管理會(huì)計(jì)試題及答案36907

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（B ）。A. 成本的變動(dòng)范圍。B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C. 時(shí)間的變動(dòng)范圍D.市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍2下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（D ）。A. 導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C. 不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念3在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（D ）。A. 銷售毛利B.稅后利潤(rùn)C(jī). 稅前利潤(rùn)D.貢獻(xiàn)邊際4如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的 本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（B ）。A. 定等于上期B. 定大于上期C.應(yīng)當(dāng)小于上期D.可能等于上期5在計(jì)算保本量和

2、保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（A ）。A.單位貢獻(xiàn)邊際B.貢獻(xiàn)邊際率C.單位變動(dòng)成本D.固定成本6. 在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（ B ）。A.升高B.降低C.不變D.不一定變動(dòng)7. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1 ,說明（A ）。A.固定成本等于0B.固定成本大于C.固定成本小于0D. 與固定成本無關(guān)8. 已知上年利潤(rùn)為10萬元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為 15%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)為（C ）。A. 14 萬B. 15 萬C. 12.1 萬D. 12.59. 在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（A ）。A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊(duì)方案決策D.組合方案決策10.

3、下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（A ）。A.沉沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本1 .屬于長(zhǎng)期投資決策分析的方法是（A ）。A.凈現(xiàn)值法B.貢獻(xiàn)邊際法C.差別損益分析法D.邊際貢獻(xiàn)法2. 下列各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（A ）。A.投資回收期法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法3. 變動(dòng)成本法下期末存貨成本不包括（C ）。A.直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用4. 完全成本法下期間費(fèi)用包括（C ）。A.直接材料B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.推銷及管理成本D.固定制造費(fèi)用5. 在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相比（D ）

4、。B. 定較低A. 一定較高C. 一定相等D. 高低不一定6. 在保本分析中，下列表述正確的是（ C ）B.降低單價(jià)，保本點(diǎn)隨之D.保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利B.利潤(rùn)二貢獻(xiàn)邊際總額XD.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本A.保本點(diǎn)越高，安全邊際越大 降低C.降低固定成本總額，可以使保本點(diǎn)降低 能力越強(qiáng)7. 下列公式中不正確的是（B ）。A.保本銷售額二固定成本總額/貢獻(xiàn)邊際率 安全邊際量C.銷售量X單位貢獻(xiàn)邊際-固定成本總額二利潤(rùn)率=18. 不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是（A ）。A.貢獻(xiàn)邊際總額B.單位變動(dòng)成本C.利潤(rùn)D.保本點(diǎn)9. 每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（C ）。A.復(fù)利現(xiàn)值B.復(fù)

5、利終值C.年金終值D.年金現(xiàn)值0.某產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100 000元, 預(yù)計(jì)銷售量為5 000件，則安全邊際率和貢獻(xiàn)邊際率分別為（C ）。A. 100%, 20%B. 100%, 80%C. 50%, 20%D. 200%, 20%二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1. 考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析方法是（ACD ）。A.凈現(xiàn)值法B.投資回收期法C. 內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法E. 投資報(bào)酬率法2. 根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ACE ）。A.固定成本B.責(zé)任成本C.變動(dòng)成本D. 直接成本E.混合成本3. 屬于酌量性固定成本的是（BD ）。A.

6、計(jì)件工資B.廣告費(fèi)C.廠房折舊費(fèi)D.職工培訓(xùn)費(fèi)E.管理人員工資4. 下列表述正確的有（BCD ）。A. 在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大B. 安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C. 安全邊際率與保本作業(yè)率和為 1D. 邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為15. 下列短期決策正確的是（ABCE ）。A. 將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B. 貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C. 虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)D. 接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E. 有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可

7、為其加工 生產(chǎn)6. 降低保本點(diǎn)的途徑有（BCDE ）。A.降低單位售價(jià)B.降低固定成本總額C.提高售價(jià)D.提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E. 降低單位變動(dòng)成本7. 在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（BCE ）。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C. 固定制造費(fèi)用總額D.單位固定制造費(fèi)用E. 固定推銷及管理成本總額8. 影響保本點(diǎn)的因素有（ABCE ）。A.單位售價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D. 安全邊際率E.品種結(jié)構(gòu)9. 關(guān)于固定成本的正確表述是（BCE ）。A. 總額永遠(yuǎn)固定不變B. 在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)7 / 22C. 在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈

8、反方向變化D. 在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E. 酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額可能不等0.與決策相關(guān)的成本是(ABDE )。A.機(jī)會(huì)成本B.增量成本C.沉沒成本D.專屬成本E.可延緩成本三、判斷題(正確的打“彳錯(cuò)誤的打“X”每小題1分，共10分)1. 成本性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混 合成本三大類。(X)2. 定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。(X )3. 變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求。(V )4 .保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。(V )5. 采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低

9、點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。(V )6. 單一品種下，保本點(diǎn)銷售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。(X)7. 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多品種時(shí)，無法使用本量利分析法。(X )8. 在短期決策中，所有固定成本或折舊費(fèi)都是沉沒成本。9. 凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)(X )0.如果追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，貝S不能接受追加訂貨 (X)四、計(jì)算題1、資料：某企業(yè)年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量 24000件銷售量 20000件單位售價(jià) 9元直接材料 48000元直接人工 19200元變動(dòng)制造費(fèi)用4800元固定制造費(fèi)用12000元推銷及管理費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用 8000元固定費(fèi)用 4000元現(xiàn)假定該

10、企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)。解：(1)全部成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本二生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=(48000+19200+4800+12000 /24000=3.5 (元/件)銷售毛利二銷售收入一銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*20000 3.5*20000=110000（元）稅前利潤(rùn)二銷售毛利一期間費(fèi)用=110000-12000=98000 （元）（2）變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本二變動(dòng)生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800 /24000=3 （元 / 件）邊際利潤(rùn)二銷售收入一銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本=9*20000（ 3*20000+8

11、000）=248000稅前利潤(rùn)二邊際利潤(rùn)一固定成本=248000（ 12000+4000）=232000 （元）2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：實(shí)際產(chǎn)銷量10000件最大生產(chǎn)能力11000件售價(jià) 20元單位變動(dòng)成本 12元固定成本總額 60000元目標(biāo)利潤(rùn)40000元要求：要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，如果其他因素不變：（1）銷售量應(yīng)增加多少？（2）固定成本應(yīng)降低多少？解：（1）目標(biāo)銷售量=（60000+40000） /（2012）=12500 （件）1250010000=2500 (件)銷售量應(yīng)增加2500件。(2)固定成本總額二(2012) *10000 40000=40000 (元)3、資

12、料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價(jià) 60元，單位成本資料如下：直接材料 20元直接人工 10元變動(dòng)制造費(fèi)用5元固定制造費(fèi)用5元固定銷售費(fèi)用1元合計(jì)43元要求：分別對(duì)下列情況作出特殊定貨是否接受的決策(1) 有外地客戶報(bào)價(jià)40元，定貨2000件。(2) 報(bào)價(jià)仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少 1000 件。解：(1)單位貢獻(xiàn)毛益=40 (20+10+5) =5 (元)貢獻(xiàn)毛益總額=5*2000=10000 (元)由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻(xiàn)毛益，所以接受訂貨。(2)解：剩余貢獻(xiàn)毛益總額 =3000* (4035)1000* (6035

13、)=-10000 (元)不能接受訂貨，因?yàn)闀?huì)使利潤(rùn)減少 10000元4. 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84 000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18 000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年 度的40%,其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10 分）本年銷售量=84 000 - 6=14000單價(jià)=6- 40%=15固定成本二（156） X 140018 000=108000下一年度的保本銷售量=108000（ 156） =12000保本銷售額=12000X 15=18000元5. 某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩

14、種 產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)是100元，單位變動(dòng)成本是60元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái) 時(shí)定額消耗量是2小時(shí)；E產(chǎn)品單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是40元，單位產(chǎn) 品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā) 哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。（10分）A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際二（100-60） - 2=2元/小時(shí)E產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40） 8=1阮/小時(shí)因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于E產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。6. 某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率 為10

15、%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。（15分）年折舊=4X 25- 10=1萬元NCF0=Q NCF1-425 萬元，NCF5-14凈利 + 折舊=10+10=20萬元NPV=20X（7.3673.17） 25X 3.17=4.6萬元，大于零，可行。7. 某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000 元，預(yù)計(jì)銷售量10 000件。(15分)要求：(1) 計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。(2) 分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng) 10%,對(duì)保本點(diǎn)的影響。(3) 若目標(biāo)利潤(rùn)為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？(1) 保本銷售量=36000+(20 12)=

16、4500件(2) 如果單價(jià)下降10%保本銷售量=36000+( 18 12) =6000 件保本點(diǎn)升咼。如果單位變動(dòng)成本上升10%保本銷售量=36000+(20 13.2) =5295 件保本點(diǎn)升咼。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600+(20 12) =4950 件保本點(diǎn)升咼。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%,但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的。(3) 若目標(biāo)利潤(rùn)為40000元單價(jià)二(40000+ 36000+ 12X 10000 /10000=19.6 元管理會(huì)計(jì)自測(cè)題管理會(huì)計(jì)學(xué) 工商管理”（本科）試題題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)一. 單項(xiàng)選擇：在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)正確的，并將其

17、序號(hào)字 母填入題后的括號(hào)里。（每題1分，共1 0分）1 .現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，它把 （）放在首位。A. 決策會(huì)計(jì) B.執(zhí)行會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.成本會(huì)計(jì)2. （）作為一種基本的分析方法貫穿現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的始終。A.成本性態(tài)分析 B.本、量、利分析C.差量分析D.邊際分析法3. 假定某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)方案，甲方案為最優(yōu)方案，乙方案為次優(yōu)方案， 甲方案可取得收入10萬元，乙方案可取得收入8萬元，則甲方案的機(jī)會(huì)成本為（）。A. 2萬元B. 10萬元C. 18萬元D. 8萬元4. 單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為4000元, 銷售200單位產(chǎn)品時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）。A

18、. 4000元 B. 8000 元C. 0 元 D. 16000 元5. 下列指標(biāo)中，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的是（）。A.銷售數(shù)量上升B. 銷售單價(jià)下降C. 單位變動(dòng)成本下降D.固定成本下降6. 假定在需求量較好的自然狀態(tài)下，方案甲的最大收益值為70000萬元, 該方案的收益值為50000萬元，其后悔值為（）。A. 70000萬元 B. 50000萬元C. 20000 萬元 D. 90000 萬元7. （）是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。A.生產(chǎn)預(yù)算 B.材料采購(gòu)預(yù)算C.銷售預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算8. 從管理會(huì)計(jì)來看，成本計(jì)算不能停留于為計(jì)算而計(jì)算，要著重于把成本 計(jì)算和（）很好地結(jié)合起來。A.成本分析 B

19、.成本預(yù)測(cè)C.成本計(jì)劃D.成本控制9. 固定性制造費(fèi)用效率差異是由于（）之間的差異而造成的固定制造費(fèi)用 差異。A.實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí) B.實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C.預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D.預(yù)算分配率與實(shí)際分配率0.買賣雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，這種 轉(zhuǎn)移價(jià)格稱為（）。A.成本加成價(jià) B.協(xié)商價(jià)格C.市場(chǎng)價(jià)格 D.雙重價(jià)格二. 多項(xiàng)選擇：在下列備選答案中，選出 2至5個(gè)正確答案，并將其序號(hào)字 母填在括號(hào)內(nèi)。（每題2分，計(jì)1 0分。多選，錯(cuò)選，漏選均不得分）1. 執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段以（）為主要內(nèi)容。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.預(yù)算控制C.成本性態(tài)分析 D.差異分析E.量、本、利分析2.

20、下列項(xiàng)目中，屬于約束性固定成本的是（）。A.廣告費(fèi)B.保險(xiǎn)費(fèi)C.財(cái)產(chǎn)稅D.研究開發(fā)費(fèi)E.廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊3. 下列項(xiàng)目中，不會(huì)導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法確定分期損益不同的是（）。A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用E.銷售費(fèi)用4. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 15元，單位變動(dòng)成本11元，固定成本3 000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，則可采取的措施為（）。A.單價(jià)提高到16元 B.固定成本降到2500元C.銷量增至1 2 5 0件 D.固定成本降到2000元E.單位變動(dòng)成本降至10元5. 下列項(xiàng)目中，屬于定性分析法的是（）。A.經(jīng)驗(yàn)分折法B.直接調(diào)查法

21、C.集合意見法D.本、量、利分析法E.集體思考法三. 名詞解釋 （每題2分，共10分）1. 償還期法2. 零基預(yù)算3. 變動(dòng)成本法4. 投資中心5. 質(zhì)量成本四. 簡(jiǎn)答題（共20分）1. 何謂安全邊際？為什么說安全邊際部分的貢獻(xiàn)毛益就是利潤(rùn)？ （5分）2 .簡(jiǎn)要說明內(nèi)含報(bào)酬率的特性。（10分）3. 差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？（5分）五. 計(jì)算題（共50分）1. 長(zhǎng)河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)其單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額 為27000元。如要求該產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率達(dá)到 8%,安全邊際率達(dá)到20%。要求：（1）該產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)訂為多少？（2）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷量和保本銷售額。（3）預(yù)計(jì)該

22、產(chǎn)品的利潤(rùn)。（10分）2. 新華元件廠生產(chǎn)某種元件，本期產(chǎn)量 16000件，本期銷售量12000件， 期末存貨4000件，期初存貨為零，全部固定性制造費(fèi)用 48000元。該元件的單 位變動(dòng)成本為4元，單位售價(jià)為10元，固定銷售費(fèi)用為10000元。該企業(yè)的日 常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)在處于年末，企業(yè)必須對(duì)外 報(bào)送有關(guān)報(bào)表。要求：(1)請(qǐng)將以變動(dòng)成本計(jì)算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化 為以完全成本法核算的成本資料。(2)請(qǐng)按完全成本法編制該年度損益表。(15分)3. 某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中 B產(chǎn)品去年按完全成本法計(jì)算的總成本是 10500元，虧損500元。已知B產(chǎn)品的

23、單位變動(dòng)成本為7元，單價(jià)為10元，生 產(chǎn)B產(chǎn)品需購(gòu)置模具一套，價(jià)值800元。假定今年一切條件不變，剩余生產(chǎn)能力 無法轉(zhuǎn)移。要求：(1)用貢獻(xiàn)毛益來判斷應(yīng)否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品？為什么？(2) 用差量分析法列表分析企業(yè)應(yīng)否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ？ (15分)4. 某企業(yè)計(jì)劃年度購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，成本為 150 000元。該機(jī)器估計(jì)可使用5 年，期滿有殘值1500元，按直線法計(jì)提折舊，使用該機(jī)器每年可獲稅后利潤(rùn) 16000元，資金成本率為10%。要求：(1)計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量。(2 )計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。(3) 評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否可行。(10分)答案一. 單項(xiàng)選擇：在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)正確的，并將其序號(hào)

24、字 母填入題后的括號(hào)里。(每題1分，共10分)1. A2. C3. D18 / 224. C5. B6. C.7. C8. D9. B0. D二. 多項(xiàng)選擇：在下列備選答案中，選出 2至5個(gè)正確答案，并將其序號(hào)字 母填在括號(hào)內(nèi)。（每題2分，計(jì)10分。多選，錯(cuò)選，漏選均不得分）1 . ABD2. BCE3. AB CE4. ACD E5. A BC E三. 名詞解釋（每題2分，共10分）1 .償還期法一一是指以重新回收某項(xiàng)投資金額所需的時(shí)間長(zhǎng)短作為判斷方 案是否可行的一種方法?；厥掌诘拇_定是以現(xiàn)金凈流量即凈收益加年折舊額作 為償還金額。一般說來，回收期越短，表明該項(xiàng)投資的效果越好，所需冒的風(fēng) 險(xiǎn)

25、程度也越小。2. 零基預(yù)算一一全稱為 以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算”的方法。在編制間 接費(fèi)用預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一筆的預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一 切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，這種預(yù)算編制方 法稱為零基預(yù)算。3. 變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過 程中直接消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而不包括固定性制造 費(fèi)用，所有固定成本均作為期間成本在發(fā)生的當(dāng)期全額列入損益表，從當(dāng)期收 入中扣除。這是管理會(huì)計(jì)專用的一種成本計(jì)算方法。4. 投資中心是指既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的資金負(fù)責(zé)的 區(qū)域。它適用于規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較大的部分

26、，一般是企業(yè)的最高層次。投 資中心評(píng)價(jià)與考核的重點(diǎn)是投資報(bào)酬率和剩余收益。5. 質(zhì)量成本一一是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理中提出的一個(gè)新的成本概念。 它是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失 而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用。一般包括內(nèi)部質(zhì) 量損失、外部質(zhì)量損失、評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用四部分。只有當(dāng)質(zhì)量成 本總和達(dá)到最底時(shí)，才為最佳質(zhì)量成本。四. 簡(jiǎn)答題（共20分）1 .何謂安全邊際？為什么說安全邊際部分的貢獻(xiàn)毛益就是利潤(rùn)？ （5分）安全邊際是指現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)的差額，它標(biāo)志著現(xiàn)有銷售量到 盈虧臨界點(diǎn)有多大的差距。因?yàn)槌^盈虧臨界點(diǎn)以上的產(chǎn)銷

27、量（即安全邊際）不再 負(fù)擔(dān)固定成本，所以銷售收入扣除變動(dòng)成本之后的余額部分，無須再扣減任何 固定成本，該余額實(shí)際上就是利潤(rùn)。2 .簡(jiǎn)要說明內(nèi)含報(bào)酬率的特性。（10分）（1 ）當(dāng) R= 0 時(shí)，說明投資方案未來的現(xiàn)金流人量的總和剛好同原投資額相等，沒有帶來任 何盈利，所作的投資沒有取得相應(yīng)的報(bào)酬，即其內(nèi)含報(bào)酬率為零。（2）當(dāng) Rv 0 時(shí)，說明資金投入以后，不僅沒有盈利，而且還使原投資額虧蝕了一部分而收 不回來，因而其內(nèi)含報(bào)酬率就表現(xiàn)為負(fù)數(shù)。當(dāng)R>0時(shí),佃/ 22意味著除收回原投資額外，還取得一定的利潤(rùn)，說明所作的投資取得了相應(yīng)的報(bào)酬。取得的盈利越多，R越大；同樣的利潤(rùn)額，取得的時(shí)間越早，R越大,取得的時(shí)間越遲，R越小。3 .差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？（5分）差別成本不一定等于變動(dòng)成本。在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動(dòng)成本； 而產(chǎn)量的變動(dòng)超過相關(guān)范圍時(shí)，差別成本就不等于變動(dòng)成本。因?yàn)橄嚓P(guān)范圍內(nèi)， 固定成本是不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的，產(chǎn)量增減變化而形成的差別成本剛好等 于變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的部分。而當(dāng)產(chǎn)量超出相關(guān)范圍時(shí)，就會(huì)引起 企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)生變動(dòng)，故差別成本也可能包括固定成本。五. 計(jì)算題（共50分）1 .解：（1）因?yàn)?貢獻(xiàn)毛益率=8%/20% = 40%（2分）所以 單價(jià)=30 （40% ）= 50（元）（2分）（2）保本銷售額