市場(chǎng)化人才選聘管理辦法

1、市場(chǎng)化選聘人才管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要，建立健全市場(chǎng)化選聘人才機(jī)制，加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)，特制定本辦法。第二條堅(jiān)持原則（一）黨管人才與市場(chǎng)配置、公司法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合原則；（二）公平公正公開原則；（三）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出原則；（四）德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。第三條本辦法適用于除公司法和公司章程有具體聘任要求外的所有崗位人員。第二章市場(chǎng)化選聘第四條市場(chǎng)化選聘是指通過高校應(yīng)屆畢業(yè)生選聘、社會(huì)公開招聘、獵頭公司協(xié)聘等途徑，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公開選拔聘用人才。第五條市場(chǎng)化選聘人才資格要求，根據(jù)崗位任職要求和公司招聘管理規(guī)定確定，并嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行選聘。

2、1 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與市場(chǎng)化選聘。第六條 市場(chǎng)化選聘實(shí)施操作流程具體根據(jù)公司招聘管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章勞動(dòng)合同及試用期管理第七條市場(chǎng)化選聘新入職員工首次簽訂勞動(dòng)合同期限為1 年，原內(nèi)部員工繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同，試用期為2 個(gè)月。第八條試用期內(nèi)有下列情況之一的，公司可提前3 日書面通知本人提前結(jié)束試用期，解除勞動(dòng)合同。（一）在選聘過程中有（包括但不限于）惡意編造或隱瞞證書證件、社會(huì)榮譽(yù)、履歷、重大疾病、犯罪行為等情況的；（二）有嚴(yán)重的政治、經(jīng)濟(jì)問題或其他違法違紀(jì)行為的；（三）有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（四）明顯達(dá)不到崗位任職要求、不能履行相應(yīng)職責(zé)、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤不宜繼

3、續(xù)試用的；（五）同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；（六）有其他不符合錄用條件的。第九條試用期內(nèi)，員工亦可提前3 日書面申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同，但需經(jīng)過公司審批同意，待處理完遺留業(yè)務(wù)并做好相關(guān)工作交接后方可辦理離職手續(xù)。 2 第四章考核管理第十條 市場(chǎng)化選聘員工的考核分為試用期考核和聘任期考核。試用期考核在了解思想表現(xiàn)、管理能力、工作作風(fēng)等情況的同時(shí)，重點(diǎn)考核所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況；聘任期重點(diǎn)考核量化的工作實(shí)績(jī)。第十一條 部門總經(jīng)理助理級(jí)及以上人員考核由人力資源管理部門牽頭組織實(shí)施，其他人員由所在部門組織實(shí)施?？己嗽谠囉茫ɑ蚱溉危┢跐M 3 個(gè)工作日內(nèi)完成。第十二條 中、后臺(tái)人員考核采取民

4、主評(píng)議的方式；前臺(tái)人員采取民主評(píng)議與定量考核相結(jié)合的方式，其中試用期的考核以民主評(píng)議為主（占 70%），定量考核為輔（占 30%），聘任期考核以定量考核為主（占 70%），民主評(píng)議為輔（占 30%）。第十三條 根據(jù)被考核人員職務(wù)層級(jí)的不同確定不同的參與民主評(píng)議的人員。部門總經(jīng)理助理級(jí)及以上人員由公司領(lǐng)導(dǎo)層和二級(jí)部副經(jīng)理以上人員民主評(píng)議，評(píng)議權(quán)重分別為 80%和20%，具體由人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；其他人員由所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和部門內(nèi)同事民主評(píng)議，評(píng)議權(quán)重分別為 30%、 50%和 20%，具體由所在部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。定量考核與所在部門分解到個(gè)人的量化指標(biāo)相掛鉤，具體由所在部門根

5、據(jù)部門任務(wù)指標(biāo)分解核定，并于一個(gè)月內(nèi)與員工 3 簽訂試用期及聘任期量化考核責(zé)任書，報(bào)人力資源管理部門備案。第十四條考核步驟（一）撰寫述職報(bào)告。員工在試用（或聘任）期結(jié)束前5個(gè)工作日撰寫述職報(bào)告。（二）民主評(píng)議。公司或部門組織召開述職會(huì)進(jìn)行民主評(píng)議 ,評(píng)議結(jié)果匯集至人力資源管理部門。（三）定量考核。由所在部門對(duì)量化指標(biāo)進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)報(bào)人力資源管理部門，并由人力資源管理部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核。（四）考核結(jié)果匯總。由人力資源管理部門匯總考核結(jié)果，提出整體建議報(bào)公司研究。（五）公司研究。召開公司黨政聯(lián)席辦公會(huì)進(jìn)行討論研究，確定是否續(xù)聘。（六）結(jié)果公示。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示。（七）意見反饋。由公司領(lǐng)

6、導(dǎo)進(jìn)行談話，反饋考核意見。第十五條考核結(jié)果等級(jí)劃分民主評(píng)議與定量考核均以百分制計(jì)算，加權(quán)平均后得出最終考核分?jǐn)?shù)，分為四個(gè)等級(jí)，其中90 分及以上為優(yōu)秀，80-90分 ( 含下限不含上限 , 以下同 ) 為稱職， 70-80 分為基本稱職， 70 分以下為不稱職。 4 第五章退出機(jī)制第十六條考核結(jié)果處理（一）考核為稱職及以上的人員，繼續(xù)聘任；考核為基本稱職及以下的，原內(nèi)部員工調(diào)回原職務(wù)崗位，其他人員終止勞動(dòng)合同，解除勞動(dòng)關(guān)系。（二）經(jīng)考核，有下列情況之一者，可延長試用（或聘任）期一次。延長期滿后重新考核，并根據(jù)考察情況決定是否續(xù)聘。試用（或聘任）期一般只能延長一次，且不超過2 個(gè)月。1. 能勝任

7、聘任職務(wù)，但有關(guān)信訪反映足以影響其任職，且信訪反映的情況需要較長時(shí)間調(diào)查清楚的；2. 基本素質(zhì)較好，基本能勝任聘任職務(wù)，但存在較明顯的不足，需要在崗位上繼續(xù)考察的。期間，經(jīng)考察相關(guān)事項(xiàng)調(diào)查清楚且無問題或能夠適應(yīng)崗位要求的，予以續(xù)聘。否則，原內(nèi)部員工調(diào)回原職務(wù)崗位，其他人員終止勞動(dòng)合同，解除勞動(dòng)關(guān)系。第六章薪酬管理第十七條市場(chǎng)化選聘人員薪酬按照公司現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期間不參與績(jī)效考核，執(zhí)行本崗位（級(jí)別）最低檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期考核合格后執(zhí)行考核薪酬。 5 第十八條 對(duì)于公司單獨(dú)引進(jìn)的“特殊人才” ，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究，實(shí)行一事一議，單獨(dú)簽訂聘用、考核及薪酬協(xié)議，不受公司現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)的

8、限制。第七章附則第十九條本辦法自公布之日起實(shí)施。第二十條本辦法由人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋。 6 物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 , 最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作

9、與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí) 2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2 、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和

10、方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。 7 4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

11、為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面

12、實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理