企業(yè)節(jié)后收心會(huì)會(huì)議記錄

1、企業(yè)節(jié)后收心會(huì)會(huì)議記錄以下是給大家收集的企業(yè)節(jié)后收心會(huì)會(huì)議記錄，希望對(duì)大家有 幫助。議題：強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作， 傳達(dá) 1 1 月 2828 日市安監(jiān)局收心整 紀(jì)安全工作專題會(huì)議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作時(shí)間：20XX20XX 年 1 1 月 2929 日地點(diǎn)：公司生產(chǎn)樓二樓會(huì)議室 參加人員：各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理 工作負(fù)責(zé)人、 集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長(zhǎng)、安全環(huán)保部所有 成員主持人： xxxxxx記錄人： xxxxxx主要內(nèi)容：穆興凱：一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作1 1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前 1 1 月 1818 日 安全環(huán)保例會(huì)相關(guān)要求

2、， 勞動(dòng)紀(jì)律保持很好， 各項(xiàng)特種作業(yè)做到了升 級(jí)管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn) 安全。2 2、安環(huán)部在 1 1 月 2626 日（正月初四 ）對(duì)公司內(nèi)九大分廠三十六個(gè) 重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查， 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題提 出了具體要求，并通過(guò)公司 0A0A 網(wǎng)下發(fā)了通報(bào)。各單位要回去對(duì)照通 報(bào)，對(duì)和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實(shí)整改。二、傳達(dá)市安監(jiān)局 1 1 月 2828 日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會(huì) 議內(nèi)容1 1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故， 因兩車相撞，造成 5 5 人死亡; ;另外有一起翻車事故，造成 2 2 人當(dāng)場(chǎng)死 亡; ;2

3、2、針對(duì)上述事故， 市安監(jiān)局對(duì)我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn) 要求：一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作， 嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度， 保證安全生產(chǎn) ; ; 其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團(tuán) 公司是我市危險(xiǎn)化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)， 必須不折不扣地將隱患排查工 作堅(jiān)持下去、落實(shí)到人 ; ;三是加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理， 杜絕一切酒后 上崗等違紀(jì)現(xiàn)象， 將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。三、對(duì)各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求1 1、各分廠要在會(huì)后，組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會(huì)議， 將分廠、車間、 班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達(dá)到每 一位員工。2 2、各單位（分廠、車間）要繼續(xù)落實(shí)和加

4、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、 值班制度， 帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會(huì)議， 以全面掌控夜班生產(chǎn)情 況。3 3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實(shí)行升級(jí)管理， 安環(huán)部每天都有專人 2424 小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報(bào)， 保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有專人跟蹤服務(wù) ; ;4 4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理， 保障夜間安全照明的 完好; ;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn) 日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)措施并設(shè)警示燈 ; ;5 5、加強(qiáng)節(jié)后勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象 ; ;6 6、強(qiáng)化班組安全管理，開好交接班會(huì)議，要求每個(gè)班組都要保 證會(huì)議質(zhì)量，按照交接班

5、制度的“十交” “五不交”要求填寫完整的 交接班記錄，各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字 ; ;7 7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每 周至少對(duì)全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位， 不留死角 ; ;8 8、公司對(duì)各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)， 重點(diǎn)內(nèi)容是 七大禁令 ; ;9 9、加強(qiáng)?；芳坝卸居泻ξ锲返膸?kù)房管理，?；费b車管理， 重點(diǎn)是氨庫(kù)、醇庫(kù)、硝銨庫(kù)、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實(shí)安全責(zé)任 人，保證庫(kù)區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。1010、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報(bào)安環(huán) 部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。主題： xxxx 部部門收心

6、會(huì)會(huì)議時(shí)間： xxxx 月 xxxx 日 1616：00-17:0000-17:00會(huì)議地點(diǎn)： xxxx 部辦公室 參會(huì)人員：主持：會(huì)議記錄：會(huì)議內(nèi)容：一、 xxxx 部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)： 主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程， 1010 幢小會(huì) 所，大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目 地景觀工程開工前， 事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃地安排好月 度工作，景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。二、 xxxxxx 負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作： 景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制， 種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合

7、格， 苗木放樣種植位置是否正確， 種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督 （ 包括挖穴大小， 深度，種植前苗木修剪等 ） ，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀 工程時(shí)間進(jìn)度的控制。三、 xxxxxx 負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程： 硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀 工程時(shí)間進(jìn)度的控制。四、黃龍濤危機(jī)分析： 種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 種植土回填不到位， 苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規(guī)格不過(guò)關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題 ; ; 解決辦法： 發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、 提出解決方法、 要求嚴(yán)格按照景 觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木 規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪， 提高存活率不影響美觀。景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制， 種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格， 苗木放樣種植位置是否正確， 種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督 （ 包括挖穴大小， 深度，種植前苗木修剪等 ） ，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀 工程時(shí)間進(jìn)度的控制。六、部門負(fù)責(zé)人： （標(biāo)準(zhǔn)和要求 ）1 1 、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作，在