139第十八章 風(fēng)險分析140一、 項目風(fēng)險分析140二、 項目風(fēng)險對策142第十九章 招投標(biāo)方案144一、 項目招標(biāo)依據(jù)144二、 項目招標(biāo)范圍144三、 招標(biāo)要求144四、 招標(biāo)組織方式146五、 招標(biāo)信息發(fā)布150第二十章 總結(jié)151第二十一章 附表附錄153主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表153建設(shè)投資估算表154建設(shè)期利息估算表155固定資產(chǎn)投資估算表156流動資金估算表156總投資及構(gòu)成一覽表157項目投資計劃與資金籌措一覽表158營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表159綜合總成本費用估算表160固定資產(chǎn)折舊費估算表161無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)

7、攤銷估算表161利潤及利潤分配表162項目投資現(xiàn)金流量表163借款還本付息計劃表164建筑工程投資一覽表165項目實施進度計劃一覽表166主要設(shè)備購置一覽表167能耗分析一覽表167報告說明小核酸藥物是目前發(fā)展最為成熟的基因療法之一。其中，目前已有藥品獲批上市，并且治療潛力得到驗證的核酸藥物類型主要是小核酸藥物。廣義的小核酸藥物是指長度小于30nt的寡核苷酸序列，范圍涵蓋了小干擾核酸（siRNA）、微小RNA（miRNA）、反義核酸（ASO）和核酸適配體（Aptamer）等。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資33846.48萬元，其中：建設(shè)投資27407.14萬元，占項目總投資的80.97%；建設(shè)期

8、利息391.44萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金6047.90萬元，占項目總投資的17.87%。項目正常運營每年營業(yè)收入57400.00萬元，綜合總成本費用45238.43萬元，凈利潤8894.95萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.16%，財務(wù)凈現(xiàn)值8632.21萬元，全部投資回收期5.68年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。小核酸藥物作為革新了當(dāng)代藥物開發(fā)理念的創(chuàng)新技術(shù)，其發(fā)展過程并非一帆風(fēng)順，中間歷經(jīng)波折，直到近年才逐步被驗證認可。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本期

9、項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項目緒論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：許昌小核酸藥物項目項目單位：xxx（集團）有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約74.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。三、 可行性研究范圍本報告對項目建設(shè)的背景及概況、市場需求預(yù)測和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環(huán)境保護

10、與消防安全、項目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關(guān)部門對工程項目決策和建設(shè)提供可靠和準確的依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要；2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)及使用手冊（第三版）；3、工業(yè)可行性研究編制手冊；4、現(xiàn)代財務(wù)會計；5、工業(yè)投資項目評價與決策；6、國家及地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；7、項目建設(shè)地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī)；8、項目建設(shè)單位提供的有關(guān)材料及相關(guān)數(shù)據(jù)；9、國家公布的相關(guān)設(shè)備及施工標(biāo)準。（二）技術(shù)原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為

11、手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進度。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景型全球領(lǐng)先的少數(shù)小核酸廠家均為中小型Biotech公司。由于ASO和siRNA的開發(fā)技術(shù)區(qū)別較大，因此小核酸藥物開發(fā)企業(yè)主要分為兩類：1）專注于ASO藥物技術(shù)的企業(yè)，例如Ionis和Sarepta。其中Ionis是最早進入小核酸領(lǐng)域的企業(yè)，目前研發(fā)管線數(shù)量也最多，而Sarepta主攻杜氏肌營養(yǎng)不良癥，已經(jīng)形成了豐富的產(chǎn)品梯隊；2）專注于siRNA的企業(yè)，例如Alnylam和Arrowhead等。其中Alnylam于自2018年迎來密集收獲期，成為

12、首家實現(xiàn)商業(yè)化的siRNA領(lǐng)軍企業(yè)，目前已有4款上市藥物。而根據(jù)藥渡數(shù)據(jù)庫，目前瑞博生物和圣諾制藥是國內(nèi)擁有小核酸藥物管線最多的企業(yè)。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積49333.00（折合約74.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積90451.55。其中：生產(chǎn)工程61429.22，倉儲工程14228.34，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9398.54，公共工程5395.45。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx劑小核酸藥物的生產(chǎn)能力。六、 項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、

13、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 原輔材料及設(shè)備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括xx、xx、xxx等。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括xx、xx、xxx等。八、 環(huán)境影響本項目符合產(chǎn)業(yè)政策、符合規(guī)劃要求、選址合理；項目建設(shè)具有較明顯的社會、經(jīng)濟綜合效益；項目實施后能滿足區(qū)域環(huán)境質(zhì)量與環(huán)境功能的要求，但項目的建設(shè)不可避免地對環(huán)境產(chǎn)生一定的負面影響，只要建設(shè)單位嚴格遵守環(huán)境保護“三同時”管理制度，切實落實各項環(huán)境保護措施，加強環(huán)境管理，認真對待和解決環(huán)境保護問題，對污染物做到達標(biāo)排放。從環(huán)保角度上講，項目的建設(shè)是可行的。九、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)

14、期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資33846.48萬元，其中：建設(shè)投資27407.14萬元，占項目總投資的80.97%；建設(shè)期利息391.44萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金6047.90萬元，占項目總投資的17.87%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資27407.14萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用23592.47萬元，工程建設(shè)其他費用3219.22萬元，預(yù)備費595.45萬元。十、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入57400.00萬元，綜合總成本費用45238.43萬元，納稅總額5780.27萬

15、元，凈利潤8894.95萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.16%，財務(wù)凈現(xiàn)值8632.21萬元，全部投資回收期5.68年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積49333.00約74.00畝1.1總建筑面積90451.551.2基底面積31079.791.3投資強度萬元/畝357.372總投資萬元33846.482.1建設(shè)投資萬元27407.142.1.1工程費用萬元23592.472.1.2其他費用萬元3219.222.1.3預(yù)備費萬元595.452.2建設(shè)期利息萬元391.442.3流動資金萬元6047.903資金籌措萬元33846.483.1自籌資金萬元178

16、69.153.2銀行貸款萬元15977.334營業(yè)收入萬元57400.00正常運營年份5總成本費用萬元45238.43""6利潤總額萬元11859.93""7凈利潤萬元8894.95""8所得稅萬元2964.98""9增值稅萬元2513.65""10稅金及附加萬元301.64""11納稅總額萬元5780.27""12工業(yè)增加值萬元19646.13""13盈虧平衡點萬元22019.88產(chǎn)值14回收期年5.6815內(nèi)部收益率20.16%所得

17、稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元8632.21所得稅后十一、 主要結(jié)論及建議經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 市場預(yù)測一、 相比于靶向蛋白質(zhì)的療法具有先天優(yōu)勢錯誤轉(zhuǎn)錄翻譯的蛋白質(zhì)是導(dǎo)致疾病的原因之一。中心法

18、則是FrancisCrick于1957年提出的，闡明了遺傳信息在細胞內(nèi)生物大分子間轉(zhuǎn)移的基本法則：DNA分子中的遺傳信息轉(zhuǎn)錄到RNA分子中，再由RNA翻譯生成體內(nèi)各種蛋白質(zhì)，蛋白質(zhì)的主要功能是作為生物體的結(jié)構(gòu)成分和調(diào)節(jié)新陳代謝活動，從而維持機體正常功能。而DNA的突變或轉(zhuǎn)錄翻譯的錯誤將產(chǎn)生非正常功能的蛋白質(zhì)，從而可能導(dǎo)致疾病。靶向蛋白質(zhì)的藥物存在顯著局限性。具有由于非正常功能蛋白會通過錯誤信號傳導(dǎo)或影響細胞代謝等方式導(dǎo)致疾病，因此目前主流的小分子和大分子藥物均是通過靶向結(jié)合致病蛋白，調(diào)節(jié)其蛋白質(zhì)功能，從而實現(xiàn)治療疾病的目的，這類靶點蛋白包括激酶、受體、抗原等。盡管部分小分子和抗體藥物已經(jīng)在臨床

19、中獲得較好療效，并且具有易生產(chǎn)、給藥方便、穩(wěn)定、精準等優(yōu)勢，然而，這種靶向蛋白質(zhì)的治療方式存在局限性：可成藥的蛋白質(zhì)靶點選擇較少。蛋白只占了基因組信息的極少部分，人類的基因組中，僅1.5%的序列編碼了蛋白質(zhì)，其中和疾病相關(guān)的蛋白只占10-15%，而在這些疾病相關(guān)的致病蛋白中，超過80%的蛋白質(zhì)不能被目前常規(guī)的小分子及大分子藥物所靶向，屬于不可成藥蛋白，因此藥物靶點的選擇范圍較窄；多數(shù)靶點仍然處于尚未發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)。目前全球已批準的藥物僅可以與由.05%的基因組所編碼的約700種蛋白質(zhì)相互作用，仍然存在較多難以開發(fā)和覆蓋的靶點，需要多次試驗反復(fù)驗證，尚未滿足臨床需求；需要考慮蛋白質(zhì)三維結(jié)構(gòu)，設(shè)計較復(fù)

20、雜。小分子藥物主要通過靶向蛋白質(zhì)結(jié)合口袋發(fā)揮作用，然而蛋白質(zhì)并非靜態(tài)結(jié)構(gòu)，在體內(nèi)發(fā)揮作用時可能會發(fā)生變構(gòu)，進一步加大藥物開發(fā)難度，因此早期藥物開發(fā)和篩選過程復(fù)雜；應(yīng)用范圍受到結(jié)合位點限制?？贵w藥物的結(jié)合位點主要在于細胞膜表面蛋白質(zhì)或細胞外，其應(yīng)用受到一定限制；需要反復(fù)用藥甚至還會復(fù)發(fā)。這類藥物不直接調(diào)節(jié)蛋白濃度，主要調(diào)節(jié)蛋白質(zhì)功能，例如抑制/促進信號傳導(dǎo)及催化蛋白活性等，僅起到“治標(biāo)”作用，存在需要長期高頻用藥或復(fù)發(fā)的風(fēng)險。基因?qū)用姣煼ㄏ啾鹊鞍踪|(zhì)靶向藥物具有更大潛力。如果能直接從上游對蛋白質(zhì)表達直接進行調(diào)控，將有望能夠避開以上問題，因此，實現(xiàn)個性化基因水平治療的藥物潛力將超過當(dāng)前蛋白質(zhì)靶向療法

21、，例如核酸藥物。核酸藥物是指人工合成的具有疾病治療功能的DNA或RNA片段，能夠直接作用于致病靶基因或RNA片段，旨在改變宿主遺傳信息的編輯，具有治愈疾病的潛力，成為“治標(biāo)治本”的治療選擇。此外，由于核酸藥物理論上可以調(diào)節(jié)任何基因表達，將藥物靶點直接擴大到蛋白質(zhì)上游，因此不會受限于蛋白質(zhì)的成藥性問題，有望打破不可成藥性難題。小核酸藥物是目前發(fā)展最為成熟的基因療法之一。其中，目前已有藥品獲批上市，并且治療潛力得到驗證的核酸藥物類型主要是小核酸藥物。廣義的小核酸藥物是指長度小于30nt的寡核苷酸序列，范圍涵蓋了小干擾核酸（siRNA）、微小RNA（miRNA）、反義核酸（ASO）和核酸適配體（Ap

22、tamer）等。相比抗體和小分子藥物，小核酸藥物具有先天優(yōu)勢：研發(fā)周期短，藥物靶點篩選快：小分子和抗體藥物需要識別某些蛋白質(zhì)復(fù)雜的空間構(gòu)象，因此需要大規(guī)模的藥物篩選。而小核酸藥物只需要鎖定致病基因序列，并針對該基因序列進行設(shè)計及相應(yīng)RNA片段的合成，因此其早期研發(fā)速度遠遠快于其他種類藥物；不易產(chǎn)生耐藥性：由于抗體和小分子主要通過調(diào)節(jié)細胞信號通路和代謝等方式發(fā)揮治療作用，因此可能會由于補償通路上調(diào)或抗原表達下降等因素產(chǎn)生耐藥性，而小核酸藥物直接調(diào)節(jié)上游基因表達，因此相對不易產(chǎn)生耐藥性；治療領(lǐng)域更廣：不受限于蛋白質(zhì)的可成藥性，理論上可以設(shè)計用于靶向任何感興趣的基因，僅需要目標(biāo)mRNA的序列信息，有

23、望攻克尚無藥物的遺傳疾病和其他難治疾??；效果持久：通常來說，小分子藥物的體內(nèi)半衰期以小時計算，抗體藥物的體內(nèi)半衰期以天/周計算，而由于小核酸藥物可以在體內(nèi)被循環(huán)多次使用，因此能降低給藥頻次，在體內(nèi)的半衰期可以按照月來計算，對很多疾病尤其是慢病的治療具有巨大的臨床價值；研發(fā)成功率較高：由于小核酸藥物作用機制明確，通過與mRNA完成WatsonCrick堿基配對來實現(xiàn)其功能，無需契合蛋白質(zhì)復(fù)雜結(jié)構(gòu)，因此研發(fā)成功率相對較高。參考Alnylam公司的研發(fā)成功率，I期到III期成功率達到59.2%，相比靶向藥和整體醫(yī)藥的研發(fā)成功率高5倍。因此，小核酸藥物的獨特優(yōu)勢使其有望為現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開辟一個全新的

24、開發(fā)方向，進一步填補現(xiàn)有療法的治療空白，并且具備治愈疾病的潛力。二、 小核酸藥物的市場潛力較大全球小核酸行業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道?？紤]到小核酸藥物的設(shè)計和開發(fā)不會受限于蛋白質(zhì)的可成藥性及靶點的發(fā)現(xiàn)，未來隨著遞送系統(tǒng)和修飾技術(shù)的持續(xù)進步，小核酸藥物有望涵蓋更廣的適應(yīng)癥及取代部分現(xiàn)有療法，潛在市場規(guī)模十分廣闊。根據(jù)灼識咨詢數(shù)據(jù)，預(yù)計到2025年全球小核酸藥物銷售額將突破100億美元，其中RNAi療法憑借其較為顯著的效果有望能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長，到2025年預(yù)計將達到45億美元，復(fù)合增速達到66%。我國小核酸藥物市場仍然處于發(fā)展初期。與全球相比，我國小核酸藥物的開發(fā)起步較晚，第一家小核酸藥物研發(fā)企業(yè)的成立時間

25、相比Ionis晚10年，首款siRNA藥物的臨床獲批時間相比全球晚了11年。因此目前國內(nèi)的小核酸行業(yè)仍然處于發(fā)展初期階段，僅一款產(chǎn)品獲批上市，為Ionis的Spinraza。但由于國內(nèi)患者群體基數(shù)較大、需求較多，因此未來伴隨小核酸藥物開發(fā)的持續(xù)推進，以及國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)逐步成熟，我國小核酸藥物市場有望迎來快速發(fā)展。第三章 建設(shè)單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：萬xx3、注冊資本：1440萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-6-87、營業(yè)期限：2010-6-8至無固定期限8、注

26、冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事小核酸藥物相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合

27、規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信

28、息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)

29、合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客

30、戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶

31、提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14861.6511889.3211146.24負債總額8

32、185.416548.336139.06股東權(quán)益合計6676.245340.995007.18公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36279.4129023.5327209.56營業(yè)利潤6199.714959.774649.78利潤總額5550.234440.184162.67凈利潤4162.673246.882997.12歸屬于母公司所有者的凈利潤4162.673246.882997.12五、 核心人員介紹1、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、蔡x

33、x，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年

34、6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、蘇xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7

35、、吳xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、陳xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。

36、七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢

37、；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的

38、認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標(biāo)準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭

39、力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有

40、的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營

41、銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)

42、、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能

43、等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高

44、公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第四章 項目投資背景分析一、 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍者多為新興企業(yè)型全球領(lǐng)先的少數(shù)小核酸廠家均為中小型Biotech公司。由于ASO和siRNA的開發(fā)技術(shù)區(qū)別較大，因此小核酸藥物開發(fā)企業(yè)主要分為兩類：1）專注于ASO藥物技術(shù)的企業(yè)，例如Ionis和Sarepta。其中Ionis是最早進入小核酸領(lǐng)域的企業(yè)，目前研發(fā)管線數(shù)量也最多，而Sarepta主攻

45、杜氏肌營養(yǎng)不良癥，已經(jīng)形成了豐富的產(chǎn)品梯隊；2）專注于siRNA的企業(yè)，例如Alnylam和Arrowhead等。其中Alnylam于自2018年迎來密集收獲期，成為首家實現(xiàn)商業(yè)化的siRNA領(lǐng)軍企業(yè)，目前已有4款上市藥物。而根據(jù)藥渡數(shù)據(jù)庫，目前瑞博生物和圣諾制藥是國內(nèi)擁有小核酸藥物管線最多的企業(yè)。大藥企目前主要通過收購或引進等方式布局小核酸領(lǐng)域?；仡櫺『怂崴幬锇l(fā)展歷史，由于行業(yè)一度陷入過低谷期，彼時多家大藥企紛紛出售或終止小核酸管線，因此小核酸藥物技術(shù)進步主要是由這些中小型Biotech公司推動，從而形成了目前的企業(yè)競爭格局。而在技術(shù)難關(guān)被逐步攻破后，為重新進入小核酸賽道，加快管線布局，很多

46、大型藥企在過去5年紛紛與這類Biotech公司達成引進和合作開發(fā)協(xié)議，例如Roche、AZ、J&J和諾華等，行業(yè)整體景氣度較高。此外，近日諾和諾德宣布將以33億美元的收購Dicerna公司，未來小核酸行業(yè)也將逐步迎來大藥企的并購期。因此，目前小核酸藥物行業(yè)整體具有較高景氣度、良好競爭格局、較大潛在市場規(guī)模的特性，行業(yè)具有較多機會：1）理論上可以靶向任何基因，伴隨技術(shù)持續(xù)進步，具有涵蓋所有疾病領(lǐng)域的潛力；2）相比現(xiàn)有的小分子和抗體藥物具有長效、高效和設(shè)計簡單等優(yōu)勢，有望能夠取代現(xiàn)有療法，實現(xiàn)治標(biāo)治本；3）具有較高技術(shù)和專利壁壘，因此行業(yè)競爭格局較好，玩家相對較少，且具有先發(fā)優(yōu)勢。二、 著

47、力挖掘內(nèi)需潛力，積極融入新發(fā)展格局堅持實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合，破除妨礙生產(chǎn)要素市場化配置的體制機制障礙，補齊產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板，暢通供給與需求互促共進、投資與消費良性互動的高效循環(huán)。加快推進鄭許一體化。把鄭許一體化作為融入新發(fā)展格局的戰(zhàn)略性措施，全方位對接融入鄭州都市圈，建設(shè)鄭州都市圈次中心城市。以許港產(chǎn)業(yè)帶為核心載體，突出我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加強鄭許產(chǎn)業(yè)協(xié)作，構(gòu)建空間緊密聯(lián)系、功能優(yōu)勢互補、分工合理有序的一體化產(chǎn)業(yè)體系。加快構(gòu)建一體化交通體系，形成鄭許1小時通勤圈，打造許港半小時經(jīng)濟圈和輻射帶動豫西南、豫南、豫東南的發(fā)展軸。統(tǒng)籌鄭州科研要素集聚、許昌生態(tài)環(huán)境和制造業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建

48、資源共享、服務(wù)協(xié)同、功能完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。打造樞紐經(jīng)濟高地。完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，強化大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作，完善跨區(qū)域物流配送中心和采購分銷網(wǎng)絡(luò)，推動上下游、產(chǎn)供銷有效銜接，重點建設(shè)發(fā)制品、花木、中藥材、特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。鼓勵龍頭企業(yè)整合供應(yīng)鏈資源，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，培育形成若干全國供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)（平臺），打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系全國領(lǐng)先城市。統(tǒng)籌推進現(xiàn)代流通體系硬件和軟件、渠道和平臺建設(shè)，優(yōu)化綜合運輸通道布局，完善城鄉(xiāng)配送網(wǎng)絡(luò)，健全流通體制機制，培育具有競爭力的現(xiàn)代流通企業(yè)，加快形成內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)和通道樞紐。暢通生產(chǎn)要素循環(huán)。破除阻礙土地、勞動力、資本、技

49、術(shù)、數(shù)據(jù)等要素自由流動的體制機制障礙，擴大要素市場化配置范圍，提高資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。完善主要由市場決定要素價格機制，推動政府由制定價格向制定規(guī)則轉(zhuǎn)變。健全各類要素市場化交易平臺，完善要素交易規(guī)則、服務(wù)和監(jiān)管。全面促進投資和消費。大力振興消費市場，完善促進消費的體制機制，激發(fā)消費活力，促進汽車、家電、建材等傳統(tǒng)大宗消費。鼓勵發(fā)展線上線下融合等消費新模式。培育信息、時尚、體驗、智能、夜間經(jīng)濟等新的消費熱點。完善便利店、社區(qū)菜市場等便民消費設(shè)施。挖掘農(nóng)村消費潛力，培育農(nóng)村消費市場。擴大合理有效投資，聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保、社會民生等重點領(lǐng)域，加強重大項目和專項債券項目的謀劃、申報

50、。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資強度、畝均效益。三、 國內(nèi)外小核酸研發(fā)進展差距較大ASO和和siRNA。目前是小核酸藥物領(lǐng)域的熱點賽道。根據(jù)藥渡數(shù)據(jù)庫的不完全統(tǒng)計，目前全球上市和在研的小核酸藥物共有293款，其中ASO作為最早發(fā)展的藥物類型，目前上市藥物數(shù)量最多。siRNA雖然起步相比ASO較晚，但憑借其更高的效率和長效性吸引了更多的企業(yè)，目前共有185款在研產(chǎn)品，占全部研發(fā)管線比例達到65%，已成為主流RNAi藥物，但多數(shù)仍處于臨床前階段。而miRNA和Aptamer的開發(fā)技術(shù)仍然有待進一步發(fā)展，目前在研藥物數(shù)量較少。遺傳病和腫瘤是在研小核酸藥物的主要適應(yīng)癥。小核酸藥物的適應(yīng)癥涵蓋范圍較廣，包括腫瘤

51、、罕見病、代謝疾病、自免疫疾病以及感染等，從管線數(shù)量來看，目前遺傳病和腫瘤是最為熱門的開發(fā)領(lǐng)域。其中，遺傳病多數(shù)仍然沒有成熟的治療方案，因此整體競爭格局相對較好，有望為患者帶來治療希望。從不同藥物類型來看，目前siRNA藥物多數(shù)集中在腫瘤領(lǐng)域，而ASO藥物多數(shù)集中在遺傳病領(lǐng)域，這可能是由于siRNA僅能敲低基因表達因此在遺傳病中作用受限所致。我國小核酸藥物行業(yè)發(fā)展和國外相比差距較大。由于我國小核酸藥物開發(fā)起步較晚，因此目前獲批進入臨床試驗的項目數(shù)量與全球相比差距較大，僅16款產(chǎn)品處于臨床階段，其中多數(shù)來自于國外企業(yè)，而由中國團隊自主開發(fā)、進入期的產(chǎn)品數(shù)目較少。此外，從產(chǎn)品類型和靶點來看，目前我

52、國小核酸藥物開發(fā)仍然處于跟隨和模仿階段，多數(shù)企業(yè)選擇的是國外已上市藥物的me-too類產(chǎn)品。未來伴隨我國小核酸藥物開發(fā)企業(yè)的研發(fā)能力提升，有望逐步進入差異化創(chuàng)新和突破型創(chuàng)新階段。我國小核酸藥物的適應(yīng)癥布局和國外具有差異性。從適應(yīng)癥布局情況來看，國外在研產(chǎn)品數(shù)量最多的適應(yīng)癥為遺傳病、腫瘤和自免，而我國在研小核酸藥物主要集中在國內(nèi)的大疾病賽道，包括感染、腫瘤和代謝疾病等。第五章 選址方案一、 項目選址原則項目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。二、 建設(shè)區(qū)

53、基本情況許昌，古稱許州，是河南省地級市，河南省政府批復(fù)確定的中原城市群地區(qū)性中心城市、中原經(jīng)濟區(qū)交通和物流樞紐城市、全國重要先進制造業(yè)基地、漢魏歷史文化名城。位于河南省中部，東鄰周口市，南界漯河市，西交平頂山市，北接鄭州市，東北與開封市毗鄰；下轄2區(qū)、2市（縣級）、2縣，總面積4996平方公里。許昌地處中原，歷史悠久，是華夏文化的重要發(fā)祥地，中原城市群、中原經(jīng)濟區(qū)核心城市之一。許昌古文化有史前文化系列、漢文化系列、三國文化系列、寺廟建筑文化系列、鈞瓷文化系列等。許昌市區(qū)距省會鄭州80公里，距新鄭國際機場50公里，國道311、地方鐵路橫穿東西；京廣鐵路、京港澳高速公路、國道107縱貫?zāi)媳保皇窃ブ?/p>

54、區(qū)域性政治、經(jīng)濟、文化中心，在河南省經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要地位。2019年12月19日，許昌入選國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)。2020年10月，被評為全國雙擁模范城（縣）?！笆濉币?guī)劃目標(biāo)任務(wù)基本完成，全面建成小康社會勝利在望。綜合實力大幅提升。2020年預(yù)計國內(nèi)生產(chǎn)總值達到3500億元左右，是“十二五”末的1.6倍，年均增長7.1%左右；人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過1萬美元，達到中上等收入經(jīng)濟體標(biāo)準；全年糧食總產(chǎn)303萬噸，綜合實力穩(wěn)居河南省第一方陣。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出堅實步伐。預(yù)計三次產(chǎn)業(yè)比重調(diào)整為4.553.542，三產(chǎn)比重提升9.2個百分點，經(jīng)濟增長由主要依靠二產(chǎn)驅(qū)動向二三產(chǎn)共同驅(qū)動轉(zhuǎn)變。三大攻堅

55、戰(zhàn)取得顯著成效。全市現(xiàn)行標(biāo)準下17萬農(nóng)村貧困人口全部脫貧，貧困村全部退出；PM2.5、PM10年均濃度下降幅度均超過30%，空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)較“十二五”末增加幅度超過50%，城市集中飲用水源地取水水質(zhì)達標(biāo)率為100%；金融、地方債務(wù)等風(fēng)險有效管控，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險的底線。區(qū)域協(xié)同發(fā)展呈現(xiàn)嶄新格局。鄭許一體化上升為省級戰(zhàn)略，中心城區(qū)建成區(qū)面積達到128.53平方公里，常住人口突破100萬，鄭萬、鄭合高鐵建成通車，鄭許市域鐵路即將建成投運，交通、能源、水利、信息等基礎(chǔ)設(shè)施比較優(yōu)勢明顯增強。生態(tài)文明建設(shè)扎實推進。城市建成區(qū)綠地率36.03%、綠化覆蓋率41.28%、綠視率27.56%，打

56、造全長110公里的中心城區(qū)河湖水系，榮獲全國文明城市、國家水生態(tài)文明城市、國家生態(tài)園林城市稱號，城市宜居度居全省首位。開放平臺建設(shè)實現(xiàn)突破。國家級中德中小企業(yè)合作區(qū)、保稅物流中心（B型）獲批建設(shè)，國家海關(guān)、出入境檢驗檢疫局等在許昌開設(shè)分支機構(gòu)，對德合作走在全省前列，全方位的開放新格局正在加快形成。群眾生活得到全面改善?；竟卜?wù)均等化加快推進，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實現(xiàn)全覆蓋，教育保障水平明顯加強，就業(yè)形勢總體穩(wěn)定，平安許昌建設(shè)扎實推進，食品藥品安全監(jiān)管體系進一步健全，社會大局和諧穩(wěn)定。管黨治黨取得重大成果。反腐敗斗爭壓倒性勝利態(tài)勢進一步鞏固拓展，各級黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力顯著提升，黨的建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展深度融合、互促共進、同步提升。當(dāng)前，國際國內(nèi)動力結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生一系列新變化，有利于我市充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位交通、生態(tài)環(huán)境等優(yōu)勢，在新一輪產(chǎn)業(yè)、科技、區(qū)域競爭中實現(xiàn)“并跑”甚至“領(lǐng)跑”。推動黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、促進中部地區(qū)崛起等國家戰(zhàn)略的相繼實施，許昌全域被列為國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)，有利于我市接受更多