XX年稅收執(zhí)法等綜合檢查情況的匯報

1、XX年稅收執(zhí)法等綜合檢查情況的匯報根據(jù)市局通知要求，現(xiàn)就 XX年以來分局稅收執(zhí)法、行 政管理和效能建設情況報告如下。一、基本情況XX年x月，市局成立稅務行政審批中心。20XX年x月，根據(jù)省局機構改革方案組建 XX分局，職責范圍涵蓋原 XX和 XX科兩個部門，涉及行政審批、許可、確認、進出口等四大 類X項業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，自XX年以來，分局共計辦理各類審批事項約 XXXX戶次。其中，今年 1至7月份辦理資產(chǎn)損失稅前扣除 XX戶次，涉稅金額XX億元；一般納稅人資格認定、轉正XX戶次，各類減免稅資格認定 X戶次；辦理福利企業(yè)、軟件生 產(chǎn)企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)退稅合計XX萬元；增值稅專用發(fā)票限量限額調整

2、XX戶次；為XX戶次進出口企業(yè)辦理出口 退免稅XX萬元。二、自查工作開展情況分局以迎接此次綜合檢查為契機，對XX年以來，特別是分局成立后的行政執(zhí)法、日常管理及效能建設情況進行了 全面的梳理、自查。強化領導，有序推進。分局成立綜合檢查自查工作領導 小組，主要領導負總責，分管領導分工負責，相關人員各司其職。對自查工作定任務、定時限、定要求，發(fā)現(xiàn)問題即時自糾，工作進展定期以局務會形式通報。突出重點，積極嘗試。對照通知精神，結合實際工作，將減免稅資格認定、資產(chǎn)損失稅前扣除和各類退稅作為自查 工作的重點。期間，從“信息管稅”的思路出發(fā)，將資產(chǎn)損 失稅前扣除的審批結果與綜合征管軟件信息進行全面比對， 發(fā)現(xiàn)

3、有XX戶納稅人存在“已申報未審批”或“審批、申報 數(shù)不符”等異?，F(xiàn)象，涉及應納稅所得額約XX元，上述數(shù)據(jù)已傳遞至相關業(yè)務部門作為納稅評估的線索。及時總結，不斷改進。今年以來分局共發(fā)生執(zhí)法過錯行為13項，追究執(zhí)法過錯責任人 6人次。經(jīng)自查，主要原因 是執(zhí)法系統(tǒng)不穩(wěn)定導致未及時申辯。分局已召開專項會議及 時總結，避免再度出現(xiàn)類似問題。三、日常工作主要做法直屬稅務分局成立以來，緊緊圍繞稅收執(zhí)法、行政管理 和效能建設三項重點，以“提速、減負、規(guī)范”定目標，以 制度建設做保障，以風險管理求突破，全力以赴推進集中審 批工作。圍繞主業(yè)抓管理一是修訂完善制度。根據(jù)實際工作需要，就崗位責任制 考核、勞動紀律、規(guī)

4、范審批資料等七類事項制訂了規(guī)章制度， 為分局各項工作的有序運行提供了保障。二是推行風險管理。根據(jù)主題明確、主線清晰和主體突出的原則，組織人員從資格條件等五個方面，對現(xiàn)有XX項行政審批進行全面梳理，形成稅務行政審批風險防范手冊 供相關人員對照執(zhí)行。在此基礎上，劃分預警級別、試行分 類管理、量化考評尺度、嚴格責任追究，促進分局風險管理 水平和全體稅務干部風險意識的提升。三是簡并流程資料。從統(tǒng)籌工作事項、減并申請資料、 壓縮審批時限、推行并聯(lián)調查等四個方面入手，有效提升行 政審批的效率。據(jù)統(tǒng)計，今年以來發(fā)票審批、一般納稅人認 定和退稅的戶均用時分別為1.4日、5日和13日，較規(guī)定時限減少86% 75

5、囁口 35%突出主旨優(yōu)服務一是豐富個性化服務。就一般納稅人資格認定等11項常見審批事項，設計申請資料示范實例以引導納稅人； 針對小規(guī)模、一般納稅人、招商引資等五種類型新辦企業(yè)的 不同需要，分門別類的制作納稅服務套餐免費提供以指 引納稅人；就福利企業(yè)制作納稅服務提示書，對資格認 定、減免退稅過程中常見、多發(fā)問題進行歸納提示，審批流 程、時限一并公開，主動送達企業(yè)以規(guī)范規(guī)范納稅人，受到 了各方一致歡迎。二是深化專項服務。積極響應市委、市政府構建"6653"現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，“ 1255 ”城市規(guī)劃與承接產(chǎn)業(yè)轉移的發(fā)展戰(zhàn) 略，針對龍山等新區(qū)路途較遠的實際情況，與管委會等部門 密切聯(lián)系

6、，協(xié)同中介機構、航信公司，采取上門輔導、現(xiàn)場 辦公等方式，同步進行資料受理、審核調查、操作培訓，全 力縮減辦稅時限和納稅人往返的次數(shù)。三是探索網(wǎng)絡化服務。以稅務網(wǎng)站為載體，全面公示審 批流程、時限，定期公告審批結果以接受社會各界的監(jiān)督； 提供表證單書下載，及時發(fā)布稅收新政以方便納稅人了解政 策規(guī)定；開通效能建設專用電子郵箱，以廣泛收集了解納稅 人意見、建議，發(fā)送相關服務提示。把握主體帶隊伍一是落實干部任用條例。嚴格按規(guī)定通過民主推薦、測 評等程序，確定四個內設科室負責人的人選，并報市局審核 任命。二是深化崗位練兵。 立足本職工作，本著“補缺、鞏固、 提升”的原則，從稅收政策、審批流程、軟件操作等多