華興大廈監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)戈IJ河南省豫建工程管理有限公司2003年4月9日第一章 工程概況與規(guī)模、 工程概況與規(guī)模1、工程名稱(chēng)：河南華興國(guó)際大廈工程2、工程地點(diǎn)： 鄭州市紅專(zhuān)路 124 號(hào)3、建筑面積 : 20293平方米4 、結(jié)構(gòu)類(lèi)型： 19 層框架結(jié)構(gòu)（地下二層）7、項(xiàng)目性質(zhì)：新建8 、建設(shè)單位：河南華興國(guó)際集團(tuán)有限公司9、設(shè)計(jì)單位：河南省紡織設(shè)計(jì)院10、監(jiān)理單位：河南省豫建工程管理有限公司第二章 監(jiān)理范圍及監(jiān)理內(nèi)容、 監(jiān)理范圍 ： 施工階段建設(shè)監(jiān)理。（包括土建、水暖及電氣安裝）二、監(jiān)理內(nèi)容 ：參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底并督促施工單位起草技術(shù)交底文件， 檢查落實(shí)情況。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、 進(jìn)度計(jì)劃、施工

2、方案、 施工質(zhì) 量保證體系及措施等技術(shù)文件，檢查落實(shí)情況。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同， 按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、管理程序施工。檢查工程采用的主要設(shè)備與關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 嚴(yán)格檢查主材、構(gòu)(配)件的出 廠合格證、材料化驗(yàn)單。檢查施工過(guò)程中的主要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 做好隱蔽工程的驗(yàn)收 及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。參加工程質(zhì)量事故分析、監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行。審核施工單位進(jìn)度報(bào)表及付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證。核定施工中的設(shè)計(jì)變更、簽證和工程洽商。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，并提出意見(jiàn)。定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。(11) 協(xié)助建設(shè)單位

3、組織工程竣工初步驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位提出竣工 驗(yàn)收申請(qǐng)，協(xié)調(diào)與政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系。(12) 監(jiān)督檢查施工單位歸整技術(shù)業(yè)務(wù)資料， 建立技術(shù)檔案， 并整 理好工程監(jiān)理文件資料，工程竣工后，一并提交給建設(shè)單位歸檔第三章 監(jiān)理目標(biāo)通過(guò)對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)：1、工期目標(biāo) ：工程實(shí)際工期不超過(guò)合理計(jì)劃工期。2、 質(zhì)量目標(biāo) ：工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3、造價(jià)目標(biāo) ：工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)合理計(jì)劃造價(jià)。第四章 監(jiān)理依據(jù)、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)函等。4

4、 、業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同。5 、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。第五章控制措施控制方案：三控二管一協(xié)調(diào)1、目標(biāo)控制2、信息管理3、合同管理4、組織協(xié)調(diào)工期目標(biāo)信息收集整理合同分析內(nèi)部協(xié)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)信息管理傳遞履行監(jiān)督外部環(huán)境協(xié)造價(jià)目標(biāo)信息應(yīng)用索賠管理調(diào)、目標(biāo)控制:1、工期控制措施:項(xiàng)目施工階段工期控制主要進(jìn)行主動(dòng)控制采用動(dòng)態(tài)控制方法由事前、事中、事后控制組成。針對(duì)本工程的具體情況，采取以下主要 控制措施:(1) 將總工期分解成為階段工期目標(biāo)，針對(duì)階段目各單位采用分段編制、分段控制、及時(shí)調(diào)整的辦法來(lái)保證工期的實(shí)現(xiàn);(2) 在施工過(guò)程中隨時(shí)將實(shí)際工期值與計(jì)劃工期值行比較分析，對(duì)工期

5、進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。定期向甲方提供比較報(bào)告 ，分 析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，采取進(jìn)度調(diào)整 措施，經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施進(jìn)行補(bǔ)救，并督促施工單位實(shí)施，保證 按期完工；（3）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的總工期計(jì)劃，對(duì)影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、排除；（4）審查材料、設(shè)備的到貨時(shí)間是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求、提出監(jiān)理意見(jiàn)；（5）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工的進(jìn)度，搞好各專(zhuān)業(yè)各工種的相互配合和工序之間的銜接；（6）及時(shí)組織掩蔽工程及分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，整理工程進(jìn)度資料，將資料進(jìn)行歸類(lèi)、編目和建檔；2、質(zhì)量控制措施：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，是三大控制的重點(diǎn)，沒(méi)有可靠 的質(zhì)量控制，工期控制和投資

6、控制就失去了意義。 原材料控制措施: 審查供貨商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系； 檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求、相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否符合業(yè)主所認(rèn)可的廠家、品牌； 檢查到貨材料產(chǎn)品質(zhì)量合格證或檢驗(yàn)報(bào)告； 材料進(jìn)廠后監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試； 將有關(guān)資料分析后得出結(jié)論。事前控制措施： 建立健全監(jiān)理組織內(nèi)部質(zhì)量體系，完善職責(zé)分工及 有關(guān)質(zhì)量控制制度、程序，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任； 參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，提出監(jiān)理意見(jiàn)； 驗(yàn)收施工進(jìn)場(chǎng)條件，包括審查施工單位的資質(zhì)、檢查和幫助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，開(kāi)工時(shí)檢 查施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人上崗情況； 審查施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 對(duì)施工過(guò)程

7、中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)臵控制點(diǎn)， 對(duì)工程進(jìn)度作出分項(xiàng)工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)施工工藝過(guò)程進(jìn)行預(yù) 控; 對(duì)工程施工所需機(jī)械設(shè)備依施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn) 行數(shù)量的核對(duì)和技術(shù)性能完好率的核實(shí)。(3)事中控制措施： 按質(zhì)量控制程序進(jìn)行工序交接檢查、掩蔽工程檢查 驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更及洽商、工程質(zhì)量事故處理等工作； 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn) 證意見(jiàn)； 建立質(zhì)量監(jiān)理日記，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)； 組織中間驗(yàn)收及參與竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制 度，對(duì)不符合要求的工程拒簽付款憑證； 對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理、系統(tǒng)監(jiān) 控; 對(duì)于重大工程質(zhì)量問(wèn)題行使停工令(如掩蔽工程未 驗(yàn)收而擅自封閉者、未

8、按圖紙施工、使用不合格材料等) 建立施工檔案。(4)事后控制措施： 分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收; 檢查設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件并編目、 歸檔。3、造價(jià)控制措施監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制主要是把計(jì)劃投資作為 工程項(xiàng)目造價(jià)的目標(biāo)，控制造價(jià)的過(guò)程就是分析諸多增加造價(jià)因素和 有效控制這些因素的過(guò)程。(1) 增加造價(jià)的因素: 工程變更。 施工單位實(shí)際完成的工程量和預(yù)前報(bào)價(jià)的出入。 投資強(qiáng)度不能保證，造成投資浪費(fèi)。 施工單位的工程索賠。(2) 造價(jià)控制措施： 在認(rèn)真分析研究項(xiàng)目有關(guān)批文及技術(shù)資料的基礎(chǔ)上， 分析項(xiàng)目 總造價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用容易突破的環(huán)節(jié)，從

9、而明確造價(jià)控 制的重點(diǎn)。 加強(qiáng)信息管理，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，完善價(jià)格信 息制度，擇優(yōu)選擇實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資控制。 加強(qiáng)項(xiàng)目施工的“預(yù)控、協(xié)調(diào)、把關(guān)”，嚴(yán)格控制工程變更及 簽證，把一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免一切不必要返工，加快 工程進(jìn)度，消滅資金浪費(fèi)。 嚴(yán)格管理，減少以至避免工程事故的發(fā)生。 經(jīng)常向甲方提供合理化建議，協(xié)助施工單位加強(qiáng)成 本管理，降低材料消耗，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 科學(xué)組織建設(shè)，協(xié)調(diào)各工序、各工種間配合，采用 合理的施工順序，盡早發(fā)揮工程項(xiàng)目投資效益。 在施工過(guò)程中，每月（季）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際 值比較，向甲方提交月（季）投資控制報(bào)表。 及時(shí)對(duì)乙方完成的工程量

10、進(jìn)行審核，公正地對(duì)工程 付款單進(jìn)行簽證。4、安全控制措施：位責(zé)任制，審查意見(jiàn)，督促施工單位建立安全控制體系，建立安全崗 責(zé)任到人、分工明確。審查施工單位呈報(bào)的施工安全措施，提出監(jiān)理并監(jiān)督實(shí)施。加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全和文明施工檢查，及時(shí)制止無(wú)證上崗、違反操作規(guī)程、規(guī)范和安全措施的現(xiàn)象，對(duì)存在威脅 施工安全因素的單位發(fā)送監(jiān)理通知限期整改，直至停工整頓。 監(jiān)督檢查施工單位工程施工中的防火、防寒、防凍措施，并給以服務(wù)性指導(dǎo)。 嚴(yán)肅安全事故處理制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。二、信息管理為了達(dá)到信息管理的目的，必須把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括 信息來(lái)源和分類(lèi)、建立信息管理系統(tǒng)、運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理信息

11、、傳遞信 息等。1、信息收集整理：信息的收集從建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理記錄和會(huì)議紀(jì)要兩 方面進(jìn)行。監(jiān)理記錄包括工程施工歷史記錄和工程質(zhì)量記錄。工程施 工歷史記錄的內(nèi)容有監(jiān)理日記、月報(bào)、總結(jié)，駐地監(jiān)理工程師對(duì)施工 單位的指示，天氣記錄等；工程質(zhì)量記錄的內(nèi)容是試驗(yàn)結(jié)果記錄和樣 本記錄。工地會(huì)議是工地管理工作的有效方式。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要和經(jīng)常性工地會(huì)議紀(jì)要都是重要的信息資料。2、信息管理與傳遞手段：公司采用電子計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)完 成對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的信息管理，并通過(guò)載體(如紙張、軟盤(pán)、 Internet 網(wǎng)等)在公司及各監(jiān)理部之間傳遞， 通過(guò)傳遞， 形成各種信 息流。暢通的信息流將報(bào)表、圖表、文字、記

12、錄、等輸送到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 工程師手中，成為他們工作的依據(jù)。3、信息的應(yīng)用：信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為 決策服務(wù)。處理好信息，并照不同需要和要求編印成各類(lèi)報(bào)表和文件， 供監(jiān)理工作使用。儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，成為信息資源，可 供各部門(mén)共享。、 合同管理1 、工期管理 ：(1) 按施工合同規(guī)定，監(jiān)理人員要求施工單位在工程開(kāi)工前提出 包括分月、分階段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃 , 檢查施工單位提交的 進(jìn)度計(jì)劃是否合理、審查其是否符合施工合同工期規(guī)定。(2) 對(duì)照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查。(3) 對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的應(yīng)及時(shí)主 動(dòng)解決，屬于施工單位的應(yīng)督促其迅

13、速解決。(4) 在同意施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí) , 審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。2、質(zhì)量管理：(1) 檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量是否按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(2)檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)配件質(zhì)量。(3)按合同規(guī)定的范圍、規(guī)格、監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。31(4)按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì) 量。3、索賠管理：(1) 根據(jù)合同規(guī)定和工程進(jìn)展情況，及時(shí)分析、消除索賠隱患， 避免索賠事件發(fā)生。(2) 對(duì)因不可抗力因素而實(shí)際發(fā)生的索賠事件，監(jiān)理工程師將遵循公平、公正、科學(xué)的原則，按照合同的相應(yīng)條款進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng) 價(jià)和處理。(3) 監(jiān)理工程師在處理索賠事件時(shí)，要最大限度地減少因素

14、賠事 件而對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響。第六章監(jiān)理工作基本控制程序?qū)彶椤⒊闄z、簽證一、監(jiān)理方與建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理內(nèi)部工作程序規(guī)范化， 是監(jiān)理工作順利進(jìn)行的前提，其工作流程如圖一、圖二：二、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理程序是監(jiān)理工作順利進(jìn)行的保證。1 、工程進(jìn)度監(jiān)理的主要工作是：A審核、批準(zhǔn)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃；B、監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；C處理和批準(zhǔn)工程進(jìn) 度的延期事宜；D頒發(fā)工程移交證書(shū)。(1)工程進(jìn)度控制的基本程序：(圖三)2、工程質(zhì)量監(jiān)理的主要工作是:A. 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：檢查進(jìn)場(chǎng)材料，檢查機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和生產(chǎn) 能力；B. 施工階段的監(jiān)理：對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系的監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)工程活

15、動(dòng)的不間斷的監(jiān)督和檢查;C.工程驗(yàn)收階段的監(jiān)理：根據(jù)施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)，逐項(xiàng)進(jìn)行核驗(yàn)， 合格的方予確認(rèn)。工程質(zhì)量控制的基本程序:(1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序:(2)分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序:(3)單位工程驗(yàn)收基本程序:(4)分包單位資格審查基本程序：(圖四)3、工程造價(jià)控制的基本程序(1)月工程量和支付基本程序(2)工程款竣工結(jié)算的基本和程序4、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序;5、費(fèi)用索賠管理的基本程序6、工程延期管理的基本程序7、工程質(zhì)量事故處理的基本程序注：監(jiān)理不參與人身傷亡事故的調(diào)查處理。8工程停、復(fù)工監(jiān)理程序第七章 監(jiān)理的組織和人員配備1 、監(jiān)理的組織:監(jiān)理方在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

16、設(shè)臵監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖:2、人員組成的原則：?、監(jiān)理組織縱向?qū)哟畏置?，橫向聯(lián)系緊密； 、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、年齡結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)工作要求; 、根據(jù)建設(shè)進(jìn)度和強(qiáng)度等因素，調(diào)整人員結(jié)構(gòu);第八章 監(jiān)理工作制度與監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作制度：制定和完善監(jiān)理工作制度，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真貫徹，是搞好監(jiān)理工作的有力保證，本工程的監(jiān)理工作制度為：1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（1）監(jiān)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，業(yè)主、設(shè) 計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理部有關(guān)人員參加；（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位研究協(xié)商 解決圖紙會(huì)審中提

17、出的問(wèn)題。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度（1）施工前施工單位需編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理部 審批；（2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查施工單位編寫(xiě)施工組織設(shè) 計(jì)或技術(shù)方案；3、原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度1）施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理部申報(bào)原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在 工程上使用；（2）監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和質(zhì)量的材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行 質(zhì)量預(yù)控，監(jiān)理單位對(duì)施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目，參加實(shí)行預(yù)控的原材 料、構(gòu)配件及設(shè)備的廠家選擇和質(zhì)量簽認(rèn)工作。4、隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的單位工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序。（2）監(jiān)理

18、員參加施工單位的分項(xiàng)工程工序的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理工程 師參加施工單位分部工程，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。（3）監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及單位工程質(zhì)量等級(jí)作為評(píng)定 工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。5、工序交接檢查制度上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢合格證后，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理人員到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，檢查合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。6、工程量簽證制度（1）監(jiān)理單位檢測(cè)量測(cè)的已完工程量是建設(shè)單位用作支付工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的工程量不能支付工程款；（2）施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”連同“月工程量申 報(bào)表”（一式三份）報(bào)監(jiān)理部；（3）理工程師負(fù)責(zé)處理“工程核驗(yàn)認(rèn)證書(shū)”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)工程量為準(zhǔn)。（4）監(jiān)理工程師只

19、簽認(rèn)經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收合格 的工程量和按有關(guān)規(guī)定折算的工程量，對(duì)其它跨越施工或暫不能評(píng) 定質(zhì)量等級(jí)的工程量，按該工序暫定合格簽認(rèn)其工程量。（5）施工單位負(fù)責(zé)將簽認(rèn)的工程量報(bào)送建設(shè)單位。7、工程洽商和設(shè)計(jì)變更制度（1）在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖紙難施工或 有差錯(cuò)時(shí)，在征得監(jiān)理單位同意后，由施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程 洽商；中，設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更要（2）在施工單位過(guò)程求，應(yīng)征得監(jiān)理單位同意，由建設(shè)單位和施工單位辦理工程設(shè)計(jì)變更 手續(xù)；（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知” ，施工單位未經(jīng)監(jiān)理單 位簽認(rèn)的工程量不計(jì)入完成工程量；（4）監(jiān)理單位審查工程洽商的技術(shù)變更的技術(shù)問(wèn)題，重

20、點(diǎn)是是否 違反施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，是否影響工程使用功能和 觀感。對(duì)于可能會(huì)增加投資的變更，必須征得建設(shè)單位同意許可。8 、工程質(zhì)量事故處理制度（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故分析；（2）商定質(zhì)量事故處理方案措施；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量 事故的技術(shù)措施；9、（3）檢查工程質(zhì)量處理效果。 分包單位資質(zhì)審查制度2）10 、總包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位； 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分包單位資質(zhì)審查； 未經(jīng)監(jiān)理單位許可的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 工程監(jiān)理報(bào)告制度（1）監(jiān)理單位于每月 5 日之前將監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主及有關(guān)部門(mén)；（2）監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)空及格式按業(yè)主與監(jiān)理單位協(xié)商確定的意見(jiàn)執(zhí) 行；（3）

21、監(jiān)理單位不得隨意更改監(jiān)理月報(bào)所規(guī)定的報(bào)告項(xiàng)目。11 、監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理單位建立工程監(jiān)理檔案；（2）檔案管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位建立工程監(jiān)理檔案其內(nèi)容包括：監(jiān)理合同； 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則； 監(jiān)理月報(bào)； 會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理通知；分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單； 質(zhì)量事故處理資料； 造價(jià)控制資料； 工程驗(yàn)收驗(yàn)收資料； 監(jiān)理通知； 合同其它事項(xiàng)管理資料； 監(jiān)理工作總結(jié)。各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé) ：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：由具有豐富設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)合同管理十分熟悉的高級(jí)工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)工程的全面管理和重大問(wèn)題決策。其主要職責(zé)是：(1) 組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制訂監(jiān)理規(guī)劃，審查有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、程序 和工作制度，檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作情況。(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中各方面的綜合協(xié)調(diào)工作。(3)審核并簽署開(kāi)工報(bào)令、停工令、復(fù)工令。(4)工作。(5) 重大監(jiān)理指令。審批各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的報(bào)告、 文件并指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的 審查施工單位提出的施工技術(shù)方案等技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件， 發(fā)布有關(guān)2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):由具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)高、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)者擔(dān)任，負(fù)責(zé)解決一般的技術(shù)問(wèn)題和合同管理問(wèn)題。其主要職責(zé)是:(1) 對(duì)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行監(jiān)理；(2) 對(duì)涉及本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)報(bào)告、文件進(jìn)行核實(shí)、研究，并提出建議 報(bào)總監(jiān)理工程師審批；(3) 檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的檢查記錄、試驗(yàn)資