鎮(zhèn)江關(guān)于成立壁紙公司商業(yè)計劃書（模板）

1、泓域咨詢 /鎮(zhèn)江關(guān)于成立壁紙公司商業(yè)計劃書鎮(zhèn)江關(guān)于成立壁紙公司商業(yè)計劃書xx（集團）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司成立方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財務(wù)會計制度24第三章 背景及必要性31一、 我國壁紙行業(yè)的情況31二、 壁紙行業(yè)發(fā)展趨勢

2、32三、 進入行業(yè)的主要壁壘34四、 項目實施的必要性35第四章 行業(yè)、市場分析36一、 行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析36二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀37三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施48第六章 法人治理51一、 股東權(quán)利及義務(wù)51二、 董事56三、 高級管理人員61四、 監(jiān)事64第七章 項目選址66一、 項目選址原則66二、 建設(shè)區(qū)基本情況66三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展70四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)70五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向72六、 項目選址綜合評價73第八章 項目環(huán)境影響分析74一、 編制依據(jù)74二、 環(huán)境影響合理性分析74三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76

3、四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析77五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析78六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析78七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析79八、 營運期環(huán)境影響80九、 清潔生產(chǎn)81十、 環(huán)境管理分析82十一、 環(huán)境影響結(jié)論84十二、 環(huán)境影響建議84第九章 風(fēng)險評估分析85一、 項目風(fēng)險分析85二、 項目風(fēng)險對策87第十章 經(jīng)濟效益分析89一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表90固定資產(chǎn)折舊費估算表91無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表92利潤及利潤分配表93二、 項目盈利能力分析94項目投資現(xiàn)金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98第十一章

4、進度計劃100一、 項目進度安排100項目實施進度計劃一覽表100二、 項目實施保障措施101第十二章 投資計劃方案102一、 投資估算的編制說明102二、 建設(shè)投資估算102建設(shè)投資估算表104三、 建設(shè)期利息104建設(shè)期利息估算表104四、 流動資金105流動資金估算表106五、 項目總投資107總投資及構(gòu)成一覽表107六、 資金籌措與投資計劃108項目投資計劃與資金籌措一覽表108第十三章 總結(jié)評價說明110第十四章 附表111主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表111建設(shè)投資估算表112建設(shè)期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表

5、116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表118固定資產(chǎn)折舊費估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設(shè)備購置一覽表125能耗分析一覽表125報告說明xx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資291.00萬元，占xx（集團）有限公司30%股份；xx有限責(zé)任公司出資679萬元，占xx（集團）有限公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16124.29萬元，其中：建設(shè)投資1229

6、1.36萬元，占項目總投資的76.23%；建設(shè)期利息254.20萬元，占項目總投資的1.58%；流動資金3578.73萬元，占項目總投資的22.19%。項目正常運營每年營業(yè)收入32900.00萬元，綜合總成本費用26863.65萬元，凈利潤4409.93萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.91%，財務(wù)凈現(xiàn)值3634.23萬元，全部投資回收期6.26年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前市場上銷售的國產(chǎn)墻紙，主要有天然材料墻紙和紡織物墻紙兩種。由于國產(chǎn)墻紙質(zhì)量穩(wěn)定、價格適中，再加上環(huán)保、美觀、個性突出、更換方便等特點，成為都市白領(lǐng)族家庭裝飾的新追求。近年來，國內(nèi)墻紙的市

7、場銷售持穩(wěn)步上升態(tài)勢，每年銷售增幅保持在20%左右?，F(xiàn)在天然材料墻紙和紡織物墻紙在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)工程、產(chǎn)品三方面已經(jīng)實現(xiàn)了環(huán)保要求。產(chǎn)品已經(jīng)銷售到法國、英國、德國、意大利、美國、加拿大和日本等國，已連續(xù)多年為世界幾大高品質(zhì)的墻紙客商長期供貨。在國內(nèi)，由于較強的裝飾性和隨意更換的方便性，墻紙也已經(jīng)開始受到越來越多的消費者的歡迎。國產(chǎn)墻紙已經(jīng)從最早的辦公場所裝飾及在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進口墻紙，并已開始進入家庭。經(jīng)過長期的不斷發(fā)展，國內(nèi)墻紙的品種、花色種類日趨增多、完善，為美化室內(nèi)環(huán)境起到了積極的作用。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作

8、為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本970萬元三、 注冊地址鎮(zhèn)江xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事壁紙相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司以負責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確

9、保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5214.174171.343910.63負債

10、總額2481.511985.211861.13股東權(quán)益合計2732.662186.132049.49公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24720.6819776.5418540.51營業(yè)利潤5568.294454.634176.22利潤總額4946.313957.053709.73凈利潤3709.732893.592671.01歸屬于母公司所有者的凈利潤3709.732893.592671.01（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一

11、步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5214.174171.343910.63負債總額2481.511985.211861.13股東權(quán)益合計2732.662186.132049.49公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24720.681

12、9776.5418540.51營業(yè)利潤5568.294454.634176.22利潤總額4946.313957.053709.73凈利潤3709.732893.592671.01歸屬于母公司所有者的凈利潤3709.732893.592671.01六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立壁紙公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由人才是企業(yè)競爭過程中的核心要素之一，墻紙在生產(chǎn)過程中涉及研發(fā)、設(shè)計、配色、調(diào)試等復(fù)雜工藝流程，因此需要經(jīng)驗豐富、能力較強，能夠勝任工作的人才。同時，墻紙生產(chǎn)過程中也需要大批技術(shù)熟練、責(zé)任心強的技術(shù)工人，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本。

13、而這些優(yōu)秀設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)人員的培養(yǎng)均需要幾年時間。所以，本行業(yè)對新進入者有一定的人力資源障礙。加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。主動融入全國、全省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系布局，培育拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。主動對接長三角、全省產(chǎn)業(yè)鏈，重點打造高端裝備制造、生命健康、數(shù)字經(jīng)濟、新材料四大產(chǎn)業(yè)集群，重點培育新型電力（新能源）裝備、汽車及零部件（新能源汽車）、高性能材料、醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、航空航天、海工裝備、智能農(nóng)機設(shè)備等八條產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈集群高質(zhì)量發(fā)展。實施“鏈長制”，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，積極參與跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)作，加快強鏈延鏈補鏈步伐。深度推動軍民融合，全面拓展“軍轉(zhuǎn)民”“民參軍”渠

14、道，打造鎮(zhèn)江產(chǎn)業(yè)特色品牌。圍繞高端化、智能化、綠色化，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。全力支持企業(yè)做強做大、做特做優(yōu)，培育一批“鏈主”企業(yè)、“單項冠軍”、“獨角獸”、“瞪羚”企業(yè)。實施企業(yè)上市“揚帆計劃”，引導(dǎo)企業(yè)用好資本市場，提高直接融資比重，推動上市公司量質(zhì)齊升。始終把項目作為產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重中之重，加大招商引資力度，提高項目建設(shè)實效。大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)趨勢，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，在航空航天、醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥、高性能材料、人工智能、半導(dǎo)體及通信等領(lǐng)域重點突破，打造若干地標(biāo)產(chǎn)業(yè)。大力培育新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新模式，加快發(fā)展總部經(jīng)濟，促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟健康發(fā)展。加快“數(shù)字賦能”，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”“

15、智能+”“區(qū)塊鏈+”行動，建設(shè)若干在國內(nèi)具有一定影響力的綜合性或行業(yè)性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，創(chuàng)建一批融合應(yīng)用標(biāo)桿。持企業(yè)兼并重組，有序出清僵尸企業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。推動科技、金融、物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，促進健康、養(yǎng)老、體育等生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級。開展先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點，培育一批示范企業(yè)、平臺和示范區(qū)。統(tǒng)籌文旅資源一體化發(fā)展，加快旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。培育全景域旅游產(chǎn)品，提升文化休閑旅游品牌價值和品牌效應(yīng)，促進旅游區(qū)擴容提質(zhì)，創(chuàng)成省級全域旅游示范區(qū)。打造“吃住行游購娛”一體的休閑旅游模式，建設(shè)在全國具有影響力的文化旅游名城。（三）項目選址項目選址位于x

16、xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約33.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸壁紙的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積45617.17，其中：生產(chǎn)工程30988.10，倉儲工程9489.48，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3204.80，公共工程1934.79。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16124.29萬元，其中：建設(shè)投資12291.36萬元，占項目總投資的76.23%；建設(shè)期利息254.20萬元，占項目總投資的1.58%；流動資金3578.73萬元，占項目總投資的2

17、2.19%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：32900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：26863.65萬元。3、凈利潤（NP）：4409.93萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.26年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：18.91%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：3634.23萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分

18、可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向

19、產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、壁紙行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司

20、可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資291.00萬元，占xx（集團）有限公司30%股份；xx有限責(zé)任公司出資679萬元，占xx（集團）有限公司70%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力

21、促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管

22、理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度

23、財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金

24、收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，

25、策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)

26、品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、賈xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至

27、今任公司董事長、總經(jīng)理。2、徐xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程

28、師。5、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、武xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、尹xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、于xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至200

29、6年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足

30、以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的

31、25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董

32、事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%

33、；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利

34、潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公

35、司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序

36、和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)

37、會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 背景及必要性一、 我國壁紙行業(yè)的情況墻紙工業(yè)在我國起步較晚，我國墻紙生產(chǎn)大致始于2O世紀(jì)7O年代。到90年代中后期墻紙生產(chǎn)企業(yè)不足40家。近年來，我國國內(nèi)墻紙行業(yè)發(fā)展很快，國產(chǎn)品牌在較短時間內(nèi)迅速崛起，生產(chǎn)企業(yè)不僅引進了國外先進的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和工藝，在質(zhì)量、品種和風(fēng)格上也有很大的進展。我國墻紙工業(yè)發(fā)展

38、大致經(jīng)歷了三個階段。起步發(fā)展階段(20世紀(jì)70年代中后期至80年代中期)。1978年北京建筑塑料制品廠從日本倫西爾公司引進一條1000萬mz/年的塑料墻紙生產(chǎn)線，開始了我國塑料墻紙的工業(yè)化生產(chǎn)。隨后我國墻紙工業(yè)迅速發(fā)展，各地紛紛引進設(shè)備，各類墻紙壁布的生產(chǎn)企業(yè)達到100家左右，形成了一定規(guī)模的行業(yè)體系。調(diào)整階段(20世紀(jì)80年代中后期至90年代中后期)。早期的聚氯乙烯等低檔墻紙經(jīng)過一段時期的使用，逐漸暴露出了易褪色、易老化、透氣性差、有異味等缺點，受到其它各種新型裝飾裝修材料的巨大沖擊，企業(yè)之間優(yōu)勝劣汰，到90年代中后期墻紙生產(chǎn)企業(yè)不足40家。重新發(fā)展壯大階段(20世紀(jì)90年代后至今)。我國墻

39、紙行業(yè)吸取教訓(xùn)，不斷探索，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以提高產(chǎn)品科技含量為核心，融合國際潮流，不斷推陳出新，謀求重新發(fā)展壯大。經(jīng)過不懈努力，國產(chǎn)品牌在較短時間內(nèi)迅速崛起，在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進口墻紙，產(chǎn)品甚至遠銷國外市場。目前市場上銷售的國產(chǎn)墻紙，主要有天然材料墻紙和紡織物墻紙兩種。由于國產(chǎn)墻紙質(zhì)量穩(wěn)定、價格適中，再加上環(huán)保、美觀、個性突出、更換方便等特點，成為都市白領(lǐng)族家庭裝飾的新追求。近年來，國內(nèi)墻紙的市場銷售持穩(wěn)步上升態(tài)勢，每年銷售增幅保持在20%左右?，F(xiàn)在天然材料墻紙和紡織物墻紙在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)工程、產(chǎn)品三方面已經(jīng)實現(xiàn)了環(huán)保要求。產(chǎn)品已經(jīng)銷售到法國、英國、德國、意大利、美國、加拿大和日

40、本等國，已連續(xù)多年為世界幾大高品質(zhì)的墻紙客商長期供貨。在國內(nèi)，由于較強的裝飾性和隨意更換的方便性，墻紙也已經(jīng)開始受到越來越多的消費者的歡迎。國產(chǎn)墻紙已經(jīng)從最早的辦公場所裝飾及在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進口墻紙，并已開始進入家庭。經(jīng)過長期的不斷發(fā)展，國內(nèi)墻紙的品種、花色種類日趨增多、完善，為美化室內(nèi)環(huán)境起到了積極的作用。二、 壁紙行業(yè)發(fā)展趨勢根據(jù)中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會墻紙分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，國內(nèi)墻紙供應(yīng)量從2011年2.01億卷增加至2016年的3.28億卷，國內(nèi)墻紙供應(yīng)量從2011年至2016年的復(fù)合增長率為10.29%。國內(nèi)墻紙供應(yīng)量在2014、2015年呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢，系因受國家房

41、地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，導(dǎo)致供應(yīng)量下降。進入2016年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)以及房地產(chǎn)行業(yè)的恢復(fù)，國內(nèi)墻紙供應(yīng)量恢復(fù)上升趨勢。與2015年中國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速快速滑落相比，2016年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速回升，商品房銷售量保持較高增速水平，房地產(chǎn)市場整體上回暖趨勢明顯，對于壁紙行業(yè)產(chǎn)生了積極的拉動作用。據(jù)2016年中國墻紙墻布行業(yè)年終報告顯示，2016年國內(nèi)墻紙供應(yīng)總量約為3.283億卷比2015年2.44增長0.843億卷，比2014年的2.97億卷增長0.313億卷。根據(jù)估算墻紙墻布行業(yè)產(chǎn)能約為15億卷，而國內(nèi)墻紙市場供應(yīng)總量(含進口)僅為3.283億卷，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩是顯而易見的。此外今年

42、無縫墻布產(chǎn)量約為3000萬平米(合600萬卷)，較比去年增長一倍多。據(jù)統(tǒng)計2016年全年墻紙銷售量為2.08億卷，無縫墻布年銷量2000萬平米(合400萬卷)。服務(wù)于6,000萬家庭，使用率占全國家庭的15%，其中一二線城市墻面裝修占有率為30%。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上分析，2016年墻紙墻布行業(yè)流動資產(chǎn)率總體略有下降的趨勢，由于行業(yè)產(chǎn)品具有很高的同質(zhì)化程度，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上吸引消費者，必須使自己的產(chǎn)品脫穎而出，所以投入大量資本到無形資產(chǎn)上，非流動資產(chǎn)率提高導(dǎo)致流動資產(chǎn)下降。隨著我國居民收入和消費水平的提高，消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，越來越多的消費者開始關(guān)注生活質(zhì)量和生活享受，在意生活中的美感及環(huán)保安全

43、，預(yù)計未來墻紙在家庭裝修行業(yè)中的占比將逐漸增加。三、 進入行業(yè)的主要壁壘1、品牌壁壘墻紙行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檔次參差不齊，因此品牌、質(zhì)量、信譽和售后服務(wù)成為企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)競爭的重要因素。品牌的創(chuàng)立和形成需要企業(yè)長期的投入、建設(shè)、經(jīng)營和積累，非一般企業(yè)可以輕易獲得。因此，品牌價值對于企業(yè)未來發(fā)展具有決定性意義。新進入本行業(yè)者需要大量資金投入、時間投入才能創(chuàng)立新品牌和突破市場已有品牌形成的壁壘。2、資金壁壘墻紙生產(chǎn)企業(yè)需要投入多種生產(chǎn)設(shè)備，初始投資較大，建設(shè)周期較長，需要占用大量的資金。本行業(yè)要達到規(guī)模化生產(chǎn)需要大量資金的投入，這在一定程度上都構(gòu)成了進入本行業(yè)的資金壁壘。3、人才壁壘人才是

44、企業(yè)競爭過程中的核心要素之一，墻紙在生產(chǎn)過程中涉及研發(fā)、設(shè)計、配色、調(diào)試等復(fù)雜工藝流程，因此需要經(jīng)驗豐富、能力較強，能夠勝任工作的人才。同時，墻紙生產(chǎn)過程中也需要大批技術(shù)熟練、責(zé)任心強的技術(shù)工人，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本。而這些優(yōu)秀設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)人員的培養(yǎng)均需要幾年時間。所以，本行業(yè)對新進入者有一定的人力資源障礙。4、技術(shù)壁壘墻紙生產(chǎn)行業(yè)需要較強的研發(fā)和設(shè)計能力，能夠根據(jù)市場需求和消費者的偏好及時設(shè)計和生產(chǎn)能夠得到消費者認(rèn)可的產(chǎn)品。同時，墻紙的生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，需要經(jīng)過多道生產(chǎn)工序，并且每道生產(chǎn)工序?qū)夹g(shù)水平有一定的要求。企業(yè)需要針對不同客戶差異化的要求進行研發(fā)和生產(chǎn)，這對企業(yè)的研

45、發(fā)和生產(chǎn)能力提出了較高的要求。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析墻紙的上游行業(yè)主要為基材、模具、油墨等生產(chǎn)商，下游主要應(yīng)用于房地產(chǎn)領(lǐng)域，主要應(yīng)用于房屋的室內(nèi)裝飾使用，特別是新房裝修和舊房改造領(lǐng)域，其中包括民用和工程使用。1、產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)墻紙主要的原材料包括原紙、PVC、油墨等。

46、當(dāng)上游行業(yè)價格上漲時，墻紙生產(chǎn)企業(yè)也會上漲墻紙價格，以減少經(jīng)營成本。另外，上游原料質(zhì)量的好壞也直接決定著墻紙質(zhì)量的高低，因此上游行業(yè)對墻紙有直接的影響。2016年，全國墻紙市場紙基供應(yīng)總量約為20.22萬噸，比2015年的15.647萬噸增長29%其中國產(chǎn)木槳紙3.2萬噸，國產(chǎn)無紡紙基16.51萬噸，進口墻紙原紙約為0.513萬噸。2、產(chǎn)業(yè)鏈下游墻紙生產(chǎn)的下游行業(yè)主要為房地產(chǎn)行業(yè)，主要用于房屋室內(nèi)裝修裝飾，包括家庭用紙和工程用紙。2015年，雖然全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速持續(xù)下行，但商品房銷售卻出現(xiàn)了量價齊升、整體回暖趨勢，70個大中城市房價環(huán)比上漲的個數(shù)繼續(xù)增加，一線城市繼續(xù)領(lǐng)漲全國?？傮w來看，

47、國家房地產(chǎn)行業(yè)還是處于發(fā)展上升趨勢。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和商品房銷售面積的增加，帶來了巨大的室內(nèi)裝修裝飾需求，這為墻紙行業(yè)的快速發(fā)展提供了廣闊的空間和機會。2016年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積730,981萬平方米，同比增長3.3%。其中，住宅施工面積501,471萬平方米，增長1.8%。房屋新開工面積137,375萬平方米，增長8.1%，增速提高1.3個百分點。其中，住宅新開工面積94,996萬平方米，增長8.3%。房屋竣工面積65211萬平方米，增長6.6%，增速回落5.5個百分點。其中，住宅竣工面積47828萬平方米，增長5.7%。二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀墻紙，也稱為壁紙，英文為wallcove

48、rings或wallpaper，它是一種應(yīng)用相當(dāng)廣泛的室內(nèi)裝修材料。壁紙是工業(yè)化的藝術(shù)品，或者說是將藝術(shù)品工業(yè)化的產(chǎn)物，從廣義上講，是指所有以卷或片狀形式存在的覆蓋在建筑物內(nèi)表面（墻面和天花板、立柱、隔板等）的起到裝飾作用的墻面覆蓋物。壁紙是建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，是直接關(guān)系到國家節(jié)能環(huán)保、低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)資源節(jié)約環(huán)境友好型社會建設(shè)的重要產(chǎn)品之一，在行業(yè)發(fā)展中占有很重要的地位。因為墻紙具有色彩多樣，圖案豐富，豪華氣派、安全環(huán)保、施工方便、價格適宜等多種其它室內(nèi)裝飾材料所無法比擬的特點，故在歐美、日本等發(fā)達國家和地區(qū)得到相當(dāng)程度的普及。壁紙分為很多類，如覆膜壁紙、涂布墻紙、壓花墻紙等。通常用

49、漂白化學(xué)木漿生產(chǎn)原紙，再經(jīng)不同工序的加工處理，如涂布、印刷、壓紋或表面覆塑，最后經(jīng)裁切、包裝后出廠。因為其具有一定的強度、韌度、美觀的外表和良好的抗水性能，廣泛用于住宅、辦公室、賓館、酒店的室內(nèi)裝修等。墻紙起源于英國，從1950年代出現(xiàn)PVC墻紙開始，墻紙開始在全世界普及開來。然而，與發(fā)達國家相比，中國的墻紙行業(yè)還處于規(guī)模小、普及率低、銷售分散的階段。與地磚、衛(wèi)浴泛家居的其它行業(yè)相比，中國家庭墻紙的普通率還不到10%。擁有13億人口的中國人均用量如果能達到歐美國家的人均用量的消費水平，或者普及率達50%以上，那么這種基數(shù)的擴張將是非?？捎^的。而且墻紙使得二次裝修變得更加簡便，墻紙的美觀時尚環(huán)保

50、都讓墻紙成為像時裝一樣可以經(jīng)常更新的裝飾材料。如今，眾多中國自產(chǎn)墻紙在設(shè)計上、生產(chǎn)工藝上、環(huán)保上都已達到世界先進水平。國內(nèi)精英廠商大批引進國際最先進的生產(chǎn)設(shè)備，借鑒國際成熟的生產(chǎn)工藝水準(zhǔn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；采用環(huán)保性能良好的工藝和產(chǎn)品配方，使環(huán)保性得到可靠保證；在裝飾效果、實用功能上，更具藝術(shù)化、時尚化、更能符合個性化特點，有力地推動了人們安居生活品質(zhì)的提升隨著生活水準(zhǔn)、家居品味和審美意識的逐步提升，其獨立空間意識、彰顯個性、追求時尚的消費觀與壁紙的文化品位相吻合。國內(nèi)墻紙從業(yè)者通過多年的積累，建立了完善的國內(nèi)經(jīng)銷渠道，同時積累了豐富產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計等經(jīng)驗，具備一定的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)能力

51、，實力較強的企業(yè)更開始與國內(nèi)外研發(fā)、設(shè)計機構(gòu)合作，并大批引進國際上最先進的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性得到了保障。為符合個性化定制的新消費趨勢，部分企業(yè)近年引入數(shù)碼定制化墻紙，豐富了高端墻紙產(chǎn)品線，有力地推動了人們居住生活質(zhì)量的提高，奠定了行業(yè)差異化、高端化的基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)大部分墻紙生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)采用國際上最新流行的凹板同步印花壓紋工藝，與壓延、發(fā)泡墻紙相比，是第三代墻紙。在產(chǎn)品品種上，如豪華型織錦緞墻紙、深壓花工程墻紙、仿自然磚石木竹草編織物浮雕墻紙、布藝紋理墻紙、卡畫墻紙等，這些國外流行的繁多的款式國內(nèi)都有生產(chǎn)，中國壁紙的質(zhì)量、花色、品種、檔次、功能方面完全可以與國外墻紙先進國

52、家相媲美，而且有的墻紙企業(yè)在規(guī)模和實力上已經(jīng)超過歐美和日本的一些企業(yè)。在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進口墻紙，產(chǎn)品甚至遠銷國外市場。三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）城鎮(zhèn)化為墻紙行業(yè)提供發(fā)展機會根據(jù)十八大的要求，堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。中國經(jīng)濟要保持較快速度增長，必須堅持城鎮(zhèn)化的方向，在城鎮(zhèn)化的快速推進中，吸納了大量農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，提高了城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素配置效率，推動了國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，帶來了社會結(jié)構(gòu)深刻變革，促進了城鄉(xiāng)居民生活水平全面提升。在城鎮(zhèn)化進程不斷加快的進程中，房地產(chǎn)及相

53、關(guān)的家居、裝飾等行業(yè)將迎來一個新的、更為廣闊的市場空間。（2）居民可支配收入提高為墻紙行業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)近年來中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）從2008年316,752億元上升至2016年的744,127.2億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從2008年15,781元/年，上升至2016年23,821元/年。2、行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）品牌創(chuàng)建成本高目前國內(nèi)墻紙行業(yè)品牌已超過1,000余種，規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)200-300家左右，品牌集中度不高，知名品牌更少，阻礙了墻紙行業(yè)的發(fā)展。墻紙生產(chǎn)企業(yè)加大品牌方面的投入，以品牌優(yōu)勢拓展市場，增加企業(yè)競爭力。但是，企業(yè)品牌建設(shè)方面的投入在提高了運營成

54、本的同時往往短期見效慢。（2）市場競爭激烈國內(nèi)墻紙制造企業(yè)眾多，近年來墻紙企業(yè)生產(chǎn)速度和生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，墻紙供應(yīng)量增加較快，國內(nèi)墻紙市場競爭非常激烈。多數(shù)墻紙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)設(shè)備和工藝較為簡單，也有部分墻紙生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并且產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。因此，墻紙行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，部分規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)和設(shè)計能力薄弱，缺乏相應(yīng)的技術(shù)儲備，生產(chǎn)工藝流程受局限，促使這些小企業(yè)抄襲和仿冒知名墻紙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品來降低研發(fā)支出，再通過低價策略與大規(guī)模的企業(yè)進行競爭。（3）消費者偏好變化墻紙作為一種非日常消費品，環(huán)保美觀并兼具藝術(shù)性。消費者對于墻紙的色調(diào)

55、、圖案、風(fēng)格的偏好不斷變化，因此墻紙設(shè)計時效性較強、部分產(chǎn)品消費周期較短。因此，企業(yè)需要具備較強的研發(fā)設(shè)計能力和對市場的快速反應(yīng)能力。若企業(yè)不能及時把握市場的流行趨勢和消費者偏好的變化，所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能得到消費群體的認(rèn)可，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

56、。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)