建設(shè)單位對(duì)施工單位管理方案實(shí)用制度x

1、建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方、勘察設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與 安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況, 特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)單位必須遵守。第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工 現(xiàn)場(chǎng)，每天填寫考勤表，要真實(shí)，并且定期向監(jiān)理單位匯報(bào)。如有不 實(shí)作假，進(jìn)行批評(píng)教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程 建設(shè)的主要管理人員必須與投標(biāo)書一致。第二條、施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員有事離開工地 的必須通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān) 代表批準(zhǔn)后方可離開

2、。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位 1000元，罰責(zé)任人500元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單 位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人 員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，且 保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部， 甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力水平和職業(yè)道 德、決定其是否留退。項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師必須保證每月到崗時(shí)間不少于25 0,如有特殊情況需向甲方工程部請(qǐng)假，否則每發(fā)現(xiàn)一 次罰責(zé)任單位1000元，罰責(zé)任人500元，脫崗三次及以上的，

3、建設(shè) 單位將要求相關(guān)單位更換人員。第四條、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào)，并保證每天24小時(shí)暢通，且工地有人值守。第五條、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時(shí) 通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時(shí)到工地解 決。第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方 案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程 部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開工報(bào)告。第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理 公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單 位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事

4、項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情 況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)所有往來文 件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán) 拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均 應(yīng)有收發(fā)記錄。第八條、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi) 提出，否則視為認(rèn)同、并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需要協(xié)調(diào) 解決，須及時(shí)向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可 按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第十條、施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理

5、制度、條例均不得與甲方 制定的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào) 交甲方審核完善后方可執(zhí)行。第十一條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認(rèn)可但不 執(zhí)行或未執(zhí)行落實(shí)的將給予500-2000元/項(xiàng)、次的處罰。會(huì)議制度第一條、監(jiān)理例會(huì)（周會(huì)）（一）工地例會(huì)由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單 位代表、總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、 材料員、資料員、分包單位的工程主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人 員參加。（二）監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，時(shí)間為每周二上午 9:00o1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完成事項(xiàng)的原因;2、檢查分析所有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況

6、，分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定切實(shí)可行補(bǔ)救措施，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落 實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提岀質(zhì)量問題改進(jìn)措施;4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);6、其他有關(guān)事宜。U）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填好會(huì)議簽到表，由監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)格式作 好會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。第二條、各單位必須按通知要求到會(huì)，有事不能參加會(huì)議必須提 前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請(qǐng)假，應(yīng)參加會(huì)議人員不按通知要求 參加會(huì)議罰責(zé)任單位500元/人/次，罰責(zé)任人200元/人/次。并在合 同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。第三條、嚴(yán)禁與會(huì)人員酒

7、后參加會(huì)議，違者每人次罰款 500元, 并在下次工地例會(huì)上做出書面檢查。質(zhì)量管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程 質(zhì)量，特制定本制度。第一條、施工組織設(shè)計(jì)及方案的報(bào)審（一）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核。（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。（三）審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。（四）施工組織設(shè)計(jì)施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。第二條、開工申請(qǐng)（一）在施

8、工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及測(cè)量放線等前期準(zhǔn)備工作均 已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位。（二）收到開工申請(qǐng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理 工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，報(bào)建設(shè)單位同意 后書面通知施工單位按時(shí)開工。第三條、承包人必須按圖紙、招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要 求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴(yán)重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定 時(shí)間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未 完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。 施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為

9、。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進(jìn)度 等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達(dá)不到要求 的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場(chǎng)，不予結(jié)算 工程款。第四條、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡是隱蔽工程，均必須填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收 合格后方可進(jìn)行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照 片）。否則，不予計(jì)量，不支付工程款，造成損失自負(fù)。報(bào)驗(yàn)時(shí)可按 施工段、分項(xiàng)、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點(diǎn)”。監(jiān)理考核一次報(bào)驗(yàn)合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次 報(bào)驗(yàn)不合格，發(fā)申報(bào)單位500元，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格而私自進(jìn)行 下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項(xiàng)，并在

10、施工合同履約 評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開檢驗(yàn)的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工總承包單位承擔(dān)。第五條、工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查 結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。第六條、監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時(shí)間內(nèi)未 整改完畢，每一處罰款1000元，不及時(shí)進(jìn)行書面回執(zhí)每一份罰款 1000元。同樣的問題出

11、現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位 2000元/次。第七條、施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子，由主要負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加 強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。第八條、工程竣工驗(yàn)收制度（一）分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料報(bào)總包單位，總 包單位和分包單位共同驗(yàn)收合格后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、建設(shè) 單位驗(yàn)收。（二）工程完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自 檢合格后，編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（三）施工單位自檢合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，

12、內(nèi)容包括工程實(shí)體和相 關(guān)的技術(shù)資料。（四）初驗(yàn)合格后，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，填寫“質(zhì) 量評(píng)估報(bào)告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字 并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（五）竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。（六）建設(shè)單位在接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對(duì) 工程進(jìn)行全面的綜合驗(yàn)收。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng) 前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，同時(shí)附 有產(chǎn)品岀廠合格證及技術(shù)說明書，由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行材料的報(bào)驗(yàn)或取樣試驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表

13、審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后, 方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如 果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的 文件以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取 樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。第二條、對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。第三條、凡標(biāo)示不清、對(duì)質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合 同規(guī)定不符、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等,均應(yīng)全部檢驗(yàn)。第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法、應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)與管

14、理規(guī)程的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要 的構(gòu)配件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。第五條、對(duì)于某些材料及現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，如砂漿等的配合比, 一般要求施工單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。第六條、主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提 岀申請(qǐng)，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查工程上所采用的主要 設(shè)備和材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)定貨。第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等資料，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位同意后方可訂貨。第八條、與本工程無關(guān)的材

15、料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、 半成品，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。第九條、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單 位工程師共同簽收。簽收合格后由施工總承包單位進(jìn)行妥善保管，因保 管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進(jìn)行購買，建 設(shè)單位享有進(jìn)一步索賠的權(quán)利。第十條、各種材料進(jìn)場(chǎng)需報(bào)驗(yàn)，保證資料齊全有效方可入場(chǎng)，報(bào) 驗(yàn)合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測(cè)合格）的準(zhǔn)予用于工程 當(dāng)中，否則不得進(jìn)場(chǎng)使用。材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)而用于工程當(dāng)中， 罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的 一切損失由總包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位對(duì)施工單位將未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或 配比投入使用或檢測(cè)不

16、合格而實(shí)施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未 向建設(shè)單位及時(shí)反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位 1000元。安全管理制度為了加強(qiáng)建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制 度°第一條、凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條、嚴(yán)格貫徹落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險(xiǎn)，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人 的安全檢查小組，對(duì)安全負(fù)全面責(zé)任。工地按規(guī)定配備足額的專職安 全員，定期不定期組織進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查的有關(guān)問題，整改措施及 時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。第三條、各單位要制定安全制度及保

17、證措施，要具有可操作性, 并切實(shí)抓好落實(shí)工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。第四條、工地上所有施工人員必須戴安全帽， 安全員必須佩帶胸 卡，以便于確認(rèn)開展工作，外來辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安 全帽和登記，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第五條、各工序開工前均需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安 全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時(shí)可 以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第六條、各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作 業(yè)時(shí)應(yīng)有專人指揮。第七條、各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭(zhēng)取他們的配合與 支持，搞好安全工作。第八條、參

18、加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、管理人員、監(jiān)理人 員嚴(yán)禁飲酒后上崗，違者罰責(zé)任單位200元/次，當(dāng)事人50元/次，凡 是進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一 人次違反規(guī)定罰責(zé)任單位500元，罰當(dāng)事人100元。第九條、每周六上午9:30對(duì)各工地進(jìn)行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準(zhǔn)時(shí)參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng) 工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。合同管理制度為了確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認(rèn)真履行自己的職責(zé),使工程建設(shè)有條不紊的順利進(jìn)行，依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法、中華人民共和國招投標(biāo)法和國家省 市有關(guān)法律、法規(guī)

19、特制定本制度。凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守 本制度。第一條、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計(jì)單位、 檢測(cè)單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面 合同，并備案。第二條、合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，任何一方違 約給對(duì)方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。第三條、在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如 出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四條、各施工單位在投標(biāo)文件中注明的主要管理人員必 須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第五條、施工單位原因造成的達(dá)不到施工進(jìn)度的，施工單 位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進(jìn)度，達(dá)到合同要

20、求，費(fèi)用由施 工單位承擔(dān)。第六條、因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天 罰工程合同價(jià)款的千分之三。第七條、監(jiān)理單位因工作不力出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造 成重大損失的，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。第八條、需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和按實(shí)際結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同 以書面形式在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證， 否則一律不予認(rèn)可。對(duì)分包單位的管理第一條、要求工程總包施工單位填寫 分包單位資質(zhì)報(bào)審表（A3） 報(bào)監(jiān)理單位，申報(bào)材料包括以下內(nèi)容：a分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件。C、分包單位業(yè)績(jī)、技術(shù)、能力、信譽(yù)、施工管理。第二條、項(xiàng)目總

21、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員,審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。第三條、審查合格后,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù)報(bào)審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位不得進(jìn)入施工 現(xiàn)場(chǎng)施工。第四條、總包單位對(duì)分包單位有管理義務(wù)，分包單位出現(xiàn)的一切 工程質(zhì)量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。第五條、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000元，并要求其立即退場(chǎng)。信息管理制度第一條、所有工程資料必須隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，并且要保證其真實(shí)、完整、分類有序。第二條、工程資料應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，指定專人具體整理。

22、第三條、資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。第四條、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求提供的相關(guān)資 料，施工單位應(yīng)及時(shí)提交，并要保證其真實(shí)性，對(duì)未按時(shí)提交或提供虛 假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設(shè) 單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。第五條、竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單 位辦理備案手續(xù)。第六條、監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。第七條、保修階段的監(jiān)理資料，由原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤整理， 完成后及時(shí)歸檔。進(jìn)度管理制度為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工, 制定本管理制度。第一條、所有參加本工

23、程施工的單位必須遵守本制度。第二條、開工前制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單 位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃配置資源、安排施工。第三條、施工單位應(yīng)及時(shí)整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。每周、 月例會(huì)施工單位向監(jiān)理單位報(bào)本周（月）工程完成情況和下周進(jìn)度計(jì)劃;由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進(jìn)度的控制依據(jù)。第四條、通過實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn) 度的原因進(jìn)度分析，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完 成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)

24、如期實(shí)現(xiàn)。第五條、由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位 拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),必要時(shí)向建設(shè)單位提岀書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換施工單位。施工計(jì)劃中每一分項(xiàng)工程超岀計(jì)劃完成時(shí)間的，扣減施工費(fèi)1000元，并在施工合同履約評(píng)價(jià) 中按規(guī)定扣分。第六條、建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議, 由監(jiān)理予以執(zhí)行。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的管理辦法第一條、勘察單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)技術(shù)保證 進(jìn)行勘察，提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果文件必須真

25、實(shí)、準(zhǔn)確, 滿足建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求。第二條、勘察單位在勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采取有效安全防范措施, 保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。第三條、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量和 安全生產(chǎn)事故發(fā)生。一、設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的深度要求，圖紙配套，說明清 晰，內(nèi)容完整。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu) 的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的 措施建議。二、除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè) 計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。第四條、勘察和設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)做好下列

26、工作。一、參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)文件交底。二、向施工、監(jiān)理單位詳細(xì)說明施工圖設(shè)計(jì)文件，及時(shí)處理與設(shè) 計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題。三、參加建設(shè)工地地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及其主要隱蔽工程和工程 竣工質(zhì)量的驗(yàn)收。四、參加建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故分析，提出技術(shù)處理方案。第五條、勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)成果文件負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng) 的責(zé)任；執(zhí)行合同相關(guān)違約處罰條款。第六條、任何單位和個(gè)人不得擅自修改審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)變更管理制度第一章總則第一條、為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，規(guī)范設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì) 審批程序，控制工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和投資，制訂本制度。第二條、經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)圖紙的重要組成部分，

27、也是完 善、合理、保證安全的施工依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更要求施工, 確保工程施工質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計(jì)，由于施工、 材料釆購等原因要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵守本制度。第三條、本制度適用于公司基建工程期間各標(biāo)段工程設(shè)計(jì)變更 和變更設(shè)計(jì)管理。第二章設(shè)計(jì)變更第四條、一般設(shè)計(jì)變更：?jiǎn)雾?xiàng)設(shè)計(jì)變更金額在 5萬元以下（包括2萬元），不涉及改變?cè)O(shè)計(jì)原則的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。第五條、較大的設(shè)計(jì)變更：?jiǎn)雾?xiàng)設(shè)計(jì)變更金額在 5萬元一50萬 元，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大變更項(xiàng)目。第六條、重大設(shè)計(jì)變更：?jiǎn)雾?xiàng)設(shè)計(jì)變更金額在 50萬元以上，或工程需變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺 寸及主

28、要原材料和設(shè)備的代用等的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。第三章設(shè)計(jì)變更的審批第七條、由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)設(shè)計(jì)院內(nèi)部相關(guān)專業(yè)會(huì) 簽和項(xiàng)目經(jīng)理審簽后，送交監(jiān)理單位審查，再由公司工程管理部門專 業(yè)工程師、部門負(fù)責(zé)人審核，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。第八條、由非設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，應(yīng)提出變更設(shè)計(jì)核 定單。變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)中要編寫變更理由和變更設(shè)計(jì)方案。施工監(jiān)理、公司工程管理部門審核變更設(shè)計(jì)的必要性和可行性，并提出 各自意見；設(shè)計(jì)院審核變更設(shè)計(jì)的可行性，并對(duì)變更設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn), 出具設(shè)計(jì)變更通知單。第九條、一般設(shè)計(jì)變更由公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；較大設(shè)計(jì)變更 由公司總經(jīng)理審批；重大設(shè)計(jì)變更需報(bào)董事長(zhǎng)審批。第四章設(shè)計(jì)變更通知單的要求第十條、設(shè)計(jì)變更通知單由設(shè)計(jì)院編制，按專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)，工程 名稱統(tǒng)一格式。第十一條、設(shè)計(jì)變更通知單不得跨專業(yè)，不得跨分冊(cè)。第十二條、設(shè)計(jì)變更通知單按照統(tǒng)一格式，一律采用打印方式， 若附圖釆用手工繪制，則復(fù)印兩份，不得用草圖。第十三條、設(shè)計(jì)變更禁止涂改，確需修改時(shí)，使用“杠改法”， 并在其上部空白處填寫校對(duì)及正確文字或數(shù)據(jù)，再由修改人簽名并注明 日期。第十四條、設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)采用原件。設(shè)計(jì)變更通知單由設(shè)計(jì) 院審核后交監(jiān)理單位、公司工程