天潞企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及電氣車(chē)間人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、1 / 28山西天脊潞安化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/TJ(TLDQ)Z一2009電氣車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣車(chē)間主任的工作職能、工作內(nèi)容與要求、工作責(zé)任 與權(quán)限、檢查與考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車(chē)間主任。2 工作職能 接受公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在主管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下。全 面負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作。3 工作內(nèi)容與要求3.1 在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，合理完 善加強(qiáng)車(chē)間的管理工作。3.2 盡心盡責(zé)， 積極組織車(chē)間全體職工完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)、 檢修計(jì) 劃、物質(zhì)文明和精神文明的各項(xiàng)任務(wù)，提高管理水平，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。3.3 做好職工思

2、想工作，關(guān)心職工生活，調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮職工聰明 才智，為企業(yè)創(chuàng)造最大的財(cái)富。3.4 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，理好財(cái)、管好物、用好人。3.5 圍繞生產(chǎn)中心、安全供電，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、充分發(fā)揮職工 的主人翁作用，為完成生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行、維護(hù)、實(shí)驗(yàn)任務(wù)，創(chuàng)造性開(kāi)展 工作，實(shí)現(xiàn)成本最小，效益最大化。3.6 制定完善考核制度，合理組織人員，安排生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行、維護(hù)、 實(shí)驗(yàn)工作3.7 嚴(yán)格三大紀(jì)律， 確保安全生產(chǎn)， 加大反事故力度， 認(rèn)真執(zhí)行“四不放 過(guò)”原則。2 / 283.8 加強(qiáng)設(shè)備管理，定期組織設(shè)備檢查，積極消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完 好率。3.9 根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)，搞好車(chē)間計(jì)劃管理，以

3、及任務(wù)分解落實(shí)工作。3.10 認(rèn)真搞好人事管理工作， 做到知人善解， 抓好職工培訓(xùn)， 努力提高員 工素質(zhì)，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.11 園滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4 工作責(zé)任與權(quán)限4.1 對(duì)本單位員工違法亂紀(jì)和違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度造成不良影響負(fù)責(zé)。4.2 對(duì)未完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。4.3 對(duì)違反安全操作規(guī)程所造成的后果、各類(lèi)事故負(fù)責(zé)。4.4 對(duì)管理不善、紀(jì)律松弛以影響工作和生產(chǎn)正常進(jìn)行所造成的后果負(fù)責(zé)。4.5 對(duì)使用未經(jīng)驗(yàn)收或安裝、檢修不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備所造成的損失負(fù)責(zé)。4.6 對(duì)因維護(hù)保養(yǎng)不周，管理設(shè)備損壞造成的生產(chǎn)損失負(fù)責(zé)。4.7 有權(quán)對(duì)車(chē)間副主任提出任免建議，

4、對(duì)專(zhuān)工和班組長(zhǎng)有任免權(quán)。4.8 對(duì)不服從工作安排的職工有權(quán)停止其工作一周權(quán)（超過(guò)一周需要報(bào)主 管副總），有權(quán)向公司提出處分建議權(quán)。4.9 對(duì)車(chē)間無(wú)法拒絕的不安全因素，有權(quán)要求公司解決。4.10 有日常生產(chǎn)、運(yùn)行、維修、檢修、實(shí)驗(yàn)組織指揮權(quán)和獎(jiǎng)金再分配權(quán)。4.11 因工作需要內(nèi)部人員調(diào)整和勞動(dòng)組合，有權(quán)向公司提出建議。4.12 對(duì)違反上級(jí)和企業(yè)規(guī)章制度的一切指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。4.13 對(duì)不符合要求的材料、備件、設(shè)備、工器具等有權(quán)拒絕使用。3 / 284.14 有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)職工請(qǐng)假。5 檢查與考核5.1 車(chē)間費(fèi)用指標(biāo)完成情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)考核。5.2車(chē)間生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、運(yùn)行、檢修、維

5、護(hù)、計(jì)劃、紀(jì)律、衛(wèi)生、宣傳等各項(xiàng)管理工作，依據(jù)廠全方位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核。附加說(shuō)明本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王 哲4 / 285 / 28山西天脊潞安化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/TJ (TLDQ)Z一 2009電氣車(chē)間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)間副主任的工作職能、工作內(nèi)容與要求、工作責(zé)任與 權(quán)限、檢查與考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車(chē)間副主任。2 工作職能 在電氣車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作， 認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的方針、 目標(biāo)， 配合主任負(fù)責(zé)全車(chē)間的運(yùn)行、維修、維護(hù)管理等工作。3 工作內(nèi)容3.1 全權(quán)負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)管理，組織好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)各裝置電氣設(shè)備安 全

6、穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。3.2 負(fù)責(zé)組織車(chē)間年度大修工作，組織、指揮電氣設(shè)備的故障搶修處理。3.3 負(fù)責(zé)車(chē)間月檢修計(jì)劃的審核，負(fù)責(zé)組織電氣大修計(jì)劃制定、審核、實(shí) 施。3.4 主管車(chē)間的安全管理工作，組織定期不定期安全大檢查，抓好整改，消除隱患3.5 負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行、維修系統(tǒng)備品備件計(jì)劃的審核。負(fù)責(zé)備件材料領(lǐng)用規(guī) 定中規(guī)6 / 28定的備件和材料的審批。3.6 代表車(chē)間參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及機(jī)動(dòng)例會(huì)。3.7 參與組織電氣技改技措的實(shí)施工作。3.8 抓好固定資產(chǎn)，流動(dòng)物質(zhì)的管理工作。3.9 對(duì)分管工作進(jìn)行檢查考核。搞好設(shè)備檢修維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。3.10 參與制定月工作計(jì)劃，檢修計(jì)劃，備件材料計(jì)劃的編制工作。3.11 負(fù)責(zé)車(chē)間的崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)工作。3.12 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4 工作責(zé)任與權(quán)限4.1 有權(quán)對(duì)安全供電中的重大問(wèn)題做出決定。4.2 有權(quán)對(duì)班組提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)、處罰。4.3 有權(quán)對(duì)造成生產(chǎn)事故的班組和個(gè)人進(jìn)行處理。4.4 有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰提出建議。4.5 有權(quán)對(duì)專(zhuān)工、班長(zhǎng)任免及人員調(diào)