孫子兵法給我的啟示

1、孫子兵法給我的啟示- 從孫子兵法看管理天地玄黃，宇宙洪荒。日月盈昃，辰宿列張。在華夏悠悠的五千年歷史中，涌現(xiàn)出了無數(shù)璀璨的文化珍寶。論語的“正”，老子的“玄”，列子的“智”，韓非子的“術(shù)” .然而在五千年的華夏歷史中，伴隨著從未停息的文化的交迭更替，卻從問世以來， 在歷朝歷代均受到肯定的， 怕是僅有孫子兵法 了。若是問為何，原因有二。其一是如此書開篇所說“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ”用兵帶將乃是國家根本，是防護的鐵盾也是開拓的利刃，不可忽視。其二便是因為此書之意已不僅是兵法，若說人生如戰(zhàn)場，那此書便是教會了人處于俗世中， 所要明白的一切世理， 而那些治兵之道，實則是治人

2、，治國，治天下之道也。當(dāng)今世界，隨著全球化腳步的加快，許多發(fā)展中國家也開始瞄準機會奮起直追，在這樣的大形勢之下，急需擁有著融合力與溝通力， 同時有著領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者。依我之薄見，若是要成為合格的管理者，需要的條件有三，那就是“天”，“地”，“人”。“天”指條件時機，基座也。 “地”指綱法大常，樓架也。 “人”指人和人力，磚瓦也。而這三個條件，都被全面的詮釋在孫子兵法里。首先是“天”，也就是時機。一個上位者想要在最初從萬人之中脫穎而出勢必需要助力。智者往往會選擇韜光養(yǎng)晦，耐心等待，如諸葛亮守在隆中草廬終于等來了劉備，又如姜太公釣魚愿者上鉤。然而孫子兵法卻告訴我們，一個成功的人將不僅僅是等待機會，

3、還要懂得為自己造勢?！跋葹椴豢蓜伲龜持蓜佟本褪且馕吨劝炎约旱牡妆P穩(wěn)固，再來伺機捕獵敵方。 陳勝吳廣雖有能力卻也不是盲目的發(fā)動起義， 而是運用魚腹藏書， 篝火狐鳴的把戲， 借助輿論的力量讓民心向自己靠攏，再揭竿而起，建成自己的軍團。其次是“地”，也就是規(guī)則。玩游戲需要規(guī)則，人生也一樣。一位出色的管理者首先要懂得適應(yīng)生存的法則，了解他人的需要。孫子兵法里提到：“夫用兵之法，全國為上，破國次之.是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也?！睘楹危渴且驗閷κ植皇切枰D殺的對象，而是需要降服的對象。秦將白起在長平之戰(zhàn)中坑殺了趙國四十多萬降俘，雖說是揚了秦國的君威， 但是在秦國統(tǒng)一六國后

4、， 趙國那些降俘的后代確成為了被埋下的定時炸彈。因為每個人的內(nèi)心都渴望著不同的東西，在古時的戰(zhàn)場， 士兵們渴望的便是生存， 若你能給予他人所想要的， 那你才會擁有更多的擁護者。其次，管理者還要懂得如何制定合理的規(guī)則，就像密切銜合的齒輪般。孫子有言“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政” 管理者只有運用合適的規(guī)則來規(guī)范自己與他人，整個管理體系才能透明有效，若是上梁不正下梁歪，那筑起的高樓也遲早會有崩塌的一天。最后是“人”，管理者要懂得如何用人，也要懂得如何為人。用人需賞罰有度，公私分明。孫子兵法中的“將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之?！北闶沁@個道理。然而一個優(yōu)秀的管理者不可冷

5、面無情，這里便需要為人的智慧。 現(xiàn)在雖然依然是以一種階級管理模式，但是人們需要的更多的是一個領(lǐng)導(dǎo)者而不是一個統(tǒng)治者。古人云“上善若水”孫子兵法也說道“夫兵形象水，水之形，避高而趨下，兵之形，避實而擊虛。 水因地而制流， 兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?！彪m說此處是用兵之法，但為人也應(yīng)如此， 應(yīng)如水般堅韌而藏鋒芒， 澄凈而不定形， 只有這樣才能與各色人等自如溝通，勝之而不傷。孫子兵法的奧妙遠遠不止這一點， 可惜我在這篇感想中卻無法盡數(shù)道來，看來五千年的文化結(jié)晶確實是現(xiàn)代人所無法企及的水準，光是學(xué)個一知半解就發(fā)現(xiàn)已是受益良多。 先祖的智慧值得人景仰學(xué)習(xí)卻不值得停滯在

6、此，因為江山代有人才出，將來那引領(lǐng)風(fēng)騷的，可不再是千年前的先祖，而必定是今日的你我。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率

7、為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴