工藝管理提升方案

1、工藝管理提升方案一、工藝的相關(guān)概念企業(yè)在生產(chǎn)中， 怎樣制造，用什么生產(chǎn)資料， 采用什么樣的方法和手段， 按期制造出質(zhì)量好、成本低的產(chǎn)品。對工業(yè)企業(yè)來講，工藝工作是以質(zhì)量和效益為目標(biāo)，對產(chǎn)品制造的途徑、方法、手段、過程進(jìn)行研究、策劃、安排的一系列活動的統(tǒng)稱。工藝是利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行加工或處理，最后使成為成品的方法， 它是人類在勞動中積累起來并經(jīng)過總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。工藝管理是科學(xué)地計(jì)劃、 組織和控制各項(xiàng)工藝工作的全過程。它的基本任務(wù)是在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對各項(xiàng)工藝工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。工藝紀(jì)律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過

2、程中, 為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性 , 保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定，是保證企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要廠規(guī)、廠法之一。即在生產(chǎn)過程中員工遵定的工藝秩序。工藝紀(jì)律檢查的主要內(nèi)容： 1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類（裝配順序書、操作指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等工藝文件），對技術(shù)文件的要求（正確、完整、有效、受控）。2）設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況。3）材料、在制品符合工藝要求。 4）操作者。 5）環(huán)境文明衛(wèi)生。 6）檢驗(yàn)的正確性和及時(shí)性。 7）均衡生產(chǎn)。二、我公司工藝工作的現(xiàn)狀目前我公司處理發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司對各系統(tǒng)和部門提出了較高的要求，但由于

3、受到企業(yè)實(shí)際情況的影響，各部門均存在這樣或那樣的問題，工藝工作也不例外，一些問題甚至到了積重難返的地步，現(xiàn)將目前工藝工作主要現(xiàn)狀例舉如下：1、工藝管理弱，工藝執(zhí)行差，重復(fù)和反復(fù)問題較多。主要體現(xiàn)在工藝管理力度小，工藝紀(jì)律檢查重復(fù)問題多，工藝優(yōu)化或提升項(xiàng)目推進(jìn)慢及不到位現(xiàn)象較為嚴(yán)重，阻礙了產(chǎn)品質(zhì)量的提升和技術(shù)工藝的進(jìn)步。2、工藝人員充當(dāng)“救火隊(duì)員”的角色。公司整體質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)效率不高，生產(chǎn)組織難度較大，導(dǎo)致員工質(zhì)量意識和積極性存在問題，低級、重復(fù)問題較多，工藝人員較多的參與到對出現(xiàn)問題的現(xiàn)場處理上， 占用較大的精力。 反而在技術(shù)工藝基礎(chǔ)研究、 基本保障和管理方面欠缺較多。3、產(chǎn)品過程開發(fā)和設(shè)計(jì)不

4、到位，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝并行不到位。和大多數(shù)企業(yè)一樣，公司存在著重設(shè)計(jì)輕工藝，重產(chǎn)品輕技術(shù)的現(xiàn)象，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，工藝處于被動局面，較難在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前期或重要接點(diǎn)上發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)過程中工藝開展不足。4、工藝流程和工時(shí)管理弱。由于客車行業(yè)的特殊性，存在車型產(chǎn)品多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，特殊要求訂單多，以及新廠區(qū)全面應(yīng)用時(shí)間不長，新能源的快速發(fā)展，制造工藝要比原來要先進(jìn)復(fù)雜的多。相比 2005 增加底盤組裝線、漆后機(jī)裝及電泳工藝等，工時(shí)管理體系與工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)還是10 年前建立的現(xiàn)在已不適用。 現(xiàn)在只有 1 人負(fù)責(zé)工時(shí)與工藝流程制定管理工作，只能應(yīng)付日常管理，很多本應(yīng)開展的工作都無法開展：如車型細(xì)化工

5、時(shí)定額的制定，工藝流程的細(xì)化及節(jié)拍生產(chǎn)相關(guān)工作。由于整車工時(shí)較為落后和僵化，很難發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，也是阻礙產(chǎn)品質(zhì)量不可視的因素。5、工作接口太多，重點(diǎn)工作不突出，基礎(chǔ)能力提升慢。從工藝的相關(guān)概念可以看出工藝工作的主要職責(zé)是如何設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的問題，但現(xiàn)實(shí)與工藝接口有交集的部門太多，主業(yè)務(wù)流程中有營銷、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、車間，支持業(yè)務(wù)流程上質(zhì)管、財(cái)務(wù)、人資、基建等幾乎所有的部門。工藝涉及面較多，一些系統(tǒng)性重大課題都少不了工藝的參與，甚至由工藝牽頭，如細(xì)節(jié)、三漏、密封、防腐、噪音等，可能受設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、外購件、現(xiàn)場施工和現(xiàn)有技術(shù)水平等較多因素影響，但有些問題工藝只能起到一部分作用而起不到?jīng)Q定

6、作用。用一句經(jīng)典的話說，工藝自己的事情沒干好，把別人的事都做了。三、下一步工藝工作重點(diǎn)解決的幾個(gè)問題對于問題我們不應(yīng)回避，而應(yīng)拿出 撥亂返正 的勇氣，針對存在不足，查找問題根源，系統(tǒng)策劃解決方案，立即行動全員參與，分重點(diǎn)分階段的進(jìn)行改進(jìn)和提升。以下是下一步工藝工作重點(diǎn)需解決的幾個(gè)問題1、 加強(qiáng)工藝管理力度強(qiáng)化工藝管理職能，建立科學(xué)有效的工藝管理體系，修訂工藝紀(jì)律管理辦法，加大考評力度，并宣貫培訓(xùn)到位，在全公司范圍內(nèi)營造工藝執(zhí)行的重要性和嚴(yán)肅性，使其思想上有認(rèn)識，行動上有規(guī)范。從工藝參數(shù)、人員、工藝裝備、設(shè)備、量具、材料、環(huán)境要求等方面進(jìn)行全方面控制和管理。建立健全工藝管理組織，整合車間技術(shù)組和

7、檢驗(yàn)員的工藝管理職能，成立公司級工藝執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)組織，加大工藝管理頻次和整改力度。建立多層次工藝管理平臺，策劃工藝管理細(xì)則、計(jì)劃，利用質(zhì)管人員、車間技術(shù)人員對工藝執(zhí)行進(jìn)行把關(guān)、指導(dǎo)、落實(shí)，形成三位一體的工藝管理體系，將工藝執(zhí)行管理作為常態(tài)化工作。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序的控制，關(guān)特工序和質(zhì)量控制點(diǎn)對于整車是非常重要的，一旦發(fā)生問題就會影響產(chǎn)品的安全、壽命、性能，或?qū)蟮拦ば虍a(chǎn)生嚴(yán)重的影響。針對這些工序先鑒定，再控制的， 2015 年一線員工技能鑒定即以關(guān)特工序、質(zhì)控點(diǎn)為主要內(nèi)容，提高相關(guān)人員的技能和質(zhì)量意識，實(shí)行定員管理、持證上崗，確保這些工序的達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)工裝管理工藝設(shè)備管理，修訂工裝管理辦法 大

8、型油壓模具管理辦法 小型模具管理辦法，明確車型標(biāo)準(zhǔn)工裝配備及歸屬，健全工裝管理檔案，梳理工裝制作及維修流程，標(biāo)配外工裝由提出部門申請，相關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)計(jì)制作；強(qiáng)化工裝設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、領(lǐng)用、維護(hù)保養(yǎng)流程及責(zé)任，確保工裝的適宜有效性。組織專人每月進(jìn)行工裝模具點(diǎn)檢，對工裝模具完好性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行通報(bào)考核建立工藝執(zhí)行發(fā)布臺及獎罰機(jī)制，將工藝執(zhí)行情況、整改要求、驗(yàn)證要求、獎罰等及時(shí)進(jìn)行發(fā)布。2、工藝梳理和工藝審查突出工藝的規(guī)范作用和橋梁扭帶作用，明確重點(diǎn)車型，結(jié)合 TS16949相關(guān)要求，對照工藝設(shè)計(jì)及管理現(xiàn)狀，對工藝文件體系進(jìn)行梳理，梳理出工藝保障體系的現(xiàn)狀和不足，投入主要精力強(qiáng)化重點(diǎn)和標(biāo)配車型的工

9、藝保障體系。加強(qiáng)對圖紙的工藝性審查，修訂產(chǎn)品工藝性審查管理辦法，對新產(chǎn)品或訂單圖紙實(shí)施工藝性審查，并嚴(yán)格執(zhí)行。產(chǎn)品圖紙下發(fā)前必須進(jìn)行工藝性審查，無工藝人員審查圖紙不能下發(fā)，即使下發(fā)也無效，保證產(chǎn)品零部件的可加工和可裝配性，確保產(chǎn)品高品質(zhì)。3、加強(qiáng)產(chǎn)品過程開發(fā)和設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工藝評審和定型。包括產(chǎn)品研發(fā)前期參與立項(xiàng)、分析，新產(chǎn)品所需工藝裝備、器具、設(shè)備，產(chǎn)品工藝流程圖，過程特殊特性，試生產(chǎn)控制計(jì)劃，工位作業(yè)指導(dǎo)書、批量生產(chǎn)控制計(jì)劃及產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備驗(yàn)證。做好過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的先期質(zhì)量策劃，為批量投產(chǎn)能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品作好充足的準(zhǔn)備。四、 工藝部內(nèi)部要求1、梳理部門職責(zé)和工作流程，明確工作內(nèi)容和接口，做到職

10、責(zé)清晰、重點(diǎn)工作突出。2、加強(qiáng)部內(nèi)計(jì)劃管理，日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，以問題為綱，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，確保計(jì)劃按計(jì)劃完成。3、調(diào)動工藝人員積極性，提高工藝人員對自身工作的認(rèn)知度和敬業(yè)精神，發(fā)揮每個(gè)人的長處，特別是老員工的能力，4、強(qiáng)化良好的學(xué)習(xí)氛圍，攻關(guān)問題，采用研討會的形式，加快年輕人的成長步伐，保證工藝人員的崗位勝任力5、加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，創(chuàng)新是工藝工作的重要線索，采取走出去，請進(jìn)來，對先進(jìn)或標(biāo)桿企業(yè)的成熟技術(shù)快速論證和應(yīng)用。技術(shù)中心工藝部2015-3-11物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容

11、全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2 ）職業(yè)道德課程的2 、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的