新員工培訓課程方案

1、新員工培訓課程方案 員工參與培訓是為了提升自己，而公司支配培訓也是為了提升員工的整體素養(yǎng)。加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現代經營管理力量。以下是整理的公司員工培訓方案，歡迎閱讀! 新員工培訓課程方案1 一、方案目的 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現代經營管理力量。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。 3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造力量。 4、加強公司操

2、作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、原則、要求 1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎

3、培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。 4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于x天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于x天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于x天。 三、培訓內容、方式 (一)公司領導與高管人員 1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組

4、織調訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營管理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內外企業(yè)高級培訓師的高端講座。 3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參與高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 (二)中層管理干部 1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代完華課程。 2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。主動鼓舞符合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與mba及其

5、它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化項目經理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時開通“環(huán)球職業(yè)訓練在線”遠程職業(yè)訓練網，給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與.建筑師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。 (三)專業(yè)技術人

6、員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程訓練培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。 4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

7、(四)職工基礎培訓 1、新工入廠培訓 20年連續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達到100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。 2、轉崗職工培訓 要連續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于x個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，準時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于

8、x天。 3、職工技術等級培訓 公司方案新培育一級x名，二級員工x名，三級員工x名，四級員工x名。中級工以上人員占技術人員比例達到x%以上;一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，方案培育中級管理人員x人，初級管理人員x人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例x%以上，使技術管理人員的素養(yǎng)有整體提高。 4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達x人以

9、上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使x歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。 5、加強復合型、高層次人才培訓。 各部門和基層單位要主動制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)力量向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓。 u做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 v在建工程項目經理部，要根據“三位一體”管理體系標準要

10、求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。 w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。 x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3x-x個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。 新員工培訓課程方案2 一、公司級整體培訓 1、培訓對象：公司全體員工 2、培訓目的： (1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培育與進展的優(yōu)秀企業(yè)員工。 (2)、樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業(yè)學問，改

11、善個人學問儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。 (3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專業(yè)視野。 (4)、了解國家平安生產方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識;把握崗位平安操作規(guī)程;提高職工平安生產意識;削減或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。 3、培訓內容及方式 培訓內容：結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)覺的問題與整改狀況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp學問、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、平安生產相關學問等。 培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。 4、培訓學習時間 20年x月下旬x天。 5、考核 筆試，實行閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

12、 二、部門級崗位培訓 1、培訓對象：各部門員工 2、培訓目的：各部門負責人依據本部門員工應把握的gmp文件、崗位職責、專業(yè)學問、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。 3、培訓內容及方式 培訓內容：部門崗位必備的專業(yè)學問、部門相關gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關的管理制度等。 培訓方式：由各部門自行組織本部門員工實行集中面授、現場演示、爭論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。 4、培訓學習時間 20年全年各部門依據實際狀況敏捷支配。 5、考核

13、分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。 三、班組級崗位培訓 1、培訓對象：各班組崗位員工。 2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使gmp工作實行到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。 3、培訓內容及方式 培訓內容：班組崗位必備專業(yè)學問、崗位相關gmp文件、崗位職責、崗位sop、生產工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。 培訓方式：由各部門組織班組崗位員工實行集中面授、現場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔當，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓

14、記錄、培訓考核成果等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。 4、培訓學習時間 20年各班組依據工作狀況敏捷支配。 5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。 新員工培訓課程方案3 一、培訓目的 關心新入職員工快速溶入酒店的企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念和行文模式，了解公司的相關規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。培訓要求受訓者： 1、把握相應的工作技能和服務利益，職業(yè)道德。 2、學到新的

15、學問，多獲得閱歷，從而有機會提升。 3、削減工作中的平安事故。 4、增加自身對勝任工作的信念。 5、增加工作力量，有利于將來進展。 二、培訓內容 培訓時間為一個月，共分為以下三個專題。 1、關于公司 (1)了解公司的歷史和文化，讓新員工對公司增加了解，從而在心理上產生認同。 (2)了解公司的組織結構、領導和各部門的職責和權限。讓新員工明白公司的組織結構有助于新員工盡快的熟識自己的工作環(huán)境，會成倍地提高新員工的工作效率。 (3)了解公司的人力資源政策，有助于新員工安心、穩(wěn)定的在公司工作。 2、服務意識 (1)個人外表：制服要潔凈、干凈、合身;工卡應佩戴在正確的位置和方向上，要潔凈、清潔 (2)個

16、人衛(wèi)生 (3)舉止優(yōu)雅：留意站姿、走姿和坐姿 3、技能培訓：依據新員工的崗位和要求進行托盤技能培訓、斟酒技能培訓、業(yè)務學問培訓、收銀結賬培訓等各種培訓技能。 三、培訓方式 1、經理主管負責制 個別課程由經理主管來負責培訓完成的 2、專人制 由部門提選一位業(yè)務力量較強的員工和領班專職培訓新員工。 3、講師講授 由講師來向員工講課。 4、案例分析 給幾個案例，讓其自己爭論，并分析提出解決方法。 5、情景演練 模擬一個場景，讓其深置其中。 a、試想：酒店新員工為何要進行培訓? 酒店新員工培訓，又稱崗前培訓、職前訓練、入廠訓練，是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個團體的成員

17、融入到另一個團體的過程，員工漸漸熟識、適應組織環(huán)境并開頭初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開頭發(fā)揮自己的才能。 b、企業(yè)管理者應從以下三個方面入手管理酒店新員工 1、對酒店新員工實行崗前培訓 崗前培訓內容主要是企業(yè)狀況、進展前景、產品介紹、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使酒店新員工對企業(yè)有一個全面、概括性的了解。主要是部門職責、崗位職責、工作狀態(tài)(如正在做的工作、工作困難、將來工作重點)等內容，通過培訓可以使酒店新員工盡快熟識本職工作并進入角色。 2、讓老員工對酒店新員工進行“傳幫帶” 老員工入職時間長，有肯定的工作閱歷和職場資格，酒店新員工上崗后，可以讓老員工帶酒店新員工一段時間，等酒店新員工

18、熟識了工作流程，再放手。這樣，酒店新員工沒有了上崗后由于工作流程不熟識而產生的壓力，就可以輕裝上陣了。晏一丹老師建議：在詳細操作上，可以使之責任化，明確老員工帶酒店新員工是一種責任，以及如何以“老”帶“新”，而不是對酒店新員工的排斥或擠兌。 3、企業(yè)對酒店新員工的管理要引入人性化的機制 酒店新員工入職后，公司高層對酒店新員工進行入職談話是必要的，在談話中，除了給酒店新員工必要的鼓舞外，明確職位薪酬待遇等入職后的詳情問題，讓酒店新員工感受到公司對自己的重視和企望，避開不必要的誤會和摩擦，堅決留下來的信念。同時，給酒店新員工恰當的工作定位，為酒店新員工規(guī)劃職業(yè)進展前景，這對于酒店新員工來說可能比高

19、薪更具誘-惑力。 酒店新員工，特殊是剛畢業(yè)的高校生，面臨著從.人、從同學到職業(yè)人的角色轉變，需要有一個主動的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應職業(yè)人的角色需要。 不論從事什么職業(yè)，群體生活是肯定避開不了的事。對新員工來說，更重要的是要有良好的禮儀修養(yǎng)：主動的工作看法、文明的語言、規(guī)范而高效的工作行為、處理得體的內外關系及和-諧圓通的人際關系等。 新員工培訓課程方案4 一、新員工培訓目標 第一條為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣。 其次條讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。 第三條讓新員工了解公司基本狀況、政策、企業(yè)文化。 第四條削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司。 第五條讓新員