項(xiàng)目管理手冊

1、中國石油化工股份有限公司武漢分公司80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目管理手冊版本：1.0中國石化武漢80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理部二九年十二月武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊頒頒 布布 令令為嚴(yán)格遵守工程建設(shè)管理程序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化和程序化，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平和工作效率，全面抓好投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同五大控制，把項(xiàng)目建設(shè)成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程和陽光工程，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化、工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀、效益優(yōu)良，重大安全事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大環(huán)保事故為零、違法違紀(jì)案件為零的項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)，特制定中國石油化工股份有限公司武漢分公司 80萬噸/年乙

2、烯工程項(xiàng)目管理手冊 ，本手冊經(jīng)武漢乙烯項(xiàng)目聯(lián)合管理小組會議審議通過，現(xiàn)予以批準(zhǔn)并發(fā)布執(zhí)行。 中國石化武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理部本手冊附件內(nèi)容分別編入以下分冊，作為本手冊的第二層次文件。1. 設(shè)計(jì)管理分冊2. 采購管理分冊3. 施工管理分冊4. 質(zhì)量管理分冊5. HSE 管理分冊6. 項(xiàng)目控制分冊- 2 -武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊中國石油化工股份有限公司武漢分公司中國石油化工股份有限公司武漢分公司 8080 萬噸萬噸/ /年乙烯工程年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊（1.0 版）審簽表設(shè)計(jì)管理部采購管理部施工管理部HSE 管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備部項(xiàng)目控制部工程財(cái)務(wù)部會簽綜合管理

3、部審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)3武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊目 錄第一章第一章 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 .4 4第二章第二章 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式 .1111第三章第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo) .2727第四章第四章 項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序 .2929第一節(jié) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 .29第二節(jié) HSE 管理程序.35第三節(jié) 質(zhì)量管理程序 .60第四節(jié) 進(jìn)度控制管理程序.79第五節(jié) 投資控制程序.90第六節(jié) 招投標(biāo)管理程序.107第七節(jié) 合同管理程序.116第八節(jié) 設(shè)計(jì)管理程序.127第九節(jié) 采購管理程序.146第十節(jié) 施工管理程序.163第十一節(jié) 財(cái)務(wù)管理程序.181第十二節(jié) 外事管理程序.197

4、第十三節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序.202第十四節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理程序.211第十五節(jié) 文件編碼管理程序.218第五章第五章 考核考核 .224224 4武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊第一章項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱和范圍項(xiàng)目名稱和范圍1.1. 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱：中國石油化工股份有限公司武漢分公司 80 萬噸/年乙烯工程(以下簡稱武漢乙烯工程)建設(shè)單位：中國石油化工股份有限公司用 戶：中國石油化工股份有限公司武漢分公司建設(shè)地點(diǎn)：湖北省武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)內(nèi)，位于洪山區(qū)建設(shè)鄉(xiāng)。1.2. 項(xiàng)目范圍武漢乙烯工程前期工作開始于 2006 年 7 月，武漢乙烯工程的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告于 2006 年完成，200

5、7 年 4 月，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲國家發(fā)展和改革委員會核準(zhǔn)。項(xiàng)目分為 55 個(gè)主項(xiàng)工程。包括本工程廠區(qū)界區(qū)紅線范圍內(nèi)的全部工藝裝置和公用工程及輔助設(shè)施；位于廠區(qū)外的碼頭，灰渣場和聯(lián)絡(luò)管線也屬于本項(xiàng)目范圍。其余與本項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目如：界區(qū)外供電線路和接入系統(tǒng)，界區(qū)外電信系統(tǒng)，界區(qū)外鐵路、公路?；以C合利用和界區(qū)外消防站等均作為投資環(huán)境由地方政府承擔(dān)建設(shè)。2. 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)序號序號 專業(yè)類別專業(yè)類別 主項(xiàng)號主項(xiàng)號 子項(xiàng)號子項(xiàng)號主項(xiàng)名稱主項(xiàng)名稱一、1000工藝裝置111001100乙烯80212001200裂解汽油加氫55313001300丁二烯抽烴抽提3551

6、5001500高密度聚乙烯（HDPE）30616001600線性低密度聚乙烯(LLDPE)30717001700環(huán)氧乙烷/乙二醇（EOEG）15/28818001800聚丙烯(PP)20+2018100ST-聚丙烯18200JPP-聚丙烯 5武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊序號序號 專業(yè)類別專業(yè)類別 主項(xiàng)號主項(xiàng)號 子項(xiàng)號子項(xiàng)號主項(xiàng)名稱主項(xiàng)名稱919001900MTBE/丁烯-18/3二2000公用工程2100給排水2110循環(huán)水10.21112111第一循環(huán)水場11.21122112第二循環(huán)水場12.21132113第三循環(huán)水場13.21202120高壓消防水系統(tǒng)14.21302130

7、全廠給排水管網(wǎng)及雨水提升泵站（含事故水池）2131全廠給排水管網(wǎng)2132雨水提升泵站2133事故水池15.21402140取水設(shè)施及凈水場2200供電16.22102210220kV 總變電站17.22202220110kV 分變電站18.22302230全廠供電及照明線路（包括全廠微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)）2231全廠供電及照明2232全廠微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)2300電信19.23102310電信系統(tǒng)20.23202320廠區(qū)電信線路2400供熱21.24102410熱電聯(lián)產(chǎn)22.24202420化學(xué)水處理23.24302430冷凝水回收系統(tǒng)24.25002500空分裝置25.26002600空壓站三3000輔

8、助工程 6武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊序號序號 專業(yè)類別專業(yè)類別 主項(xiàng)號主項(xiàng)號 子項(xiàng)號子項(xiàng)號主項(xiàng)名稱主項(xiàng)名稱26.31003100全廠性外管3200全廠性公用倉庫27.32103210聚合物成品包裝及倉庫（HDPE、LLDPE 和PP 成品包裝及儲存）28.32203220設(shè)備材料庫29.32303230化學(xué)及危險(xiǎn)品庫30.33003300火炬及火炬氣回收設(shè)施3310全廠高壓火炬3320全廠低壓火炬設(shè)施3330火炬氣回收設(shè)施31.34003400污水處理場32.35003500乙烯原料罐區(qū)33.36003600中間罐區(qū)34.37003700液體產(chǎn)品罐區(qū)35.38003800化工液體

9、公路裝卸設(shè)施36.39003900化工液體鐵路裝卸設(shè)施四4000總圖運(yùn)輸37.41004100廠區(qū)豎向布置（包括二次場平）38.42004200廠區(qū)總平面布置（包括廠區(qū)綠化）39.43004300廠區(qū)道路40.44004400貨運(yùn)汽車停車場41.45004500場地初平42.46004600廠區(qū)內(nèi)鐵路43.47004700工廠圍墻及大門五5000綜合管理44.51005100中央控制室45.52005200辦公樓(包括餐廳、行政車庫及停車場)46.53005300廠前區(qū)制冷站47.54005400全廠信息管理系統(tǒng)48.55005500中央化驗(yàn)室（包括環(huán)境監(jiān)測站）5520環(huán)境監(jiān)測站5510中央化

10、驗(yàn)室49.56005600安全系統(tǒng)(包括傳達(dá)室、出入口、圍墻)50.57005700全廠生活設(shè)施5710倒班宿舍（包括急救室） 7武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊序號序號 專業(yè)類別專業(yè)類別 主項(xiàng)號主項(xiàng)號 子項(xiàng)號子項(xiàng)號主項(xiàng)名稱主項(xiàng)名稱5720公共廁所5730更衣室5740勞保庫5750單身公寓51.58005800機(jī)電儀維修52.59005900消防站六6000廠外工程53.61006100廠際管廊6110煉廠與乙烯間廠際管廊（上游管廊）6120乙烯與碼頭間廠際管廊（下游管廊）6200碼頭54.621062103#、4#件雜（兼重件）碼頭55.62206220液體碼頭6221液體碼頭主體

11、工程6222液體碼頭陸域配套設(shè)施56.63006300灰渣場3.總圖布置中國石油化工股份有限公司武漢分公司80 萬噸/年乙烯工程共占地 294.8公頃，核心廠區(qū) 242.2 公頃，位于長江武漢陽邏長江大橋上游南側(cè)，地處武漢化工新區(qū)。碼頭工程位于其下游 7KM 處?；以鼜S位于核心區(qū)外 6KM 處。在乙烯廠區(qū)與武漢分公司之間建設(shè) 9KM 廠際管廊，輸送煉油和乙烯廠區(qū)的產(chǎn)品和原料，廠區(qū)至碼頭建設(shè)產(chǎn)品和原料管廊及管線。4.項(xiàng)目總投資武漢乙烯工程 總體設(shè)計(jì)批復(fù)總投資為 1656281 萬元(含外匯 37815 萬美元)。5.項(xiàng)目建設(shè)的意義中國石油化工股份有限公司武漢分公司80 萬噸/年乙烯工程 是中國石

12、化集團(tuán)暨股份公司和湖北省重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，乙烯生產(chǎn)能力將達(dá)到 80 萬噸/年，配套原油加工能力將達(dá)到 800 萬噸/年，是我國中部崛起的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一。本項(xiàng)目建設(shè)的主要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 8武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊5.15.1 滿足國內(nèi)對石化產(chǎn)品的需求滿足國內(nèi)對石化產(chǎn)品的需求預(yù)計(jì)到 2010 年國內(nèi)總生產(chǎn)能力將達(dá)到 1450 萬噸/年，當(dāng)量需求為 2710 萬噸，自給率為 56%左右。因此從我國石化工業(yè)的總體發(fā)展和石化產(chǎn)品市場的供需前景來看，發(fā)揮中國石化集團(tuán)等大型國企的優(yōu)勢，自主建設(shè)世界級規(guī)模、國際先進(jìn)水平的大型乙烯工程項(xiàng)目，適應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增長的市場需求，加

13、快以乙烯為龍頭的我國石化支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高我國乙烯工業(yè)整體競爭力，緩解石化產(chǎn)品市場供需矛盾，確系當(dāng)務(wù)之急。5 52 2 促進(jìn)乙烯工業(yè)布局更趨合理促進(jìn)乙烯工業(yè)布局更趨合理按照國家推進(jìn)西部大開發(fā)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，促進(jìn)中部地區(qū)崛起，鼓勵(lì)東部地區(qū)加快發(fā)展，形成東中西互動、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的戰(zhàn)略。湖北省在“中部崛起”中的戰(zhàn)略舉措包括: 傾力打造“武漢城市圈” ，到 2020 年，武漢市率先在長江中游地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，武漢城市圈提前三至五年實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康目標(biāo)，成為中國內(nèi)陸地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長極之一；把電子信息、汽車、機(jī)械、紡織、石化、冶金等六大行業(yè)，作為新興的支柱產(chǎn)業(yè)。5.35.

14、3 充分發(fā)揮武漢市場基礎(chǔ)優(yōu)勢充分發(fā)揮武漢市場基礎(chǔ)優(yōu)勢武漢歷史悠久，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，是我國六大綜合性工業(yè)基地之一。武漢，作為距離世界最大水利發(fā)電樞紐三峽大壩最近的大都市，其能源成本是上海的三分之一；而作為國家的地理中心，其交通成本是上海的四分之一。就人才儲備而言，武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等三十五所大學(xué)，中國科學(xué)院等三千五百多家科研設(shè)計(jì)單位和十所國家實(shí)驗(yàn)室，使得武漢緊隨在北京、上海之后位居全國第三。武漢地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部和在國家政策支持下正在迅速崛起的西部的結(jié)合部，也是大江南北經(jīng)濟(jì)交匯的結(jié)合部，因此具有巨大的市場容量和輻射能力，與產(chǎn)品目標(biāo)市場（湖北、湖南、江西、河南、安徽及廣東）聯(lián)系的交通公路、水路、

15、鐵路及航空都非常便利，運(yùn)輸成本較低。5 54 4 提高儀提高儀- -長原油管道使用效率長原油管道使用效率武漢分公司煉油改造將煉油能力擴(kuò)到 800 萬噸/年所增加的成品油是有市場容量的，關(guān)鍵是要提高中石化在目標(biāo)市場的占有率。此外，通過區(qū)域資源優(yōu)化利用，荊門分公司 500 萬噸/年煉油裝置改造也將配套為武漢乙烯項(xiàng)目提供部分乙烯原料。中石化儀長原油管線建成投用，不僅為沿江煉油企業(yè)提供了滿負(fù)荷開車的保證，而且可降低原油運(yùn)輸成本，提高原油來源的可靠性。5 55 5 提升武漢石油化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈提升武漢石油化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈 9武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊武漢市政府規(guī)劃力爭用 10-15 年左右的時(shí)

16、間，初步建成以“五大”板塊、十大行業(yè)為支撐的具有自身特點(diǎn)和優(yōu)勢的全國性的現(xiàn)代制造業(yè)基地。以青山地區(qū)武漢鋼鐵公司，武漢石油化工廠等優(yōu)勢企業(yè)為依托，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵制造、石油化工、環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)，并跨江與新洲陽邏聯(lián)手，深度拓展發(fā)電、水泥和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，把材料工業(yè)和環(huán)保工業(yè)聯(lián)系在一起，發(fā)展為一個(gè)新型的制造業(yè)板塊。積極實(shí)施武漢石油化工廠、武漢葛化集團(tuán)等龍頭企業(yè)的改造，重點(diǎn)發(fā)展原油深加工及精細(xì)化工產(chǎn)品，化工原料及其延伸產(chǎn)品，形成以武漢葛化化工集團(tuán)、武漢有機(jī)廠、武漢無機(jī)鹽廠等為依托的基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)鏈和以武漢石化廠為依托的石油化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。5 56 6 實(shí)現(xiàn)煉油化工一體化實(shí)現(xiàn)煉油化工一體化中石化武漢分公司始建于 19

17、71 年，1977 年投產(chǎn)，固定資產(chǎn)原值 32.58 億元。工廠設(shè)計(jì)年原油加工能力 500 萬噸，已開工的生產(chǎn)裝置 23 套。但由于工廠的產(chǎn)品只限于油品，限制了工廠向深加工方向的發(fā)展，也影響了工廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。從石油化工發(fā)展的趨勢來看，煉油化工一體化發(fā)展是必然的，以實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢互補(bǔ)，使原料優(yōu)化，成本降低，增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為配合乙烯工程的建設(shè)，武漢分公司的煉油能力將繼續(xù)擴(kuò)大至 800 萬噸/年，該項(xiàng)工作將與乙烯工程同步。6.項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)武漢 80 萬噸/年乙烯工程，是我國中部地區(qū)第一個(gè)乙烯項(xiàng)目。9 套新建裝置，加上配套工程，共有 55 個(gè)主項(xiàng)工程同時(shí)建設(shè)，工程量大，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備

18、多主要特點(diǎn)和難點(diǎn)如下：1) 乙烯工藝技術(shù)首次全部國產(chǎn)化，設(shè)備國產(chǎn)化程度非常高，試驗(yàn)開發(fā)、設(shè)備制造工期、開車投產(chǎn)的難度都會增加，對項(xiàng)目的實(shí)施和生產(chǎn)都是極大的考驗(yàn)。2) 施工場地為江灘地帶，地下水位高，而且地質(zhì)狀況復(fù)雜，多有流沙層，地下工程施工難度大。3) 本工程距與此配套的煉油工程 9 公里，廠際管線穿越武鋼集團(tuán)廠區(qū)和多個(gè)行政村，穿越方案特殊，施工難度大，沿途拆遷工作量大，協(xié)調(diào)工作復(fù)雜。4) 本工程周邊現(xiàn)有配套設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，特別是周邊道路設(shè)施，規(guī)劃中的道路與工程同步設(shè)施，外部交通條件將會制約工程進(jìn)度，水電汽和通訊、鐵路等政府配套項(xiàng)目都會增加開工條件的落實(shí)難度。5) 本項(xiàng)目為中國石化與韓國 SK

19、達(dá)成合資意向的合資工程，合資方將參與建設(shè)過程管理，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求更高。 10武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊6) 武漢分公司原為煉油企業(yè)，缺乏乙烯化工裝置操作生產(chǎn)運(yùn)行管理人員，對生產(chǎn)準(zhǔn)備及人才引進(jìn)提出了新的課題7) 項(xiàng)目建設(shè)處于全球金融危機(jī)后的恢復(fù)期，市場行情具有不確定性，給物資供應(yīng)工作帶來極大的難度，價(jià)格和制造周期等不可控制因素增多。7.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃武漢 80 萬噸/年乙烯工程建設(shè)的總體進(jìn)度目標(biāo)為：2012 年 9 月中交，12 月投產(chǎn)。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 11武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊第二章項(xiàng)目管理模式1項(xiàng)目管理模式1.1項(xiàng)目組織關(guān)系按照中

20、國石化股份公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定及內(nèi)控制度的要求，武漢乙烯項(xiàng)目管理部經(jīng)理作為總部任命的項(xiàng)目管理代表，接受 IPMT 領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，履行委托法人代表的職責(zé)和權(quán)利，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和管理工作。項(xiàng)目組織關(guān)系如圖 2-1 所示：1.2業(yè)主、監(jiān)理和承包商關(guān)系武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理部下的（EPC,或 EP+C,或EPC）+監(jiān)理的實(shí)施模式。E+P+C 或 EPC 承包商通過招標(biāo)，同等優(yōu)先選用中國石化或從中國石化改制的工程設(shè)計(jì)和施工單位。業(yè)主、監(jiān)理和承包商工作界面和管理模式如圖 2-2 所示。 中國石化武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目聯(lián)合管理小組指導(dǎo)層中國石化武漢

21、80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理部管理層項(xiàng)目管理部各部門及區(qū)域項(xiàng)目組執(zhí)行層圖 2-1 項(xiàng)目組織關(guān)系圖 12武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊 項(xiàng)目管理部 施工承包商 監(jiān)理公司 物資供應(yīng)商 第三方檢測服務(wù)商 設(shè)計(jì)承包商圖 2-2 業(yè)主、監(jiān)理和承包商關(guān)系圖1.3項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)間進(jìn)程劃分為定義階段和執(zhí)行階段，如圖 2-3 所示。 13武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊1.3.1定義階段項(xiàng)目定義階段的主要工作包括：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)批選擇工藝包和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)承包商制定項(xiàng)目總體策劃和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃組建項(xiàng)目管理部并開展工作政府報(bào)批報(bào)建制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃建立項(xiàng)目管理所需要的各

22、種程序確定并配備項(xiàng)目管理的工具和系統(tǒng)可研報(bào)批階段工藝包基礎(chǔ)設(shè)計(jì)EPC / E承包商選擇詳細(xì)設(shè)計(jì)施工采購試車及開車定義階段執(zhí)行階段圖 2-3 項(xiàng)目階段劃分示意圖總體設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備 14武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行工藝包和總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)審查總體設(shè)計(jì)報(bào)批研究并制定稅務(wù)政策編制資金使用計(jì)劃現(xiàn)場平面管理規(guī)劃及現(xiàn)場準(zhǔn)備專利設(shè)備和長周期設(shè)備的采購框架協(xié)議和大宗材料綜合價(jià)格協(xié)議基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）內(nèi)部審查基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）報(bào)批確定監(jiān)理單位確定EPC、E承包商1.3.2 執(zhí)行階段項(xiàng)目的執(zhí)行階段是從 EPC、E 承包商選定直到項(xiàng)目試車及開車完成的整個(gè)過程。項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要工作包括：政府協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

23、審查設(shè)備/材料的采購選擇C承包商對承包商的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系HSE管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理財(cái)務(wù)管理行政管理現(xiàn)場平面管理 15武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊生產(chǎn)準(zhǔn)備中間交接投料試車項(xiàng)目移交竣工驗(yàn)收2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 組織機(jī)構(gòu)2.1.1 項(xiàng)目聯(lián)合管理小組項(xiàng)目聯(lián)合管理小組由總部相關(guān)部門、武漢分公司及有關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)組成武漢 80 萬噸/年乙烯工程“項(xiàng)目聯(lián)合管理小組”(IPMT)2.1.2項(xiàng)目管理部設(shè)立中國石化武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理部（以下簡稱武漢乙烯項(xiàng)目管理部） ，武漢乙烯項(xiàng)目管理部由總部相關(guān)部門(含工程部南京項(xiàng)目管理中心)和武漢分公司等

24、單位派員組成，對乙烯和煉油改造工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一組織全過程管理。武漢乙烯項(xiàng)目管理部組織領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理和五名副經(jīng)理組成，下設(shè)綜合管理部、項(xiàng)目控制部、設(shè)計(jì)管理部、采購管理部、施工管理部、質(zhì)量管理部、HSE 管理部、工程財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部等職能部門。武漢乙烯項(xiàng)目管理部管轄乙烯和煉油改造二個(gè)項(xiàng)目。組長副組長組員組員組員組員組員圖 2-4 項(xiàng)目指導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)圖 16武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示： 項(xiàng)目經(jīng)理 效能監(jiān)察組 項(xiàng)目副經(jīng)理 HSE部經(jīng)理 控制部經(jīng)理 質(zhì)量部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 綜合部經(jīng)理 生產(chǎn)準(zhǔn)備

25、部經(jīng)理 施工部經(jīng)理 區(qū)域3經(jīng)理 區(qū)域4經(jīng)理 區(qū)域2經(jīng)理 區(qū)域5經(jīng)理 區(qū)域1經(jīng)理 區(qū)域6經(jīng)理 專家組 安全督導(dǎo)組2.2 職責(zé)2.2.1項(xiàng)目聯(lián)合管理小組項(xiàng)目聯(lián)合管理小組全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組和總部對項(xiàng)目建設(shè)的要求，對項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行過程中的工程建設(shè)管理模式、招標(biāo)方案、項(xiàng)目重大變更、投資控制、重大設(shè)備材料采購等重大問題提出決定意見，對項(xiàng)目實(shí)施階段的有關(guān)工作進(jìn)行宏觀控制，對項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、EPC 及其他參建單位的工作和績效進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督與管理，具體工作內(nèi)容如下：1.批準(zhǔn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理手冊等綱領(lǐng)性文件；2.確定項(xiàng)目工程建設(shè)管理模式、項(xiàng)目管理部的組織機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人；3.批準(zhǔn)項(xiàng)目管理部的工作職

26、責(zé)； 4.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大問題，協(xié)調(diào)地方政府、總部各有關(guān)部門、各參建單位的關(guān)系，推進(jìn)工程進(jìn)展；5.定期檢查項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，對項(xiàng)目資金運(yùn)作、項(xiàng)目工期的調(diào)整、重大變更、投資變化以及其他重要事件進(jìn)行決策；6.對工程實(shí)施過程中進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、投資和合同控制及廉政建設(shè)、效能監(jiān)察等工作等進(jìn)行宏觀控制； 17武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊7.審批有關(guān)旨在優(yōu)化設(shè)計(jì)、加快工程建設(shè)進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、嚴(yán)格項(xiàng)目 HSE 管理、嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作的勞動競賽及其獎勵(lì)方案；8.定期召開相關(guān)會議，組織有關(guān)檢查，對項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展。2.2.2項(xiàng)目

27、管理部在 IPMT 的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目建設(shè)全過程管理，按照總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃各項(xiàng)目標(biāo)，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，其主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，落實(shí)辦理開工條件和手續(xù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃開工； 2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目用地的地質(zhì)勘探和現(xiàn)場的“四通一平”工作，落實(shí)項(xiàng)目用地的相關(guān)條件； 3.負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件（水文地質(zhì)資料、氣象條件、原料、總圖、公用工程等） ；4.協(xié)助作好與地方勞動、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等部門溝通協(xié)調(diào)工作，配合完成相應(yīng)的檢查驗(yàn)收工作；5.組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃的編制和上報(bào)；6.負(fù)責(zé)審查承包商、分承包商資質(zhì)

28、，編報(bào)相關(guān)招標(biāo)方案，批準(zhǔn)相應(yīng)的短名單，完成組織項(xiàng)目招標(biāo)的基礎(chǔ)工作； 7.編報(bào)項(xiàng)目設(shè)備材料分交清冊，對主要物資供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查并確認(rèn)供應(yīng)商短名單，組織或參與設(shè)備材料的招投標(biāo)和商務(wù)、技術(shù)談判工作；8.組織、配合、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)物資的催交催運(yùn)和現(xiàn)場服務(wù)；9.負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、采購、施工的 HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)；10.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督委托和監(jiān)理委托、批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃，對項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行考核；11.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)承包商上報(bào)的項(xiàng)目組織實(shí)施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，審批或初審重要施工方案；12.對所有參建單位的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督管

29、理，審查施工分包單位資格，批準(zhǔn)短 18武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊名單。對各參建單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核并具有否決權(quán)。13.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目第三方檢驗(yàn)工作范圍和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)； 14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款審批及工程投資的財(cái)務(wù)管理； 15.編寫工程項(xiàng)目月報(bào) ，負(fù)責(zé)定期向 IPMT 和總部有關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況；16.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單機(jī)試車、試壓所需物料或介質(zhì)、水、氣、汽、電、風(fēng)等；17.負(fù)責(zé)組織“三查四定”及問題的整改和“中間交接” ，協(xié)助完成項(xiàng)目中間交接后的成品保護(hù)及有關(guān)保管工作；18.負(fù)責(zé)組織編制裝置系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案；19.負(fù)責(zé)組織承包商配合聯(lián)動試車和投料試車工作，協(xié)調(diào)聯(lián)動試車和投料開車的外部

30、資源和公用工程條件；20.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程結(jié)算，組織編制固定資產(chǎn)移交清冊，配合項(xiàng)目竣工決算審計(jì)，組織項(xiàng)目的交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的效能監(jiān)察工作，接受配合有關(guān)單位和部門完成項(xiàng)目效能監(jiān)察和安全監(jiān)察工作。22.完成總部和 IPMT 交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。2.2.3各職能部門綜合管理部1. 編制和公布項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)圖，并確定崗位職責(zé)及崗位任職條件；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人事管理，包括項(xiàng)目管理人員的招聘、接收、考勤、薪酬和考核管理等工作；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部人員交接和遣散工作；3. 負(fù)責(zé)規(guī)劃、管理和協(xié)調(diào)辦公設(shè)施；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的購置、維護(hù)和管理；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部接待和后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)

31、辦公車輛的租賃和管理；負(fù)責(zé)生活設(shè)施的配置和管理；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部主要會議的會務(wù)工作；6. 負(fù)責(zé)編寫和發(fā)放項(xiàng)目部工作簡報(bào)，對外信息發(fā)布；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘和行政文件的控制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章和合同專用章的使用管理；8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的IT管理工作；9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的黨群管理工作;組織協(xié)調(diào)效能監(jiān)察的有關(guān)工作； 19武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作；11.負(fù)責(zé)法律事務(wù)的管理；處理對外合同糾紛等相關(guān)事宜；12.負(fù)責(zé)社區(qū)協(xié)調(diào)工作；13.完成項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。項(xiàng)目控制部在項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，建立和維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度、投資和合同

32、管理體系，組織開展項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制和合同管理工作，主要職責(zé)如下：1. 組織制定項(xiàng)目進(jìn)度、投資、合同控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度、投資、合同控制管理規(guī)定。2. 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)，編制招標(biāo)方案，組織工程招標(biāo)工作。3. 負(fù)責(zé)工程潛在承包商長名單管理，辦理短名單報(bào)批手續(xù)；負(fù)責(zé)分承包商長名單管理，核準(zhǔn)承包商的分包申請。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部合同歸口管理；負(fù)責(zé)組織起草工程類合同文本，組織工程類合同談判，辦理工程類合同評審和簽訂手續(xù)；負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)管理。5. 監(jiān)督檢查合同執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程類合同變更管理工作。6. 參加現(xiàn)場變更、設(shè)計(jì)變更的評審工作，負(fù)責(zé)及時(shí)商簽補(bǔ)充協(xié)議等事宜。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工

33、程合同款支付管理，按權(quán)限辦理支付審批手續(xù)。8. 組織編制項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)、采購、施工等相關(guān)部門編制的二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9. 負(fù)責(zé)編制年度投資計(jì)劃和季度工程投資計(jì)劃，填報(bào)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)度重大偏差進(jìn)行評估，提出糾偏措施建議。11.編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目月度報(bào)告。12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目概預(yù)算管理工作，辦理概算調(diào)整報(bào)批手續(xù)；分解落實(shí)項(xiàng)目工程投資控制指標(biāo)，組織投資控制考核工作。13. 負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理工作，審批工程結(jié)算和材料預(yù)算核銷，配合項(xiàng)目的工程結(jié)算審計(jì)和竣工決算審計(jì)工作。14. 推薦區(qū)域控制經(jīng)理參加區(qū)域項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理工作，督促、指導(dǎo)、考核區(qū)域項(xiàng)目組履行合同、開展

34、項(xiàng)目控制工作。HSE 管理部 20武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境、保衛(wèi)管理體系的建立和運(yùn)行管理，抓好HSE 法律法規(guī)及管理制度的宣貫工作；2. 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的消防、環(huán)境、安全、抗震、職業(yè)衛(wèi)生、防雷預(yù)評或評價(jià)工作；3. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目重大安全、環(huán)境危險(xiǎn)源的識別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評估以及應(yīng)急預(yù)案的編制及演練工作；4. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)場人員的安全教育、發(fā)證管理工作；5. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全作業(yè)許可票（證）的歸口管理工作；6. 推薦區(qū)域 HSE 經(jīng)理，指導(dǎo)區(qū)域項(xiàng)目組開展例行的 HSE 控制與協(xié)調(diào)。7. 負(fù)責(zé)考核區(qū)域項(xiàng)目組、監(jiān)理和承包商的 HSE 管理績效，定期或不定期組織

35、工程項(xiàng)目 HSE 各類檢查和考核；8. 負(fù)責(zé)工程 HSE 費(fèi)用使用情況的檢查和支付審核工作；9. 負(fù)責(zé)潛在工程監(jiān)理和承包商 HSE 資格的預(yù)審工作；10. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安和保衛(wèi)管理工作，確保進(jìn)入現(xiàn)場的承包商人員均已辦理了相關(guān)的保險(xiǎn)。11. 提供 HSE 管理合同附件，參加工程項(xiàng)目的開標(biāo)和相關(guān)合同會簽工作； 12. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 HSE 標(biāo)識的管理工作； 13. 組織或配合上級安全、環(huán)保等部門對工程項(xiàng)目安全環(huán)保事故（事件）的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作；14. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部勞動保護(hù)用品和 HSE 監(jiān)測工具的管理工作；15. 參加承包商專項(xiàng)安全施工方案的審查工作。16. 負(fù)責(zé)工程 HSE 方面的專項(xiàng)驗(yàn)

36、收工作，參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；17. 組織開展工程建設(shè) HSE 文化活動，努力探索和形成創(chuàng)新的 HSE 管理文化和經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理部1. 擬訂項(xiàng)目管理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)行 21武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊和維護(hù)。2. 組織工程質(zhì)量例會，編制工程質(zhì)量月報(bào)，履行工程質(zhì)量管理委員會常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)的工作職能。3. 參與編制項(xiàng)目管理手冊和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，組織起草項(xiàng)目部的質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理計(jì)劃以及其他規(guī)范性文件。4. 組織申報(bào)工程建設(shè)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，協(xié)助政府授權(quán)機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，配合上級機(jī)關(guān)開展工程質(zhì)量大檢查。5. 參與工程招標(biāo)發(fā)包活動，負(fù)責(zé)審查質(zhì)

37、量保證有關(guān)資料，提出工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制指標(biāo)和質(zhì)量管理要求。6. 推薦區(qū)域質(zhì)量經(jīng)理，指導(dǎo)區(qū)域項(xiàng)目組開展例行的質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)。7. 組織施工質(zhì)量首件樣板制活動，開展工程質(zhì)量的例外控制活動，并為區(qū)域項(xiàng)目組開展工作提供必要的技術(shù)支持。8. 監(jiān)督控制工程質(zhì)量行為，負(fù)責(zé)進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量的績效考核，組織開展焊工和其他必要人員的準(zhǔn)入資格考核認(rèn)定。9. 歸口管理工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，監(jiān)督控制質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)，組織開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢測。10. 代表項(xiàng)目管理部參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督事故責(zé)任單位落實(shí)“四不放過”。11. 參與單項(xiàng)工程的中間交接，組織單項(xiàng)、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告。12.

38、 組織開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和其它質(zhì)量管理活動，努力探索和形成創(chuàng)新的質(zhì)量管理文化和經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工藝包設(shè)計(jì)、總體工程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的管理工作,主要職責(zé)如下：1. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)條件的提供，督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃進(jìn)度交付各種設(shè)計(jì)資料,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)文件接收、發(fā)放和控制管理;2. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)管理工作，組織工藝技術(shù)交流、技術(shù)路線評估與選擇，組織國產(chǎn)化工藝技術(shù)開發(fā)和試驗(yàn)工作，做好引進(jìn)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作； 22武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊3. 參加設(shè)備、材料采購的技術(shù)交流、技術(shù)談判及技術(shù)附件的簽

39、署；4. 組織制定設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行； 5. 負(fù)責(zé)工藝包設(shè)計(jì)、總體工程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)審查、報(bào)批；跟蹤、檢查、落實(shí)設(shè)計(jì)批復(fù)文件的貫徹執(zhí)行情況；6. 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)過程中技術(shù)方案的討論，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中存在的問題。 7. 負(fù)責(zé)督促、檢查總體設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程之間的設(shè)計(jì)界面。8. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理，組織評估、審查或報(bào)批重大設(shè)計(jì)內(nèi)容變更，跟蹤落實(shí)審批意見；9. 參加設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)委托工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行；10.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底及組織設(shè)計(jì)代表的現(xiàn)場服務(wù)、裝置開車，參加“三查四定”，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題；11.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工圖編制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作的總結(jié)；

40、12.負(fù)責(zé)涉外聯(lián)絡(luò)和外事管理工作。采購管理部1. 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)及采購管理工作。2. 負(fù)責(zé)制定物資采購工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和流程。3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目采購工作計(jì)劃的編制與實(shí)施工作。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的分交工作。5. 負(fù)責(zé)組織物資的技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)議簽訂工作，負(fù)責(zé)商務(wù)談判和商務(wù)合同的簽訂工作。6. 參與裝置工藝包、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的審查，組織設(shè)備制造廠商負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)計(jì)中間審查。7. 負(fù)責(zé)催交設(shè)備制造廠商的技術(shù)資料，及時(shí)提供給設(shè)計(jì)部門。8. 負(fù)責(zé)組織重要設(shè)備的監(jiān)造和一般物資的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)對設(shè)備的監(jiān)造和一般物資的檢驗(yàn)單位的綜合考評工作。9. 負(fù)責(zé)關(guān)鍵物資的催交、催運(yùn)、接運(yùn)、檢驗(yàn)、

41、發(fā)放工作。10.負(fù)責(zé)對物流服務(wù)商相應(yīng)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。11.負(fù)責(zé)聯(lián)系制造廠商到現(xiàn)場服務(wù)，協(xié)助處理設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 23武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊協(xié)助制造廠商解決到貨質(zhì)量問題。12.負(fù)責(zé)對承包商采購工作的管理、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作。13.負(fù)責(zé)物資采購、供應(yīng)信息的發(fā)布及反饋工作。14.負(fù)責(zé)辦理物資核銷，參與項(xiàng)目總結(jié)及竣工驗(yàn)收。施工管理部1. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工規(guī)劃和現(xiàn)場總平面規(guī)劃，參與項(xiàng)目控制部制定一、二級項(xiàng)目控制點(diǎn)；2. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)度、應(yīng)急情況處理；3. 負(fù)責(zé)大型施工機(jī)具、大件設(shè)備吊裝的協(xié)調(diào)管理；4. 組織對工程監(jiān)理、檢測單位和施工承包商進(jìn)行的綜合考評；5. 組織

42、協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中存在的問題；6. 推薦區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目組的管理，指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域項(xiàng)目組工作，并組織對區(qū)域項(xiàng)目組的綜合考核；7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總平面的歸口管理；8. 參加施工質(zhì)量、HSE 的專項(xiàng)檢查和評比活動。生產(chǎn)準(zhǔn)備部1. 按照工程進(jìn)度編制年度人員進(jìn)場計(jì)劃；2. 按照人員進(jìn)場計(jì)劃編制各類實(shí)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材；3. 負(fù)責(zé)提出專業(yè)培訓(xùn)需求，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)習(xí)單位，實(shí)施生產(chǎn)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，考核人員培訓(xùn)情況，評估培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)建議；4. 組織各類生產(chǎn)操作人員進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、DCS培訓(xùn)、現(xiàn)場練兵、仿真培訓(xùn)、試車培訓(xùn)等七大類的培訓(xùn)；5. 組織各類生產(chǎn)操作人員進(jìn)行

43、相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)；并通過考試取得培訓(xùn)合格證書和上崗資格證書；6. 參加技術(shù)談判、設(shè)計(jì)方案討論、設(shè)計(jì)審查和引進(jìn)技術(shù)交流會；7. 編制試車方案、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和生產(chǎn)管理制度；8. 負(fù)責(zé)試車原輔料及“三劑”采購的技術(shù)交流和談判工作，簽署技術(shù)協(xié)議。9. 負(fù)責(zé)落實(shí)試車所需要的原輔料及“三劑”等物資；10.派出生產(chǎn)代表參加區(qū)域項(xiàng)目管理； 24武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊11.參與設(shè)備、電氣、儀表、化驗(yàn)儀器、材料及備品、備件采購的技術(shù)交流、技術(shù)談判和招標(biāo)工作；12.參與主要設(shè)備驗(yàn)收工作；參與審批設(shè)備單試方案，參與設(shè)備單試；參與工程中間交接的驗(yàn)收確認(rèn)，負(fù)責(zé)開車條件的檢

44、查確認(rèn)；13.負(fù)責(zé)組織裝置系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密工作；14.組織聯(lián)動試車；組織投料試車；15.按照中國石化總公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定，組織生產(chǎn)裝置和公用工程的生產(chǎn)考核，編制生產(chǎn)考核報(bào)告；16.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理部的技術(shù)檔案管理；17.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。工程財(cái)務(wù)部1. 制定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，按照總部資金集中管理的要求，進(jìn)行管理和控制；2. 根據(jù)總部內(nèi)控制度的要求，制定項(xiàng)目管理部內(nèi)部控制手冊實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和工作流程；3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目資金的控制和支付、辦理保險(xiǎn)、稅費(fèi)減免和清算支付等工作；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會計(jì)核算、成本管理工作；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)

45、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，協(xié)助進(jìn)行工程投資控制，負(fù)責(zé)編制FBS和費(fèi)用分解及費(fèi)用審核管理工作；6. 歸口管理項(xiàng)目審計(jì)工作，負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并組織竣工決算審計(jì)，負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)移交清冊，參加工程竣工驗(yàn)收。區(qū)域項(xiàng)目組1. 參與總體統(tǒng)籌計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)組織編制三級進(jìn)度計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)本區(qū)域工程項(xiàng)目管理；3. 參與工程招標(biāo)工作；4. 組織審查監(jiān)理規(guī)劃、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案；5. 組織項(xiàng)目開工條件確認(rèn)，并組織第一次工地例會；定期組織施工協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會。 25武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊6. 參加設(shè)計(jì)交底；熟悉設(shè)計(jì)文件，督促檢查監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審工作，并參加施工圖紙會審會

46、議；7. 負(fù)責(zé)材料預(yù)算的審批；8. 檢查施工進(jìn)展情況，根據(jù)合同和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查設(shè)計(jì)文件交付、物資到貨進(jìn)度；9. 編制本區(qū)域項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)，審查施工承包商及監(jiān)理的項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)；10. 確認(rèn)實(shí)際完成工程量，復(fù)核監(jiān)理單位的工程計(jì)量，負(fù)責(zé)審定進(jìn)度款支付申請；11. 確認(rèn)現(xiàn)場變更的事實(shí)狀態(tài)，負(fù)責(zé)辦理施工變更；12. 及時(shí)評估現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施和承包商設(shè)施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；13. 監(jiān)控承包商的現(xiàn)場物資管理體系運(yùn)行狀態(tài)，保證到達(dá)現(xiàn)場的工程物資處于受控狀態(tài)；14. 督促承包商執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，組織開展工程質(zhì)量例行控制工作，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)；15. 督促承包商執(zhí)行現(xiàn)場 HSE 管理規(guī)定，組織開展日常

47、 HSE 管理工作，確保實(shí)現(xiàn)HSE 管理目標(biāo)；16. 負(fù)責(zé)本區(qū)域施工平面布置管理，督促施工承包商做好文明施工管理；17. 負(fù)責(zé)組織“三查四定”，負(fù)責(zé)組織工程的中間交接、實(shí)物工程的移交、工程的交工驗(yàn)收及資料歸檔工作，負(fù)責(zé)組織對分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評定，參加工程的竣工驗(yàn)收。工程監(jiān)理受項(xiàng)目管理部委托，對工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助項(xiàng)目部全面做好工程的各項(xiàng)管理工作。1. 審核三、四級進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查實(shí)施；2. 對項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的所有活動進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；3. 審查承包商的進(jìn)場計(jì)劃和人力資源投入計(jì)劃，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況； 26武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊4. 對承包商的分包內(nèi)

48、容、分包層次加以限制，并對分包單位的資格審核；5. 審查承包商的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，督促承包商完善質(zhì)量管理體系；6. 參與審查設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證措施；7. 審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)措施和方案；審批一般施工方案，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制；8. 審核確認(rèn)承包商交付的月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總編制裝置/單元月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9. 審查承包商的 HSE 管理規(guī)劃和實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；10.審查承包商的施工平面布置方案；11.裝置/單元界面管理與協(xié)調(diào)，包括關(guān)鍵工序交接協(xié)調(diào)、條件確認(rèn)、系統(tǒng)吹掃、試壓協(xié)調(diào)，開工順序協(xié)調(diào)，公用工程引入裝置協(xié)調(diào)等；12.每周召開監(jiān)理例會，形

49、成會議紀(jì)要，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；13.參加詳細(xì)設(shè)計(jì)審查會；14.匯總裝置/單元施工圖紙會審意見，參加設(shè)計(jì)交底；15.參加設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)工作；16.監(jiān)督檢查項(xiàng)目物資供應(yīng)動態(tài)；17.編制上報(bào)監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)；18.組織單機(jī)試車，參加性能考核工作；19.組織裝置/單元“三查四定” ，參加單位工程中間交接，審核承包商的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定和交工資料；20.估價(jià)現(xiàn)場變更，并監(jiān)督實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更；21.審核承包商的項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算。 27武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)1.項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)以黨的十七大精神和 科學(xué)發(fā)展觀 為指針，樹立一流的目標(biāo)，創(chuàng)新一流的管理，打造一流的團(tuán)

50、隊(duì)，將武漢乙烯工程建設(shè) 總目標(biāo)為“四優(yōu)四零 ” ，四優(yōu)即：方案優(yōu)化，工程優(yōu)質(zhì) ，效益優(yōu)良，隊(duì)伍優(yōu)秀；四零即：違法違紀(jì)案件為零，重大質(zhì)量事故為零，重大安全事故為零，重大環(huán)保事故為零。1.1. 進(jìn)度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)，一級控制點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率100%。1.2. 質(zhì)量目標(biāo)1.2.1. 設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)秀，達(dá)到國優(yōu)設(shè)計(jì)水平（引進(jìn)裝置應(yīng)達(dá)到國際同類裝置先進(jìn)水平）。1.2.2. 采購質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、制造標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)范的要求， 合格率100%。1.2.3. 施工質(zhì)量優(yōu)良，按照國家或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，單位工程的質(zhì)量合格率100，其中安裝工程優(yōu)良率在90以上

51、，施工焊接質(zhì)量 拍片一次合格率 92%以上。1.2.4. 投料試車一次成功。1.2.5. 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。1.3. H HS SE E 目標(biāo)1.3.1. 重大火災(zāi)、爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，現(xiàn)場交通事故為零，人身死亡事故為零 。1.3.2. 重大設(shè)計(jì)責(zé)任事故為零，重大施工質(zhì)量事故為零。1.3.3. 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零。1.3.4. 無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生。1.3.5. 惡性案件發(fā)生率為零；千人負(fù)傷率 小于 5； 28武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊1.3.6. HSE 入場培訓(xùn)率 100%；1.3.7. 施工作業(yè)票證率 100% 。1.

52、4. 投資控制目標(biāo)以“適時(shí)投入，快速產(chǎn)出，科學(xué)安排，精打細(xì)算，節(jié)省投資 ”為原則，在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保工藝水平和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立項(xiàng)目預(yù)算管理體制 ，層層落實(shí)投資 控制責(zé)任 ，千方百計(jì)控制投資，確保不超基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 概算，力求達(dá)到投資省、建設(shè)成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的目標(biāo)。1.5. 合同控制目標(biāo)1.5.1 合同審查率 100%。 （經(jīng)過合同評審的數(shù)量 /簽訂合同數(shù)）1.5.2 合同招標(biāo)率 90%。 （經(jīng)過招標(biāo)訂立的合同金額 /全部合同金額）1.5.3 合同項(xiàng)下付款率 1。 （合同結(jié)算額 /合同簽訂額）1.5.4 合同履約率 95%，雙方無爭議履行合同數(shù) /全部合同數(shù)。 29武

53、漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊第四章項(xiàng)目管理程序第一節(jié) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序1. 目的目的為規(guī)范中國石油化工股份有限公司武漢分公司 80 萬噸/年乙烯工程的協(xié)調(diào)工作，明確協(xié)調(diào)的范圍、內(nèi)容、方式及程序，提高協(xié)調(diào)的效率和水平，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本程序。2. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次武漢分公司 80 萬噸/年乙烯工程由中國石油化工股份有限公司投資建設(shè)，中國石化總部是項(xiàng)目建設(shè)的最高決策機(jī)構(gòu)，成立工程建設(shè)聯(lián)合項(xiàng)目管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施和過程控制的決策與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理部在工程建設(shè)聯(lián)合項(xiàng)目管理小組領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施工程建設(shè)管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場日常組織指揮，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系和各專業(yè)工作

54、，對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施“五大控制” 。3. 組織協(xié)調(diào)范圍組織協(xié)調(diào)范圍3.1.內(nèi)部協(xié)調(diào)指中國石化系統(tǒng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，包括總部、武漢分公司、項(xiàng)目管理部及各級組織之間內(nèi)部為完成建設(shè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)。3.2.外部協(xié)調(diào)是指工程項(xiàng)目建設(shè)與石化系統(tǒng)外的有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)接受政府監(jiān)管，與中央及地方各級政府主管部門之間的協(xié)調(diào)，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收過程中涉及的審批事項(xiàng)，如報(bào)建、消防、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、海關(guān)商檢等各方面，以及協(xié)調(diào)處理工程征地、拆遷和地方周邊關(guān)系等。3.3.參建單位間協(xié)調(diào)包括業(yè)主與各承包商之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理運(yùn)作各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。4. 協(xié)調(diào)工作的依據(jù)協(xié)調(diào)工作的依據(jù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作主

55、要依據(jù)國家和石化行業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的法律法規(guī)，經(jīng)過批準(zhǔn)的本項(xiàng)目建設(shè)文件，包括工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批文件、工程建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，以及工程合同、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、職能分工等。 30武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊5. 協(xié)調(diào)的主要方式及內(nèi)容協(xié)調(diào)的主要方式及內(nèi)容5.1.行政組織協(xié)調(diào)主要按項(xiàng)目建設(shè)的決策、管理、執(zhí)行層次及其職能分工進(jìn)行協(xié)調(diào)，上級指導(dǎo)下級，下級對上級負(fù)責(zé)。5.2.制度協(xié)調(diào)按照項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)制度和程序標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)參建單位和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中涉及的各方面工作。5.3.合同協(xié)調(diào)主要依據(jù)工程合同，側(cè)重以合同手段協(xié)調(diào)業(yè)主與各承包商之間的關(guān)系，承包商和分包商間的關(guān)系。在合同簽訂后，區(qū)域項(xiàng)目組應(yīng)組織編

56、制現(xiàn)場協(xié)調(diào)程序，規(guī)范合同雙方的現(xiàn)場執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)程序至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同下項(xiàng)目相關(guān)信息、相關(guān)各方現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)代表通訊方式、會議管理規(guī)定、信函往來規(guī)定、文件資料收發(fā)規(guī)定、項(xiàng)目信息處理流程等內(nèi)容?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)程序在首次工地會議召開前編制，在首次工地會議上討論確定。5.4.會議協(xié)調(diào)通過召開各層次的會議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各層面的關(guān)系，明確目標(biāo)、制定工作措施、落實(shí)責(zé)任，解決相關(guān)問題。5.4.1.項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(IPMT 例會)此會議原則上每月召開一次，由IPMT組長主持，IPMT成員參加，相關(guān)部門、參建單位負(fù)責(zé)人列席。主要檢查工程建設(shè)進(jìn)展情況，研究決定工程建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決

57、項(xiàng)目建設(shè)中存在的重大問題，制定落實(shí)工程建設(shè)“五大控制”措施，推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。5.4.2. 項(xiàng)目管理部例會此會議每周舉行一次，時(shí)間為每周一下午14:30召開，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理或副經(jīng)理主持，綜合部負(fù)責(zé)議題的收集和會議的召集。項(xiàng)目管理部各分管副經(jīng)理、效能監(jiān)察督察組負(fù)責(zé)人、專家顧問組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域項(xiàng)目組經(jīng)理參加。主要聽取各部門上一周工作完成情況和本周主要工作部署情況的匯報(bào)，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)管理工作。5.4.3. 工程進(jìn)度計(jì)劃審查會工程進(jìn)度計(jì)劃會每月召開一次，一般在月初進(jìn)行。此會議由主管副經(jīng)理或項(xiàng)目控 31武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊制部

58、負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會議對上月工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，公布月度考評結(jié)果，下達(dá)當(dāng)月工程計(jì)劃，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。5.4.4.區(qū)域工程協(xié)調(diào)會根據(jù)工程建設(shè)各階段的實(shí)際，每周至少召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開，項(xiàng)目后期每天召開。協(xié)調(diào)會由區(qū)域項(xiàng)目組經(jīng)理負(fù)責(zé)召集主持。項(xiàng)目管理部各部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。由監(jiān)理單位通報(bào)本周施工完成情況、現(xiàn)場HSE、質(zhì)量管理狀況、存在問題，下周施工計(jì)劃安排、HSE、質(zhì)量管理工作提示。協(xié)調(diào)解決工程施工過程中設(shè)計(jì)、采購、施工等方面的矛盾和問題，確保工程建設(shè)安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行。5.4

59、.5.專業(yè)協(xié)調(diào)會專業(yè)協(xié)調(diào)會根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要定期召開或視情況隨時(shí)召開，由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、有關(guān)單位（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購、施工）參加，主要研究決定各專業(yè)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)存在的問題。5.4.6.監(jiān)理例會由監(jiān)理單位各項(xiàng)目總監(jiān)主持，承包商和項(xiàng)目管理部有關(guān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、質(zhì)量、安全的部門人員參加，一般在施工現(xiàn)場進(jìn)行。主要協(xié)調(diào)、檢查、布置工作，督察過程控制。5.55.5 會議組織工作分工會議組織工作分工5.5.1 項(xiàng)目管理部綜合性會議由綜合部負(fù)責(zé)主辦。5.5.2 由上級機(jī)關(guān)主辦、項(xiàng)目管理部協(xié)辦的有關(guān)工程建設(shè)的會議，包括現(xiàn)場辦公會、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會、設(shè)計(jì)審查會等，由綜合部和對口業(yè)務(wù)部門負(fù)

60、責(zé)會務(wù)工作。5.5.3 項(xiàng)目管理部工程協(xié)調(diào)會由施工部主辦；區(qū)域工程協(xié)調(diào)會由區(qū)域項(xiàng)目組主辦。5.5.4 項(xiàng)目管理部專業(yè)性會議經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)主辦，綜合部協(xié)調(diào)配合。5.5.5 會議主辦部門具體負(fù)責(zé)會議的議程安排、會議材料、會議通知、會議記錄、會議紀(jì)要等工作，綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)會場安排等事宜。5.65.6 會議要求會議要求5.6.1 每次會議必須有明確的會議議程和目的。各部門須提請項(xiàng)目管理部例會研究決定的重大事項(xiàng)應(yīng)先由部門討論研究，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后才能提交，對屬于本部門 32武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊研究處理的問題不能提交到項(xiàng)目管理部例會上討論。5.6.2 對以議題