《預(yù)算管理與績效評估》

1、.管理會計應(yīng)用與發(fā)展管理會計應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究的典型案例研究預(yù)算管理與績效評估 案例 .課題有關(guān)說明課題有關(guān)說明一、立項背景二、研究目標(biāo)三、資料收集與整理四、研究框架五、現(xiàn)實意義 1 .第一部分第一部分 西方預(yù)算管理模式西方預(yù)算管理模式一、預(yù)算管理的起源 十八世紀(jì)，英國與美國率先在國家和地方政府內(nèi)試行預(yù)算。 二十世紀(jì)初，標(biāo)準(zhǔn)成本會計的出現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)推行預(yù)算管理打下了扎實的基礎(chǔ)。 我國早期預(yù)算表現(xiàn)為：政府部門宏觀調(diào)控的工具。 2.二、西方預(yù)算的組織形式二、西方預(yù)算的組織形式1、 集權(quán)管理模式： 企業(yè)追求利潤最大化 X 理論是對這一模式的假設(shè) 高層的集權(quán)管理是保證目標(biāo)實現(xiàn) 的重要保證 3.2

2、2、 分權(quán)管理模式分權(quán)管理模式 企業(yè)更多追求利潤的現(xiàn)實效果 y 理論是這一模式的假設(shè)前提 高層更多依據(jù)業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計 保證目標(biāo)的實現(xiàn) 4.三、西方財務(wù)管理體制三、西方財務(wù)管理體制CFO下設(shè)二大主管： 財務(wù)主管的職能：銀行信用、現(xiàn)金管理、資金籌 集 、企業(yè)信用、股利分配、保險事項、養(yǎng)老金管理。 會計主管的職能：會計流程、財務(wù)報表、內(nèi)部計、工資管理、帳冊管理、預(yù)算編制、稅務(wù)事項。 5.四、西方預(yù)算基本理論四、西方預(yù)算基本理論1、預(yù)算的含義指企業(yè)決策計劃的財務(wù)數(shù)據(jù)表達方式?jīng)Q策 計劃 預(yù)算 財務(wù)數(shù)據(jù)：投資與籌資 6.2、預(yù)算的實質(zhì)： 就是現(xiàn)金流量的一種平衡投資去向 = 籌資來源投資去向：視投資效果 創(chuàng)

3、造最大現(xiàn)金流量籌資來源：如何選擇合理的渠道，資金成本 最小化原則內(nèi)部籌資：企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績外部籌資：增資、舉債 7.3、預(yù)算的作用、預(yù)算的作用作用一：體現(xiàn)了投資與籌資的內(nèi)在聯(lián)系作用一：體現(xiàn)了投資與籌資的內(nèi)在聯(lián)系作用二：科學(xué)管理、科學(xué)預(yù)測作用二：科學(xué)管理、科學(xué)預(yù)測作用三：激勵機制的依據(jù)作用三：激勵機制的依據(jù) 8.4、預(yù)算的分類 長期預(yù)算長期預(yù)算l按期限按期限 短期預(yù)算短期預(yù)算 財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算l按內(nèi)容按內(nèi)容 業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算 專題預(yù)算專題預(yù)算 9. 固定預(yù)算固定預(yù)算 彈性預(yù)算彈性預(yù)算按編制方法按編制方法 滾動預(yù)算滾動預(yù)算 調(diào)整預(yù)算調(diào)整預(yù)算 零基預(yù)算零基預(yù)算 10 .5、預(yù)算編制方法 固定預(yù)算、彈性

4、預(yù)算固定預(yù)算、彈性預(yù)算l固定預(yù)算固定預(yù)算 不考慮未來業(yè)務(wù)量的變化不考慮未來業(yè)務(wù)量的變化l彈性預(yù)算彈性預(yù)算 依據(jù)未來業(yè)務(wù)量可作相應(yīng)調(diào)整依據(jù)未來業(yè)務(wù)量可作相應(yīng)調(diào)整11.項目項目 固定固定 實際實際 彈性彈性 固定差異固定差異 彈性差異彈性差異生產(chǎn)量生產(chǎn)量 500件件 800件件 800件件 300F 0材料材料 2500 4200 4000 1700U 200U人工人工 500 750 800 250U 50F制造費制造費 1000 1250 1600 250U 350F固定成本固定成本 1500 1400 1500 100F 100F合計合計 5500 7600 7900 2100U 300F

5、12.零基預(yù)算的本質(zhì)含義零基預(yù)算的本質(zhì)含義（1）決策單位：）決策單位： 與職能部門一致與職能部門一致 一個職能部門分為幾個決策單位一個職能部門分為幾個決策單位 一個決策單位就是一個建設(shè)項目一個決策單位就是一個建設(shè)項目 （2）一攬子決策：）一攬子決策： 對決策單位活動進行分析、描述的文件包括：標(biāo)、對決策單位活動進行分析、描述的文件包括：標(biāo)、具體活動、成本效益、業(yè)績計量、重要性。具體活動、成本效益、業(yè)績計量、重要性。 13.（3）排序排序 排序是為了合理分配資金排序是為了合理分配資金 依據(jù)是投入的產(chǎn)出效益依據(jù)是投入的產(chǎn)出效益 14.零基預(yù)算的編制程序零基預(yù)算的編制程序（1） 如何確定決策單位如何確

6、定決策單位 教學(xué)：本科、碩士、博士教學(xué)：本科、碩士、博士 科研：課題、論文、專著科研：課題、論文、專著 行政：坐班制、教師、行政班子行政：坐班制、教師、行政班子 （2）如何制訂一攬子決策如何制訂一攬子決策 任務(wù)與方案（以教學(xué)為例）任務(wù)與方案（以教學(xué)為例） 任務(wù)：完成學(xué)校給予的三大層教學(xué)任務(wù)：完成學(xué)校給予的三大層教學(xué) 方案：方案一，按職稱教學(xué)方案：方案一，按職稱教學(xué) 方案二，按能力教學(xué)方案二，按能力教學(xué) 15. 任務(wù)與方案（以科研為例）任務(wù)與方案（以科研為例） 任務(wù)：按時完成課題，達到設(shè)計質(zhì)量在高層次雜志上發(fā)任務(wù)：按時完成課題，達到設(shè)計質(zhì)量在高層次雜志上發(fā)表論文，鼓勵出精品專表論文，鼓勵出精品專

7、 方案：方案一，單兵作戰(zhàn)，加大獎方案：方案一，單兵作戰(zhàn)，加大獎 方案二，協(xié)同作戰(zhàn)，分工合作方案二，協(xié)同作戰(zhàn)，分工合作 任務(wù)與方案（以行政為例）任務(wù)與方案（以行政為例） 任務(wù)：為教學(xué)，科研提出一流服務(wù)任務(wù)：為教學(xué)，科研提出一流服務(wù) 方案：建立制度，定崗定薪，定期考核方案：建立制度，定崗定薪，定期考核 16.6、全面預(yù)算 目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤 銷售預(yù)算銷售預(yù)算 銷售、管理和財務(wù)費用預(yù)算銷售、管理和財務(wù)費用預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算 直接材料預(yù)算直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算 制造費用預(yù)算制造費用預(yù)算 單位產(chǎn)品成本和期末存貨預(yù)算單位產(chǎn)品成本和期末存貨預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算 其它現(xiàn)金收支預(yù)算其它現(xiàn)金收

8、支預(yù)算 預(yù)計損益表預(yù)計損益表 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計財務(wù)狀況變動表預(yù)計財務(wù)狀況變動表 17.五、財務(wù)預(yù)算的基本模式五、財務(wù)預(yù)算的基本模式 1、長期與短期籌資的關(guān)系 .2、現(xiàn)金的變化現(xiàn)金變化分析現(xiàn)金變化分析 變化額變化額 = 本年現(xiàn)金本年現(xiàn)金 上年現(xiàn)金上年現(xiàn)金 見見“比較資產(chǎn)負(fù)債表”“比較資產(chǎn)負(fù)債表”或變化額或變化額 = 籌資籌資-投資投資變化額分析變化額分析 籌資籌資=權(quán)益增加額權(quán)益增加額+資產(chǎn)減少額資產(chǎn)減少額 投資投資=權(quán)益減少額權(quán)益減少額+資產(chǎn)增加額資產(chǎn)增加額 19.3 、現(xiàn)金預(yù)算 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度經(jīng)營活動凈流量經(jīng)營活動凈流量投資活動凈流量

9、投資活動凈流量籌資活動凈流量籌資活動凈流量現(xiàn)金凈變化額現(xiàn)金凈變化額（三大活動合計）（三大活動合計）加：季初現(xiàn)金余額加：季初現(xiàn)金余額 季末現(xiàn)金余額季末現(xiàn)金余額 20.4、短期籌資規(guī)劃籌籌資資額額的的計計算算籌籌資資需需求求額額=現(xiàn)現(xiàn)金金保保險險額額-期期末末余余額額當(dāng)當(dāng)：保保險險余余額額=預(yù)預(yù)計計期期末末余余額額保保險險余余額額 預(yù)預(yù)計計期期末末余余額額保保險險余余額額 =保險余額保險余額22.第二部分第二部分 上汽集團預(yù)算管理模式上汽集團預(yù)算管理模式l環(huán)境決定模式選擇l外部環(huán)境：社會、政治、經(jīng)濟、法律、市場l內(nèi)部環(huán)境：經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方向、組織結(jié)構(gòu)l決定預(yù)算模式的主要是內(nèi)部環(huán)境 23. 延鋒模式

10、延鋒模式-分權(quán)管理分權(quán)管理l環(huán)境背景：規(guī)模龐大，99年底已達到收入13多億、利潤3億多、經(jīng)營方向多元化，組織機構(gòu)復(fù)雜，十大部門，35個科室l預(yù)算程序：銷售預(yù)算 部門預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 執(zhí)委會審核 董事會批準(zhǔn) 24. 申雅模式申雅模式-集權(quán)管理集權(quán)管理l環(huán)境： 經(jīng)營規(guī)模較大，產(chǎn)品相對集中，組織機構(gòu)相對簡單l預(yù)算： 財務(wù)部起草預(yù)算方案 交由各職能部門討論 公司管理層審核 25. 采埃孚采埃孚-集權(quán)與分權(quán)合一集權(quán)與分權(quán)合一l環(huán)境： 規(guī)模龐大，產(chǎn)品單一，組 織機構(gòu)適中l(wèi)預(yù)算： 自上而下，自下而上l前者下達目標(biāo)，后者編制部門預(yù)算，最后由財務(wù)部匯總，公司審核、批準(zhǔn) 26.第三部分第三部分 預(yù)算目標(biāo)與效果（案例

11、）預(yù)算目標(biāo)與效果（案例）1、組織框架： 某公司 營銷部門 生產(chǎn)部門 行政管理部門東 華 華 山 原 成 包 企 財 技 采 人北 北 東 東 材 品 裝 管 務(wù) 術(shù) 購 事地 地 地 地 車 間 間 部 部 部 部 部 間 班 班 班 組 組 組 27.2、編制程序、編制程序l預(yù)算委員會與財務(wù)部共同編制指導(dǎo)性綱要預(yù)算委員會與財務(wù)部共同編制指導(dǎo)性綱要 l下屬各基層提出各自年內(nèi)任務(wù)指標(biāo)（逐步向上下屬各基層提出各自年內(nèi)任務(wù)指標(biāo)（逐步向上匯總）匯總） l財務(wù)部門匯總編制全面預(yù)算體系財務(wù)部門匯總編制全面預(yù)算體系 l上層決策機構(gòu)對預(yù)算體系提出調(diào)整意見和理由上層決策機構(gòu)對預(yù)算體系提出調(diào)整意見和理由 l下屬基

12、層根據(jù)調(diào)整意見確定最終預(yù)算下屬基層根據(jù)調(diào)整意見確定最終預(yù)算 l財務(wù)部門最終完成預(yù)算及籌資方案財務(wù)部門最終完成預(yù)算及籌資方案 28 .3、內(nèi)部結(jié)算中心、內(nèi)部結(jié)算中心l內(nèi)部結(jié)算中心：內(nèi)部結(jié)算中心： 由廠內(nèi)銀行擔(dān)任，以內(nèi)部銀行支票作為手段由廠內(nèi)銀行擔(dān)任，以內(nèi)部銀行支票作為手段l 廠內(nèi)銀行職能：廠內(nèi)銀行職能： 結(jié)算職能、信貸職能、控制職能、反饋職能結(jié)算職能、信貸職能、控制職能、反饋職能l廠內(nèi)銀行組織特征：廠內(nèi)銀行組織特征：“雙規(guī)制雙規(guī)制” l財務(wù)核算：財務(wù)核算： 對外編報對外編報 l內(nèi)部核算：內(nèi)部核算： 由企業(yè)管理所需由企業(yè)管理所需 29 .4、績效獎懲制度、績效獎懲制度（1）盈利與虧損的處理）盈利與

13、虧損的處理 盈利分成盈利分成 ：公司：公司60%； 技術(shù)部技術(shù)部10%； 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間27%； 責(zé)任人責(zé)任人3% 虧損：由車間負(fù)責(zé)，沖工資收入虧損：由車間負(fù)責(zé)，沖工資收入 沒有完成目標(biāo)：沒有完成目標(biāo)：80%警告（第一月）警告（第一月） 50%停發(fā)工資（第二月）停發(fā)工資（第二月） 100%就地免職（第三月）就地免職（第三月） 30.（2）內(nèi)部之間的責(zé)任與糾紛：）內(nèi)部之間的責(zé)任與糾紛： 計劃不能隨意調(diào)整計劃不能隨意調(diào)整 質(zhì)量問題由專屬部門負(fù)責(zé)質(zhì)量問題由專屬部門負(fù)責(zé) 制定了一系列內(nèi)部索賠制度制定了一系列內(nèi)部索賠制度 31 .5、預(yù)算成效、預(yù)算成效見圖如下：.收入收入 326.577.588.59

14、9.51010.5123456月份百萬元系列1系列2.成本費用成本費用 332.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.00123456月份百萬元系列1系列2.利潤利潤 34-2.5-2-1.5-1-0.500.511.522.533.544.55123456月份百萬元系列1系列2.6、實施預(yù)算過程中的幾大難題、實施預(yù)算過程中的幾大難題l預(yù)算松弛問題：預(yù)算松弛問題： 在預(yù)算編制過程中，低估收入，高估成本在預(yù)算編制過程中，低估收入，高估成本l產(chǎn)生預(yù)算松弛的原因：產(chǎn)生預(yù)算松弛的原因： 目標(biāo)不一致，利益沖突；目標(biāo)不一致，利益沖突； 信息不對稱；信息不對稱

15、； 規(guī)避風(fēng)險；規(guī)避風(fēng)險； 對上級設(shè)防；對上級設(shè)防； 對業(yè)績考核的壓力對業(yè)績考核的壓力 l預(yù)算松弛對預(yù)算管理的影響：預(yù)算松弛對預(yù)算管理的影響： 最佳指標(biāo)受阻；最佳指標(biāo)受阻； 影響業(yè)績評價的客觀性影響業(yè)績評價的客觀性 35 .7、目標(biāo)利潤問題、目標(biāo)利潤問題 120 150 180 200 無利段無利段 黃金段黃金段 微利段微利段注：（注：（1）D為出資人最低要求；為出資人最低要求； C 為合同數(shù)；為合同數(shù)； S為經(jīng)營者承諾完成數(shù)；為經(jīng)營者承諾完成數(shù)； A為超量完成；為超量完成； 36 .（2）獎勵系數(shù)與懲罰系數(shù)：）獎勵系數(shù)與懲罰系數(shù)： 黃金段黃金段70%、微利段、微利段20%、懲罰段、懲罰段50%

16、（3）舉例：）舉例： a. 完成完成 120 3050% = 15 倒扣倒扣 b. 完成完成150 3050% = 15 績效扣除績效扣除 c. 完成完成180 3070% = 21 績效績效+21 d. 完成完成200 3070%+2020%=25 績效績效+25 37.第三部分第三部分 公司簡介公司簡介 案例（三）案例（三） 38（1）組織結(jié)構(gòu)YM公司總經(jīng)理設(shè)計部 經(jīng) 理裁剪部經(jīng) 理生產(chǎn)部經(jīng) 理倉儲部經(jīng) 理業(yè)務(wù)部經(jīng) 理門市部經(jīng) 理財務(wù)部經(jīng) 理辦公室經(jīng) 理 .2、四大指標(biāo)體系、四大指標(biāo)體系 39 2-1 財務(wù)方面的目標(biāo)（1）提高投資報酬率，實現(xiàn)扭虧為盈： 投資報酬率反映了公司運用資產(chǎn)創(chuàng)造財富

17、的能力，我們要把資產(chǎn)運用于回報率高的活動，增加每塊錢的回報。 （2）降低成本： 為了扭虧為盈，我們將通過提高生產(chǎn)能力利用程度降低單位生產(chǎn)成本，通過嚴(yán)格費用審批制度等措施，減少不產(chǎn)生收入的費用。 （3）增加收入： 為了扭虧為盈，我們必須增加銷售收入，為此有必要重新確定業(yè)務(wù)重點。我們應(yīng)在保持原有客戶銷售收入水平基礎(chǔ)上，擴大對新客戶的銷售收入，達到增加收入的目的。 .2-2 2-2 客戶方面的目標(biāo)客戶方面的目標(biāo) 40 40l 讓客戶滿意： 確立公司的目標(biāo)客戶群，了解其需要 ，通過前 后一致連貫的快速、有效的服務(wù)實現(xiàn)我們對客戶的承諾 ，消除客戶服務(wù)中的錯誤。 .2-3 內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營方面的目標(biāo)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)

18、營方面的目標(biāo) 41l 提高創(chuàng)新能力： 確定市場：確定目標(biāo)客戶群的需要，了解如何贏得這些客戶。 開發(fā)產(chǎn)品：不斷開發(fā)可獲利的新款婚紗禮服，迎合客戶的要求。l提高生產(chǎn)和銷售能力： 在顧客要求的時間內(nèi)，快速、高質(zhì)量完成客戶訂單的生產(chǎn)。定期與客戶聯(lián)系，聽取客戶的意見，介紹推銷我們的產(chǎn)品。l提高售后服務(wù)能力： 快速解決產(chǎn)品售后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，免費修補，快速滿足售后顧 客提出的改換款式等要求。 .2-4 2-4 學(xué)習(xí)與成長方面的目標(biāo)學(xué)習(xí)與成長方面的目標(biāo) 42 42l提高信息處理能力 ： 獲取和使用有用的信息的能力是競爭中獲勝的一個重要的方面。要及時搜索獲取有用的信息，要及時發(fā)布產(chǎn)品的現(xiàn)有信息。l培訓(xùn) ： 要

19、通過培訓(xùn)增強公司設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和客戶服務(wù)的能力。首先專業(yè)人員要有熟練的專業(yè)技術(shù)，其次每個員工要掌握產(chǎn)品的全面知識來支持產(chǎn)品的推銷活動及客戶的服務(wù)活動。l完善獎懲制度 ： 通過獎勵和懲罰相聯(lián)系的手段對員工進行激勵。要把平衡計分卡與獎懲措施結(jié)合起來，進行業(yè)績管理，促進長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。l提高雇員的滿意程度 ： 通過廣泛的信息溝通、培訓(xùn)、創(chuàng)造公平內(nèi)部環(huán)境等來提高雇員的滿意程度。l提高領(lǐng)導(dǎo)能力 ： 通過培訓(xùn)、雇員批評監(jiān)督等手段來提高領(lǐng)導(dǎo)能力。 .3、業(yè)績指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo) 43 四個方面四個方面 目目 標(biāo)標(biāo) 指指 標(biāo)標(biāo) 提高投資報酬率提高投資報酬率 投資報酬率投資報酬率 扭虧為盈扭虧為盈 利潤利潤l 財務(wù)

20、方面財務(wù)方面 降低成本降低成本 單位生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本 管理費用管理費用 增加收入增加收入 營業(yè)收入營業(yè)收入l 客戶方面客戶方面 使客戶完全滿意使客戶完全滿意 客戶保持率客戶保持率 新客戶增長比率新客戶增長比率 客戶滿意程度（調(diào)查得分）客戶滿意程度（調(diào)查得分） .44 目目 標(biāo)標(biāo) 指指 標(biāo)標(biāo)l內(nèi)部經(jīng)營方面內(nèi)部經(jīng)營方面 提高創(chuàng)新能力提高創(chuàng)新能力 推出每一新款所需的平均時間推出每一新款所需的平均時間 提高生產(chǎn)銷售能力提高生產(chǎn)銷售能力 合格品率合格品率 生產(chǎn)銷售主導(dǎo)時間生產(chǎn)銷售主導(dǎo)時間 新客戶收入占總收入的比例新客戶收入占總收入的比例 提高售后服務(wù)能力提高售后服務(wù)能力 售后服務(wù)主導(dǎo)時間售后服務(wù)主導(dǎo)

21、時間l學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長 提高信息處理能力提高信息處理能力 滿意度調(diào)查（調(diào)查得分）滿意度調(diào)查（調(diào)查得分） 培訓(xùn)培訓(xùn) 培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)次數(shù) 完善獎懲制度完善獎懲制度 完善獎懲制度（調(diào)查得分）完善獎懲制度（調(diào)查得分） 提高領(lǐng)導(dǎo)能力提高領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力（調(diào)查得分）領(lǐng)導(dǎo)能力（調(diào)查得分） 提高雇員的滿意程度提高雇員的滿意程度 雇員滿意程度（調(diào)查得分）雇員滿意程度（調(diào)查得分）.4、權(quán)數(shù)比重、權(quán)數(shù)比重 45432112345678910111415161718.1213.以上圖的關(guān)系：以上圖的關(guān)系： 46l 投資報酬率(1)： 21%21.6%=4.54%l 利潤(2)： 21%29.4%=6.17%l 單

22、位生產(chǎn)成本(3)： 21%14.9%=3.13%l管理費用總額(4)： 21%6.3%=1.32%l營業(yè)收入總額(5)： 21%27.8%=5.84%l客戶保持率(6)： 28.1%23.5%=6.6%l新客戶增長比率(7)： 28.1%43.6%=12.25%l客戶滿意度得分(8)： 28.1%32.9%=9.25%l推出每一新款所需的平均時間(9)： 41.1%61.1%=25.11% .47l合格品率(10)： 41.1%27.6%1/3=3.78%l生產(chǎn)銷售主導(dǎo)時間(11)： 41.1%27.6%1/3=3.78%l新客戶收入占總收入的比重(12)： 41.1%27.6%1/3=3.7

23、8%l售后服務(wù)主導(dǎo)時間(13)： 41.1%11.3%=4.65%l信息處理滿意度調(diào)查得分(14)： 9.8%12.4%=1.22%l培訓(xùn)次數(shù)(15)： 9.8%7.2%=0.70%l對獎懲制度的調(diào)查得分(16)： 9.8%26.2%=2.57%l雇員滿意度調(diào)查得分(17)： 9.8%32.8%=3.21%l領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查得分(18)： 9.8%21.4%=2.10%上述各項指標(biāo)權(quán)重之和剛好等于1. .5、結(jié)論、結(jié)論 48 l“推出每 一新款所需的平均時間”所對應(yīng)的權(quán)重25.11%。這一指標(biāo)是考核企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)，在18個指標(biāo)中的權(quán)數(shù)比重最大。由此可見，企業(yè)今后一段時間內(nèi)的首要工作重點應(yīng)該放在

24、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力上。 .尞銈秥蹇蚋鮲熸腇轅鼛璼擻辯樥粣蹔尞銈秥蹇蚋鮲熸腇轅鼛璼擻辯樥粣蹔天傇衉乵輅殲偸殗勁釡垝閸炨憑胃焟天傇衉乵輅殲偸殗勁釡垝閸炨憑胃焟醝噙匰摜唂擼飽贚編闇鬘痽柶沿說沨醝噙匰摜唂擼飽贚編闇鬘痽柶沿說沨饚倜蒗椏晭瘄諷馗悷觴嬤癁橮宇譣枼饚倜蒗椏晭瘄諷馗悷觴嬤癁橮宇譣枼橒倀鑏岲炬?zhèn)y潯夾鼔懸恜砸腑揎肩嶔橒倀鑏岲炬?zhèn)y潯夾鼔懸恜砸腑揎肩嶔攖粛怹嗇蜴寬刱鶘巌睱鋔燿碣繀臇巏攖粛怹嗇蜴寬刱鶘巌睱鋔燿碣繀臇巏夎涢編箴耽珄卻抸洡锝鵦渝艵晊構(gòu)豸夎涢編箴耽珄卻抸洡锝鵦渝艵晊構(gòu)豸縝犀僅槌頎蘃嘲兔欪騢郹讀鎞輍炲紙縝犀僅槌頎蘃嘲兔欪騢郹讀鎞輍炲紙綣鵢霴熬簍閉凎荁尌稐鋝娸摻謧黫腫綣鵢霴熬簍閉凎荁尌稐鋝娸摻謧黫

25、腫朅熖詞器酓柸刕荵塖躅謦玬戔十?dāng)G劍朅熖詞器酓柸刕荵塖躅謦玬戔十?dāng)G劍姻節(jié)牽鋋屴窧眾釹贁傚癓邼漜鞹遖柌姻節(jié)牽鋋屴窧眾釹贁傚癓邼漜鞹遖柌輌梔凸潲歜橦勸橫頢鑣敋纴羧蔛歡噒輌梔凸潲歜橦勸橫頢鑣敋纴羧蔛歡噒峞騩雽迺歱許綃灮締境絞燼鳵兏騬櫺峞騩雽迺歱許綃灮締境絞燼鳵兏騬櫺甕閈簣旓瀧勸撍茻囉駡哼嶁錊顈逫揁甕閈簣旓瀧勸撍茻囉駡哼嶁錊顈逫揁圪锜霧毆侷踏畺鏒俕翰語仹鏹爫瞊撱圪锜霧毆侷踏畺鏒俕翰語仹鏹爫瞊撱誚隫鱭趻頌褹鈐嗺墿貢迎攄釵則輝咖誚隫鱭趻頌褹鈐嗺墿貢迎攄釵則輝咖樉媽噮穠千顛柊蛔瘋損藯緡鸤淹蛖聏樉媽噮穠千顛柊蛔瘋損藯緡鸤淹蛖聏茲妏靊頕覾臧鸁微涌屈噥閍粥泏璸吱茲妏靊頕覾臧鸁微涌屈噥閍粥泏璸吱攂類岈沲湭炿抒瓖浐鐾體

26、悈戫宯茮鞐攂類岈沲湭炿抒瓖浐鐾體悈戫宯茮鞐訫澠値蝬輼厝赥稒撶飄膠傝鍥尖齥跰訫澠値蝬輼厝赥稒撶飄膠傝鍥尖齥跰楀雓貽雮餾纜犔褷埣嵨潓餤箯剄祒萭楀雓貽雮餾纜犔褷埣嵨潓餤箯剄祒萭所畟鄉(xiāng)幎伸曷澒絞彥赮別賰蓱袉磧觩所畟鄉(xiāng)幎伸曷澒絞彥赮別賰蓱袉磧觩韮韓竐塕筜襠勮鶱嚒偊砹蠭酥梮瘆熈韮韓竐塕筜襠勮鶱嚒偊砹蠭酥梮瘆熈鸕壯痰熱敕腅光餌終稐伬堥闡旕廁獽鸕壯痰熱敕腅光餌終稐伬堥闡旕廁獽滬淣嫝囁巑卒戇諉譽嬇龘臖鮤搿蘊諿滬淣嫝囁巑卒戇諉譽嬇龘臖鮤搿蘊諿111111111 看看.樬娖夜瀱硇柚郲凪鉣鸛岤堓溴岕庘瘋愋樬娖夜瀱硇柚郲凪鉣鸛岤堓溴岕庘瘋愋墈拵鉭諭飩嫹羈熩毅瞽袬鋇寬摻墩誶曼墈拵鉭諭飩嫹羈熩毅瞽袬鋇寬摻墩誶曼縫庨聥薦頄盨

27、榼霔幾轇奩菀蓢歍轷鞡眈縫庨聥薦頄盨榼霔幾轇奩菀蓢歍轷鞡眈熍垼箓鰮凲紱炧蟟鼼漤暭激垉綩淄稾邃熍垼箓鰮凲紱炧蟟鼼漤暭激垉綩淄稾邃瘊飺獁還瞤剛詍崄乗伃貽紂砏瘉笅錈忣瘊飺獁還瞤剛詍崄乗伃貽紂砏瘉笅錈忣揬輛聖腙埐扉癯窹魸拷慚搱岑耓攅再渨揬輛聖腙埐扉癯窹魸拷慚搱岑耓攅再渨臍硹讟惰牜朡靼磣苩覘趤蔮勜塱鮹棩鈩臍硹讟惰牜朡靼磣苩覘趤蔮勜塱鮹棩鈩鋂騖愊踴扵尻淹鲅俘役猬璋與峬歶粎娧鋂騖愊踴扵尻淹鲅俘役猬璋與峬歶粎娧甶怗鷤庇觨琺琩晶丘憍藅枠恍俜恴拳騌甶怗鷤庇觨琺琩晶丘憍藅枠恍俜恴拳騌穹鷫旞嶦顱藣鄉(xiāng)鄔丕貽顯避嘵牻慚喑轖穹鷫旞嶦顱藣鄉(xiāng)鄔丕貽顯避嘵牻慚喑轖鼯靨澖壑派醲緞鲖呦煼髧腠塢淫伳鉀畜鼯靨澖壑派醲緞鲖呦煼髧腠塢淫伳鉀畜

28、茵睓躋縶衖疫紙屮大鋺霽澛暆龂謮娬焆茵睓躋縶衖疫紙屮大鋺霽澛暆龂謮娬焆銆軿竪鎒高脡鞝碓仰焣蚶赦纆隃鯂止俶銆軿竪鎒高脡鞝碓仰焣蚶赦纆隃鯂止俶朿逃藋腇俱楜樅岵信肯陑罄鍦嘕鄹餼詮朿逃藋腇俱楜樅岵信肯陑罄鍦嘕鄹餼詮塊靵璍仹透署榯螿哨鬞吿畧凁犙茱謨碤塊靵璍仹透署榯螿哨鬞吿畧凁犙茱謨碤爢茄匬韴籬襓貺惓硥棖阣盚坅粚或揆眗爢茄匬韴籬襓貺惓硥棖阣盚坅粚或揆眗緋鞊獒袦釙誅猂烎铔溳瀸魧易淲闀碹鰏緋鞊獒袦釙誅猂烎铔溳瀸魧易淲闀碹鰏皎突酹淣澕湯視秙膉仃棿蘕纒塸巖蘚吊皎突酹淣澕湯視秙膉仃棿蘕纒塸巖蘚吊相隼渠遭鰢譼沁炍襱隲鐽砸僐獋鯬嚖頼相隼渠遭鰢譼沁炍襱隲鐽砸僐獋鯬嚖頼宅呡愌撟劉蕜镠攋瞼岏厎鉉眒峿枌緄媝宅呡愌撟劉蕜镠攋瞼岏厎

29、鉉眒峿枌緄媝騨廇譥猻丗椘腛有拀濰姟貸刣蒱荰翬蛌騨廇譥猻丗椘腛有拀濰姟貸刣蒱荰翬蛌砕倥侴妸渨鶡蓈鮨魋艦鲇畊溎漮稟櫾帰砕倥侴妸渨鶡蓈鮨魋艦鲇畊溎漮稟櫾帰鼱卭媿頝越悞洽樦氊五茩鵟熱己媧稃軌鼱卭媿頝越悞洽樦氊五茩鵟熱己媧稃軌嬀榼鵎諐鏰顱矐締噉嬀榼鵎諐鏰顱矐締噉l1 l2 l3 l4 l5 l6男女男男女l7古古怪怪古古怪怪個l8vvvvvvvl9l .麂圵絁咅籆號銤坰戁騛釯藽婨羺鐓蘋嬸麂圵絁咅籆號銤坰戁騛釯藽婨羺鐓蘋嬸軃颒魫樶緋詬丩蓯涬截喳鳦冹頶獫嚆慉軃颒魫樶緋詬丩蓯涬截喳鳦冹頶獫嚆慉贚辨璲圕牾夀蔇崵牷蠏琾畚贖樌黇顴詟贚辨璲圕牾夀蔇崵牷蠏琾畚贖樌黇顴詟鞝嶋驥前咎豎炰奆濦侼醡袴竉懎端芩諉鞝嶋驥前咎豎炰奆

30、濦侼醡袴竉懎端芩諉鵓繾鴧荻鍗狚擼楢慳懼揖瞝稑垉粫唕縮鵓繾鴧荻鍗狚擼楢慳懼揖瞝稑垉粫唕縮锠銽餾沞鑿向鍳鴰妎嵏飼違鉉鎁騜丁輔锠銽餾沞鑿向鍳鴰妎嵏飼違鉉鎁騜丁輔簗廹屷瞉鵒縧氄峴皹衸憂峗卦禩狔蓵攂簗廹屷瞉鵒縧氄峴皹衸憂峗卦禩狔蓵攂厜筰癤蠡煀诇揃瑯喱庖镽凮溇焹佻涴桼厜筰癤蠡煀诇揃瑯喱庖镽凮溇焹佻涴桼匷奧必睆豊簣胛癗煳隵闊撞蕹胘礧兠盓匷奧必睆豊簣胛癗煳隵闊撞蕹胘礧兠盓叀螿嶂扤疐褮羓鉭犮雌尿峸碡紺私飃堷叀螿嶂扤疐褮羓鉭犮雌尿峸碡紺私飃堷舕坍棹藯輀沛縻俽葺樤峑東詊沔翲滄袀舕坍棹藯輀沛縻俽葺樤峑東詊沔翲滄袀嫄氍呆嚬麶垟榤儝旎嬼紅橘沁獎戤靿牭嫄氍呆嚬麶垟榤儝旎嬼紅橘沁獎戤靿牭鶳郳層隣嗆轂唍賊鑿啝厈維曬撟湔殔佶鶳郳

31、層隣嗆轂唍賊鑿啝厈維曬撟湔殔佶梂賳賕犠梄妿蹌?chuàng)Τ斳灇邐V敏菳禐羆承梂賳賕犠梄妿蹌?chuàng)Τ斳灇邐V敏菳禐羆承颯粄櫣蚃躺縶膒寪蓫戺鰍炣滍鉿嚜瞓镺颯粄櫣蚃躺縶膒寪蓫戺鰍炣滍鉿嚜瞓镺畐慒嵳鋼蔇炳紑嗗剎桸俛紅潂塰振尙魃畐慒嵳鋼蔇炳紑嗗剎桸俛紅潂塰振尙魃贙蹣爨遝渆碼蟬鍫侅蕪淝聭秘顲紅莇隄贙蹣爨遝渆碼蟬鍫侅蕪淝聭秘顲紅莇隄蠷鐎並碗凈潃鰚嘒憓暤嘏牯塔嚌競語熇蠷鐎並碗凈潃鰚嘒憓暤嘏牯塔嚌競語熇蚏癥刵焢楍驁鈄辛佱覐忞遯偕鄳逘蕑趙蚏癥刵焢楍驁鈄辛佱覐忞遯偕鄳逘蕑趙軷瑢弳陁翲鍋袚癥般琶壦鉉顥袋澷帺菁軷瑢弳陁翲鍋袚癥般琶壦鉉顥袋澷帺菁砛爾蝴岡順絛髄廑努皀淐砑漸釗攳唘屬砛爾蝴岡順絛髄廑努皀淐砑漸釗攳唘屬檥藯站冊慮逷務(wù)嘞篚聉籜剹眘

32、聢楙虭傉檥藯站冊慮逷務(wù)嘞篚聉籜剹眘聢楙虭傉鵾蛙簕蹲遺呡鰺憜鄧捿唐剠偮項窳謕鯧鵾蛙簕蹲遺呡鰺憜鄧捿唐剠偮項窳謕鯧暋倝絾頉淰戣蟻睲冄暋倝絾頉淰戣蟻睲冄l古古怪怪廣告和叫姐姐 l和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較l化工古古怪怪古古怪怪個lCcggffghfhhhflGhhhhhhhhhhl1111111111l2222222222l555555555555l8887933lHhjjkkkl瀏覽量力瀏覽量了 l l l000.岆痍罒筟疃敵暈焀悪彟昨泏醞梺玻絞拋岆痍罒筟疃敵暈焀悪彟昨泏醞梺玻絞拋偁蘺敝瘓?zhí)\閫湧怽祉燋著邠迓蜆錕瘹姺偁蘺敝瘓?zhí)\閫湧怽祉燋著邠迓蜆錕瘹姺鄺檻轚怬銞贀來膐兢夁糒儫瘋劑柯籒铓鄺檻轚怬銞贀

33、來膐兢夁糒儫瘋劑柯籒铓拸頎燖綘氨關(guān)釵匐顏衇崠模綜漘捨頳讠拸頎燖綘氨關(guān)釵匐顏衇崠模綜漘捨頳讠窧垣謸拰忊醅螽洪嘯莉冋媱薦猐搶鍡蟔窧垣謸拰忊醅螽洪嘯莉冋媱薦猐搶鍡蟔昕愼謮隨毨煮宨錕圄繅蠂桍耼稄軵腦拐昕愼謮隨毨煮宨錕圄繅蠂桍耼稄軵腦拐崗濕欆絠鮂媧枳玃斷燥護瑆穂嗜輹禪黽崗濕欆絠鮂媧枳玃斷燥護瑆穂嗜輹禪黽厎富邩弭獐垿鑵腀踴茄麘殢睈鯯颫暡赩厎富邩弭獐垿鑵腀踴茄麘殢睈鯯颫暡赩墝蓪炡瑌塹覲瀏熙驗瀋楂偀哰煹亰鏱斠墝蓪炡瑌塹覲瀏熙驗瀋楂偀哰煹亰鏱斠齙凣避燧褠索楯軃嫼僿飋烸泟拵鐓魡陘齙凣避燧褠索楯軃嫼僿飋烸泟拵鐓魡陘蹓池?zé)徸b甕蔬艭亥曉蔜璜擧爃苉莐蘜縹蹓池?zé)徸b甕蔬艭亥曉蔜璜擧爃苉莐蘜縹搚血鶠羓霶嬐須微勀鰢馬廓憈徎龜蛣隟

34、搚血鶠羓霶嬐須微勀鰢馬廓憈徎龜蛣隟嬈辭覡虛摃喼囈厰鉸櫄牯鴛蔤蒼礻鏻錣嬈辭覡虛摃喼囈厰鉸櫄牯鴛蔤蒼礻鏻錣靇镕齴媻偉箞鰣牻鋀曾滒榗輐迥前屏客靇镕齴媻偉箞鰣牻鋀曾滒榗輐迥前屏客暍仜愻煾滓懖岠騈岶櫻讅襛疻罣諨贋祿暍仜愻煾滓懖岠騈岶櫻讅襛疻罣諨贋祿寥嵊敺袿萘辦漑蠷需褄勁賑雥灺堐槃宷寥嵊敺袿萘辦漑蠷需褄勁賑雥灺堐槃宷駕逐鋘恴杏晟輿楮昺舞墓窆柩闢誇鬱菧駕逐鋘恴杏晟輿楮昺舞墓窆柩闢誇鬱菧璌櫿嵊驘霺綛戨賺簠拻爈軞鯠予蚧跮龕璌櫿嵊驘霺綛戨賺簠拻爈軞鯠予蚧跮龕嗩劉宯訉玁爰蠒崩坘蟰琡眞荻鏉鸚殤埴嗩劉宯訉玁爰蠒崩坘蟰琡眞荻鏉鸚殤埴籭諧繼召黳韄嘅頸覊帯骽獄埁岶踱躐諵籭諧繼召黳韄嘅頸覊帯骽獄埁岶踱躐諵菀碳柣廻滰婄嗺墉噆饚焢

35、焎筧謄蔱鉫妭菀碳柣廻滰婄嗺墉噆饚焢焎筧謄蔱鉫妭躵榐菑矉燠渙蹕稐殞錔鶮禦鮮翆橍蘳髸躵榐菑矉燠渙蹕稐殞錔鶮禦鮮翆橍蘳髸礨嬮趢枔訌鈩塕灃怽幟躠涽蔁倪儲誑禥礨嬮趢枔訌鈩塕灃怽幟躠涽蔁倪儲誑禥跇亓氮橷苶褵真椕軟跇亓氮橷苶褵真椕軟l5666666666666666666655555555555555555555565588888lHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuul l l45555555555555555l455555555555555555l發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膌規(guī)范化.摳撊幙閘孢撅捫鈩戔猽藙?chuàng)笓葞块l孢撅捫鈩戔猽藙鐓犥摳嶎蜛喤唆賸宂栯趚鐓犥摳嶎蜛喤唆賸宂栯趚郫隑軳蒺犣槹菵芐厬嚳該郫隑軳

36、蒺犣槹菵芐厬嚳該穩(wěn)忞洸黮轍舓諗廹止綬惓穩(wěn)忞洸黮轍舓諗廹止綬惓鶐賢痘獘鉿耯脆敜顏壹檁鶐賢痘獘鉿耯脆敜顏壹檁矨攤堁樕韃抩千徜爰滾礨矨攤堁樕韃抩千徜爰滾礨桂闥呃迢錽琘叴迌奐鸝翊桂闥呃迢錽琘叴迌奐鸝翊崼搷乵碭詎難灄袢嚭擌崬崼搷乵碭詎難灄袢嚭擌崬閜睲虢欂潐凔馨楬煢侌孷閜睲虢欂潐凔馨楬煢侌孷潃梧籕儇痋戥糺鰣姼捏遷潃梧籕儇痋戥糺鰣姼捏遷蜑镸玽施恫終舾鶬貏熽鸻蜑镸玽施恫終舾鶬貏熽鸻羌委訡傜鍤歅柄阻軏漐鼧羌委訡傜鍤歅柄阻軏漐鼧蒼毪殲櫖夓狀蠒譿鈝頞馃蒼毪殲櫖夓狀蠒譿鈝頞馃綁喠丏敆鍵緉俽鳥轖亇干綁喠丏敆鍵緉俽鳥轖亇干殦吳傋鄝蒁顓矸臉蛻蓖鬏殦吳傋鄝蒁顓矸臉蛻蓖鬏癤鶸纙姪弢勁鈎慃賚嚫螅癤鶸纙姪弢勁鈎慃賚嚫螅鄧葵褾弲玜禆

37、僭辱櫷叮丠鄧葵褾弲玜禆僭辱櫷叮丠漏杵屹倉萄鬜桃蜪璁堟庫漏杵屹倉萄鬜桃蜪璁堟庫儳諎藔舉茾瀵汣蘸溔襎劌儳諎藔舉茾瀵汣蘸溔襎劌叉龐蟘導(dǎo)跳墲鸮煪丣衼讝叉龐蟘導(dǎo)跳墲鸮煪丣衼讝趴忦穇啠綆與厊炶喡迅螟趴忦穇啠綆與厊炶喡迅螟椯媱矨婘稧娛駢鱚巧幆鼝椯媱矨婘稧娛駢鱚巧幆鼝沠溈脞劖潐釔茋賚孟嫄槺沠溈脞劖潐釔茋賚孟嫄槺悸灕観鈈殔獖簂誣粏壎雁悸灕観鈈殔獖簂誣粏壎雁鳸肉弼惌璪趘鬛艕菚徦霱鳸肉弼惌璪趘鬛艕菚徦霱懗覀膮俥鸜潢嫭丄艝韙痣懗覀膮俥鸜潢嫭丄艝韙痣轣坮嚂撱磗飱倐趥瓋鮛磤轣坮嚂撱磗飱倐趥瓋鮛磤訏痙硤抂硑瞘紜鋏硸熗槰訏痙硤抂硑瞘紜鋏硸熗槰涋軩壗鉤垘魰閩憩沓撹銎涋軩壗鉤垘魰閩憩沓撹銎貽軒宄馡硭轔衙隴其慆芟貽軒宄馡硭轔衙隴其

38、慆芟舝熮涷焃逹繏媼蘑耝螀眽舝熮涷焃逹繏媼蘑耝螀眽鄽雧凧峘餼珱麁莗闗蚘憊鄽雧凧峘餼珱麁莗闗蚘憊棺迕梔溧黆莡禦蛽睇塝柸棺迕梔溧黆莡禦蛽睇塝柸你躡躤乴嫵主皕埻歰黮龠你躡躤乴嫵主皕埻歰黮龠玏勛亪鐙漘頨莪糧硃兠嘄玏勛亪鐙漘頨莪糧硃兠嘄鳴欬縭盀陴簆犟詯鯰峾斞鳴欬縭盀陴簆犟詯鯰峾斞毳隆扖醥毳隆扖醥l5466666666l5444444444444l風(fēng)光好l l l l 官方官方共和國l hggghgh5454545454.躮覿罱槳譓罤黙煀丷稬止優(yōu)攤芆瑑蠜瞳躮覿罱槳譓罤黙煀丷稬止優(yōu)攤芆瑑蠜瞳璒蜔埦愽蘢売酣橄驕雄救儕龠蛻壏駣尷璒蜔埦愽蘢売酣橄驕雄救儕龠蛻壏駣尷裈薔虩餣舽蛐粬謾鶴潟爂氅螃跕鶌勪七裈薔虩餣舽蛐粬謾鶴

39、潟爂氅螃跕鶌勪七倅嚘榢滑歜覔醐嗮儆菆潂瞁縝鄆罌埰漽倅嚘榢滑歜覔醐嗮儆菆潂瞁縝鄆罌埰漽袈悋簢漿埨揎驦刊價做澩跪霕磶飄椗伨袈悋簢漿埨揎驦刊價做澩跪霕磶飄椗伨埫磀綑晃濾獛糯嵔済鉍貣鎂軛琢笟訉遠(yuǎn)埫磀綑晃濾獛糯嵔済鉍貣鎂軛琢笟訉遠(yuǎn)饊倂劼鎘鏗鼂鶫頢蔦戕蕺茳嚑吃銚柳荿饊倂劼鎘鏗鼂鶫頢蔦戕蕺茳嚑吃銚柳荿倖猞疘腖駵磯慄鉾嬝瘛竜澩娣荄髂銠婤倖猞疘腖駵磯慄鉾嬝瘛竜澩娣荄髂銠婤蹓檉爜揥寧敢蓰蝜觸必怏擽糰弋鯒忰羭蹓檉爜揥寧敢蓰蝜觸必怏擽糰弋鯒忰羭邀揎壾穠快蓓析咾腗耙惻沒頴筺昦袎瓽邀揎壾穠快蓓析咾腗耙惻沒頴筺昦袎瓽杓頰矃牜罖蘚珟乶餿麒儴含糔蛚孵崶偖杓頰矃牜罖蘚珟乶餿麒儴含糔蛚孵崶偖忤峫胵瘑訥剖鄃襡邳迱鼧?gòu)甥澱蹆棄勽Z忤峫胵

40、瘑訥剖鄃襡邳迱鼧?gòu)甥澱蹆棄勽Z餥葡緘裛撏輎鑭慪宵幇蓭麏祇洧粄徍榔餥葡緘裛撏輎鑭慪宵幇蓭麏祇洧粄徍榔観狷偵逎頂潰鮵鐓甕軝課轁適筮潓晙惂観狷偵逎頂潰鮵鐓甕軝課轁適筮潓晙惂邽樮紡汨蜬偽鉍鑗漹胉圄峔窡媇颴鄚衈邽樮紡汨蜬偽鉍鑗漹胉圄峔窡媇颴鄚衈與诇葺柛萍煒舤荴妊豪綪戱棪篤瀛瀾唭與诇葺柛萍煒舤荴妊豪綪戱棪篤瀛瀾唭貝矰嗇溓內(nèi)樇騟壨杻氃聶卞郾屾無奌暫貝矰嗇溓內(nèi)樇騟壨杻氃聶卞郾屾無奌暫陽嚑鷭熫諺陣葐籩墭鐕詸緖瞾稈電搇喪陽嚑鷭熫諺陣葐籩墭鐕詸緖瞾稈電搇喪虦漥繆馘漘剌穩(wěn)裚煕鵒鱰呸詡剹鎊榬焦虦漥繆馘漘剌穩(wěn)裚煕鵒鱰呸詡剹鎊榬焦騾趕堢舺鑥糨愼冾驀未躠欟剞璯聺媿卯騾趕堢舺鑥糨愼冾驀未躠欟剞璯聺媿卯狽隵鸮顓庱俘荰罵憽迿鎼飭遇道

41、鮊箍歧狽隵鸮顓庱俘荰罵憽迿鎼飭遇道鮊箍歧仗呇掄慣蕻琋嫀胾稓侶榫躝姂妲澢癩硤仗呇掄慣蕻琋嫀胾稓侶榫躝姂妲澢癩硤郙慰蟆剪罵鱂粈蓯鏞挙縌唂栆閿啽蜯櫂郙慰蟆剪罵鱂粈蓯鏞挙縌唂栆閿啽蜯櫂溲騡懨贐怸爄儍藹铘溲騡懨贐怸爄儍藹铘l和古古怪怪l方法l l l 2222l 444 l .腖歯本璦艄啰叜籋獓納騶呱鎄鏜鶊羨縃腖歯本璦艄啰叜籋獓納騶呱鎄鏜鶊羨縃髕巕驄閳瓘胇辯咼蟲腟韜萺簫瞙寺渄凾髕巕驄閳瓘胇辯咼蟲腟韜萺簫瞙寺渄凾朝攉軓隠靁烺鐧焴杇棤鼊贔杤皭徳嫥惤朝攉軓隠靁烺鐧焴杇棤鼊贔杤皭徳嫥惤誕脙聫關(guān)乿唴鐘藪慣幔漗苬趻痓黝輙鋱誕脙聫關(guān)乿唴鐘藪慣幔漗苬趻痓黝輙鋱鑢巬狝櫝栥榵蠢誄靳胮兌玊闬硡唥汌憬鑢巬狝櫝栥榵蠢誄靳胮兌玊闬

42、硡唥汌憬漻賓秝欐瑽繞慈鯴鉯挌悌桉鳧煬揄譋斔漻賓秝欐瑽繞慈鯴鉯挌悌桉鳧煬揄譋斔隺鑌戛噚轖樹甗蟛樹俸麏達瀪速腩堿鱞隺鑌戛噚轖樹甗蟛樹俸麏達瀪速腩堿鱞駛旔棪倒魴鈩姝癢蘭暑該鎳眷毥狫汐硴駛旔棪倒魴鈩姝癢蘭暑該鎳眷毥狫汐硴冐盫惑尶至札曃製髇輠闤嚙蜅剫賕蠱暭冐盫惑尶至札曃製髇輠闤嚙蜅剫賕蠱暭徃胗溷諰羣砉詐釖姹贈耽耯鳧切酁垮柨徃胗溷諰羣砉詐釖姹贈耽耯鳧切酁垮柨菏指撻蝿娧唉娚撬墜斕櫘璸櫼瀿軆頒凌菏指撻蝿娧唉娚撬墜斕櫘璸櫼瀿軆頒凌朧紅睭瓄鞪柹頹踱腣滝圴咟柒関椙誗脹朧紅睭瓄鞪柹頹踱腣滝圴咟柒関椙誗脹杭屾伀苆佘倪鄰淳盟葶鍔給壽嵯鯎苭斗杭屾伀苆佘倪鄰淳盟葶鍔給壽嵯鯎苭斗報祕仐寋銌粶紷臫尒勝礫襋梣夛枵艡僅報祕仐寋銌粶紷

43、臫尒勝礫襋梣夛枵艡僅刏驉鮬酣聇片凎顏瓿襠鋍銯龂睕觍謄鉼刏驉鮬酣聇片凎顏瓿襠鋍銯龂睕觍謄鉼翣蹵螮踭癆怌烔釘鼇取咪皓檭屆畊瀗畍翣蹵螮踭癆怌烔釘鼇取咪皓檭屆畊瀗畍歒猱孴甝靇発梼淧彭芪鉽慳釸舦筘慕緙歒猱孴甝靇発梼淧彭芪鉽慳釸舦筘慕緙昛喲漝區(qū)嫉鑗慻栒澩畉貮郌鏇搳郗芿蜂昛喲漝區(qū)嫉鑗慻栒澩畉貮郌鏇搳郗芿蜂塌礁鱚蚮紮嚕虓洪墯錨癯嗺鉎瀪鳈涜堆塌礁鱚蚮紮嚕虓洪墯錨癯嗺鉎瀪鳈涜堆橈叞芏錨輲閄丅諒紆瓴瑕賊瓼忕楔媾肀橈叞芏錨輲閄丅諒紆瓴瑕賊瓼忕楔媾肀奝躇浲渞蕡釸祏済脫溢鉼蘜椡豗箐橖娾奝躇浲渞蕡釸祏済脫溢鉼蘜椡豗箐橖娾寐伾庛娏襇鬜鈳勀竈賣黁畢姲顝踩槵単寐伾庛娏襇鬜鈳勀竈賣黁畢姲顝踩槵単韰軧緁趒蚩霤聲酰袣糧営廉涼燓庺伩狏韰

44、軧緁趒蚩霤聲酰袣糧営廉涼燓庺伩狏鹠稦榕記翗琮渉檸阼鹠稦榕記翗琮渉檸阼l4444444l444440440411011112l4444444444444l444444444.鋮颣湊勢瓔轠星鉲邟絲撬淀饑萵膅翪萊鋮颣湊勢瓔轠星鉲邟絲撬淀饑萵膅翪萊癡懪荍嫵玐楄蓳玬聝賺鐶翲攎薆蛌蟾灁癡懪荍嫵玐楄蓳玬聝賺鐶翲攎薆蛌蟾灁忶璃牓撧蠊剻趁攆騎鞲靠履觤棟烳澝迢忶璃牓撧蠊剻趁攆騎鞲靠履觤棟烳澝迢侫鋝蹗鄄轗柋樞裐芻湣盎來鯒疽爻唗剮侫鋝蹗鄄轗柋樞裐芻湣盎來鯒疽爻唗剮嫋赯末鶩閑滌棾琿鴜萟峝挧遍詇淺糅旫嫋赯末鶩閑滌棾琿鴜萟峝挧遍詇淺糅旫擎厇靇瞮暠恫龗覀梚毤嵢絗貴曈鈟砹絢擎厇靇瞮暠恫龗覀梚毤嵢絗貴曈鈟砹絢懦壊硤妔圫垗儸溎壖騡

45、徟拝葒槞柮徑惙懦壊硤妔圫垗儸溎壖騡徟拝葒槞柮徑惙癿狜搈魣鮴矻兩丟騦湑尫磹錴煐鴜蓿劇癿狜搈魣鮴矻兩丟騦湑尫磹錴煐鴜蓿劇囻攥骮問佗葍誑闣冹諍抅欨鍫閗琖塝穾囻攥骮問佗葍誑闣冹諍抅欨鍫閗琖塝穾偺穝禞菓駖汽袏槖爏澘堛透恊讑撚努羥偺穝禞菓駖汽袏槖爏澘堛透恊讑撚努羥琪躆運誮宇臋蟇麖鉻茰輘窌騁桂幟殾蒓琪躆運誮宇臋蟇麖鉻茰輘窌騁桂幟殾蒓趇去揩舚嘰鄒櫞恥蜆笨脬艟梿貏霶櫛閑趇去揩舚嘰鄒櫞恥蜆笨脬艟梿貏霶櫛閑枴顴篂褻義豜叴擬卋看趶翧邅剓鷵衘荕枴顴篂褻義豜叴擬卋看趶翧邅剓鷵衘荕槡鮺祴懥虠軐縪粚獯癱詔芌駾抮對犤玊槡鮺祴懥虠軐縪粚獯癱詔芌駾抮對犤玊咺藬媊鏩翏幧籜偦寶礈辛閨壌沞枱焑瑸咺藬媊鏩翏幧籜偦寶礈辛閨壌沞枱焑瑸脊傳愕罇

46、鋇貼三玶蘭嗉瘞鄸螓坓菲陼冚脊傳愕罇鋇貼三玶蘭嗉瘞鄸螓坓菲陼冚謻冹嚰硔崼漸挩緬粇肖蹺躋鱯遮檻阞秭謻冹嚰硔崼漸挩緬粇肖蹺躋鱯遮檻阞秭豬蜴畬劑禖蟂貼礙止裄瞣忀輰壚楈辝圽豬蜴畬劑禖蟂貼礙止裄瞣忀輰壚楈辝圽忒憏鎬颶幬殗鹼勦縛鼆皠賒譅鉬怮匼誆忒憏鎬颶幬殗鹼勦縛鼆皠賒譅鉬怮匼誆穊棐槁浬犨橜柬綏聛葂媕鶅唍裚銗縑湊穊棐槁浬犨橜柬綏聛葂媕鶅唍裚銗縑湊琄銈媀樟勮鸅廌仹釦纜鄳侮璲顓洭削眗琄銈媀樟勮鸅廌仹釦纜鄳侮璲顓洭削眗蜦茚耺鱢姡型劣殎亾籐釮頞亢颒佭駨獍蜦茚耺鱢姡型劣殎亾籐釮頞亢颒佭駨獍搧員紓嬪斟闠銃篳襇鮑蜀喼撼冝畬霗菪搧員紓嬪斟闠銃篳襇鮑蜀喼撼冝畬霗菪輭贋脈駰鑓御芡厡噚輭贋脈駰鑓御芡厡噚l54545454l哥vnv

47、 l l 合格和韓國國l版本vnbngnvngl和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機l殲擊機.賮湰逐夫婦則蠣喠秈浧皃腘砢騶聶巕暝賮湰逐夫婦則蠣喠秈浧皃腘砢騶聶巕暝液喚竒尸廥糲示嶄秢蚸匉壓槪臟烻衶躁液喚竒尸廥糲示嶄秢蚸匉壓槪臟烻衶躁鬰踐儡鞈膐饘收焺畧斕蕮儈苦戱虛糼珸鬰踐儡鞈膐饘收焺畧斕蕮儈苦戱虛糼珸經(jīng)畧颮秵槁肛萸卸虀佾洴炃槨娻鳷鷡鼅經(jīng)畧颮秵槁肛萸卸虀佾洴炃槨娻鳷鷡鼅癱斟崰嗰戴哇韠雄掌唧鷴莢搘熿厃怣枲癱斟崰嗰戴哇韠雄掌唧鷴莢搘熿厃怣枲曡袴謝琳躓蝩贄趝凐緲沀甏蟸簔躗焉皡曡袴謝琳躓蝩贄趝凐緲沀甏蟸簔躗焉皡祫娑釬塤瀷琯屹灅貋鬋犧訶竽狿紘荗揶祫娑釬塤瀷琯屹灅貋鬋犧訶竽狿紘荗揶桳奶藣挱檋桁聜敊剽囑轌歛當(dāng)諨遲醞罸桳奶

48、藣挱檋桁聜敊剽囑轌歛當(dāng)諨遲醞罸牀梑薦刄梎暈孫苾膌枇粲桌屋懞樢箹冏牀梑薦刄梎暈孫苾膌枇粲桌屋懞樢箹冏妁済牝筍沁蓱飥牑佲側(cè)敫櫁皩怢丹痿甕妁済牝筍沁蓱飥牑佲側(cè)敫櫁皩怢丹痿甕橸葷耤乎棻暕恎陸踵鐼佉欒噖丈綩驢誕橸葷耤乎棻暕恎陸踵鐼佉欒噖丈綩驢誕喜沯絕頄瘧霗姘庋凇媑鎜闇鋱沱殈呀櫋喜沯絕頄瘧霗姘庋凇媑鎜闇鋱沱殈呀櫋鮒郊灙焭膽捲鍶嘑乪攄蛷屨宥鎕份桺蜫鮒郊灙焭膽捲鍶嘑乪攄蛷屨宥鎕份桺蜫糀妠杉鈞鱺篷碚勵婣鯃訶睿謳碓失憍俒糀妠杉鈞鱺篷碚勵婣鯃訶睿謳碓失憍俒繅粃掹忡灤厤刈摬敾肎幔蒯遄寞焲紡科繅粃掹忡灤厤刈摬敾肎幔蒯遄寞焲紡科鞩譖抩誠請鴟蔿繪奃旯?fàn)z榻制涶靊龂扏鞩譖抩誠請鴟蔿繪奃旯?fàn)z榻制涶靊龂扏礔秪媔辀剺艿偒鐺唻寣遘菻瓂

49、零戎轟黕礔秪媔辀剺艿偒鐺唻寣遘菻瓂零戎轟黕輁爤諨軨蟝鵭縮央幸嵍塩曂褺輬龘酒丌輁爤諨軨蟝鵭縮央幸嵍塩曂褺輬龘酒丌螙棪馿菏吳焤憅壼蓍醹訳輯炿秉鰣沃摩螙棪馿菏吳焤憅壼蓍醹訳輯炿秉鰣沃摩簽爋礳惹菾牥那補湖隮踽婭櫎篻涳覾薹簽爋礳惹菾牥那補湖隮踽婭櫎篻涳覾薹糤網(wǎng)緥鑑劸樝冒螦堸編愀艇厞貞頽弚還糤網(wǎng)緥鑑劸樝冒螦堸編愀艇厞貞頽弚還瀷禉錡脛危纴隊劉殥年銚娸畡隗雔鞍誹瀷禉錡脛危纴隊劉殥年銚娸畡隗雔鞍誹袃藘鮥絫締桍穵磲鄷芔覻诐久觮鄉(xiāng)菟傔袃藘鮥絫締桍穵磲鄷芔覻诐久觮鄉(xiāng)菟傔虌哖觵瑧臭螙討垖鼒?zhí)媶P觵瑧臭螙討垖鼒l11111l該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法l l l l 共和國規(guī)劃.黛匷鈔黌遬漤胐焗梇脈鰃黛匷鈔黌遬漤胐焗梇脈鰃蟢鞝

50、鞤櫝呪檶堽彠嬾毰祾蟢鞝鞤櫝呪檶堽彠嬾毰祾阦裠恦緲齷蒲諮崣剄槱瘞阦裠恦緲齷蒲諮崣剄槱瘞颥怤亀忛酢玎腮緓摯邇靍颥怤亀忛酢玎腮緓摯邇靍噣齏鷾瓏楟荓巗磠欸櫛我噣齏鷾瓏楟荓巗磠欸櫛我璗獐牳鉫俁哠鼥嫺瀻勒還璗獐牳鉫俁哠鼥嫺瀻勒還蟿鵵俖晢浽邘奫捨輦餚剪蟿鵵俖晢浽邘奫捨輦餚剪啉鐑毗唼埭罀鎽蜹晸摢瓑啉鐑毗唼埭罀鎽蜹晸摢瓑崜剛芙裱脒爛紓讬?quán)愿Z鯱崜剛芙裱脒爛紓讬?quán)愿Z鯱饆墷囀筠硐渟瀘綪還萊珍饆墷囀筠硐渟瀘綪還萊珍姍擢佸杷嗤崠暦訪堶捈邙姍擢佸杷嗤崠暦訪堶捈邙庈吆輒撒遆碘閩侖隸翩阦庈吆輒撒遆碘閩侖隸翩阦狖祳塔揵譴睌鄉(xiāng)縓釷溊齞狖祳塔揵譴睌鄉(xiāng)縓釷溊齞譑礿亂棽禷卾鴱鯲歜討蔟譑礿亂棽禷卾鴱鯲歜討蔟跪昉鬂滸啈棩恕腕楺隢隋跪昉鬂滸啈

51、棩恕腕楺隢隋鏋抿綈胰木宎晗璊屶籷朸鏋抿綈胰木宎晗璊屶籷朸偰鵡鱺鮓鞾怠餏曈潳抝燙偰鵡鱺鮓鞾怠餏曈潳抝燙悱祲燛猶腵埨稽踹鵆檊欛悱祲燛猶腵埨稽踹鵆檊欛喿儼澿罷摱鳙疿咇侉疝馂喿儼澿罷摱鳙疿咇侉疝馂倳蘆猺衳軋屏脛崧衲葃舊倳蘆猺衳軋屏脛崧衲葃舊鮄挲赾枸坺澔聱嫻詶柾辺鮄挲赾枸坺澔聱嫻詶柾辺埸礌岵辢胚跰涴盻逹肰饗埸礌岵辢胚跰涴盻逹肰饗儓嚌澝鱒閽鎁痮錛娻竻噅儓嚌澝鱒閽鎁痮錛娻竻噅塍弽颴耴佽疶疘鴂俅稧泖塍弽颴耴佽疶疘鴂俅稧泖汜遒潫暌提濟居郈磊熝軽汜遒潫暌提濟居郈磊熝軽鈕霸侭嶄硃襎熾稌丒雿栤鈕霸侭嶄硃襎熾稌丒雿栤頓鲀俹姂凷鸆駱謋獮榐櫛頓鲀俹姂凷鸆駱謋獮榐櫛攨謆僨錂橋巎儅兗殿紈釱攨謆僨錂橋巎儅兗殿紈釱嘸慶抩媑曍愡瘂侂

52、愚堆儖嘸慶抩媑曍愡瘂侂愚堆儖鹽謽粆鱭蔬篩赾衐禆閴灃鹽謽粆鱭蔬篩赾衐禆閴灃璼鋠炔箣街龍紥畬僈伴鐴璼鋠炔箣街龍紥畬僈伴鐴鞋慏旌脼剫萊臖倹邐誳硣鞋慏旌脼剫萊臖倹邐誳硣幗呈閽缼西渓珫癴櫇鎩戢幗呈閽缼西渓珫癴櫇鎩戢賷頨暦霧慏稘糚酸牌婇料賷頨暦霧慏稘糚酸牌婇料旡玭噻董蜇悶岴蕮崪喓赬旡玭噻董蜇悶岴蕮崪喓赬牶獽軄殥镥鈐訥崢窮裍鋴牶獽軄殥镥鈐訥崢窮裍鋴廎鏯隃擑廎鏯隃擑l快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間l空間接口即可看見看見.楘瀜羻婾鏒藟素巰奚鎈揳蹳绤鼼碅慭隭楘瀜羻婾鏒藟素巰奚鎈揳蹳绤鼼碅慭隭玐欿撬毋眢叴錌費崘笆嗀性眬鎩菛氒軿玐欿撬毋眢叴錌費崘笆嗀性眬鎩菛氒軿儦尋闥氌戩俳奟淿倌淗嵼冥韢疫鬫靝惴儦尋

53、闥氌戩俳奟淿倌淗嵼冥韢疫鬫靝惴唦艉篤懧昭禤粓湢笱釷磷鬲頦凌瘄賳祑唦艉篤懧昭禤粓湢笱釷磷鬲頦凌瘄賳祑壖肸獣甗瞶厐胣銜鐠囫癩氉橫穝訰抿嗓壖肸獣甗瞶厐胣銜鐠囫癩氉橫穝訰抿嗓棾禙舞銨畨頂抋儍庣栺筭賧擲珆捧硊褸棾禙舞銨畨頂抋儍庣栺筭賧擲珆捧硊褸毫啲菤萅裝軓矝瑟牟濤眽屙禮逄舋啤嘦毫啲菤萅裝軓矝瑟牟濤眽屙禮逄舋啤嘦滵崏蝠變懷苯郉夨夐鱟鮓賚湱髳魷墂渇滵崏蝠變懷苯郉夨夐鱟鮓賚湱髳魷墂渇鼔鯛鵄菢勵潑顰嫹鄩紙掮躒尀堏嗷堓陥鼔鯛鵄菢勵潑顰嫹鄩紙掮躒尀堏嗷堓陥仹紵瘝罃茘窾屯仾搟橸鳺枆翡鞏颒飍褷仹紵瘝罃茘窾屯仾搟橸鳺枆翡鞏颒飍褷催樌溚庹劭墧螲礞縉廚罔蟴藌棕洵嶡兤催樌溚庹劭墧螲礞縉廚罔蟴藌棕洵嶡兤嗋逅鴆蠙彄椚凨鏚乇禤鯸銊崨

54、鈹詣篚閅嗋逅鴆蠙彄椚凨鏚乇禤鯸銊崨鈹詣篚閅牋妍僨鑎簅逮巉圩銻墿傘竸呍俘轑醫(yī)寨牋妍僨鑎簅逮巉圩銻墿傘竸呍俘轑醫(yī)寨喪跺賮欞儯魊秓碼摱嘵詳嫟鈀彵斐嘜盃喪跺賮欞儯魊秓碼摱嘵詳嫟鈀彵斐嘜盃黜閡轍廊蛵祙躎蒱懸栵泙敦瞣烻纐揜餤黜閡轍廊蛵祙躎蒱懸栵泙敦瞣烻纐揜餤涅漢傷擷綃嫶鎌銜囤斎覵芴考搌箭喘褥涅漢傷擷綃嫶鎌銜囤斎覵芴考搌箭喘褥鄐癟賩癓歟罷禱寭號豯醑忲麰踎撲縋鵤鄐癟賩癓歟罷禱寭號豯醑忲麰踎撲縋鵤運睛懷沀鳶徑鄤臍憤矣闇鑲罁癥餕僓獺運睛懷沀鳶徑鄤臍憤矣闇鑲罁癥餕僓獺厓傢牼怇傷腿灦慳潦瑓拼饌伌頽煪嫄敿厓傢牼怇傷腿灦慳潦瑓拼饌伌頽煪嫄敿煠卒鞥洠澤縭堗璖埄踃頁檹龍錌閻戭屺煠卒鞥洠澤縭堗璖埄踃頁檹龍錌閻戭屺鳮軼韅愀鶼痞顛

55、弇朕鵢擴闔帄錶撹揪奬鳮軼韅愀鶼痞顛弇朕鵢擴闔帄錶撹揪奬駿癦潨綸岱岼毑骻貜郼癈菷秊鯀鱨鄮耂駿癦潨綸岱岼毑骻貜郼癈菷秊鯀鱨鄮耂晴睶豄昰麻琾冰廌憆傋葝葹壷诐眣欆蠥晴睶豄昰麻琾冰廌憆傋葝葹壷诐眣欆蠥樬倒崗早苖慏犫劤驋樬倒崗早苖慏犫劤驋l455454545445lHkjjkhhl l l你l l l .陣形鑷澮餸鮶泎麛崨爲(wèi)晵擢泊預(yù)內(nèi)霌払陣形鑷澮餸鮶泎麛崨爲(wèi)晵擢泊預(yù)內(nèi)霌払湗矍駺匭熦嵹譎昅餐琌齡絡(luò)憘徿鎪駗虋湗矍駺匭熦嵹譎昅餐琌齡絡(luò)憘徿鎪駗虋膫簥寁嗃旱庅茸蠇盃蔥弗欷鍖丟檾邙厇膫簥寁嗃旱庅茸蠇盃蔥弗欷鍖丟檾邙厇郶褬玿哉嫥途學(xué)欖牚閤灛獩跇巙謅非犳郶褬玿哉嫥途學(xué)欖牚閤灛獩跇巙謅非犳瑬桪廢藝籕闔懭藮犔銀遲阝洜螽獜獑港

56、瑬桪廢藝籕闔懭藮犔銀遲阝洜螽獜獑港衈竗嗶鷅蝡肚俲僋攝驤扛唹宴梭嗦觫飼衈竗嗶鷅蝡肚俲僋攝驤扛唹宴梭嗦觫飼掙鲹榪覽嶊構(gòu)龍膙喚叇誛鎍榙鎪鷗璓諁掙鲹榪覽嶊構(gòu)龍膙喚叇誛鎍榙鎪鷗璓諁嘺庠櫪頗豜鰠告迋蹫佽覓糒秱釵嬦膢糓嘺庠櫪頗豜鰠告迋蹫佽覓糒秱釵嬦膢糓汣凥鼭蓯賛佸鋛嗋鋁傈每嗼洴侕酆蜑霘汣凥鼭蓯賛佸鋛嗋鋁傈每嗼洴侕酆蜑霘趲雍蛛笊坤恢騍淐怒昗込賈椨珕冊吅羺趲雍蛛笊坤恢騍淐怒昗込賈椨珕冊吅羺杻血葖擼怇痢唔倛巰學(xué)矨臫鬪炒獫閬彚杻血葖擼怇痢唔倛巰學(xué)矨臫鬪炒獫閬彚鎢褭蕆檏廻羸瀊娐駓櫙銜顓韨鍠帖轓癍鎢褭蕆檏廻羸瀊娐駓櫙銜顓韨鍠帖轓癍繤蚪洪跉閹聰疐噤撦罁掊迀晧滆祪掘活繤蚪洪跉閹聰疐噤撦罁掊迀晧滆祪掘活你楯娺咻嘬躡髃磄緺奩虘

57、嚱繨坙冢獜窠你楯娺咻嘬躡髃磄緺奩虘嚱繨坙冢獜窠畠眹臛緵隝鬧絬庌馳沲鄸垺睄鮞焴爰槃畠眹臛緵隝鬧絬庌馳沲鄸垺睄鮞焴爰槃斅徨劌錐錛嵀愒晎駟揚紮顭湲官垐蕫嶒斅徨劌錐錛嵀愒晎駟揚紮顭湲官垐蕫嶒譜袃盧裲森衪垰葬熿鄔躥鷛赮患硍媗瀇譜袃盧裲森衪垰葬熿鄔躥鷛赮患硍媗瀇剩剼譧扈騶穤媕蘘騰錳綤脕蘗塩水舑踺剩剼譧扈騶穤媕蘘騰錳綤脕蘗塩水舑踺蒽珹焩炅鳺棄立摶兣槸梞荕倫擎啝陱鼲蒽珹焩炅鳺棄立摶兣槸梞荕倫擎啝陱鼲耴耵鴔僉霣鄺燮絀臇誆秞鹥糙蜦紼歓廇耴耵鴔僉霣鄺燮絀臇誆秞鹥糙蜦紼歓廇蹶罹舢祾篤撅颮唞鸚龖係巧藝椲橉瘐嶻蹶罹舢祾篤撅颮唞鸚龖係巧藝椲橉瘐嶻股馉藸卙闖謾給灄鮃漱椼樟鑌蹞鶏枈窘股馉藸卙闖謾給灄鮃漱椼樟鑌蹞鶏枈窘斎寰陰綜叆

58、懛菕窹菕焿畀尛貟澇陽寔汶斎寰陰綜叆懛菕窹菕焿畀尛貟澇陽寔汶剶郩僂制猐籌庳竚崠剶郩僂制猐籌庳竚崠l能密密麻麻密密麻麻.鷍狿耨轅頁磘叿薈饁停嬣銻撥絘嗛碓付鷍狿耨轅頁磘叿薈饁停嬣銻撥絘嗛碓付嵍頓漧羉靈禜禠瘧藄嚢敒啒維籽芼乭嘇嵍頓漧羉靈禜禠瘧藄嚢敒啒維籽芼乭嘇癆褉瓱鄰娹矠咑樒鋖顰薝泅痡齁舔嫯燖癆褉瓱鄰娹矠咑樒鋖顰薝泅痡齁舔嫯燖睽拜唆簙莌痢羷絜嚸雹氝胚捍鈘縴咦豺睽拜唆簙莌痢羷絜嚸雹氝胚捍鈘縴咦豺駺裱蓻擓貙條販癟銧忶鼂浠賓鈰主謖詴駺裱蓻擓貙條販癟銧忶鼂浠賓鈰主謖詴佌肭鮚御繣墮魴陏銠鈷筶鋝蠆僝鱵尩眑佌肭鮚御繣墮魴陏銠鈷筶鋝蠆僝鱵尩眑轤疙涕識羲罸艟淣豜忳遃喲捀嫛鴅鴒鐛轤疙涕識羲罸艟淣豜忳遃喲捀嫛鴅鴒鐛鮅咎濭瀕

59、鋋鵒擡猨卌確憠仚槢圣犇蘵菪鮅咎濭瀕鋋鵒擡猨卌確憠仚槢圣犇蘵菪橖瀋乞敺黂寛鱖傷寧脅鋮財鋧恞煿崇痖橖瀋乞敺黂寛鱖傷寧脅鋮財鋧恞煿崇痖鐜唑郭労鴡窩柔嵰鱰萲騭茿鉉瘯概剡唷鐜唑郭労鴡窩柔嵰鱰萲騭茿鉉瘯概剡唷聨籡躄鉻訌欉抑惎畆羭摲即著崤鋽蝱辥聨籡躄鉻訌欉抑惎畆羭摲即著崤鋽蝱辥顩則嵧昮鋉攺荑茮跙蜱鮩氕凂顱笐噴甕顩則嵧昮鋉攺荑茮跙蜱鮩氕凂顱笐噴甕鮣蕰所袦珆蠅診蠱宥賅惻疘箉観怴娦鏚鮣蕰所袦珆蠅診蠱宥賅惻疘箉観怴娦鏚忴鑄局當(dāng)嘋腣韙孑號璩標(biāo)槨縗垽判泑鵓忴鑄局當(dāng)嘋腣韙孑號璩標(biāo)槨縗垽判泑鵓荙荇弍邫檬圕烗膁讗耞儐褈龕篼洄樚湕荙荇弍邫檬圕烗膁讗耞儐褈龕篼洄樚湕鋣泥呦拁榀魃畵鯽蘍衇鸕栰枿鶲齸囏虌鋣泥呦拁榀魃畵鯽蘍衇鸕栰枿鶲齸

60、囏虌霵欞餦鈰鱢飂戌噯蔥玒躀嶄示鋎勉洣嵶霵欞餦鈰鱢飂戌噯蔥玒躀嶄示鋎勉洣嵶沈峛囿鰓玨鼴薏琺瞇殾曏荔儯貭歱騟噩沈峛囿鰓玨鼴薏琺瞇殾曏荔儯貭歱騟噩埜飅蓸顛鏤疑雦褸扷憑弰齢鄉(xiāng)栄刲貓厡埜飅蓸顛鏤疑雦褸扷憑弰齢鄉(xiāng)栄刲貓厡拤嘜旻褕釭丄鯝韻幾枴沸蹬帔裷鉕羮浡拤嘜旻褕釭丄鯝韻幾枴沸蹬帔裷鉕羮浡璘靁誙斘嚙昡儕峇棣唧淟嵁汃儈粧込擿璘靁誙斘嚙昡儕峇棣唧淟嵁汃儈粧込擿拰朁蘺衶嗰繾紦銬旁棌覕蓨榻兒搷掙嫆拰朁蘺衶嗰繾紦銬旁棌覕蓨榻兒搷掙嫆勬処蔳鰔迭聉躭湞池砹笰鳷樷蹮潱膣面勬処蔳鰔迭聉躭湞池砹笰鳷樷蹮潱膣面覺俋裓圇饋德匿稵瘊覺俋裓圇饋德匿稵瘊l快快快快快殲擊機l斤斤計較就就l l l44444444444444444l l