全額清分工作總結(jié)

1、篇一：湛江地區(qū)實(shí)施現(xiàn)金全額清分工作方案湛江地區(qū)實(shí)施現(xiàn)金全額清分工作方案一、政策依據(jù)2014 年 4 月 2 日， 湛江人民銀行下發(fā)了 關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)金全額清分工作的通知 文件， 要求各單位 2014年上半年 實(shí)現(xiàn) 100 元券別全額清分， 2014 年底實(shí)現(xiàn) 50 元券、 20 元券及 10 元券全額清分， 2015 年上 半年實(shí)現(xiàn) 5 元券全額清分。全額清分是指柜臺(tái)、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過清分機(jī)或手 工清分才能對(duì)外付出或上繳人民銀行。二、準(zhǔn)備工作（一）將清分場地面積擴(kuò)大到 100平方米，在原 4個(gè)人員基礎(chǔ)上增加 8人，增加 2臺(tái) 4+2口光榮品牌中型清分 機(jī)及 2臺(tái)流水線清分設(shè)備。每個(gè)支行

2、配備 1至 2臺(tái) 2+1口光榮品牌小型清分機(jī)。（二）補(bǔ)充容量320萬（470 X 370 X 374）尾箱x個(gè)、容量450萬（520 X 500 X 380）尾箱x個(gè)、卡封鎖x個(gè)、 卡封條 x 箱。三、清分模式 為減少現(xiàn)金在途及 在庫占用成本，降低現(xiàn)金調(diào)運(yùn)頻率，降低押運(yùn)成本，湛江地區(qū)采取柜臺(tái)分散清分及總行運(yùn)營 部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺(tái)人員對(duì)外服務(wù)情況下，柜臺(tái)人員應(yīng)使用清分機(jī)對(duì) 大面額 50 元與 100 元券別自行清分， 自行清分的現(xiàn)金可直接對(duì)外付出， 實(shí)在無法清分的現(xiàn)金 應(yīng)回籠庫房，由清分中心組織清分。四、資金流轉(zhuǎn)各環(huán) 節(jié)有關(guān)規(guī)定（一）現(xiàn)金回籠庫 房環(huán)節(jié)規(guī)定每天營業(yè)結(jié)束前， 各

3、支行應(yīng)將無法清分的現(xiàn)金，調(diào)入其中一個(gè)柜員名下尾箱，再由該柜員根據(jù)上繳的數(shù)量，通過網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)系統(tǒng)向總行庫房提出上繳預(yù) 約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會(huì)計(jì)主管（主辦）對(duì)上繳預(yù) 約授權(quán)時(shí)，應(yīng)先認(rèn)真核對(duì)上繳數(shù)量，準(zhǔn)確后在系統(tǒng)中進(jìn)行授權(quán)。授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜 員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運(yùn)公司收尾時(shí)， 連同營業(yè)尾箱交安保押運(yùn)公司簽收。上繳的現(xiàn)金當(dāng)晚暫不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為寄 存，寄存的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，寄存的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準(zhǔn)，共備查。次日營業(yè)前 應(yīng)及時(shí)做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫房核準(zhǔn)上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。（二）支行領(lǐng)

4、用現(xiàn) 金環(huán)節(jié)規(guī)定各支行應(yīng)合理匡算 次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量， 并于當(dāng)天 15：00 前通過網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)系統(tǒng)向庫房進(jìn)行 預(yù)約，以便庫房管庫人員及時(shí)受理，并按受理券別及金額進(jìn)行裝箱。對(duì)于特殊情況需要追加 的，可在 16： 00 前再次追加預(yù)約， 16：00 后庫房不再受理預(yù)約。庫房管庫人員裝完箱后， 應(yīng)逐一登記，以便安保押運(yùn)公司押運(yùn)時(shí)辦理簽收。當(dāng)天運(yùn)往安保押運(yùn)公司寄存的現(xiàn)金歸屬在 庫現(xiàn)金， 不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理， 于次日早再做賬務(wù)處理， 受理的調(diào)撥單做為寄存的依據(jù)，供備查。（三）節(jié)假日有關(guān) 規(guī)定由于節(jié)假日清算人 員不上班，無法做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，故遇節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領(lǐng)現(xiàn)

5、金預(yù) 約，應(yīng)合理前 2天用量，提前 2 天一次性預(yù)約。對(duì)于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在 節(jié)假日最后一天做上繳預(yù)約，如營業(yè)尾箱已滿，可根據(jù)情況在節(jié)假日任何一天做上繳預(yù)約， 并按照第四條第一款規(guī)定進(jìn)行操作。篇二：【最全最詳細(xì)】文員 2015 年終工作總結(jié) 范文2015年文員個(gè)人年終總結(jié)篇一 自今年月份調(diào)入 處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好 地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報(bào)：一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè) 管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我 自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷

6、理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一 方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位 學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問 書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從 不熟悉到熟悉， 我逐漸摸清了工作中的基本情況， 找到了切入點(diǎn)， 把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、心系本職工作， 認(rèn)真履行職責(zé)（一） 耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手 管理處財(cái)務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好 每一

7、筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造 冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我 細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào) 的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合 的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上， 我認(rèn)真搞好區(qū)分， 按照鴻亞公司、 業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)， 定期予以收繳、 催收， _年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)， 我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把 好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督

8、關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。（二） 積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作， 的文案管理上手比較快，主要做好了以下個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記 錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管 理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取 平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。（ 三） 認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓 好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工 作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)

9、驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比 較嚴(yán)峻。 我主要做了以下個(gè)方面的工作： 一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。 二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收 獲在工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一 ） 只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位（二） 只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)（三） 只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)（四） 只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、存在的不足 由于工作實(shí)踐比較 少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，_年的工作存在以下不足：

10、（ 一） 對(duì)物業(yè)管理服 務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí) ;（二） 食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難 ;（三） 綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算 針對(duì) _年工作中存 在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;（三）管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開支 ;（四） 想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系 ;（五） 抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。AW* -篇二 回顧今年，作為公 司的行政文員，一年

11、來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí) 地完成了本年度的本職工作， 也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)， 自身在各方面都有所提升， 但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來，我堅(jiān)持工 作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任 何紕漏。行政文員是屬于服 務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。(1) 每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。(2) 文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽

12、大意，更不能馬虎潦草。(3) 在行政部經(jīng)理 may 的指導(dǎo)下， 建立當(dāng)日備忘錄。 我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里， 一項(xiàng)一 項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做 好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作 和日常事務(wù)性工作， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境， 使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、 規(guī)范化。 同時(shí)做好后勤服務(wù)工作， 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂， 在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。1 、日常接待工作： 接打電話時(shí)，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對(duì)于 遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

13、給 予解決。2 、物資管理工作： 制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用 登記。3 、文件管理工作： 根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件 等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。4 、人事檔案管理工 作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排 序裝訂成冊(cè)保存等。5 、招聘工作： 查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。6 、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程篇三：工作總結(jié)工作 總結(jié)又到年終總結(jié)的時(shí) 候了，回想年初對(duì)趙總作出的承諾， 再對(duì)比 2013 年度自己

14、的工作完成狀況， 實(shí)在是無顏面對(duì)。 尤其是設(shè)備改造工作，成功案例太少，有的只是努力后的失敗經(jīng)歷。從廈門通士達(dá)回來 后，我參照他們的方式，將上粉吸泵改為了真空發(fā)生器，在經(jīng)過今年一年的使用來看，效果 還是比較明顯的， 既消除了維修成本， 也大大降低了上粉回泡的產(chǎn)生， 提高了合格率。 上 粉原計(jì)劃對(duì)工位進(jìn)行改良，減少上管時(shí)的破損，同時(shí)保證燈管在工位上的穩(wěn)定性，減少黃泡 和粉點(diǎn)。改良后，當(dāng)時(shí)小批量生產(chǎn)時(shí)就出現(xiàn)了輕微的黑影，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)與品管確認(rèn)后，認(rèn) 為可以生產(chǎn)。但在 2 號(hào)機(jī)全部更改后，在生產(chǎn)小外包燈管時(shí)卻出現(xiàn)了大量的此類黑影，經(jīng)與 生產(chǎn)一起調(diào)整后仍然無法消除，最后改良只能以失敗告終。為此，也讓廠里

15、損失了兩千多塊 錢。當(dāng)然，為了保證上粉工位的緊固，我也采取了補(bǔ)救措施，安排晚班機(jī)修工定期對(duì)工位進(jìn) 行整理。 年初時(shí)，對(duì)原鎮(zhèn)江產(chǎn)的封口機(jī)進(jìn)行了改造，采用了鏈?zhǔn)缴瞎?，將原來的四人?作改為了三人， 降低了人工工資。 同時(shí)，對(duì)火頭也進(jìn)行了改進(jìn)， 剎頭炸與漏氣雖有一定好轉(zhuǎn)， 但對(duì)比新鄉(xiāng)產(chǎn)設(shè)備還是有一點(diǎn)差距。 所以，在 10 月份時(shí)公司又購買了一臺(tái)新鄉(xiāng)產(chǎn)封口機(jī)。因?yàn)楹ε率?，我一直未按照去年的設(shè)想，將新鄉(xiāng)的夾具和火頭移植過來?，F(xiàn)在，這臺(tái)老封口 機(jī)已經(jīng)停產(chǎn)，我已按新鄉(xiāng)的思路加工了一個(gè)工位，過幾天就可以安裝。如果成功，預(yù)計(jì)明年 年初就能重新投入使用。 剝絲機(jī)自設(shè)備部交付后，因當(dāng)時(shí)基本生產(chǎn)液汞，所以進(jìn)行了部

16、分 結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，一直未進(jìn)行有效調(diào)試?，F(xiàn)在，液汞與固汞的切換也基本完成，設(shè)備也經(jīng)調(diào)試 后，在 2 號(hào)線投入使用。在設(shè)備使用過程中，在生產(chǎn)大外包大開檔燈管時(shí)，使用效果比較理 想，但在生產(chǎn)小外包小開檔燈管時(shí) （尤其是 3 圈以下），有一定比例無汞與斷?，F(xiàn)象， 使用效 果不理想?，F(xiàn)在生產(chǎn)部門希望在年內(nèi)由設(shè)備部再制作一臺(tái)，對(duì)此我保留意見。我以為，先對(duì) 此臺(tái)設(shè)備進(jìn)行連線，成功后再進(jìn)行第二臺(tái)的制作。如果不成功，我建議將剝絲與注汞分體， 雖然會(huì)增加制作成本，但燈管損耗率會(huì)相應(yīng)降低。關(guān)于明年的設(shè)備改 造計(jì)劃，按趙總的指示，經(jīng)過與吳大勤、田德文的商量，基本計(jì)劃在明年上半年完成封口與 排氣的連線， 而后考慮排氣老

17、練。 對(duì)于老練的構(gòu)想， 我還是傾向于人工老練自動(dòng)滅梗的方案， 因?yàn)檫@個(gè)方案容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)老練時(shí)間和炸小頭比較有保障。雖然今年我改良上 粉工位失敗了，讓企業(yè)蒙受了損失，但我也得到了一些東西。首先，這個(gè)方案還是可行的， 在出現(xiàn)黑影時(shí)，如果在上管前的工位上加裝幾個(gè)小風(fēng)機(jī)進(jìn)行冷卻，或者，把工位上的孔再加 大一些，相信就不會(huì)形成黑影；其次，如果以后考慮自動(dòng)上粉，這次失敗也能讓我避免再犯 一些錯(cuò)誤；另外，也讓我懂得認(rèn)準(zhǔn)了就不能輕易放棄，如果當(dāng)時(shí)我再堅(jiān)持一下，再協(xié)同上粉 組長調(diào)整一下，結(jié)果可能就是成功。雖然 2013 年我沒 有做出什么成績，僅僅是維持了正常的生產(chǎn)，但卻讓我成熟了很多，我收獲了一份平常心。 我

18、始終記得趙總對(duì)我說的一句話， “要做事，先做人。 ”我一直以此勉勵(lì)自己成長。作為田德文廠長的副手，在管理上我也努力向他學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力。年初，趙總也 找我談了話，教誨了我許多，叮囑我要配合好田廠長的工作，協(xié)助他管理好六廠，在不斷提 升自我的同時(shí)，也促使廠長的進(jìn)步。對(duì)于趙總的這次講話，我認(rèn)真進(jìn)行了反思，也深深領(lǐng)悟 了趙總的良苦用心，我也做出了承諾，一定配合好廠長的工作。 今年，在生產(chǎn)安排上我 很少參與，更多的是在一旁觀察學(xué)習(xí)。當(dāng)然，如果當(dāng)生產(chǎn)安排有可能出現(xiàn)問題時(shí)，我會(huì)及時(shí) 向廠長作出提醒。 大部分時(shí)候， 我會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管， 幫助管理現(xiàn)場的衛(wèi)生物放、 違規(guī)操作， 檢查設(shè)備運(yùn)行、工藝執(zhí)行、

19、流程以及氬氣和電流等情況。當(dāng)廠長有時(shí)對(duì)組長進(jìn)行了訓(xùn)斥后， 我也會(huì)找組長進(jìn)行開導(dǎo)，讓他們理解和明白廠長意圖，引導(dǎo)他們?nèi)绾稳ジ倪M(jìn)。這一年下來，尤其是自九月份參與不良品統(tǒng)計(jì)以來，我感到我們存在許多問題，對(duì)此，我也與廠長田德文進(jìn)行了交流。在此，我想闡述一下我的觀點(diǎn)，當(dāng)然，也許我的觀點(diǎn)過于簡單，不夠細(xì)致，僅作領(lǐng)自 11 月份下旬開 始，我們的合格率出現(xiàn)了下滑，我以為主要還是前期的不良品分析工作出現(xiàn)松懈所致。包括 我在內(nèi)，因部門人員需要完成自身工作，相應(yīng)已參與較少，組長也只是應(yīng)付了事，同時(shí)導(dǎo)致 員工合格率意識(shí)的淡化，合格率出現(xiàn)下降也就在意料之中。我以為，每天的不良品統(tǒng)計(jì)不應(yīng) 只是每天兩次， 而應(yīng)該根據(jù)各工

20、序自身的特點(diǎn)制定次數(shù)， 同時(shí)規(guī)定， 當(dāng)生產(chǎn)一定數(shù)量燈管時(shí)， 反復(fù)出現(xiàn)同一弊病時(shí)，員工要及時(shí)報(bào)告組長，組長要立即作出調(diào)整。以我參與的自動(dòng)封口為 例，正常情況下， 我要求每兩小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次， 并對(duì)最易解決的或不良數(shù)最多的進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整， 并記錄好調(diào)整方式，而后再在下次統(tǒng)計(jì)時(shí)進(jìn)行比對(duì)。規(guī)定當(dāng)連續(xù)生產(chǎn) 5 框燈管，不良比例超 出 1%時(shí)，或者單一不良超出 0.5%時(shí)，必須向組長和我匯報(bào)。 如此反復(fù)在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查不良品， 員工的合格率意識(shí)也隨之提高，對(duì)不良品也會(huì)高度重視。另外，我還撤掉了封口機(jī)旁的廢管 桶，每個(gè)機(jī)臺(tái)增加一個(gè)廢芯柱盒，以便于統(tǒng)計(jì)損耗的芯柱。經(jīng)過努力，9、 10 月份，包括 11月前期，雖然封口

21、本道合格率提升不是特別大，但卻為排氣合格率提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我以為作為一線管理者，合格率就是我們最大的職責(zé)，不良品統(tǒng)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行。部分班組員工管理 紀(jì)律過松，車間規(guī)章制度、公司規(guī)定執(zhí)行不到位。比如夏天，女員工穿裙子就是屢禁不止， 冬天中飯后有曬太陽的，甚至于上班時(shí)有出去買菜的。對(duì)此問題，關(guān)鍵還是管理者的意識(shí)問 題，以為這是小事，不影響生產(chǎn)。我以為，企業(yè)的規(guī)章制度必須不折不扣的得到實(shí)施，只有 小的制度完全實(shí)施了，才不會(huì)出現(xiàn)大的問題。上粉工段監(jiān)控人員 過少，只有組長一人在現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控稍顯不足，有時(shí)忙了這臺(tái)，顧不了那臺(tái)。當(dāng)品管人員在 粉檢處發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，大部分時(shí)候已經(jīng)生米煮成熟飯了，因?yàn)槟鞘乔?/p>

22、一天上粉的燈管。這時(shí)， 卡得越緊，企業(yè)損失也就越大。所以，我希望品管更多的去機(jī)臺(tái)進(jìn)行檢查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn) 及時(shí)解決。 而這需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持， 因?yàn)槠饭苤睂儆谄饭懿款I(lǐng)導(dǎo)， 分廠有時(shí)不能過多干涉。封口工段目前安排 了一名職工協(xié)助劉純權(quán)，但從這段時(shí)間的工作狀況來看，該職工雖然能起一定效果，但作用不明顯，未能達(dá)到預(yù)期目的，有時(shí)還影響其他 員工的積極性。主要還是該工段沒有好的人選。我以為，該問題可以通過兩個(gè)步驟來解決： 一是暫時(shí)將劉純權(quán)從綁絲間脫離出來，讓他將更多精力放在封口；二是有意識(shí)的招收和培養(yǎng) 兩名員工，分別配置在白晚班，劉純權(quán)再重新兼管綁絲和封口。這樣既可以培養(yǎng)儲(chǔ)備人才， 給劉純權(quán)壓力， 促進(jìn)

23、他的不斷提升， 又可以讓他們?cè)谙嗷ケ容^競爭的同時(shí)， 保證封口合格率。新鄉(xiāng)的自動(dòng)封口機(jī) 從購置到現(xiàn)在已有一年多時(shí)間，從使用情況看，封口合格率尚可，但小毛病太多，需要定期 維護(hù)保養(yǎng)。如果明年能調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，最好每周能停機(jī)整理一次，尤其是規(guī)格較雜時(shí)。同時(shí)， 自動(dòng)封口對(duì)明管要求較高，不僅是外形，還有玻管的料性，直接影響漏氣、剎頭炸和炸芯。 我想，如果我們對(duì)三家明管廠的明管在生產(chǎn)中的各自特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)各規(guī)格在機(jī)封時(shí) 需要注意的問題進(jìn)行歸類，張貼在個(gè)機(jī)臺(tái)，提醒我們?cè)诟鼡Q時(shí)注意，也許能起到一定效果。明年，實(shí)行連線自 動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)是必然趨勢，相應(yīng)的原材料要求也會(huì)有所改變。首先燈管一致性要高，管腳要 標(biāo)準(zhǔn)，

24、不能有內(nèi)外八字腳、別腳和歪腳；其次，芯柱導(dǎo)絲要整齊，芯柱包裝就要求到位，要 改用小紙盒，不能用報(bào)紙；另外，員工管理要到位，添加芯柱時(shí)不能過多，上芯最好不要繞 導(dǎo)絲。我們分廠有部分員 工工資是不按產(chǎn)量計(jì)算的，所以在工資核定時(shí)缺乏有效的計(jì)算憑據(jù)，全憑印象計(jì)算。而且員 工有時(shí)也不清楚自己有那些工作要做，該如何做，做到什么效果。包括我們另外一些非機(jī)臺(tái) 篇四：集團(tuán)公司 2015 年工作總結(jié)攻堅(jiān) 克難 直面挑戰(zhàn) 2015 年上半 年 xx 分公司工作總結(jié)2015 年， xx 分公司深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定， 狠抓十三條規(guī)定和十六條禁令的宣貫落實(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略部署，適應(yīng)新常態(tài)，

25、實(shí)現(xiàn)新常態(tài)上 新的跨越。下面，我們就 xx 分公司對(duì)上半年的工作以及下半年的安排做主要匯報(bào)。 第 一部分 2015 年工作回顧2015 年必定是 xx 公司在發(fā)展中的關(guān)鍵一年。面對(duì)中國進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場 競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以更大的勇 氣、更堅(jiān)定的信心，踏著堅(jiān)實(shí)的步伐繼續(xù)走下去，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)喜憂參半。一是產(chǎn)值完成情況 較好。上半年，xx公司預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值 xxxx萬元，占全年產(chǎn)值計(jì)劃的xx%（預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值xxxx 萬元）。其中 xx 德項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值 xxx 萬元， xxxx 水廠項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成 1xxx 萬

26、元， xxx 項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成 xxx 萬元， xxx 項(xiàng)目部計(jì)劃完成 xxx 萬元，向家壩項(xiàng)目部計(jì)劃完成 xx 萬 元，溪洛渡項(xiàng)目部計(jì)劃完成 xx 萬元，三峽項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成 xx 萬元。二是市場簽約成效 不顯著。截至目前，分公司市場新簽合同金額沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，也未完成公司考核指標(biāo)。三是在建項(xiàng)目履約 情況良好。上半年，分公司在建項(xiàng)目總體履約情況良好，承建的 xxxxx 等局管項(xiàng)目推進(jìn)順利，在施工生產(chǎn)中倒排工期，科學(xué)組織，合理配 臵資源，按期實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)。四是質(zhì)量安全環(huán)保 情況完全受控。上半年，公司安全質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)受控，未發(fā)生責(zé)任事故。分公司堅(jiān)持把 質(zhì)量安全管理作為一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，事關(guān)職

27、工的生命、事關(guān)發(fā)展大計(jì)、事關(guān)公司的品牌、形象 和市場。 分公司貫徹新 安全生產(chǎn)法 ，提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)， 新員工入職安全培訓(xùn)率達(dá) 到 100%。杜絕違章作業(yè)和野蠻施工，健全安全生產(chǎn)的管理體系，依法從嚴(yán)進(jìn)行管理。五是內(nèi)部管理執(zhí)行 力度提升。上半年分公司在集中采購、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全質(zhì)量環(huán)保管理等新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力度 上著力加強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)目部認(rèn)真履行，對(duì)于新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力進(jìn)行了行之有效的貫徹 執(zhí)行。六是緊密關(guān)注新進(jìn) 職工以及大學(xué)生的生活工作情況。面對(duì)青年團(tuán)體的成長發(fā)展，分公司投入一定的人力物力資 源，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦懈玫匕l(fā)揮所長，學(xué)以致用，在生活中也竭盡全力關(guān)心各方各面，讓青年團(tuán)體感受大家庭

28、的溫暖，盡快融入到工作生活中?？v觀三峽分公司 2015 年工作情況，主要在以下幾個(gè)方面：一、面對(duì)困難，迎難而上，點(diǎn)燃職工熱情上半年，分公司在 市場開發(fā)上，深入思考、認(rèn)真謀劃、積極調(diào)整，面對(duì)一絲機(jī)遇，投入百分百的努力，在多地 區(qū)市場增加開發(fā)人員，緊密關(guān)注市場信息動(dòng)態(tài)，建立與責(zé)任區(qū)域地方政府和長期業(yè)主的良好 關(guān)系，獲取核心項(xiàng)目信息和相關(guān)資源。并積極出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于在市場開發(fā)中有突出貢獻(xiàn) 的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，納入到職工考核中，重點(diǎn)培養(yǎng)市場開發(fā)有卓越成效的職工。雖然上半年， 分公司市場開發(fā)成效不明顯，反而促進(jìn)了職工在市場開發(fā)中必定要作出成效的意志，鼓舞了 職工精神。二、強(qiáng)化人才隊(duì)伍 建設(shè)，為未來發(fā)展精打

29、細(xì)算分公司在今年著力 于人才隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化打造一支精通業(yè)務(wù)、善于管理的商務(wù)人才，了解項(xiàng)目管控，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高商務(wù)管理的能力和水平。其次，完善人員層級(jí)、待遇和 晉升通道，上半年分公司職工踴躍參加公司以及集團(tuán)公司多次舉辦的職業(yè)培訓(xùn)，取得了較好 的成效。三、著重企業(yè)文化 活動(dòng)參與度，保持內(nèi)部活力分公司踐行集團(tuán)公 司指導(dǎo)意見和“兩會(huì)”精神，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，將著力打造以誠信為基，秉 持廉潔的文化走向，向企業(yè)職工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群進(jìn)行 “廉政小故事”播報(bào)，引起群里熱烈反響，用“接地氣”的方式加強(qiáng)黨員干部群眾黨風(fēng)廉政 教育。分公司還通過參加

30、公司“新常態(tài)下的葛洲壩”主題征文、 “適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)” 讀書征文、“陽光 創(chuàng)新 誠信 責(zé)任”主題演講等一系列活動(dòng)，使優(yōu)秀的文化理念深入人心， 使職工在活動(dòng)深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化。四、以管理禁令 為綱領(lǐng)，做好黨建工作分公司堅(jiān)定不移地 抓好集團(tuán)公司改進(jìn)工作作風(fēng)十三項(xiàng)規(guī)定和管理禁令的貫徹落實(shí)。分公司把誠信廉潔 文化納入安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、 精神文明建設(shè)的整體規(guī)劃， 一同部署， 一同落實(shí)， 一同檢查， 一同考核。同時(shí)，堅(jiān)持把誠信廉潔文化教育貫穿于黨員干部培養(yǎng)、選拔和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)， 使黨員干部的日常行為得到有效監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范了他們的言行，全面營造風(fēng)清氣正的分公司 發(fā)展環(huán)境。五、發(fā)展中存在的突出問題

31、一是市場開發(fā)形勢 嚴(yán)峻。上半年市場簽約金額不樂觀，投入大量精力在市場開發(fā)以及重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，但回報(bào) 的效果甚微，項(xiàng)目受限較多，推進(jìn)緩慢，不能落地。同時(shí)，一些列入國家和地方計(jì)劃的工程 項(xiàng)目因融資困難， 投資成本加大， 致使項(xiàng)目推遲招標(biāo)， 或中標(biāo)難以開工， 加之市場競爭激烈， 勞動(dòng)力、土地和資本等供給因素進(jìn)一步趨緊，資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度更加嚴(yán)格，僧多 粥少。二是未能足額上繳 管理費(fèi)及社保費(fèi)用等。分公司現(xiàn)有溪洛渡項(xiàng)目部及向家壩項(xiàng)目部都處于尾工階段，后期施工 任務(wù)不飽滿， 人員壓力較大； 烏東德導(dǎo)流洞項(xiàng)目、 白鶴灘導(dǎo)流洞項(xiàng)目均為局管項(xiàng)目， 產(chǎn)值低、 利潤低；烏東德水廠項(xiàng)目由于竣工資料整理工作滯后

32、，導(dǎo)致結(jié)算不及時(shí)，更加大了分公司的 資金壓力，故暫時(shí)未能足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用。三是少數(shù)項(xiàng)目管理 粗放，經(jīng)濟(jì)效益低下。四是少數(shù)干部思想 不在狀態(tài)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏積極性和主動(dòng)性。第二部分 2015 年下半年工作安排一、大力推動(dòng)市場 開發(fā)，挺近新目標(biāo)xxx 分公司當(dāng)前面 臨形勢最嚴(yán)峻，困難最大的，主要還是市場問題。由于傳統(tǒng)市場的萎縮，很多項(xiàng)目業(yè)主都放 緩了項(xiàng)目推進(jìn)速度，使市場開發(fā)嚴(yán)峻態(tài)勢進(jìn)一步加劇。上半年市場開發(fā)不理想，局管項(xiàng)目效 益不高，導(dǎo)致管理費(fèi)以及社保費(fèi)用欠繳，給公司以及分公司造成一定的負(fù)擔(dān)， 同時(shí)會(huì)影響到職工的工作情緒。 所以，下半年的主要任務(wù)是攻堅(jiān)克難搞好市場開發(fā)， 并做好在建項(xiàng)目履約

33、情況的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)均在受控范圍。綜合現(xiàn)在的形勢情 況， xx 分公司認(rèn)真研究了公司政策和發(fā)展環(huán)境，制定 2015 年下半年發(fā)展目標(biāo)如下：1. 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 xxxx 萬元，力爭實(shí)現(xiàn) xxxx 萬元；2. 實(shí)現(xiàn)投標(biāo)簽約新突破；3. 質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“叁零” ；4. 管理費(fèi)以及社保費(fèi)用全額上繳；5. 職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長。二、適應(yīng)發(fā)展新常 態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面面對(duì)上半年的工作 總體情況，下半年 xx 分公司以前瞻性戰(zhàn)略和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木襁M(jìn)行合理調(diào)整， 保持職工“積極、 向上、健康、陽光”的文化理念，主要做好以下幾個(gè)方面。一是加大市場開發(fā) 力度。逐步改變以往“游擊隊(duì)”模式的市場布局，逐步調(diào)整到“主

34、業(yè)相對(duì)固定、區(qū)域相對(duì)固 定、業(yè)主相對(duì)固定、責(zé)任相對(duì)固定”的模式上來。并且減少小項(xiàng)目的投標(biāo)，要進(jìn)一步提高項(xiàng) 目的集中度。二是做好尾工項(xiàng)目 的清理和總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要與業(yè)主保持良好關(guān)系，促使現(xiàn)尾工項(xiàng)目盡早關(guān)門。做好尾工 策劃，嚴(yán)格按照公司“四個(gè)核定”來核定人員、核定費(fèi)用、核定時(shí)間、核定工資，在保障項(xiàng)目收尾工作的前提下，對(duì)資源轉(zhuǎn)場早做安排。要在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐 篇五：工作總結(jié)2008 年度輔導(dǎo)員工作總結(jié)2008 年對(duì)于中國 人來說是非比尋常的一年，酸甜苦辣俱全、喜怒哀樂遍嘗，這一年里有太多的事情讓我們難 以忘卻。 2008 年即將結(jié)束，對(duì)于我個(gè)人來講這是我成長的一年、進(jìn)步的一年，這一年里在系 領(lǐng)

35、導(dǎo)的信任與支持下、在同事之間的密切協(xié)作下，除了負(fù)責(zé)所代食品加工專業(yè)三個(gè)班級(jí)的管 理工作同時(shí)還負(fù)責(zé)系部的宣傳工作和學(xué)習(xí)方面活動(dòng)的組織工作，這一年雖然是忙碌的，但使 我受到了鍛煉、得到了提高，在各項(xiàng)工作中收獲了很多，下面我將一年的工作總結(jié)如下：一、 學(xué)生工作（一）班級(jí)建設(shè)1 、班級(jí)組織建設(shè) 班級(jí)是學(xué)生重要的 成長環(huán)境，班級(jí)氛圍的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子起決定性的作用。因此在班級(jí)建設(shè)中首當(dāng)其沖的便是 班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建立。在班干部的選擇任用上，我要求我們每個(gè)班的團(tuán)支部、班委會(huì)成員精 干負(fù)責(zé)。我所帶的加工 3 個(gè)班的班、團(tuán)組織都是健全的：班長、學(xué)習(xí)委員、生活委員、體育 委員、文藝委員、舍務(wù)委員、安全委員、心理委員

36、、團(tuán)支書、宣傳委員、組織委員。為了讓 班團(tuán)干部建設(shè)好班級(jí)，為班級(jí)同學(xué)服好務(wù)，我制定每月為 3 個(gè)班級(jí)的班團(tuán)干部開兩次工作研 討會(huì)。一是了解近期每班的學(xué)習(xí)、生活情況，及班團(tuán)干部在工作中所遇到的問題，當(dāng)面給予 指導(dǎo)；二是對(duì)班團(tuán)干部的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；三是傳達(dá)近日學(xué)校、系里的有關(guān)精神，布置下一步 工作；四是給各個(gè)班級(jí)班團(tuán)干部相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。2 、班風(fēng)建設(shè) 和諧的班級(jí)是學(xué)生 安心學(xué)習(xí)的基本保障。因此在班風(fēng)建設(shè)上我提出了打造“溫馨和諧班級(jí)”的口號(hào)。圍繞這個(gè) 口號(hào)采取的措施： （一）良好和諧的學(xué)生關(guān)系， 是和諧班級(jí)的重要組成部分。 同學(xué)之間友好相 處，相互關(guān)愛，互相幫助，相互信任、坦誠

37、相待是營造和諧溫馨班級(jí)的基礎(chǔ)。為此我在三個(gè) 班級(jí)組織開展了“相親相愛一家人”主題班會(huì)，教育同學(xué)們要寬以待人，用一顆真誠的心去 換取另一顆真誠的心， 不斷拓展同學(xué)間在學(xué)習(xí)和生活中結(jié)下的深厚友誼。 （二） 建立班委會(huì)、 團(tuán)支部的規(guī) 章制度及財(cái)會(huì)制度。各班依照各班不同的情況，建立了適合本班的班規(guī)；并且班費(fèi)的管理， 以節(jié)儉為本，公開、公明、公正，定期為全班學(xué)生匯報(bào)賬目，做到賬目了然，支取明白，分 別由一人管賬、一人管錢，財(cái)會(huì)制度完善，學(xué)生一致反映情況很好。經(jīng)過我和同學(xué)們的共同 努力班級(jí)團(tuán)結(jié)友愛，積極向上。加工二班表現(xiàn)尤為突出，班風(fēng)建設(shè)良好，在07-08 年度被評(píng)為優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀團(tuán)支部、在 08 年 1

38、1 月份被評(píng)為農(nóng)墾總局優(yōu)秀團(tuán)支部。3 、學(xué)風(fēng)建設(shè)一、實(shí)行課堂反饋 制度，定期同任課老師及學(xué)習(xí)委員溝通，了解學(xué)生的上課情況學(xué)習(xí)狀態(tài)；二、加強(qiáng)為學(xué)生學(xué) 業(yè)的服務(wù)，對(duì)廣大學(xué)生的選課、學(xué)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，涉及課程的調(diào)整，及時(shí)的上傳下達(dá)。三、對(duì)同學(xué)們反映的學(xué)習(xí)過程中的各種問題和困難，給予高度的重視，并積極的進(jìn)行處理。四、言傳身教，在上學(xué)期學(xué)生上自習(xí)期間，為了提高自身的理論知識(shí)同時(shí)也為了督促和監(jiān)督 學(xué)生學(xué)習(xí)，從周一到周五我堅(jiān)持不懈的陪學(xué)生上自習(xí)，共同學(xué)習(xí)。五、在班級(jí)召開經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)，組織學(xué)年獎(jiǎng)學(xué)金獲得者的同學(xué)在班級(jí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。目前班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍良好，幾乎全部通過了專業(yè)技能考試，過半數(shù)同學(xué)擁有計(jì)算機(jī)等級(jí)證。

39、4 、學(xué)生干部的培養(yǎng) 我所帶三個(gè)班級(jí)的 班團(tuán)干部是采取我指定和民主選舉相結(jié)合的方式產(chǎn)生的。 我查閱有關(guān)資料， 給他們開座談會(huì)， 從學(xué)習(xí)班委職責(zé)開始， 一步步教他們?nèi)绾伍_展工作、 如何解決工作難題、 如何提高工作效率、 如何處理學(xué)生矛盾，我常教育他們嚴(yán)于律己，寬以待人，時(shí)常關(guān)注他們思想、學(xué)習(xí)、生活， 并注意走訪學(xué)生，檢查督促他們的工作開展情況。在班干部受到委屈時(shí)，我耐心做其工作， 在其遇到難題時(shí)，我耐心指導(dǎo)，一年來，我很高興地看到不少學(xué)生干部快速成長起來。很多 學(xué)生不僅工作出色，而且身兼數(shù)職，在校系等部門擔(dān)任學(xué)生干部。5 、班級(jí)活動(dòng) 為豐富同學(xué)們的課 余生活，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到提高，我不斷鼓勵(lì)

40、學(xué)生參加系里院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在院里組織的第二屆大學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)的系列活動(dòng)中，我班無 論個(gè)人還是集體都取得了較好的成績。 如院里第二屆卡拉 ok 大賽于同學(xué)取得優(yōu)秀獎(jiǎng)； 在院里 組織的奧運(yùn)知識(shí)競賽中加工三班取得第三名的好成績；在院里組織的跳繩比賽中加工三班取 得第二名；在系里組織的拔河比賽中加工一班取得第一名等等，這都是我和同學(xué)們共同努力 的成果。（二）思想政治與 德育教育1 、政治理論學(xué)習(xí) 為了提高廣大入黨 積極分子的思想覺悟，增強(qiáng)同學(xué)們的入黨意識(shí)，學(xué)系于 3 月份和 9 月份成立第八期和第九期 業(yè)余黨課學(xué)習(xí)班。 我班參加黨課學(xué)習(xí) 25 人。由李福書記主講。 通過成立黨課學(xué)習(xí)班、 主題黨

41、課講座幫助學(xué)生明確了學(xué)習(xí)目的，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，做到從思想上和行動(dòng)上向黨組織靠攏， 極大地提高了同學(xué)們的綜合素質(zhì)，使同學(xué)們能夠有計(jì)劃地進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，并保證黨課學(xué)習(xí)的 有效性、長期性。2 、德育教育 根據(jù)系里統(tǒng)一制訂 的量化德育考核制度嚴(yán)格對(duì)每位學(xué)生進(jìn)行考核。讓每一位學(xué)生時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，學(xué)生 做好事的、投稿、參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)、積極參加勞動(dòng)的等等都給予加分；做的有違犯校紀(jì)校規(guī)、 班紀(jì)班規(guī)的給予減分，一學(xué)期末進(jìn)行總評(píng)，以此作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)，使學(xué)生都有動(dòng)力積極 投入到學(xué)習(xí)和參加活動(dòng)中。3 、心理健康教育 注重思想教育的過 程中必須注重心理健康教育，為了避免學(xué)生由于人際關(guān)系、工作、學(xué)習(xí)、擇業(yè)等等問題處理 不當(dāng)而產(chǎn)生心理問題，我與班級(jí)心理委員定期溝通，對(duì)存在問題的學(xué)生正確地開導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué) 生樂觀、向上的心理品質(zhì)，使學(xué)生不斷正確認(rèn)識(shí)自我，增強(qiáng)調(diào)控自我、承受挫折、適應(yīng)環(huán)境 的能力；對(duì)少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學(xué)生，我請(qǐng)學(xué)工處心理輔導(dǎo)站的老師進(jìn)行心理咨詢 和輔導(dǎo)，使他們盡快擺脫障礙，調(diào)節(jié)自我，提高心理健康水平，增強(qiáng)自我教育 能力。、關(guān)注貧困生 貧困生是我們學(xué)生4中一個(gè)較大的群體，我?guī)У娜齻€(gè)班，共113人，其中有近25%的不同程度的貧困生。所以