工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

1、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的 法寶。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的方針，求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理，使企業(yè)的管理水平和信譽(yù) 度取得持續(xù)提高。集團(tuán)公司結(jié)合目前實(shí)際情況，制定工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方 案，全面加強(qiáng)施工組織管理，大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水 平，切實(shí)提高工程質(zhì)量，把創(chuàng)優(yōu)工作融入到日常的工程管理和質(zhì)量安 全管理工作中。具體工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案如下：一、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)方案，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理部須將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案作為施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并隨施工組織設(shè)計(jì)一起報(bào)集團(tuán)公司工程管理部審批；項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，項(xiàng)目經(jīng)

2、理部須根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與集團(tuán)公司或子公司簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。在具體操作中要做好以下幾點(diǎn)：（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力合理確定。（二）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)實(shí)際情況確定，既不能不求進(jìn)取也不能盲目冒進(jìn)，優(yōu)良率只能逐年穩(wěn)步提高。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按管理權(quán)限逐級(jí)分別與部門(mén)主管以上主要管理人員簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在責(zé)任書(shū)中要明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮主要管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（四）以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部須與集團(tuán)公司簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議；以子公司名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)

3、目經(jīng)理部須與相應(yīng)子公司簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。二、建立創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)制緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按照提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化管理、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰、全面創(chuàng)優(yōu)的工作思路，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，并制定詳細(xì)的實(shí)施、檢查、考核、獎(jiǎng)罰方案。通過(guò)建立計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋機(jī)制，為工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的完成提供保障。三、完善創(chuàng)優(yōu)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定之后，要注重完善以下管理制度，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定好制度基礎(chǔ)。（一）完善崗位責(zé)任制。從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都要制定相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，人人身上有壓力、有動(dòng)力。同時(shí)注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。（二）完善質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格實(shí)行

4、 “自檢、互檢、交接檢”三檢制度。同時(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量， 質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查專(zhuān)職質(zhì)量員的工作質(zhì)量，專(zhuān)職質(zhì)量員檢查各班組兼職質(zhì)量員和工人的工作質(zhì)量，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)。（三）技術(shù)交底及質(zhì)量控制明白卡簽認(rèn)、發(fā)放制度：技術(shù)交底必須由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人各班組簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，班組長(zhǎng)以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要分項(xiàng)工程要組織所有操作工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能夠真正吃透技術(shù)交底要求并嚴(yán)格按交底要求施工。（四）堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制度：質(zhì)量例會(huì)堅(jiān)持每天召開(kāi)一次，班組長(zhǎng)及所有質(zhì)量管理人員全部參加，由專(zhuān)職質(zhì)檢員匯報(bào)當(dāng)天各專(zhuān)業(yè)班組的質(zhì)量情況，出現(xiàn)的質(zhì)量

5、和技術(shù)問(wèn)題，群策群力共同研究，提出解決問(wèn)題的方法和預(yù)防措施以及應(yīng)注意的問(wèn)題，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)克服、避免質(zhì)量失控。（五）建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。制定創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)懲細(xì)則等規(guī)章制度，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲措施，要求做到獎(jiǎng)罰分明；建立質(zhì)量臺(tái)帳，專(zhuān)職質(zhì)量員對(duì)工人每天完成工程量的質(zhì)量情況作好記錄，出現(xiàn)質(zhì)量通病或超出規(guī)范要求立即責(zé)令返工，同時(shí)對(duì)照獎(jiǎng)懲細(xì)則的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（六）嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的編審制度。要求施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)和班組的意見(jiàn)。經(jīng)項(xiàng)目部討論通過(guò)后再報(bào)集團(tuán)公司審批，特別是創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施更要具體詳細(xì)并切實(shí)可行，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)

6、不夠完善的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。（七）實(shí)行“原材料準(zhǔn)入制?！奔訌?qiáng)質(zhì)量源頭控制，確保原材料采購(gòu)質(zhì)量，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的供應(yīng)廠商給予警告、暫停供貨、取消供應(yīng)資格等處罰。（八）實(shí)行“首件工程認(rèn)可制，”提高整體工程質(zhì)量和質(zhì)量的均勻性。每個(gè)項(xiàng)目第一個(gè)完成的分項(xiàng)工程即為首件工程，首件工程完成后，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)、評(píng)定，若未通過(guò)認(rèn)可，則要改進(jìn)施工方案重新施工；通過(guò)認(rèn)可后，該分項(xiàng)工程施工方案在項(xiàng)目上推廣使用，確保后續(xù)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量不低于首件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施（一）創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)健全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總

7、工師及其他負(fù)責(zé)人組成的強(qiáng)有力工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂責(zé)任書(shū)，科學(xué)分解指標(biāo)，為高標(biāo)準(zhǔn)建成優(yōu)良工程提供組織保證。（二）創(chuàng)優(yōu)管理措施 1、安全生產(chǎn)管理（）認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理 辦法等安全法規(guī)、條例，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使安全檢查和防護(hù)工作經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識(shí)；一旦責(zé)任事故發(fā)生，嚴(yán)格按照 “四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，使警鐘長(zhǎng)鳴。（）積極參與和組織有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)，項(xiàng)目部利用每周定期召開(kāi)的施工安全教育會(huì)，交流思想、溝通情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全事故的發(fā)生，為施工創(chuàng)

8、造良好的安全環(huán)境。2、質(zhì)量管理（）建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)建立以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為中心的信息傳輸系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)良。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，熟悉掌握崗位技能職責(zé)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范、規(guī)程組織施工，并堅(jiān)持施工人員持證上崗制度，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)的“三按工作制”，認(rèn)真落實(shí)自檢、互檢、專(zhuān)檢制度，保證工程質(zhì)量。建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，提高職工整體素質(zhì)，切實(shí)落實(shí)各工序之間的“三檢制”和

9、技術(shù)交底三級(jí)制，確保工程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。建立分部工程目標(biāo)質(zhì)量活動(dòng)小組，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。按照全面質(zhì)量管理原則，運(yùn)用施工質(zhì)量預(yù)控法，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤病“灶，”對(duì)癥下藥，提高產(chǎn)品優(yōu)良率。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢人員的相互配合，質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量檢查行使質(zhì)量一票否決權(quán)、質(zhì)量控制權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制止。()加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目部要經(jīng)常利用工地板報(bào)、書(shū)面文件、班前交底會(huì)、每周例會(huì)和每月質(zhì)量總結(jié)會(huì)等各種形式進(jìn)行教育，工地所有明顯位置和重點(diǎn)部位要標(biāo)示質(zhì)量方針和目標(biāo)，各種操作規(guī)程掛貼在相應(yīng)各個(gè)部位，確保工程質(zhì)量的提高。嚴(yán)格學(xué)習(xí)

10、制度，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，組織專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，使每個(gè)職工掌握技術(shù)要領(lǐng)和操作要求，從而提高各級(jí)施工人員的技術(shù)素質(zhì)和操作能力。同時(shí)還要不定期的組織項(xiàng)目的管理人員參觀學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)質(zhì)工程，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短組織質(zhì)量攻關(guān)獻(xiàn)策小組，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的聰明才智。（3）克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量。各項(xiàng)目經(jīng)理部要成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員及班組長(zhǎng)均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行單元工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實(shí)到人。制定科學(xué)的防治質(zhì)量通病方案和措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。針對(duì)各分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出

11、克服方法在方案措施中進(jìn)行詳細(xì)的敘述，把方案措施發(fā)放到班組，并由班組長(zhǎng)在各工程施工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，在操作過(guò)程中嚴(yán)格按方案要求施工，盡量避免質(zhì)量通病的發(fā)生。改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。通過(guò)改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使工程細(xì)部質(zhì)量得到提高。3、工程資金及材料管理（）按照資金管理規(guī)定，集團(tuán)公司對(duì)工程資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，及時(shí)上報(bào)資金使用情況，經(jīng)審批后，辦理支付手續(xù)，對(duì)于其它材料，嚴(yán)格按規(guī)定列支，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性開(kāi)支。（）健全材料質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)把材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料在工程上使用。4、文明施工管理（）嚴(yán)格執(zhí)行文明施工各項(xiàng)規(guī)定。（）建立文明施工

12、管理責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)制，對(duì)于施工機(jī)具、埋設(shè)臨時(shí)管線及電器設(shè)施等，未經(jīng)主管人批準(zhǔn)不得隨意變更。（）現(xiàn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按要求堆放。所有安全標(biāo)志、防火標(biāo)志、文明標(biāo)志要明顯醒目，防護(hù)措施要嚴(yán)密周細(xì)。5、綜合管理措施（1）根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案，經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃直到總計(jì)劃的計(jì)劃體系。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有規(guī)律、有銜接的全過(guò)程有效控制。（2）制訂完善的施工管理措施。在質(zhì)量、工期、安全、科技進(jìn)步、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等目標(biāo)的總體控制上，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，突出獎(jiǎng)罰力度，調(diào)動(dòng)創(chuàng)優(yōu)積極性。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)整責(zé)任制，全力推進(jìn)管理進(jìn)程，

13、確保實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（4）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，優(yōu)選專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，發(fā)揮自身潛力，提高工作效率，同時(shí)，周密安排施工工期，盡量減少窩工、季節(jié)性停工現(xiàn)象。（5）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，可根據(jù)工程具體情況采用不同的施工方法。如冬季施工時(shí)應(yīng)采用必要的防凍措施，縮短砼的養(yǎng)護(hù)周期，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。（6）在實(shí)施連續(xù)流水作業(yè)施工時(shí)，技術(shù)、質(zhì)檢人員積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)分項(xiàng)、各工序監(jiān)督檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（7）經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)先，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（三）創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施、編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各

14、分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求作出明確規(guī)定，并嚴(yán)格組織施工。、開(kāi)展三級(jí)技術(shù)交底工作，在每個(gè)分部分項(xiàng)施工前均進(jìn)行技術(shù)交底，做好記錄，完善手續(xù)。、加強(qiáng)施工過(guò)程中的測(cè)量、技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)分部工程各分項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，確保達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、嚴(yán)格工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度。每一分項(xiàng)工程完工、填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單、提交業(yè)主和監(jiān)理代表驗(yàn)收簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可書(shū)后，再進(jìn)行下道工序施工。5、收集、整理好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)資料，做好記錄，并分類(lèi)歸檔，做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，確保資料齊全、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，必要時(shí)留下詳細(xì)的影像資料。6、積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，提高項(xiàng)目的整體管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中不僅要在管理

15、上創(chuàng)新，還要在施工工藝上創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（四）加強(qiáng)監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)控，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要手段。從集團(tuán)公司到子公司，再到項(xiàng)目經(jīng)理部層層設(shè)立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全可操作性強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)檢查制度和獎(jiǎng)懲制度。集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)堅(jiān)持定期或不定期檢查，前者每季度不少于一次，不定期抽查每季度不少于二次；同時(shí)，檢查不走過(guò)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知書(shū)，限期整改，問(wèn)題嚴(yán)重者責(zé)令停工整改，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。這樣，層層檢查使工程創(chuàng)優(yōu)始終處于受控狀態(tài)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。附件二：質(zhì)量問(wèn)題處理與事故責(zé)任追究制度1 標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T19001-20

16、088.3GB/T50430-200711.42 編制目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司承建的公路工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量事故的處理行為，減少質(zhì)量原因造成的損失和影響程度，防止質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本制度。3 適用范圍適用于集團(tuán)公司承攬的施工項(xiàng)目在工程建設(shè)全過(guò)程中所發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分析和處理。4管理職責(zé)4.1 集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂并予以監(jiān)督實(shí)施。4.2 子公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本制度的實(shí)施。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施。5 定義及分類(lèi)5.1 質(zhì)量問(wèn)題（事故）定義質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故是指在工程建設(shè)過(guò)程中，由于工程建設(shè)管理、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、施

17、工等原因造成的工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和工程安全運(yùn)行造成隱患和危害的事件。5.2質(zhì)量事故分類(lèi)工程質(zhì)量事故根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度，分為一般事故、嚴(yán)重事故、重大事故和特別重大事故，重大事故又分為一級(jí)重大事故、二級(jí)重大事故、三級(jí)重大事故和四級(jí)重大事故。5.3公路工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）劃分5.3.1質(zhì)量問(wèn)題：損失在 20 萬(wàn)元以下。5.3.2公路工程一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需要加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在 20 萬(wàn)元至 300 萬(wàn)元之 間的事故。一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)：（1）一級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 150300 萬(wàn)元之間。（2）二

18、級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 50150 萬(wàn)元之間。（3）三級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 2050 萬(wàn)元之間。5.3.3重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)：（1）具備下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故； a）死亡 30 人以上；b）直接經(jīng)濟(jì)損失 1000 萬(wàn)元以上； c）特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。（2）具備下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故： a）死亡 1O 人以上，29 人以下； b）直接經(jīng)濟(jì)損失 500 萬(wàn)元以上，不滿(mǎn) 1000 萬(wàn)元； c）大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。（3）具備下列條件之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故： a）死亡 1

19、 人以上，9 人以下；b）直接經(jīng)濟(jì)損失 300 萬(wàn)元以上，不滿(mǎn) 500 萬(wàn)元； c）中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。6控制規(guī)定6.1建立質(zhì)量事故報(bào)告制度6.1.1子公司工程管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部為工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的報(bào)告單位。6.1.2質(zhì)量問(wèn)題及事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，立即停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及后續(xù)部位施工作業(yè)，并采取必要措施，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)事故發(fā)生單位應(yīng)迅速按類(lèi)別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)及政府機(jī)構(gòu)報(bào)告，在 24 小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告。質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的工程名稱(chēng)、部位、時(shí)間、總、分包施工單位；事故概況、事故的等級(jí)；事故造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失初步估計(jì)

20、；事故發(fā)生原因的初步分析和經(jīng)過(guò)；事故發(fā)生后擬采取的處理措施；事故調(diào)查的簡(jiǎn)要過(guò)程；質(zhì)量事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；質(zhì)量事故整改和防范措施。6.1.3質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告時(shí)間（1）質(zhì)量問(wèn)題：兩天內(nèi)書(shū)面上報(bào)集團(tuán)/子公司工程管理部。（2）一般質(zhì)量事故：一天內(nèi)書(shū)面上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部，同時(shí)報(bào)監(jiān)理單位。（3）重大及以上質(zhì)量事故：兩小時(shí)內(nèi)速報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。6.2質(zhì)量問(wèn)題（事故）處置原則6.2.1對(duì)于項(xiàng)目部自身承擔(dān)的施工項(xiàng)目，在工程施工檢查及規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，由項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量檢查員填寫(xiě)停工通知，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字后發(fā)暫停施工通知；項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將具體情況上報(bào)上一級(jí)主管部

21、門(mén),項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并編制調(diào)查處理方案，經(jīng)上一級(jí)主管部門(mén)審批后,報(bào)設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目總監(jiān)審核簽認(rèn)；由施工員負(fù)責(zé)組織分包單位按方案進(jìn)行整改，整改結(jié)果經(jīng)驗(yàn)證合格后方可復(fù)工。6.2.2對(duì)于項(xiàng)目部分包承擔(dān)的施工項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故項(xiàng)目經(jīng)理立即向參建分包單位發(fā)出工程停工通知，填寫(xiě)并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表；項(xiàng)目經(jīng)理立即報(bào)告上一級(jí)主管部門(mén)，上一級(jí)主管部門(mén)根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目部、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理簽字認(rèn)可后，責(zé)任分包單位無(wú)償組織返工。6.2.3質(zhì)量事故處理實(shí)行“四個(gè)不放過(guò)”原則：事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制定糾正和預(yù)防措施不放過(guò)。6.