全過程造價控制實施方案

1、造價全過程控制實施方案一、組織形式對工程項目造價咨詢服務(wù)必須進行有組織地實施， 組織內(nèi)部各要 素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標(biāo) 的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公 司各職能部門、專家組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持， 針對造價咨詢 顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決 策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工 程造價全程控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu)八百領(lǐng)導(dǎo)項目管理部（提供技術(shù)造價管理部（成果審核、招標(biāo)管理部（提供技術(shù)項目部（負責(zé)組織實

2、施）項目部織架構(gòu)圖二、組織職責(zé)1.項目負責(zé)人職責(zé)：1）、制定工作目標(biāo)、工作程序及實施方案并監(jiān)督計劃、程序及方案的 實施，保證目標(biāo)實現(xiàn)。2）、對項目施工合同、工程招標(biāo)情況、工程進度、工程變更、工程付 款有全面了解。控制工程結(jié)算主要節(jié)點，包括：合同約定的把握、市 場價格的把握、信息溝通、對成果文件的復(fù)核。3）、負責(zé)與委托人溝通、評審合同、遵照業(yè)主的要求提出具體實施意 見，并組織實施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場變更及簽證。4）、負責(zé)項目評審、人員調(diào)配，職責(zé)分工、組織管理、績效考核、組 織專業(yè)技術(shù)問題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調(diào)與公司各職 能部門關(guān)系。5）、嚴格履行咨詢合同，作好（編制）工作總結(jié)。2.

3、組員工作職責(zé)：1）、全面熟悉和掌握施工圖、施工合同，了解施工現(xiàn)場。2）、全面掌握工程變更的發(fā)生原因、工程量、經(jīng)濟比對，并進行合理 處理。3）、了解施工組織設(shè)計或施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程量計算、 結(jié)算審查或編制任務(wù)，差錯率控制在合同約定的范圍內(nèi)。4）、每月按照現(xiàn)場確認的施工進度，按時完成中期付款（進度款）審 核。5）、認真收集分析與評審有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟資料，進行分類歸檔。6）、配合項目負責(zé)人工作與委托人和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系， 為委托人提供令其滿意的服務(wù)。三、建設(shè)項目造價全程控制各階段實施流程1、施工階段造價控制流程工程進度款控制中期索賠處理控制項目開工技術(shù)負責(zé)人審核出具成果文件報

4、送業(yè)主審批工作重點（ 1）變更對造價影響的測算及性價比的評估（科學(xué)、合理、經(jīng)濟）。（ 2）工程進度款要劃分（原圖（設(shè)計）工程量、變更增減工程量、現(xiàn)場簽證工程量）， 各范圍工程進度及工程量應(yīng)分開報審，不應(yīng)混報。嚴格按照現(xiàn)場實際確認的施工進度審核承包單位報送的本月完成工程量。（ 3）索賠的處理原則：必須以合同為依據(jù)；必須注意資料的積累；索賠事件發(fā)生要及時處理；加強管理的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。2、結(jié)算控制為了提高結(jié)算效率，縮短竣工后結(jié)算周期時間，結(jié)算工作分為兩部分進行：階段性結(jié)算；竣工結(jié)算。、階段性結(jié)算控制按常規(guī)考慮階段性結(jié)算以施工部位劃分為：基礎(chǔ)工程驗收合格、主體工程驗收合格、工程竣

5、工驗收合格（基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以外部分） ?；A(chǔ)工程驗收合格后，承包人應(yīng)在提交基礎(chǔ)驗收報告后的5 個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交基礎(chǔ)工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的基礎(chǔ)工程結(jié)算報告及結(jié)算資料后，20 天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認結(jié)算價款。主體工程驗收合格后，承包人應(yīng)在提交主體工程驗收報告的10個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交主體工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的主體工程結(jié)算報告及結(jié)算資料后，30 天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認結(jié)算價款。工程竣工驗收合格后，承包人應(yīng)在提交工程竣工驗收報告的10個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞

6、交的工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后，30 天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認結(jié)算價款。工程竣工總結(jié)算，在最后一個部位結(jié)算審查確認后5 天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后14 天內(nèi)審查完成?？偨Y(jié)算 =基礎(chǔ)工程結(jié)算+主體工程結(jié)算+基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以外部分的工程結(jié)算。、 竣工結(jié)算控制在規(guī)定的時間內(nèi)，發(fā)包人根據(jù)確認的部位結(jié)算報告向承包人支付部位結(jié)算款的80%。在規(guī)定的時間內(nèi)未完成確認部位工程結(jié)算的，發(fā)包人有權(quán)下調(diào)后期部位工程進度款的支付比例或停止支付工程款?？⒐そY(jié)算編審流程資料歸檔四、質(zhì)量保證措施1、技術(shù)設(shè)施的保證我公司匯聚了一批經(jīng)國家考核認定的注冊造價工程師、注冊咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師和注冊會計

7、師等高級管理人員 及專家。企業(yè)現(xiàn)有員工126人，國家注冊執(zhí)業(yè)人員37人，有職稱人員 72名，其中高級職稱27人，中級職稱35人。充足的專業(yè)人才儲備， 保證了公司的專業(yè)水準(zhǔn)。此外公司還配備了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的計算 機應(yīng)用軟件及工程數(shù)據(jù)庫，并在擁有先進管理設(shè)備的基礎(chǔ)上，采用了 一套適應(yīng)市場運作機制的現(xiàn)代化管理模式。2、咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)應(yīng)經(jīng)過審 核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應(yīng)在審核前實施校核程 序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下：(1)校核人員熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責(zé)；校

8、核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。（ 2）審核人員審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責(zé)；審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果；重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項、采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)