工程項目部年度工作總結(jié)

1、#工程項目部年中工作總結(jié)本工程總建筑面積為約11 萬，本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層-28 層。由于前期有高壓線塔原因，工程只能施工 5#樓、20#-23#樓、地庫 A 區(qū)，剩余的 1#、2#、6#、8#、3#、25#、幼兒園、地庫 B、C 區(qū)于高壓線塔拆除后方可施工。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境 , 以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，前期取得了一定的階段性的成績，上半年完成生產(chǎn)產(chǎn)值約690 萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、上半年工作

2、回顧開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。（一）抓好項目部建設(shè)管理工作1 、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，本項目部積極完善各項規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“筑精品工程”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。2 、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個人。3 、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管1理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作

3、按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊進(jìn)行。4 、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前， 5#樓已經(jīng)施工至一層，待澆筑砼， 20# 施工至一層鋼筋工程完畢， 21#-23#各樓正在進(jìn)行

4、鋼筋綁扎安裝工作。地庫 A 區(qū)施工至找坡層?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一、是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二、是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。2三、是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部聯(lián)系租

5、賃單位指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四、是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個方面的管理，主要抓好以下 5 項工作：一、是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二、是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育

6、。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三、是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了腳手架專項施工方案 、模板支架專項施工方案 、臨時用電安全施工專項方案等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四、是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人3員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足

7、施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五、是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5 類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對成本方面的控制。一、是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，

8、貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二、是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝

9、流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。4三、是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫

10、好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。二、存在問題1 、由于施工區(qū)域都是地庫，場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置，加工棚二次搬運(yùn)。2 、前期因為甲方未辦理手續(xù)，政府部門的不定期檢查，導(dǎo)致業(yè)主要求我項目部暫緩或停止施工，滯后了工程施工進(jìn)度，還造成了勞務(wù)班組人員的流失。3 、勞務(wù)班組對單項承包的班組沒有管理力度，單項承包班組施工經(jīng)驗不足，質(zhì)量、安全意識淡薄，無法配合項目部管理人員開展工作，單體樓號要多次驗收方可進(jìn)行下道工序，一定程度影響工期進(jìn)度。4、業(yè)主過于強(qiáng)勢，態(tài)度強(qiáng)硬，多次會議中表現(xiàn)出霸權(quán)主義。5、高壓線塔拆除時間不確定，業(yè)主急于開挖剩余樓號，勞務(wù)班組

11、人員5緊缺，綜合考慮高壓線塔未拆除前，是否有必要開挖。6、項目缺少財務(wù)會計，公司審批的材料款不能及時到位，導(dǎo)致部分材料無款購買，小材三天，大材七天的計劃滯后影響工期。三、下半年年工作計劃1 、及時調(diào)整施工進(jìn)度。項目部研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。2 、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境 5 個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立企業(yè)品牌。3 、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工要求， 以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。4 、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等 3 個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按